1、知識清單建議 7 7答疑答疑 1房地產(chǎn)投資崗的主要工作 投資拿地產(chǎn)品策劃 營銷策劃 融資策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理 銷售實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù) 融資實(shí)現(xiàn) 投資拓展部 營銷管理部 營銷管理部 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部 成本管理部 成本管理部。

2、 熒燦地產(chǎn)舊宮區(qū)域制度流程編號YCJGQY001版本編號1.0發(fā)文日期2010年3月3日 密 級普通 關(guān)于發(fā)布熒燦地產(chǎn)舊宮區(qū)域門店接待作業(yè)指南的通知一 發(fā)布目的及生效時間為了樹立熒燦地產(chǎn)良好的品牌形象,規(guī)范門店經(jīng)紀(jì)人接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀,使熒燦員。

3、格 1.2每年需要交納 土地使用稅 根據(jù)中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例規(guī)定:大城市征 收標(biāo)準(zhǔn)為1.5元30元平米 土地增值稅差額的3060或全額1 本次網(wǎng)簽價(jià)格原始發(fā)票價(jià)格的30 至 是60 本市:公司注冊地稅 務(wù)所;外地:房屋所 在。

4、 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范。

5、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請取得資格資格同意復(fù)函 2參與競標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。

6、 形式寫一頁個人介紹含個人近照,發(fā)送至 ; 3到前臺錄入指紋,以便日后的正常考勤. 二考勤打卡二考勤打卡 1工作時間:周一至周五上午 08:4511:45,下午 13:3017:30; 2刷卡:每天需打卡兩次上班簽到下班簽退; 3出差及外出。

7、 buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m ICU 100 L CEO Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w 。

8、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的。

9、租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三. 57商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施. 58實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式. 59談商業(yè)街的招 商管理. 60 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮. 61對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析. 62制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略. 63商業(yè)街招商管。

10、線城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,就是人氣可能不足,或購買力低或時尚 化程度不夠.這類商業(yè)項(xiàng)目該如何操盤運(yùn)作 由于種種原因,項(xiàng)目商業(yè)定位不當(dāng)或運(yùn)作時機(jī)錯過,或開發(fā)商輕視商業(yè)項(xiàng)目長期經(jīng)營 的獨(dú)特性.往往項(xiàng)目開業(yè)經(jīng)營不到一年,就出現(xiàn)撤柜減租免租賠償?shù)壤鋱霈F(xiàn)。

11、案. 5 目標(biāo) .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項(xiàng)目營銷策劃. 6 目標(biāo) .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項(xiàng)目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標(biāo) .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。

12、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。

13、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。

14、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關(guān)注點(diǎn) 四精裝修項(xiàng)目宏觀全過程關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營銷部 工作 關(guān)注設(shè)計(jì)研 發(fā)部工作 關(guān)注采購 部招標(biāo)采 購計(jì)劃 關(guān)注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關(guān)。

15、城紐約街區(qū)開盤前重點(diǎn)回顧 紐約街區(qū)開盤說明 萬科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達(dá)50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代國際。

16、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。

17、格 1.2每年需要交納 土地使用稅 根據(jù)中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例規(guī)定:大城市征 收標(biāo)準(zhǔn)為1.5元30元平米 土地增值稅差額的3060或全額1 本次網(wǎng)簽價(jià)格原始發(fā)票價(jià)格的30 至 是60 本市:公司注冊地稅 務(wù)所;外地:房屋所 在。

18、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識產(chǎn) 權(quán)問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊(duì) 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場不。

19、程的施工成本.如要計(jì)算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算 開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理 費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用,以及為銷售出租轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的。

20、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。

21、目部的來訪車輛必須向車主詢問來訪目的,經(jīng)與項(xiàng)目 部相關(guān)人員核實(shí)后及時在來訪登記表上進(jìn)行登記字跡清楚, 紙面干凈后方可進(jìn)入. 5每天 8:00 準(zhǔn)時開啟項(xiàng)目部辦公室的照明空調(diào)飲水機(jī)打印 機(jī). 6每天 19:00 準(zhǔn)時開啟荔紅路廣告牌和項(xiàng)目部外。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項(xiàng)目銷售。

23、前重點(diǎn)回顧 紐約街區(qū)開盤說明 紐約街區(qū)開盤總結(jié) 萬科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡介 萬科城,創(chuàng)享青島新都心 萬科城總建筑觃模達(dá)50 萬平米,涵蓋國際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代。

24、把最干的貨呈遞上桌,策劃活動最核心: 1 1目標(biāo)理解目標(biāo)理解是根,理解開發(fā)商的需求要求. 2 2細(xì)節(jié)把控工作溝通細(xì)節(jié)把控工作溝通是本,無論是暖場還是大型活動,把控每一環(huán) 節(jié)細(xì)節(jié),事前事中的充分溝通,是策劃活動的基本工作. 3 3腦洞大開腦洞。

25、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級軾市群具有全球影響力 的國際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。

