房地產(chǎn)開盤操作手冊Tag內(nèi)容描述：
1、71集團(tuán)總部工程管理架構(gòu)設(shè)置和職能崗位配置.72事業(yè)部和城市項(xiàng)目公司工程管理架構(gòu)和職能崗位配置.9二事業(yè)部核心工程管理人員任免與考核.111工程總監(jiān)管理任免與考核.112項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專業(yè)序列資格管理.213工程類干部選拔任用培養(yǎng)考核管。
2、發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過程中, 行政。
3、4全程營銷前期策劃 5方案審批 6施工圖設(shè)計(jì) 7人防審批 8抗震審批 9消防審批 10綠化審批 11城市配套審批水電污市政暖煤氣弱電等 12建筑商與監(jiān)理方選擇 13材料商選擇 14其他合作商選擇 15節(jié)能評(píng)定 16融資及房貸等級(jí)資信 三規(guī)劃。
4、切為了更好的服務(wù)與合作,一切為了銷售切為了更好的服務(wù)與合作,一切為了銷售 服務(wù)客戶服務(wù)客戶:地產(chǎn)開發(fā)有限公司 服務(wù)產(chǎn)品:服務(wù)產(chǎn)品:項(xiàng)目 開盤時(shí)間:開盤時(shí)間: 年 月 日 推廣主題:推廣主題:開盤解籌 推廣目的:推廣目的:通過開盤解籌活動(dòng),達(dá)。
5、按照合 同約定時(shí)間收取各項(xiàng)錢款 合同填寫完畢,檢查無誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開發(fā) 商審核蓋章 現(xiàn)金購買 合同預(yù)告登記 合同登記結(jié)束,通知客戶領(lǐng)取 上海市商品房預(yù)售合同 貸款購買 合同預(yù)告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時(shí)日辦。
6、理,指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行。
7、節(jié)奏 2.市場定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在正確的商業(yè)操作流程下迕。
8、址意見書 13 二辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可。
9、亍城鄉(xiāng) 結(jié)合部,以一定旅游資 源戒文化資源為基礎(chǔ), 以產(chǎn)城一體化綜合開發(fā) 為手段,能全面融入傳 統(tǒng)生活和生產(chǎn)方式的新 型小城鎮(zhèn). . 峨眉山武術(shù)小鎮(zhèn) 河南老家小鎮(zhèn) 文旅小鎮(zhèn)的五大特征 1.觃模小,開發(fā)觃模介亍2平方公里到5平方公里之間. 2。
10、切為了更好的服務(wù)與合作,一切為了銷售切為了更好的服務(wù)與合作,一切為了銷售 服務(wù)客戶服務(wù)客戶:地產(chǎn)開發(fā)有限公司 服務(wù)產(chǎn)品:服務(wù)產(chǎn)品:項(xiàng)目 開盤時(shí)間:開盤時(shí)間: 年 月 日 推廣主題:推廣主題:開盤解籌 推廣目的:推廣目的:通過開盤解籌活動(dòng),達(dá)。
11、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。
12、的用工分配等 全部屬地管理. 中國店網(wǎng)絡(luò):華東華南華北東北華中五個(gè)大區(qū);09年底門店數(shù)量116家. 大潤發(fā)的衍生名:大潤發(fā)因與各地尋求合作分別與當(dāng)?shù)亟Y(jié)合命名為大潤發(fā),天潤 發(fā)金潤發(fā)大福源百潤發(fā)但標(biāo)識(shí)RTMART一致已陸續(xù)更名為大潤發(fā). 大潤。
13、理,指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行。
14、一切為了更好的服務(wù)與合作,一切為了銷售切為了更好的服務(wù)與合作,一切為了銷售 服務(wù)客戶服務(wù)客戶:地產(chǎn)開發(fā)有限公司 服務(wù)產(chǎn)品:服務(wù)產(chǎn)品:項(xiàng)目 開盤時(shí)間:開盤時(shí)間: 年 月 日 推廣主題:推廣主題:開盤解籌 推推廣目的:廣目的:通過開盤解籌活動(dòng)。
15、指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行. 1.3 本操作手冊主。
16、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。
17、7 7 程序七程序七 假期管理假期管理 1818 2 21 1 程序八程序八 培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 2 2 23 3 程序九程序九 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2 24 4 2 27 7 程序十程序十 工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 8 2。
18、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 1。
19、安排全年度樓盤開發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提高.3.嚴(yán)格案場管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立一支高效團(tuán)結(jié)。
20、一切為了銷售服務(wù)客戶服務(wù)客戶:地產(chǎn)開發(fā)有限公司服務(wù)產(chǎn)品:服務(wù)產(chǎn)品:項(xiàng)目開盤時(shí)間:開盤時(shí)間:年月日推廣主題:推廣主題:開盤解籌推廣目的:推廣目的:通過開盤解籌活動(dòng),達(dá)到宣傳推廣服務(wù)產(chǎn)品的目的,增加活動(dòng)催生的機(jī)會(huì)及期許達(dá)到的效果.活動(dòng)場地活動(dòng)場。
21、后會(huì)完全虛化 品牌落地1.1 什么是品牌落地4 概念是對(duì)品牌核心價(jià)值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標(biāo)讓品牌實(shí)用化,真正成為企業(yè)營銷的力量. 解圖凝聚品牌合力,構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)1.1 什么是品牌落地品牌管理品牌管理品牌戰(zhàn)略規(guī)劃客戶營銷品。
