房地產開盤策劃全流程心得Tag內容描述：
1、 萬科地產深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產 金地集團 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產 深圳星河地產 杭州郡原地浙江華榮集團 浙江建工集團 廣州天倫地產 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產蘇。
2、源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區域開發研究階段 一級開發實施階段 土地上市交易階段 房地產項目開發階段 項目運營管理階段 總體定位觃劃設計建議開 發策略 開發模式可行性研究實施 方案 投資回報拿地咨詢 項。
3、 化學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項 商品房。
4、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態感,實現項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調動現場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現場布置色調。
5、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。
6、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
7、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
8、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。
9、與銷控 人員確認房源,簽訂定購合同;2 示意引導員將簽約客戶引導到收款 區;3對超出口徑的事項及時向銷 售經理報告并按指示執行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導客導客 引導員 2 引導顧客 1交易區有空席時引導客戶按號進 入交易區。
10、節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區禮品區 若。
11、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
12、得建設工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結構封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
13、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。
14、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
15、 本體 推售 推廣 團隊 發展環境 市場 客戶 目標 策略定位 7 房地產項目發展流程 8 按照二級開發順序串聯的五證兩書 五證 1. 取得土地:國有土地使用證 2. 規劃報批:建設用地規劃許可證建設工程規劃許可證 3. 開工建設:建筑工程。
16、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
17、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
18、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
19、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。
20、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。
21、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項目一期于 2011 年 7 月 30 日開工,于 2015 年 4 月 25 日項目二期全部竣工交付 業主使用.產品包括普通住宅商業等非普通住宅公建配套設施地下建筑等,項。
22、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
23、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
24、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。
25、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標公司主要問中小房企幵販的目標公司主要問 題題 一。
26、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規 定套數及時間 單據交回控臺 是 接待并推薦房源 統一銷售說辭 房源信息 報控臺確認 推薦房源 信息 否 A A 至控臺辦理認購書 領用手續 認購書 協助客戶簽定認購書 報控臺審核 填寫正確 是。
27、資源更新為開盤系列廣告: 現有資源:現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。
28、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。
29、件審批下發文件決策執行結束董事會討論是否2年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經營計劃編制規定年度經營計劃草案否年度經營計劃評審記錄表。
30、關鍵點說明4 4設計管理設計管理4.1 設計管理階段工作流程框圖4.2 設計管理階段工作流程關聯圖4.3 工作流程關鍵點說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關聯圖5.3 工作流程關鍵點說明6。
31、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
32、業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大型城市綜合體等多種業態,每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點區域實施區域聚焦戰略,xx進入異地擴張的新發展階段即由北向南從沿海經濟圈中。
33、地質條件地質條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了下埋藏物等影響開發的因素詳細了解解.發展中心發展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業了解地塊周遍的商業教育教育交通交通等情況等情況發展中心發展中心了解該區域未來。
34、2.開工建建工開工可3.入市售商品房售可4.二書交房入住房屋保書房屋使用明書5.9劃工建推廣客售物業服務品牌延投可流梳理可分析段產品劃段推廣段10務是一務1.售期其實很2.始3.流梳理用思在目全流中保售目標的成目發展時目發展全流前期劃工建劃。
35、進行基礎設施建設房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開發經營管理和服務的綜合性行業.包括房地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬于服務行業,即第。
36、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
37、關鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報建項目報建施工建設施工建設物業管理物業管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設計規劃到項由項目設計規劃到項目竣工。
38、的策劃代理公司,以市場需求出發,完成項目前期的策劃工作,并協助完成項目規劃設計的要點;然后選定規劃設計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發展委員會申請立項; 2 將總體規劃方案報規劃局規劃管理處審批,通過后領取建設用。
39、晨住宅團隊住宅團隊引導客戶引導客戶區域區域崗位崗位工作內容工作內容物料物料負責人負責人總負責人總負責人售樓部置業顧問1引導客戶,做最后一輪逼定2為轉認籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、投資規劃開發建設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
43、現有資源現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。
44、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
