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房地產(chǎn)開發(fā)住宅的定位

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房地產(chǎn)開發(fā)住宅的定位Tag內(nèi)容描述:

1、表 項(xiàng)目利潤測算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、將對經(jīng)過既定程序評估認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價(jià)格之外100元m2的獎勵(lì),旨在鼓勵(lì)施工單位爭創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎勵(lì)計(jì)劃.碧桂園預(yù)計(jì)每年花費(fèi)數(shù)億元大力推進(jìn)此項(xiàng)。

3、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

4、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。

5、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)3 計(jì)算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項(xiàng)目副 經(jīng)理 審計(jì)部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計(jì)部 。

6、版,提供工程量 計(jì)算書 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書要求包括:工程結(jié)算書封 面 編制說明工程結(jié)算總價(jià)表工程量直接費(fèi)表措施費(fèi)及其 它措施費(fèi)表獨(dú)立費(fèi)表工料機(jī)價(jià)差表; 2工程結(jié)算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計(jì)算書要求提供電。

7、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

8、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。

9、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競爭力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。

10、際執(zhí)行的控制活動,則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。

11、公司實(shí)際執(zhí)行控制活動 .如果標(biāo)準(zhǔn)控制活動在推廣公司對應(yīng)多個(gè)實(shí)際執(zhí)行的控制活動,則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。

12、種商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)限,對。

13、分:基本福利計(jì)算是指公司為員工建立的 基本社會保險(xiǎn)及住房公積金.補(bǔ)充福利計(jì)算是指由企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 。

14、采取的定額設(shè)備材料的計(jì)價(jià)參考依據(jù)付 款的時(shí)間及款額保修價(jià)款的數(shù)量工程變更簽證的計(jì)費(fèi)辦法等有關(guān) 造價(jià)的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業(yè)草擬的合同條款進(jìn)行匯總,組織進(jìn)行 討論,形成統(tǒng)一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。

15、析 針對本項(xiàng)目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

16、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

17、出價(jià)最高為條件確定 的受讓人;上海則多采用綜合評標(biāo)法,在考慮土地出讓金以外,還 兼顧某些社會效益.此外,通過這三種方式出讓的土地都可分為凈 地出讓和毛地出讓. 本文中所討論的受讓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地僅指企業(yè)通過招標(biāo) 拍賣掛牌方式獲取的凈地. 。

18、改進(jìn),開發(fā) 商在設(shè)計(jì)圖紙中和毛坯房交付時(shí)可能會有低臺,但客戶裝修時(shí),這個(gè) 低臺往往可以打掉.由于本身凸窗有2.2米的層高,加上打掉的那部分 低臺,凸窗部分的層高可以達(dá)到2.3米甚至更高. 這樣通過低臺凸窗變落地凸窗的做法,使得房屋的空間更舒。

19、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度; 2.與營銷策劃對接的工作流程.與營銷策劃對接的工作流程; 3.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。

20、的途徑;工作和生活的二元對立,人們都在尋找實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑; 居住的空間無疑是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因?yàn)樗辽俪休d著人們工居住的空間無疑是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因?yàn)樗辽俪休d著人們工 作之余的大部分活動.作之余的大部分活動. 項(xiàng)目主線。

21、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

22、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

23、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

24、稅. 3.3.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 在繳納營業(yè)稅的同時(shí),應(yīng)以實(shí)際繳納的營業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù),按適用稅 率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅和 3的教育費(fèi)附加.城市建設(shè)維護(hù)稅為比例稅,按納 稅人所在地區(qū)的不同,適用不同檔次稅率。

25、關(guān),是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分.為了 確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo),必須合理地制定城市規(guī)劃和 進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要. 概念概念: 房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動中一項(xiàng)重要制度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸。

26、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

27、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費(fèi)用開支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

28、投資決策. 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:對外項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,具體負(fù)責(zé)對外項(xiàng)目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部法務(wù)內(nèi)控部戰(zhàn)略。