26、增值稅金額22 3土土地地增增值值稅稅 預(yù)預(yù)繳繳含稅預(yù)收款預(yù)繳增值稅含稅預(yù)收款預(yù)繳增值稅234 普通標(biāo)準(zhǔn)住宅按銷售收入2預(yù) 征,別墅為4,其他類型房產(chǎn) 為3. 普普通通住住宅宅的的認(rèn)認(rèn)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)住宅小區(qū)建筑容積率在1.0含本數(shù)以上;單套住。

27、系統(tǒng) 立體的營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn). 本教材僅作為萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)使 用,培訓(xùn)內(nèi)容模塊將根據(jù)各種變化而隨時更新,各位 同事在營銷實(shí)踐工作中務(wù)必熟練掌握并靈活運(yùn)用,但 不可生搬硬套. 二一二年七月二十日 2 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)操。

28、實(shí)現(xiàn)高效售房 賣盤指南帶來的不僅是傳播的變革,更是營銷渠道的顛覆 賣盤指南移動互聯(lián)網(wǎng)售房一站式解決方案 我們?yōu)榇硕鴣?公司簡介 part 公司簡介 上海壹寶電子商務(wù)有限公司主要投資人均為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成 功企業(yè)家.同時的我們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在。

29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

30、MA;itiixAJlf,AfJ t x l f j f e, S7xgf;iiAfXXI77X7M,ai M, A7iAA;ft,m7AAV;M 1077, MmffJJMlA iiJMffl AijgAtXPtXAilAPt7jAAMo。

31、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請取得資格資格同意復(fù)函 2參與競標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。

32、明應(yīng)當(dāng)提交:企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照或中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對原件 ; 3 計(jì)劃行政主管部門核發(fā)的本年度有效的立項(xiàng)批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)。

33、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請取得資格資格同意復(fù)函 2參與競標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。

34、機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對原件 ; 3 計(jì)劃行政主管部門核發(fā)的本年度有效的立項(xiàng)批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀地形圖一式四份 5建設(shè)項(xiàng)目總平面。

35、 一帶 一路 戰(zhàn)略 指引 發(fā)展 布局 科學(xué) 布局 合理 定位 優(yōu)化 服務(wù) 保障 平臺 扶持 政策 貼心 有力 綜合政策部分 總部經(jīng)濟(jì) 科技創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 民營企業(yè) 電子商務(wù)企業(yè) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 專項(xiàng)優(yōu)惠政策 人才教育 水電氣通信等公共設(shè)施 重點(diǎn)項(xiàng)。

36、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識產(chǎn) 權(quán)問題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊(duì) 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場不。

37、目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個問題. 恩,簡單的說一下,土地證由國土部門頒發(fā),是土地權(quán)屬證明,載明了土地用途及使 用期限只是載明;建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核定土地用途及用地界線的法律 依據(jù);規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定。

38、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級軾市群具有全球影響力 的國際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。

39、售即面臨不利局面. 2 2談判要點(diǎn)談判要點(diǎn),開發(fā)貸談判注意什么開發(fā)貸談判注意什么期限利率增信措施,是任何融 資都關(guān)注的重點(diǎn). 1.1.期限期限: 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)期限授信期限一般是 35 年, 根據(jù)銷售進(jìn)度進(jìn)行還款, 比如:銷售進(jìn)度達(dá)到 50須。

40、標(biāo) . 5 1.2.2 紅線項(xiàng) . 7 1.3 業(yè)務(wù)流程及崗位職責(zé) . 8 1.3.1 業(yè)務(wù)流程示意圖 . 8 1.3.2 運(yùn)營在土地拓展流程中的職責(zé) . 9 1.4 業(yè)務(wù)關(guān)鍵技能 . 9 1.4.1 基礎(chǔ)技能 . 9 1.4.2 專業(yè)技能。

41、答疑答疑1房地產(chǎn)投資崗的主要工作投資拿地產(chǎn)品策劃營銷策劃融資策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)融資實(shí)現(xiàn)投資拓展部營銷管理部營銷管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部成本管理部成本管理部招標(biāo)采購部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)資金部運(yùn)營管理部客戶關(guān)系。

42、標(biāo) . 5 1.2.2 紅線項(xiàng) . 7 1.3 業(yè)務(wù)流程及崗位職責(zé) . 8 1.3.1 業(yè)務(wù)流程示意圖 . 8 1.3.2 運(yùn)營在土地拓展流程中的職責(zé) . 9 1.4 業(yè)務(wù)關(guān)鍵技能 . 9 1.4.1 基礎(chǔ)技能 . 9 1.4.2 專業(yè)技能。

43、目標(biāo)相掛鉤鼓勵員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果幫助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評估發(fā)現(xiàn)儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績管理原則集團(tuán)業(yè)績管理原則業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿景戰(zhàn)略。

44、助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評估發(fā)現(xiàn)儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績管理原則集團(tuán)業(yè)績管理原則業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿景戰(zhàn)略目標(biāo)部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確。

45、要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用.項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)。

46、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。