房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)操作流程Tag內(nèi)容描述：
1、批流程第四步:規(guī)范填寫(xiě)蓋章審批表 插入附件,上傳要蓋章的紙質(zhì)電子版或掃描件; 正確填寫(xiě)發(fā)文及收文單位,發(fā)文單位為要蓋章的公司名稱(chēng),收文單位為對(duì)方企業(yè)名稱(chēng); 選擇印章的類(lèi)別,下拉鍵可選擇公章法人章合同章等; 份數(shù)填寫(xiě)為需蓋章材料的總份數(shù); 存。
2、等行政人事部于理賠委托書(shū)上填寫(xiě)意外險(xiǎn)保險(xiǎn)合同號(hào)委托人身份證號(hào)等并由出險(xiǎn)員工簽字確認(rèn)資料的準(zhǔn)備性將病歷本醫(yī)院證明發(fā)票粘在理賠原始單粘貼用紙上,將意外險(xiǎn)理賠的資料整理好后將員工的醫(yī)藥費(fèi)總額做好記錄并把相關(guān)資料提交予保險(xiǎn)公司 行政部收到保險(xiǎn)公司提。
3、行政人事部發(fā)放轉(zhuǎn)正面談表給部門(mén)負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)正員工面談行政人事部收取轉(zhuǎn)正面談表并與轉(zhuǎn)正人員面談安排異動(dòng)工作http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
4、要求管理者挑選出符合崗位專(zhuān)業(yè)要求的候選人 參照崗位說(shuō)明書(shū) . 3.2 勝任素質(zhì):對(duì)應(yīng)層級(jí)要求,考察其相應(yīng)的勝任素質(zhì),甄選出綜合素質(zhì)出色的候選人參照旭輝 集團(tuán)員工素質(zhì)模型 . 3.3 工作動(dòng)力匹配度:指崗位涉及的活動(dòng)和職責(zé)組織運(yùn)行模式等帶給候。
5、籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購(gòu)資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購(gòu)書(shū) 簽約區(qū) 核價(jià)區(qū) 發(fā)票區(qū) 開(kāi)盤(pán)流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 開(kāi)盤(pán)流程 一派籌決定選房順序: 給客戶(hù)派發(fā)籌紙,按照領(lǐng)取籌紙的時(shí)間來(lái)給客戶(hù)派發(fā)籌紙,按。
6、名客戶(hù)入場(chǎng) 時(shí)間抽簽認(rèn)購(gòu)活動(dòng)正式開(kāi) 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺(tái) 主持人抽簽叫號(hào), 叫號(hào)三次無(wú)人應(yīng)答 則按客戶(hù)自動(dòng)棄權(quán)處理 中簽客戶(hù)憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶(hù)按順序進(jìn)入選房區(qū),開(kāi)始選房 客戶(hù)確定。
7、目發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1充分了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標(biāo)客戶(hù)群. 4建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式,使核心價(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤(rùn)上,使利潤(rùn)最大化. 工作方式工作。
8、知方式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開(kāi)盤(pán)流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況 確定選房禮品 開(kāi)盤(pán)。
9、購(gòu)與開(kāi)盤(pán)活動(dòng)規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點(diǎn) . 13 附件 6:樓書(shū)制作要點(diǎn) . 14 附件 7:房展會(huì)參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì) . 15 二價(jià)格策略及項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)辦法 . 15 附件 9:商品房銷(xiāo)售窗口表報(bào)。
10、費(fèi)來(lái)源及輻射力調(diào)研 . 7 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9。
11、礎(chǔ)條件開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷(xiāo)售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶(hù)儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤(pán)決策的五。
12、式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開(kāi)盤(pán)流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況 確定選房禮品 開(kāi)盤(pán)前籌。
13、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫(huà)面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門(mén)頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢(xún)處 0.9。
14、領(lǐng)憑有效身份證號(hào)入會(huì)單入會(huì)收據(jù)領(lǐng) 取選房搖號(hào)券取選房搖號(hào)券 6 6月月6 6日日9 9:0000 抵達(dá)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng) 童夢(mèng)樂(lè)園童夢(mèng)樂(lè)園 搖號(hào)券領(lǐng)取處搖號(hào)券領(lǐng)取處 程潔程潔 陳晨陳晨 住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì) 引導(dǎo)客戶(hù)引導(dǎo)客戶(hù) 工作職責(zé)工作職責(zé)。