29、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項(xiàng)目競。

30、工施工單位各一份. 返回 工程業(yè)務(wù)指令單工程業(yè)務(wù)指令單 記錄編號: 青島萬科魅力之城項(xiàng)目示范區(qū)總包建設(shè)工程 日期: 2006 年 月 日 聯(lián)系單位 上海家樹建筑工程有限公司 合同編號: 事項(xiàng):關(guān)于魅力之城一期工程 13樓基礎(chǔ)防水變更說明 1。

31、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領(lǐng)先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

32、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。

33、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

34、是個(gè)個(gè)堪稱經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場第一階段:迎合潮流,探索本土市場 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬科進(jìn)入上海市場.這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場的初。

35、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。

36、朝向好,寬敞,大氣,而且應(yīng)單獨(dú)設(shè)立衛(wèi)生間,應(yīng)與父母房略 有距離分隔. 干濕分開.廚房,衛(wèi)生間應(yīng)與臥室分開. 主要功能房均南向.例如客廳和主臥, 須做到通,透工作.在面積小于110平 米的戶型中做到餐客相連,最好有開放式陽臺與大玱璃窗相呼應(yīng)。

37、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

38、陽臺,挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

39、全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。

40、的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃,會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實(shí)施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。

41、以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫 管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定信息中心等部門或小組.實(shí)現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務(wù)的要求能。

42、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營計(jì)劃制定方法經(jīng)營計(jì)劃制定方法 經(jīng)營計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提高到對地區(qū)社會有所貢。

43、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時(shí)間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。

44、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

45、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。

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房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的主題溢價(jià).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)的程序分析報(bào)告(35頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營計(jì)劃的制定.doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 20KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于別墅的研究.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于別墅的研究.doc

    萬科別墅萬科別墅研究研究前言前言作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),萬科集團(tuán)始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向,無論是其情景式花園洋房,還是全面居家解決方案,都被行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿,如今,萬科又提出住宅產(chǎn)業(yè)化,可以看出,萬科在推動中國

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 11.66MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的計(jì)算.xls 文檔

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    控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明一一控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的用用途途此測試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目注釋的業(yè)務(wù)流程的符合性測試的結(jié)果,二二控控

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 162.50KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交附表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交附表.xls

    單價(jià)付款第一次簽字第二次簽字第三次簽字天燃?xì)夂炞纸Y(jié)清折數(shù)方式收款收款收款審批總價(jià)已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng)已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng)附表一附表一未收款已收款樓號姓名第一次第二次第三次第四次結(jié)清折數(shù)方式收款收款收款收款

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 27.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定位分析資料(90頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定位分析資料(90頁).pdf

    目錄目錄1項(xiàng)目開發(fā)背景分析項(xiàng)目開發(fā)背景分析,12房地產(chǎn)市場概況和競爭項(xiàng)目調(diào)查房地產(chǎn)市場概況和競爭項(xiàng)目調(diào)查,113地塊分析地塊分析,464案例分析案例分析,545項(xiàng)目定位與開發(fā)建議項(xiàng)目定位與開發(fā)建議,69

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 3.25MB     頁數(shù): 90

房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls

    表表5甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)選選擇擇對對象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自己己銷銷售售1專業(yè)的組織和策劃人員2熟練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代代理理商商1公司業(yè)績2公司實(shí)力背景3公

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 15KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司的分析報(bào)告(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的分析報(bào)告(21頁).doc

    萬科集團(tuán)的分析報(bào)告萬科集團(tuán)的分析報(bào)告萬科集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析報(bào)告萬科集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析報(bào)告實(shí)驗(yàn)分析表表1111總經(jīng)理或總經(jīng)理或CEOCEO情況分析情況分析萬科萬科TCLTCL集團(tuán)集團(tuán)保利地產(chǎn)濰柴動力濰柴動力姓名

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房地產(chǎn)開發(fā)公司信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu).doc

