房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)報表的閱讀二財務(wù)報表的閱讀 三財務(wù)管理分析三財務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財務(wù)管理基本概念 1.什么是財務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹 3.財務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營與財務(wù)的關(guān)。
2、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
3、實后盾. 一項目質(zhì)量管理的五條底線 1未能實現(xiàn)展示區(qū)完美開放 展示區(qū)工程質(zhì)量差,軟裝和案場環(huán)境不符合要求,經(jīng)工程管理 中心按照板房區(qū)綜合質(zhì)量評分表對展示區(qū)進(jìn)行綜合質(zhì)量評分低 于90分, 或聯(lián)合驗收各職能部門評估不合格的 詳見 集團(tuán)字 201。
4、系起來的 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是。
5、理擬制經(jīng)營計劃投資方案和規(guī)章制度,實行民主集中制的原則. 第二章第二章 經(jīng)理層經(jīng)理層 第四條 經(jīng)營管理層應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實履行職責(zé),維 護(hù)公司利益. 當(dāng)其自身利益與公司和股東利益相沖突時, 應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行。
6、方面咨詢的準(zhǔn)確性. 2組織制定本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,確保計劃與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的一致性,操作的可行性,并切實能為公司 增加效益. 3根據(jù)董事會授權(quán),主持公司的日常經(jīng)營管理工作,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃. 4對公司組織機構(gòu)設(shè)置方案有決定權(quán)。
7、圳分部對外經(jīng)營的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門組織架構(gòu)的決定權(quán),部門員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對各部門業(yè)務(wù)事項的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報的指派權(quán); 7對副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理工。
8、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
9、責(zé)任; 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運用,對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運作,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé) 任; 負(fù)責(zé)公司對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護(hù),對建立公司良好的外。
10、管理直接所屬部門的工作 職 責(zé) 與 工 作 任 務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整; 組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 職責(zé)二 職責(zé)表述:制定和實。
11、 負(fù)責(zé)公司行政職能部門與業(yè)務(wù)單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對不能有效協(xié)調(diào)沖突而造成公司整體利益 受損的事項負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部行政管理工作的總體規(guī)劃設(shè)計,對職能部門管理效率服務(wù)質(zhì)量過低負(fù)有責(zé)任; 負(fù)責(zé)配合客服中心拓展公司的業(yè)務(wù)范圍,對各項。
12、責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé) 任; 參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案; 參與公司重大財務(wù)人事業(yè)務(wù)問題的決策; 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映。
13、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘培訓(xùn)薪酬考核等方面的方案 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并對人力資源管理進(jìn)行指 導(dǎo)監(jiān)督 工作時間百分比:30 工作任務(wù) 組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管。
14、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司,制定經(jīng)營計劃 工作時間百分比:15 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計劃 監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國。
15、完善的公司管理制度體系 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查公司管理制度落實情況 負(fù)責(zé)及時掌握和了解公司內(nèi)部動態(tài),掌握公司重大會議活動情況,匯總分析各項檢查結(jié)果,定期提 供公司工作簡報 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織總經(jīng)辦的日常事務(wù) 工作時間百分比:30 工作任務(wù)。
16、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢 定期準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況費用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現(xiàn)狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二。
17、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。
18、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對本中心人。
19、行制度流程的獎勵. 4 基金來源 A 地區(qū)銷售額的 0.25, 以及地區(qū)銷售獎分配后剩余部分計入基金, 參見 地 區(qū)公司銷售獎實施條例 ; B 地區(qū)盈利分紅總額的 45, 以及盈利分紅分配后剩余部分計入基金, 參見 地區(qū)公司盈利分紅實施條例。
20、2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 35 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在國家建筑相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計規(guī)范指引下,將企業(yè)的經(jīng)營 目標(biāo)和對客戶的理解轉(zhuǎn)換為可實施的。
21、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理對房地產(chǎn)項目全程管控以提高地區(qū)公司收益最大。
22、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理目標(biāo),在地區(qū)的策略和集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總經(jīng) 理加強內(nèi)部管理以提高地區(qū)公司組織運作效。
