1、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

2、否合同附加條款是 否認購須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓情況對銷售手冊內(nèi)容的掌握是 否項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類是 否金蝶使用培訓是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。

3、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預(yù)售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

4、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

5、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

6、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質(zhì)勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風發(fā) 電機房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。

7、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。

8、5 16 打孔機19 17 寫字板5.5316.5 18 多頁夾110 19 印泥添加劑7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型針22 24 印泥4520 25 訂書機8.518.5 26 訂。

9、 10 工程監(jiān)理控制程序 7.5 11 前期物業(yè)管理控制程序 7.5 12 內(nèi)部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數(shù)據(jù)分析控制程序 8.4 15 糾正和預(yù)防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。

10、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設(shè)計招標工程施工招標工程監(jiān)理招標營 銷策劃代理招標前期物業(yè)管理招標以及設(shè)備材料的招標和采購等. 7.4.2。

11、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標第一章采購內(nèi)控制度目標 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。

12、營銷執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計劃詳表 4 價格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認籌及解籌方案 6 開盤前媒體計劃 三三. .現(xiàn)場展示現(xiàn)場展示 售 樓 處 1 售樓處風格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標確定 3 售樓處裝。

13、的地產(chǎn)企業(yè)必須認真關(guān)注和用心研究的課題. 在這里結(jié)合我們在 咨詢過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗和與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析,對工程材料設(shè)備采購 活動的管理進行一些探討. 一房地產(chǎn)企業(yè)采購管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 在我們接觸的房地產(chǎn)企業(yè)中, 往往在采購管理職能的界。

14、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。

15、地區(qū)編制上報屬于集團集中采購產(chǎn)品的年度計劃需求需求一覽表圖紙等. 2. 集團采購管理部與地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部項目工程部以及集團產(chǎn)品技術(shù)管理部對產(chǎn)品的技 術(shù)和商務(wù)條件進行有效溝通. 3. 收集供應(yīng)商資料. 4. 對推薦供應(yīng)商的實地考察. 5. 對供。

16、 2 3 4 地區(qū)總經(jīng)理: 工程部高級經(jīng)理: 總造價工程師: 制表: 注:這里只編制了表格的第一頁,主要起示范作用,實際使用時應(yīng)按項目實際甲控甲供材料設(shè)備種類進行分類編制. 。

17、裝完成,示范區(qū)達到開放條件 4保安保潔到位 5邀請客戶并確認 6開盤當天活動方案確定,活動單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請并確認,新聞通稿準備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。

18、預(yù)留的金額.該金額將按業(yè)主的指令部分或全部使用,或若不需要時從 承包金額中完全扣除該款項. 備選項目備選項目則指某些業(yè)主有可能將此部分內(nèi)容之全部部分刪除或轉(zhuǎn)由其它 承包單位完成的項目,投標單位需提供合理的單價價款. 12 本項目總承包合同屬。

19、 系 統(tǒng) 電 系 統(tǒng) 熱力系統(tǒng) 鍋 爐 熱交換系統(tǒng) 弱電系統(tǒng) 樓宇自動化系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 衛(wèi)星電視系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng) 通 訊 系 統(tǒng) 其他設(shè)備 說明:1本表由招標人填寫,一式兩份,招標辦一份,招標人一份. 。

20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

21、 12 款 200 精神堡壘 1 個 4500 路牌設(shè)計 1 組 500 戶外燈箱 5 款 1000 5000 戶外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設(shè)計 1 只 100 請柬賀卡 12 款 1000 。

22、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。

23、8裝修標準若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項目認購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項目價目表610份策劃銷售 14項目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費用表若干銷售廣告 16。

24、公區(qū) 五證展示板銷售辦公區(qū) 電動戶模銷售辦公區(qū) 前臺電話前臺 VR銷售辦公區(qū) 名片銷售 印泥印臺財務(wù)后臺經(jīng)理銷售 訂書器后臺經(jīng)理財務(wù) 打印機銷售后臺財務(wù) 藍致未來匯項目物料 銷 售 道 具 類 A4紙A3紙銷售后臺財務(wù) 收據(jù)財務(wù) 交款單后臺。

25、資報告出資證明和資產(chǎn)評估證明及或產(chǎn)權(quán)登記證;公司 現(xiàn)有的注冊資本及其歷次變更的證明文件和工商變更登記. 1.1.4 公司歷次股權(quán)變更的證明文件及相關(guān)的決議和協(xié)議. 1.1.5 公司的組織結(jié)構(gòu)圖,該圖應(yīng)顯示公司及其下屬企業(yè)的投資方及其各自 持。

26、場調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫招標文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標開標評標定標2011年10月25日2011年11月1。

27、192014.4.19 3開盤現(xiàn)場布置,開盤認購下定2014.4.262014.4.26 1產(chǎn)品研發(fā) 市場調(diào) 研公司 1制訂招投標計劃 2013.11.28 2013.11.28 摘牌后30天內(nèi) 或編制方案規(guī) 劃設(shè)計任務(wù)書 前40天 2 。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

29、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

30、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

31、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

32、名: 日期: 人力資源部人力資源部 說明說明 對有關(guān)管理人員和管理方法不滿. 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 不滿工作環(huán)境或工作上的人際關(guān)系. 缺乏個人發(fā)展空間. 其它: 具體說明:具體說明: 簽名: 日期: 總經(jīng)理審閱總經(jīng)理審閱 屬于主。

33、保險繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 當年假期余額:當年假期余額: 是否有獨生子女費:是否有獨生子女費: 其它補貼福利:其它補貼福利: 季度獎年終獎商。

34、 土地所有權(quán) a原土地使用權(quán)人簽定的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同復(fù)印件 b協(xié)議轉(zhuǎn)讓價款及相關(guān)稅費支付憑證,及相關(guān)資產(chǎn)評估報 告,表明轉(zhuǎn)讓價款已支付的憑證,例如發(fā)票和 或收據(jù) 的復(fù)印件 c與土地征收拆遷及補償安置有限的行政審批文件,及 支付憑證包含但不。

35、不變形價格優(yōu)惠.預(yù) 計此次采購活動總貨款 1000 萬. 二室內(nèi)鋼木門市場分析 通過對室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購對象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。

36、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標的實現(xiàn),努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提. 時間就是優(yōu)勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權(quán),力求速戰(zhàn)速決. 信息。

37、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

38、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。