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房地產開盤安保應急預案

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房地產開盤安保應急預案Tag內容描述:

1、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、崗大唐果世家項目總部國際中心項目盛世項目相思湖項目天城項目二公司安全生產應急預案的組織機構應急預案組織機構由公司高管及各職能部門的負責人分別兼職構成. 應急組組長:王緒亭應急組副組長: 陳中鎮 陳和 應急組組員:吳信國馬培毅萬泉州蘆偉熊健廷。

4、管理組高金龍組長:馬培毅蘆偉熊健廷萬泉州銅鼓嶺項目龍崗大唐果世家項目總部國際中心項目盛世項目天城項目二公司安全生產應急預案的組織機構應急預案組織機構由公司高管及各職能部門的負責人分別兼職構成. 應急組組長:王緒亭應急組副組長: 陳中鎮陳和 。

5、復供電后應檢查各個配電房是否正常,將電梯及二次加壓泵啟動運行并開啟二次加壓水池進水閥.2.5當停電范圍影響到A區門禁時,提前將A區門禁發電機啟動預熱,做好發電轉換工作.2.6做好停電記錄存檔工作.3.0突發停電3.1當區內發生突然停電時,應。

6、 3.1暴雨藍色預警信號3.1.1標準:12小時內降雨量將達50毫米以上,或者已達50毫米以上且降雨可能持續.3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關部門按照職責做好防暴雨準備工作; 3.1.2.2學校幼兒園采取適當措施,保證學生和。

7、要.2.3當已到恢復供水時間而仍未恢復供水時,要及時跟進了解未能正?;謴凸┧蚣邦A計恢復時間,及時反饋回客服組.2.4做好停水記錄工作3.0突發停水3.1當發生突發停水時,應及時與供水部門取得聯系,了解停水原因及停水時間并向客服組反饋,由。

8、或黃色預警信號,即平均風速達到8級陣風10級以上時,部門應采取以下措施:3.1檢查洋房頂層天井蓋板是否牢固,各設備房的門窗是否關好,牢固.各設備房周邊的排水系統是否通暢,排水是否堵塞,協調督促相關部門進行處理.3.2檢查所以路燈路牌指示牌是。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、安全管理條例 國務院第 505 號令之規定,我單位將落實此處活動安全工作方案 和安全責任制度,明確安全措施;保障臨時搭建的設施建筑物的安 全,消除安全隱患;配備必要的安全檢查設備,對參加大型群眾性活 動的人員進行安全檢查;按照核準的活動場所。

11、滅火救援搶險時所需工具. 主要責任人主要責任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 廣場員工 管理部經理 管理部經理 管理部經理 管理部經理 管理部經理 接到此類信息后及時上報管理部經理. 注意報案時說明報案人身份發案的時間地點做案人數 及。

12、 本項目管理區域內已 發生高傳染疫情 影響較大 整個商業廣場 不可預測 應急處理流程應急處理流程 主要責任人主要責任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 全體員工 客服主管 行政部主管 行政部主管 客服主管 行政部主管 行政部經理 管理部。

13、墜物等事件 影響較大 犯罪嫌疑人受 害人 不可預測 應急設備設施的要求應急設備設施的要求 警戒帶照相機警棍 打架斗毆事件處理預案打架斗毆事件處理預案 適用范圍適用范圍 廣場范圍內發生打架斗毆的情況 主要責任人 工作流程 工作要求 商管員 商。

14、上吐下泄皺紋加深面色蒼白肌肉抽搐 血壓下降意識模糊說胡話或抽搐以至休克等癥狀. 應急處理流程應急處理流程 主要責任人主要責任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 全體員工 行政部經理 行政部主管 行政部經理 餐廳負責人 行政部經理 當事人。

15、測 主要責任人主要責任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 消防中控室消防中控室 消防跑點人員消防跑點人員 消防中控室消防中控室 消防跑點人員消防跑點人員 管理部經理管理部經理 公司總值公司總值 管理部主管管理部主管 管理部班長管理部班長。

16、 主要責任人主要責任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 廣場員工 客服主管 商管主管 客服主管 廣場員工 記錄時間地點傷者情況等信息, 建議客戶或家屬先行撥打120,并 報客服中心. 安撫傷病人員,疏導圍觀人員,視情 況通知管理部迎接救。

17、損壞處理 . 9 9 六六 項目漏水水項目漏水水浸應急處理程序浸應急處理程序 . 1111 七七 發生停電及電力故障應急處理發生停電及電力故障應急處理 . . 1212 八八 電梯困人應急處理程序電梯困人應急處理程序 . 1414 九九 發。

18、 . 11 5. 機械傷害事故的預防及其應急措施 . 14 6. 高處墜落事故的預防及其應急措施 . 16 7. 物體打擊事故的預防及其應急措施 . 18 8. 龍門架井字架使用裝拆應急措施 . 19 9. 外用電梯使用裝拆應急措施 . 2。

19、容的組成 事故的善后處理事故的善后處理 保證系統安全運行的措施保證系統安全運行的措施 系統的組成系統的組成 供電系統供電系統 給排水系統給排水系統 空調系統空調系統 消防系統消防系統 水系統水系統 風系統風系統 信息采集及聯動系統信息采集及。

20、可遇見因素的影響,我司認為非常有必要 準備一套開工典禮應急預案, 盡可能周全而慎密的做好各項準備工作 和應急工作,以確保開工典禮的順利進行. 二進行應急預案的意義二進行應急預案的意義 1確保開工典禮的順利開工; 2加強杭州宏豐家居材料城有限。