15、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷(xiāo)售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶(hù)儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題四開(kāi)盤(pán)決策的五大核心問(wèn)題 . 9 4。
16、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入坐 10 注意現(xiàn)場(chǎng)流程秩序的維護(hù) 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開(kāi)始鳴炮 20 主持人注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的控 制.把握好鳴炮時(shí)間和安全 10:00 董事長(zhǎng)總經(jīng)理嘉賓致詞 。
17、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
18、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
19、與銷(xiāo)控 人員確認(rèn)房源,簽訂定購(gòu)合同;2 示意引導(dǎo)員將簽約客戶(hù)引導(dǎo)到收款 區(qū);3對(duì)超出口徑的事項(xiàng)及時(shí)向銷(xiāo) 售經(jīng)理報(bào)告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導(dǎo)客導(dǎo)客 引導(dǎo)員 2 引導(dǎo)顧客 1交易區(qū)有空席時(shí)引導(dǎo)客戶(hù)按號(hào)進(jìn) 入交易區(qū)。
20、節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。
21、業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn): 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號(hào)號(hào) 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn): 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號(hào)號(hào) 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn): 選選房房確確認(rèn)認(rèn)單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
22、個(gè)月前牽頭組 織各部門(mén)籌備開(kāi)盤(pán)文件資料擬定開(kāi)盤(pán)方案, 并需在正式開(kāi)盤(pán)日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日三個(gè)。
23、 認(rèn)購(gòu)注意事項(xiàng)3 合同收樓時(shí)間4 優(yōu)惠順序4 付款方式4 特殊逆流程5 認(rèn)購(gòu)書(shū)備注5 其他注意事項(xiàng)7 臨定7 補(bǔ)定7 二 認(rèn)購(gòu)至簽約階段8 1 延期8 2 撻定9 3 更改認(rèn)購(gòu)人認(rèn)購(gòu)單位10 4 申請(qǐng)額外折扣.10 5 首付 10簽約11。
24、資源行業(yè)與管理資源庫(kù),每日免費(fèi)獲取報(bào)告庫(kù),每日免費(fèi)獲取報(bào)告 1每月分享1000份最新行業(yè)報(bào)告涵蓋科技金融教 育 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)生物制藥醫(yī)療健康等最新行業(yè) 2每月分享500企業(yè)咨詢(xún)管理文件涵蓋國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)公 司相關(guān)管理方案,企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度等 3。
25、 11 第六章 審計(jì)檔案 . 12 第七章 審計(jì)人員的職業(yè)道德紀(jì)律與法律保護(hù) . 12 第八章 對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核與評(píng)價(jià) . 13 第九章 附則 . 13 內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè) . 14 一 資產(chǎn)類(lèi) . 14。
26、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會(huì)議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級(jí)子公。
27、1 資金計(jì)劃編制程序 . 3 4.2 資金計(jì)劃的內(nèi)容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計(jì)劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批。
28、期 開(kāi)始 銷(xiāo)售窗口表 房源可售 選房不得超過(guò)規(guī) 定套數(shù)及時(shí)間 單據(jù)交回控臺(tái) 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷(xiāo)售說(shuō)辭 房源信息 報(bào)控臺(tái)確認(rèn) 推薦房源 信息 否 A A 至控臺(tái)辦理認(rèn)購(gòu)書(shū) 領(lǐng)用手續(xù) 認(rèn)購(gòu)書(shū) 協(xié)助客戶(hù)簽定認(rèn)購(gòu)書(shū) 報(bào)控臺(tái)審核 填寫(xiě)正確 是。
29、資源更新為開(kāi)盤(pán)系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場(chǎng)各樓層展架7 個(gè) 電視臺(tái) EPG電視臺(tái)開(kāi)機(jī)畫(huà)面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車(chē)身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。
