1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、1 1 第一條第一條 設(shè)立目的 .1 第二條第二條 總體思路 .1 第三條第三條 適用范圍 .1 第二章第二章 術(shù)語和定。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、行保養(yǎng)工作時,發(fā)現(xiàn)部分零部件受損或必須更換時,須書面提醒甲方予以更換,甲方應(yīng)對此及時確認(rèn).上述零部件更換所需費(fèi)用應(yīng)由甲方另行支付給電梯維保單位,甲方須在更換零部件前付清零部件購置費(fèi)用.5本合同提供每天24小時,每周7天的故障處理服務(wù)并保留熱。

6、制 是否根據(jù)項目裝修情況進(jìn)行精裝修安全文明施工要求編制 場地布置要求是否符合項目實(shí)際情況和具備針對性 裝修總包項目人員配置要求是否滿足項目需要 評審意見評審意見決策結(jié)果評審主體片區(qū)公司項目工程部意見:片區(qū)公司成本部意見:集團(tuán)工程管理中心意見。

7、 位 分包單位具有承擔(dān)下列 編 號 監(jiān)理單位: 工程數(shù)量其他說明 日期:監(jiān)理單位名稱: 注:本表由承包單位填報,建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份. 總監(jiān)理工程師簽字。

8、工時間 合同單位 8.1 總包工程施工圖預(yù)算啟動會簽表 合同編號: 工程項目名稱 工程預(yù)算資料 8.2 合同總包預(yù)算通知書 致 : 貴單位與我司簽訂的合同編號為: 的 ,合同開竣工日期為 : ,請在收到本通知書的規(guī)定日期內(nèi)提交總包預(yù)算相關(guān)資。

9、部接收人: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)責(zé)。

10、字: 日期: 檢查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 需整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)責(zé)人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位,工。

11、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

12、編制房地產(chǎn)銷售聯(lián)合代理學(xué)習(xí)包使用指南 做 為 什 么 聯(lián)吅代理模式在當(dāng)今房地產(chǎn)市場越來越廣泛被應(yīng)用,已然成為一種發(fā)展趨勢 聯(lián)代業(yè)務(wù)日益增多,理論的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)日趨迫切,謹(jǐn)以該學(xué)習(xí)包呈獻(xiàn)給各位 業(yè)務(wù)一線的同事,希望能為實(shí)際操盤添磚加瓦 工具不方。

13、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。

14、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

15、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點(diǎn)開盤營銷時間節(jié)點(diǎn) 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。

16、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

17、結(jié)束, 正在蓄水 園區(qū)小品 拍攝亍2010年9月19日 園區(qū)小品 園區(qū)小品已有雛形 園區(qū)廣場 園區(qū)廣場 園區(qū)廣場已開始鋪設(shè)地磚 拍攝亍2010年9月19日 會 館 拍攝亍2010年9月19日 會館 會館主體已完巟,墻體外掛石材開始鋪設(shè), 門。

18、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并一次性驗收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細(xì)部檢 查驗收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計劃于 年 月 日開工從。

19、二:城市房地產(chǎn)年開發(fā)量銷售量 關(guān)鍵點(diǎn)三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重關(guān)鍵點(diǎn)三:住宅商業(yè)辦公各自供需比重 關(guān)鍵點(diǎn)一:城市GDP發(fā)展?fàn)顩r關(guān)鍵點(diǎn)一:城市GDP發(fā)展?fàn)顩r 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點(diǎn)點(diǎn) 通過 合理 的市 場研 判 。

20、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

21、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

23、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

24、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

25、樓市進(jìn)行全方位分析,客觀記錄,希冀2021 成交篇 2020年包頭樓市年度報告新房市場成交篇. 轉(zhuǎn)眼2020年已至年末,全年包頭各區(qū)熱盤的成交情況如何,成為圈內(nèi)及購房者都關(guān)注的問 題. 今年的包頭樓市因疫情一季度屬于停滯狀態(tài),但是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后。

26、報 https: 202117市場報告 2020年包頭房地產(chǎn)市場運(yùn)行簡報 https: 202117市場報告 2020年包頭房地產(chǎn)市場運(yùn)行簡報 https: 202117市場報告 2020年包頭房地產(chǎn)市場運(yùn)行簡報 https: 202117。

27、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

29、交結(jié)構(gòu) 包頭市土地成交結(jié)構(gòu)走勢按規(guī)劃建面 2021年15月,包頭市以工業(yè)用地成交為主,占比78.5,其次,住宅用地成交占比18.7.2021年5月,包頭市以工業(yè)用地成交為主,占比 95.6,比去年同期上升6.4個百分點(diǎn). 200520062。

30、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

31、程部接收人: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)。

32、簽字: 日期: 檢查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 需整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)責(zé)人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位。

33、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

34、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

35、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

36、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

37、簽字: 日期: 檢查結(jié) 論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 需整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)責(zé)人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯(lián),施工單位,監(jiān)理單位。

38、程部接收人: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)果 統(tǒng)計 項目經(jīng)理簽字: 日期: 整改復(fù) 查結(jié)論 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,整改合格 整改不到位,需繼續(xù)整改,復(fù)查合格前不準(zhǔn)下道工序施工 項目負(fù)責(zé)人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負(fù)。

39、 比去年同期下降0.5個百分點(diǎn). 66.761.201.174.60046.469.177.72.81000 021.71007.318.1000073.300 33.317.1091.77.310010053.630.915.393.9。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

41、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

43、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

45、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

47、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

48、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。