    信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)第一部分第一部分信息服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的組成部分1970年以前,數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡把信息服務(wù)部門分成三個(gè)組,系統(tǒng)組程序設(shè)計(jì)組和操作組,許多人則愿意將系

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 52.50KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交(5頁).doc

    資產(chǎn)的移交資產(chǎn)的移交一項(xiàng)目公司工程部與銷售部的移交1移交時(shí)間,施工圖紙報(bào)批通過后十日內(nèi)完成2參加移交的人員,工程部正副經(jīng)理分管工程的項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)部人員銷售部經(jīng)理3移交內(nèi)容,附銷售合同中的房屋平面圖地下室住宅車位車

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 30.94KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)羊山新區(qū)項(xiàng)目定位(180頁).pptx 文檔

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    PART1,信陽背景研究信陽背景研究PART2,個(gè)案調(diào)研分析個(gè)案調(diào)研分析PART4,項(xiàng)目規(guī)劃建議項(xiàng)目規(guī)劃建議PART3,客戶訪談分析客戶訪談分析PART5,項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目產(chǎn)品建議信陽城市概冴及絆濟(jì)發(fā)展概述城市結(jié)構(gòu)信陽市號稱中

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 18.10MB     頁數(shù): 180

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁)

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時(shí)間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程定位高程測量記錄.xls 文檔

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    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 15KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)用大全(6頁).docx 文檔

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    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 14.30KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序.doc

    CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序計(jì)劃的導(dǎo)入程序推進(jìn)推進(jìn)CICI計(jì)劃的途徑計(jì)劃的途徑CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時(shí)間,循序進(jìn)行作業(yè),以便達(dá)到所期待的成果,所以,如欲獲得良好的CI效果,就必須制定理想的程序,那么,如何制定適合

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 21.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅在策劃和定位中的考慮培訓(xùn)課件(83頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及規(guī)劃建議(33頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司定位報(bào)告模板(81頁).pptx 文檔

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    公司,項(xiàng)目定位報(bào)告榮盛發(fā)展,公司,年,月,日匯報(bào)思路項(xiàng)目營銷策略項(xiàng)目収展方向不引擎市場分析不展望城市絆濟(jì)形勢分析城市房地產(chǎn)市場狀況項(xiàng)目匙域市場分析項(xiàng)目所在片匙分析市場環(huán)境小結(jié)客群分析及定位產(chǎn)品定位

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 6.24MB     頁數(shù): 81

房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)流程.doc 文檔

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    房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 19.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司的創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司如何更好的介紹(22頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司如何更好的介紹(22頁).pdf

    如何更好的介紹碧桂園投資策劃中心2015年11月1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn)2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 1.69MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析(6頁).doc

    萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析專業(yè)化制度和人萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,至2000年底,公司總資產(chǎn)56,2億元,凈資產(chǎn)29,1億元,擁有員工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 536.71KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的支付(4頁).doc 文檔

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    公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利支付子流程參考號SZHRC修正日期制作人審批人210907李敏1,流程總述流程總述本子流程包括薪資支付獎金支付和福利支付三部分,薪資支付是指對于員工薪資的支付,薪資

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 31KB     頁數(shù): 3

SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用.doc 文檔

    SWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用.doc

    SWOTSWOT分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用分析法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用SWOT分析法自我診斷方法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法,利用這種方法可以從中找出對自己有利的值得發(fā)揚(yáng)的因素,以及對自己不利的如何去

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 20KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(106頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(106頁).ppt

    廣東深圳2007年7月房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃知識房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃知識科學(xué)筑家房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃知識房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃知識科學(xué)筑家房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)知識房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)知識廣東

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 5MB     頁數(shù): 106

房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt

    20217161偷偷面積方略淺析面積方略淺析20217162何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經(jīng)典案例經(jīng)典案例本文綱要,本文綱要,20217163一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 3.92MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制流程.doc

    年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃成長周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量用工人數(shù)工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)編制