30、對(duì)工程材料設(shè)備檢查不少于 2000 點(diǎn),按樓盤(pán)項(xiàng)目均衡分布.檢查點(diǎn)數(shù)分布依據(jù):各樓盤(pán)的點(diǎn)數(shù)該盤(pán)工程項(xiàng) 目數(shù)量占公司在建總項(xiàng)目數(shù)量的百分比2000. 第四條第四條 日常抽檢必須有針對(duì)性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn),并按子分部 工程分項(xiàng)分類(lèi)要求,制。
31、一個(gè)可以做得更好的賣(mài)點(diǎn)5房地產(chǎn)賣(mài)點(diǎn)園林設(shè)計(jì)6樓盤(pán)重要賣(mài)點(diǎn)社區(qū)環(huán)境7房?jī)r(jià)三套車(chē)軌道交通綠地水景8選房關(guān)注園林會(huì)所9住宅:培育生態(tài)住宅概念10十大明星樓盤(pán)感受優(yōu)質(zhì)人居環(huán)境11多功能立體生態(tài)樓在京出現(xiàn)12住宅設(shè)計(jì)必須脫胎換骨13環(huán)境別把夏利設(shè)計(jì)成。
32、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開(kāi)盤(pán)推量向大北京.極致鉅獻(xiàn)To Beijing. Acme contribution 本次開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。
33、引的確定指引 2第四條:成本項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的來(lái)源與取得第四條:成本項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的來(lái)源與取得5第五條:合同的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引6第六條第六條: 申請(qǐng)使用資金審批表。
34、背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部報(bào)告名稱(chēng): 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄二二 前期策劃階段前期策劃階段 3 地。
35、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備流程 擬定開(kāi)盤(pán)方案制定本部門(mén)工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開(kāi)始培訓(xùn)模擬演練 。
36、基金投資程序六. 贏在其中 盡職調(diào)查對(duì)成功項(xiàng)目投資的影響七. 小心觸雷 投資協(xié)議中應(yīng)注意的問(wèn)題八. 勝者出局 投資項(xiàng)目退出的路徑選擇一. 私募股權(quán)投資基金PE在中國(guó) 近期股權(quán)投資機(jī)構(gòu)青睞的上市公司房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)。
37、性因素 在這這種環(huán)環(huán)境下,企業(yè)贏業(yè)贏 得市場(chǎng)競(jìng)場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的關(guān)鍵鍵是什么4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì) 市場(chǎng)容量逐步萎縮,競(jìng)爭(zhēng)加劇 需求的差異化和變化的快速化速度的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力有限 產(chǎn)業(yè)開(kāi)始升級(jí),進(jìn)入集約化發(fā)展階段 中國(guó)流通業(yè)的發(fā)。
38、設(shè)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)參與設(shè)計(jì)重點(diǎn)參與概念方案評(píng)審會(huì)頭腦風(fēng)暴會(huì)注:頭腦風(fēng)暴會(huì)由區(qū)域市場(chǎng)部組織,區(qū)域設(shè)計(jì)人員一定要參加;區(qū)域上頭腦風(fēng)暴會(huì)前請(qǐng)區(qū)域提前與投發(fā)中心市場(chǎng)組和方案組各地區(qū)負(fù)責(zé)人預(yù)約時(shí)間,并在會(huì)議通知中上傳附件,會(huì)議材料要齊全;頭腦風(fēng)暴會(huì)必須在可。
39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
40、晨住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)客戶(hù)引導(dǎo)客戶(hù)區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問(wèn)1引導(dǎo)客戶(hù),做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶(hù)資料,并叮囑客戶(hù)開(kāi)盤(pán)資料帶齊銷(xiāo)售道具 置業(yè)顧問(wèn)郭慧售樓部資料審核1檢查客戶(hù)。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
43、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
44、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場(chǎng)各樓層展架7 個(gè) 電視臺(tái) EPG電視臺(tái)開(kāi)機(jī)畫(huà)面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車(chē)身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫(huà)面定稿,如開(kāi)盤(pán)時(shí)間無(wú)法最終。
45、對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)。
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