房地產(chǎn)開盤財(cái)務(wù)工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃 機(jī)會威脅機(jī)會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項(xiàng)目一級競爭項(xiàng)目 二級競爭項(xiàng)目二級。
2、妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán)行使有關(guān)土地投資事務(wù)的最高決策權(quán) 一投資系統(tǒng)。
3、內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 從客戶中心接到業(yè)主綠化服務(wù)的要求綠化助理 1 如不是包月養(yǎng)護(hù),則直接打印綠化派工單,在派工單 上注明服務(wù)時(shí)間,如是包月養(yǎng)護(hù)則需要了解花木養(yǎng)護(hù)服 務(wù)的時(shí)間,并查閱業(yè)主花木養(yǎng)護(hù)記錄表 綠化助理 2 請由客戶。
4、程說明責(zé)任人 是否特殊顧客由總公司進(jìn)行判定 接到公司對特殊顧客提供服務(wù)的通知 1 了解客戶背景及其生活習(xí)慣,了解公司對其服務(wù)工作的 基本原則 行政主管 2 以上工作在1個(gè)工作日內(nèi)完成 須向客戶說明是了解其需求,是否能提供所要求的服務(wù) 以公司。
5、程序 17 清潔質(zhì)量控制程序 18 工程維保質(zhì)量控制程序 19 清潔安全工程質(zhì)量檢查表 20 前言前言 良好的物業(yè)管理服務(wù)和設(shè)施水平,是酒店式服務(wù)公 寓的一大優(yōu)勢,提供酒店式服務(wù)是其經(jīng)營要訣.酒 店式公寓的租期相對酒店賓客而言比較長,因此在。
6、復(fù) 確定現(xiàn)場服務(wù)時(shí) 間及服務(wù)內(nèi)容 確定認(rèn)可, 進(jìn)行配合 施工現(xiàn)場技術(shù) 服務(wù) 上報(bào)并召開 溝通會 回訪技術(shù)服務(wù)反 饋意見落實(shí)情況 結(jié)束 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 反饋意見單 將意見單提 交項(xiàng)目部 通過 未通過 答復(fù)意見單 技術(shù)配合 審核 編制項(xiàng)目跟蹤服 。
7、司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi) 1企業(yè)法人開業(yè)登記費(fèi) 2企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4補(bǔ)換領(lǐng)證照費(fèi) 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1選定項(xiàng)目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
8、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報(bào)表 15 5 負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
9、 市市場調(diào)查場調(diào)查定定義義 2. 市市場調(diào)查場調(diào)查目的目的 3. 市市場場市市場調(diào)查場調(diào)查分分類類 c 一市一市場調(diào)查概場調(diào)查概述述 1市市場調(diào)查場調(diào)查的定的定義義: 市場調(diào)查是通過 運(yùn)用科學(xué)合理的 方法,有目的有計(jì)劃地搜集整理 競爭對手消。
10、設(shè)項(xiàng)目可行 性研究報(bào)告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報(bào)批建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)評審會 勘察招標(biāo)與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
11、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部 4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)。
12、手續(xù)的辦理 維護(hù)公司于政府部門之間的關(guān)系 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件及歸檔 貫徹項(xiàng)目始末 保障規(guī)范開發(fā) 200個(gè)日工作 目 錄目 錄 土地權(quán)證階段 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 建筑設(shè)計(jì)階段 施工準(zhǔn)備階段 房屋預(yù)售階段 竣工驗(yàn)收階段 開發(fā)報(bào)建流。
13、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請方案 設(shè)。
14、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請方案 設(shè)。
15、 1周 如無變化和問題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團(tuán)客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報(bào) 勘察土地 上報(bào)1天 市場客戶調(diào)研 專業(yè)準(zhǔn)備會 各部門交圈 參加并匯報(bào) 組織 集團(tuán)客研預(yù)審會 參加區(qū)域級公司匯 報(bào)會 同意:出 具預(yù)審。
16、務(wù)核算工作奠定良好的基礎(chǔ). 下面,我們就按照餐廳服務(wù)員從上班到下班的工作程序,來一同分享如何更好 的開展餐廳收銀服務(wù)工作. 一收銀員的班前準(zhǔn)備工作一收銀員的班前準(zhǔn)備工作 1餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí) 行。
17、難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 。
18、財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部. XX 年 集團(tuán) 公司 推出 財(cái)務(wù)合同 管理 月 ,財(cái)務(wù)部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團(tuán) 公司 實(shí)際 預(yù)算管 理 ,財(cái)務(wù)部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊(duì). 公。
19、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項(xiàng)會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)審會材料 : a時(shí)間要求:根據(jù)項(xiàng)目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時(shí)間; 。
20、批手續(xù) 5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo) 6簽訂合同 7正式開展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報(bào)告 市場調(diào)研 報(bào)告 9區(qū)域市場調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域或重點(diǎn)區(qū)域 宏觀經(jīng)濟(jì)情況房地產(chǎn)市場供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書前40天10。
21、 1周 如無變化和問題, 直接進(jìn)入投委環(huán)節(jié) 2 定位計(jì)劃 地區(qū)客研集團(tuán)客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報(bào) 全程跟蹤支持 集團(tuán)固定動作 定位會 啟動會 上報(bào)1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。
22、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
23、部人力資源部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 工程部工程部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目指揮部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 前期部前期部 工作崗位職責(zé) 工作業(yè)務(wù)流程 成控部成控部 工作崗位。
24、資 源部 營銷監(jiān) 控組 培訓(xùn) 學(xué)院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區(qū)文化活勱等方面建立戰(zhàn)略管理; 負(fù)責(zé)市場研究,幵進(jìn)行營銷模式技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新在策 略預(yù)算招標(biāo)新聞等方面,為項(xiàng)目提供。
25、納契稅印花稅還有政府相關(guān)部門收取 的交易費(fèi)等,但有時(shí)土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時(shí)會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應(yīng) 由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔(dān). 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時(shí)向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。
26、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 受財(cái)務(wù)總監(jiān)。
27、金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 納。
28、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 。
29、達(dá)到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn) 9組織圖紙會審設(shè)計(jì)交底 10編制工程進(jìn)。
30、書審定單 . 13 初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)會審意見審定單 . 14 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審定單 . 15 施工圖會審意見審定單 . 16 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批表 . 17 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)審定單 . 18 限額設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核審定單 . 19 重要設(shè)計(jì)變更審批單 . 2。
31、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
32、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
33、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程的一項(xiàng)極為重要的工作. 百度百科目前尚無對這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認(rèn)為它是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極為重要的一項(xiàng)工作房地產(chǎn)營銷策劃是什么房地產(chǎn)營銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。
34、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時(shí)指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)事事處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù).負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
35、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回?fù)Q房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
36、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產(chǎn)開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
37、施工規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程.對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會匯報(bào)工作情況.2參與招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三通一平.負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工。
38、程工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程不符合符合要求接到項(xiàng)目開發(fā)施工計(jì)劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核,工程部經(jīng)理簽上報(bào)施工方案給技術(shù)部行政事務(wù)部投資管理部四方會議審核簽發(fā)工程部。
39、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
40、證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
41、對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價(jià)格市場格局發(fā)展趨勢。
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