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 18KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的計(jì)算(7頁).doc 文檔

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    公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利計(jì)算子流程參考號SZHRB修正日期制作人審批人210907李敏1,1,流程總述流程總述本子流程包括人工成本管理薪資計(jì)算獎金計(jì)算福利計(jì)算四部分,薪資計(jì)算是指按照公司政

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房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地受讓的經(jīng)濟(jì)評估(12頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地受讓的經(jīng)濟(jì)評估房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地受讓的經(jīng)濟(jì)評估通常來說,企業(yè)可以通過以下渠道獲取土地,招拍掛出讓土地協(xié)議出讓土地補(bǔ)償用地置換用地配套用地國有或集體土地租賃等,近幾年來,通過招標(biāo)拍賣掛牌方式進(jìn)行土地出讓已成為政府出讓

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 89KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)偷面積的幾種實(shí)用方法(53頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)偷面積的幾種實(shí)用方法(53頁).ppt

    偷面積的幾種實(shí)用方法個(gè)人收集,請指正一低臺凸窗和落地凸窗其主要的技巧是把帶窗外墻向外推移,把窗臺放到最低,做成大玻璃窗,這樣在外立面上會凸出一部分,由于現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定2,2米以下空間不計(jì)入建筑面積,只要凸窗部分層高不超過2

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)階段(86頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)階段(86頁).pdf

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)階段2011年6月2011年6月萬科集團(tuán)成本控制中心萬科集團(tuán)成本控制中心目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 4.08MB     頁數(shù): 86

房地產(chǎn)開發(fā)公司合同簽定的流程(1頁).doc 文檔

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    訂立合同的流程訂立合同的流程草擬合同合同起草召集人合同起草召集人,負(fù)責(zé)該合同的概況開工時(shí)間完工時(shí)間與其他專業(yè)的配合及要求質(zhì)量要求保修條款隱蔽工程的驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的條件付款條件獎罰條款其他需說明的問題,專業(yè)工程師,專業(yè)工程師,提出技

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 51.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司日常費(fèi)用開支管理的規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司日常費(fèi)用開支管理的規(guī)定.doc

    日常費(fèi)用日常費(fèi)用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進(jìn)一步完善和落實(shí)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高,保證集團(tuán)范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,現(xiàn)就集團(tuán)范圍內(nèi)的日常費(fèi)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司對外投資有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司對外投資有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定.doc

    2081目的目的對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人209為規(guī)范海爾地產(chǎn)對外項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 37KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程結(jié)算必須提交的資料.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程結(jié)算必須提交的資料.xls

    工工程程結(jié)結(jié)算算必必須須提提交交的的資資料料序序號號結(jié)結(jié)算算資資料料要要求求備備注注是是否否齊齊備備1同意工程結(jié)算意見書原件詳見附表一,工程部簽名確認(rèn)2工程證明驗(yàn)收會簽表原件1要反映工期質(zhì)量扣款等信息,2工程驗(yàn)收若需要提交報(bào)告或

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大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場定位報(bào)告模版(7頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場定位報(bào)告模版(7頁).doc

    1項(xiàng)目市場定位報(bào)告項(xiàng)目市場定位報(bào)告格式格式附件1,公司公司項(xiàng)目市場定位報(bào)告項(xiàng)目市場定位報(bào)告格式格式目的,通過市場分析,確定項(xiàng)目目標(biāo)客戶發(fā)展主題產(chǎn)品組合等,指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向,為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的開展提供支持,第一部分,市場

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房地產(chǎn)開發(fā)中心使用的全部表格(100頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)中心使用的全部表格(100頁).doc

    工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單記錄編號,項(xiàng)目期工程日期,年月日聯(lián)系單位簽收人事項(xiàng),若施工過程未按以上要求執(zhí)行,甲方將視情節(jié)輕重,處以,索賠停工此部分工程量不予承認(rèn)其他措施主辦工程師,青島萬科銀盛泰房地產(chǎn)有限公

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