23、接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營管理策略,在集團(tuán)戰(zhàn)略和董事會確定的投資方針政策的指導(dǎo)下, 代表地區(qū)公司董事會對地區(qū)公司實行一站式管理,實施公司經(jīng)營管理決策. 5. 5. 職責(zé)描。
24、直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營目標(biāo),在集團(tuán)投資方針政策和流程制度的指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總 經(jīng)理實施地區(qū)投資管理與新項目開發(fā),實施公共關(guān)系管理和內(nèi)。
25、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場查與分析典型性查與未 來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟(jì)濟(jì)境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開發(fā)任何一個涉及到濟(jì)境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開發(fā)周期投大受濟(jì)發(fā)展和政影響大其開發(fā)最是。
26、目與營銷之間是如何聯(lián)系起來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷。
27、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項目一級 計劃達(dá)成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項目 團(tuán)隊,項目建設(shè)過程。
28、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項目收入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
29、一個商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)建設(shè)前是否通過理性的投入產(chǎn) 出分析,并在充足的資金準(zhǔn)備的前提下,依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖窟x 址與合理的定位規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)的項目設(shè)計與 優(yōu)良建設(shè),將會對項目本身及后期運營產(chǎn)生重大影響.所謂: 工欲善其事,必先利其器.期。
30、方案 投資回報拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業(yè)服務(wù)二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開發(fā)流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)案例 土地一級開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)習(xí)題 報告邏輯框架 5 政府主。
31、現(xiàn)實結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
32、體開開發(fā)發(fā)流流一個一個房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
33、業(yè)務(wù)的梳理. 1 2 1 1商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性從廣義概念上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性 非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會議中心非居住性物業(yè),包括寫字樓公寓會議中心 以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所等。
34、業(yè)其實是指開發(fā)商 以住宅為目的進(jìn)行立項, 但在設(shè)計以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進(jìn)行立項審批, 規(guī)委對項目進(jìn)行規(guī)劃 審批。
35、經(jīng)理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經(jīng)過總經(jīng)理室集體 討論決定,并由總經(jīng)理辦公會議作出決議. 2總經(jīng)理辦公會議決議可以公司文件或總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要的形 式發(fā)布執(zhí)行.對外報送的重要公司文件應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授。
36、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
37、積率. 5 別墅地下室配置要求: 若地下室不計容,別墅毛還售價超過 1.2 萬元對,原則上需蕊茜鋪地下室. 別墅地下室售價按地下室單方成本增加 10003000 元Im的利潤來制定,成本計算只算 建安等地下室應(yīng)付的費用. 6 利潤指標(biāo)需達(dá)到。
38、管理人員的很多基本特質(zhì)無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項目管理是一個老生常談的。
39、 認(rèn)知三:不是很重要,先搶跑,再補辦手續(xù) 個別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性開發(fā)報建工作在項目全程開發(fā)中的特性 1.報建工作貫穿項目開發(fā)的全流程. 勾地拿地設(shè)計施工銷售物業(yè) 2.報建是項目合法建設(shè)和運。
40、全面責(zé)任的管理者管理者. 他的首要職責(zé) 是在組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊團(tuán)隊,按時優(yōu)質(zhì)地帶領(lǐng)團(tuán)隊 完成完成全部項目的工作內(nèi)容,使客戶滿意的同時 達(dá)成收益目標(biāo)收益目標(biāo)及提高企業(yè)知名度企業(yè)知名度美譽度美譽度. 4 崗位名稱崗位名稱 銷售經(jīng)理 所屬部門所屬部。
41、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。
42、度的重要性項目管理制度的重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 項目質(zhì)量安全管理制度項目質(zhì)量安全管理制度 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中。
43、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在企業(yè)。
44、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
45、釋義,本手冊提及的名稱除另外特殊說明外,均作以下解釋: 1 xx 控股集團(tuán),指浙江 xx 控股集團(tuán)有限公司; 2 本手冊,指xx 控股集團(tuán)房產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊 ; 3 房產(chǎn)管理公司,指 xx 控股集團(tuán)投資設(shè)立的專業(yè)從事房產(chǎn)項目管理的公司; 4。
46、斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素。
47、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個物業(yè)服務(wù)過程中要經(jīng)歷三個階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
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