21、可遇見因素的影響,我司認為非常有必要 準備一套開工典禮應急預案, 盡可能周全而慎密的做好各項準備工作 和應急工作,以確保開工典禮的順利進行. 二進行應急預案的意義二進行應急預案的意義 1確保開工典禮的順利開工; 2加強杭州宏豐家居材料城有限。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

23、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

24、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

26、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

27、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

28、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

30、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

31、工作協調. 6跟進部門內突發異常情況的處理流程和節點. 7完成上級交給其它各項工作. 職責范圍:整個商業區域停車秩序安全工作管控,協調其他部門工作確保無縫連接. 二安保班長職責 負責對各崗位履行職責情況進行監督,負責人員的臨時調配,處理各種。

32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

33、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

34、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

35、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

36、發商 協調溝通,提出整改要求,甚至調換人員. 四 保安人員工作內容及崗位要求: 1 自覺遵守案場的各項規章制度,服從命令聽從指揮,不得無故缺崗. 2 在值勤工作中,忠于職守,著裝統一整潔,行為規范化,不得出現不文明言行不 得與客戶發生爭執。

37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

38、產項目律師服務與收費明細房地產項目律師服務與收費明細第六部分第六部分常年法律顧問合同文本常年法律顧問合同文本第七部分第七部分專項法律服務委托合同專項法律服務委托合同第一部分第一部分新疆新疆 xxxx 律師事務所簡介律師事務所簡介第二部分第二。

39、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

41、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

43、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

45、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

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    P1項目開盤策略P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訓對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優化

    時間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數: 40

2018房地產項目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產項目開盤流程.pptx

    關注客戶創新驅動團隊協作簡單互信追求卓越關愛員工開盤流程開盤公示網上登記線下核驗線上公示現場搖號現場選房取得預售證當天,開盤公示信息,開通網上登記通道,開始登記取得預售證后第24天,客戶開始在網

    時間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數: 5

房地產咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數: 2

房地產開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

    房地產開盤方法手冊.pdf(35頁)

    目錄一關于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準備,33,1開盤的三大基礎條件,33,2三大基礎條件的實現過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數: 35

房地產綜合服務公司派駐案場保安保潔人員管理規定(2頁).pdf 文檔

    房地產綜合服務公司派駐案場保安保潔人員管理規定(2頁).pdf

    區域公司區域公司派駐案場保安派駐案場保安保潔人員管理規定保潔人員管理規定一為確保案場的保安保潔人員工作的規范性,原則上由開發商指定的物業管理公司派調人員,并由物業管理公司進行專業的管理,二派駐案場的保安保潔人員的薪資由開發商或物

    時間: 2021-09-23     大小: 30.22KB     頁數: 2

房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數: 72

[開盤報告]成都城房地產售樓中心開盤報告(詳細版)_.pdf 文檔

    [開盤報告]成都城房地產售樓中心開盤報告(詳細版)_.pdf

    2015年年8月月城開盤簡報城開盤簡報開發商物管公司成都物業服務有限公司代理公司高策,新源,開發商占地面積167374建筑面積748411樓面地價3400元,成外合作拿地,物業類型住宅,底商,獨棟商業建筑類別高層容積率3,5層高2,85綠化

    時間: 2020-10-13     大小: 1.46MB     頁數: 20

房地產公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

    房地產公司項目開盤專項計劃.xls

    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數: 6

房地產開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數: 11

房地產項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數: 22

房地產開盤物料詳細清單(4頁).doc 文檔

    房地產開盤物料詳細清單(4頁).doc

    開盤物料詳細清單分類分類項目項目數量數量備注備注負責人負責人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認購須知含貸款帳號認購合同業主臨時公約統一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標準計價紙認購卡客戶資

    時間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數: 4

房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

    房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數: 41

2020年房地產活動執行手冊應急篇.pdf 文檔

    2020年房地產活動執行手冊應急篇.pdf

    序言一場活動的成功舉辦,背后與活動的各個環節有著千絲萬縷的關聯,尤其是涉及到安全管理方面,更是需要各位活動組織者注重和監管的要點,任何一場活動的落地執行都離不開前期安全保障工作,通過活動前期有效地對活動安全進行把控,設臵合理地風

    時間: 2021-07-22     大小: 1.38MB     頁數: 37

地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔

    地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt

    邦泰壹號院開盤盛典,城啟一城繁華,活動目的,通過有序的場地規劃,讓開盤活動順利進行開盤當日有序的引導和維護確保開盤當日銷售一路飄紅通過現場進行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象,活動時間,2017年10月中旬活動主題,邦泰壹號院開盤盛典活動

    時間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁數: 32

房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

    房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt

    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    時間: 2022-02-22     大小: 6.47MB     頁數: 70

房地產項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數: 19

房地產公司開盤總結(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產公司開盤總結(模板)(2頁).doc

    開盤開盤總結總結一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1,推出數據匯總分析2,戶型配比表二二銷售數據分析銷售數據分析1,客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售

    時間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數: 2

房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段節點活動品品牌牌發發布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數: 1

2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx 文檔

    2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx

    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領導辦卡客戶意向客戶活動規模,1000人活動目標,展現,的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

    時間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數: 54

房地產項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數: 16

房地產項目開盤前準備工作清單.xls 文檔

    房地產項目開盤前準備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市

    時間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數: 6

房地產公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

    房地產公司樓盤開盤流程(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁數: 30

房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc

    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎,添加新客戶的優惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁數: 5

房地產項目開盤策略培訓課件PPT.pptx 文檔

    房地產項目開盤策略培訓課件PPT.pptx

    P1項目開盤策略2014,08P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訕對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略

    時間: 2021-06-04     大小: 852.38KB     頁數: 41

房地產項目開盤后評估報告-(運營視角).pptx 文檔
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