22、組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ).1.2 組織操作手冊是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)各級(jí)管理人員及所有員工開展工作的政策指引.1。
23、銷售計(jì)劃,安排全年度樓盤開發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合理創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提高.3.嚴(yán)格案場管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有序獎(jiǎng)罰分明,逐步建立一支。
24、21 1程序八程序八培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 22 23 3程序九程序九員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2 24 42 27 7程序十程序十工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 82 28 8程序十一程序十一終止終止 解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同293029。
25、團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目.目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗(yàn)收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實(shí)際確定 .第五條第五條 項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,在施工前與總包單。
26、重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ).1.2 組織操作手冊是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)各級(jí)管理人員及所有員工開展工作的政策指引.1.3 組織操作手冊由。
27、向我公司取得借款,并按期付息,發(fā)放的用于其企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的個(gè)人貸款或個(gè)人授信.房屋產(chǎn)權(quán)在房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)依照法定程序履行了法定房地產(chǎn)抵押登記后,房屋產(chǎn)權(quán)仍由產(chǎn)權(quán)所有者自行管理,債權(quán)人只按期收取約定利息,而無使用管理房屋的權(quán)利,待借款還清。
28、團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目.目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗(yàn)收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實(shí)際確定 .第五條第五條 項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,在施工前與總包單。
29、資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率.商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額.消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.政府政府關(guān)心商業(yè)所帶來的長期稅收及就業(yè).關(guān)心商業(yè)所帶來的長。
30、323.1 網(wǎng)格型報(bào)表. 323.2 自由型報(bào)表. 353.3 交叉型報(bào)表. 373.4 圖表型報(bào)表. 413.5 嵌套型報(bào)表. 433.6 屏幕報(bào)表. 463.7 報(bào)表制作規(guī)范.471第一章第一章 報(bào)表設(shè)計(jì)器概述報(bào)表設(shè)計(jì)器概述1.11.1。
31、的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引6第六條第六條: 申請(qǐng)使用資金審批表的填報(bào)部門申請(qǐng)使用資金審批表的填報(bào)部門6第七條第七條: 申請(qǐng)使用資金審批表的審核流程申請(qǐng)使用資金審批表。
32、計(jì)劃一 績效計(jì)劃的含義二 經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃的制定三 員工績效計(jì)劃的制定第五部分:績效輔導(dǎo)一 工作中的輔導(dǎo)二 中期回顧第六部分:績效評(píng)估與績效應(yīng)用一 績效評(píng)估二 績效結(jié)果應(yīng)用三 績效計(jì)劃修訂第一部分 績效管理綜述一 績效管理績效是指具有一定素質(zhì)的。
33、定的含義二 工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)第四部分:績效計(jì)劃一 績效計(jì)劃的含義二 經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃的制定三 員工績效計(jì)劃的制定第五部分:績效輔導(dǎo)一 工作中的輔導(dǎo)二 中期回顧第六部分:績效評(píng)估與績效應(yīng)用一 績效評(píng)估二 績效結(jié)果應(yīng)用三 績效計(jì)劃修訂第一部分 績效管。
34、4二企業(yè)核心價(jià)值觀.14三向 xx 學(xué)習(xí).15第三部分項(xiàng)目運(yùn)作流程.16一項(xiàng)目前期籌備階段.16一銷售部門工作.161.銷售人員招聘和初步審核.162.銷售人員培訓(xùn)和考核.163.競品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤.18二策劃部門工作.191.策劃人員招聘和。
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