1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

4、 月 日茲證明 號樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認購了龍灣國際 區(qū) 號車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。

5、車位管理費,2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購買中區(qū)車位不再贈送車位管理費.2為方便對南區(qū)車位贈送車位管理費的統(tǒng)一管理,購買南區(qū)車位贈送兩年管理費的時間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。

6、單請妥善保存,報銷時需持本單及消費底單有效發(fā)票進行報銷. 2本單年度預算額已發(fā)生額兩項由財務部填寫,以協(xié)助申請部門控制業(yè)務招待費使用. 第3頁,共3頁 附表 大連億達投資有限公司 業(yè)業(yè)務務招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 。

7、1投資公司總裁及所屬房地產公司總經理須按年度費用預算嚴格執(zhí)行,原則持公司辦理的信用卡消費,其他人員一律不準辦理公司信用卡,控制現(xiàn)金使用. 2各公司其他人員業(yè)務招待費實行先請示后發(fā)生的原則,須填寫業(yè)務招待費申請單,投資公司人員須報總裁審批,所。

8、用根據預定的物業(yè)管理標準,測算物業(yè)管理費單價;倒推法一般適用根據預定的物業(yè)管理費單價,測算出合理的物業(yè)管理服務承諾.在實際工作中,一般是兩種方法結合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預定的物業(yè)管理服務標準是根據被測算物業(yè)的基本情況及客戶需求。

9、批的注明出差事由目的地路線時間交通工具預計費用的出差審批單,按借款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù).2 報銷:出差人員返回后應在四天內整理好符合財務要求的報銷單據,同時填好伙食費補助及計算清單,按借款報銷規(guī)定辦理報銷手續(xù).3 差旅費待遇標準項目職位乘搭。

10、4公共設施設備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調維保費 18空調維保分包費 19空調水質處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

11、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

12、小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分 1 1月月 合合計計 備備注注: 1 1此此廣廣告告費費支支出出統(tǒng)統(tǒng)計計包包含含報報紙紙網網絡絡。

13、100 相關裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結構類圍板0 圍板制作費 內容內容 營銷設施費分攤界定營銷設施費分攤界定計入開發(fā)間接費計入開發(fā)間接費 調整后調整后 項目內容項目內容 實體售樓處 實體樣板房 營銷承擔。

14、收入 . 二 另按當年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費收取方式 一 地產集團 與各子公司簽訂正式委托管 理協(xié)議 ,雙 方 約定具體的服務內容方 式 收費標準等 . 二 地產集團在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。

15、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業(yè)務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

16、用工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注:1指項目部外用工的人數。

17、監(jiān)理用房據實 3機械調遣安拆存放 4船舶調遣 5特種船機調遣據實 6拌合站安拆每座按20萬計算含土建基礎 7水穩(wěn)站安拆每座按10萬計算含土建基礎 8臨時水電費用 9材料二次搬運 10檢測試驗費用未包含地基處理的檢測費 11 12臨時道路及排。

18、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費費定定額額 編號分包項目單位 直接費單價元 工作內容備注 人工費材料費船機費市場價格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。

19、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

20、產總值年實現(xiàn)地區(qū)生產總值827億元,增長億元,增長13.5;財政總收入;財政總收入130.2億元,增長億元,增長41.3,登上了百億臺,登上了百億臺 階;一般預算收入階;一般預算收入63.1億元,增長億元,增長35.6,在全國,在全國333。

21、 3 Copyright Centaline Group, 2010 包含對包含對20132013年中國房地產市場整體情況的理解,東莞深圳項目周邊區(qū)域的市場年中國房地產市場整體情況的理解,東莞深圳項目周邊區(qū)域的市場 理解,作為對理解,作為對。

22、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯(lián)版權所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

23、房東填寫 完成后當天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結單申請表一起 給會計,會計交予區(qū)域總監(jiān)總經理HR經理簽字. 服服務務費費打打折折申申請請表表 時間: 此單地址: 實收傭金: 實收按揭費及其他: 打折原因: 申請人客戶房東: 時間。

24、證將寶安西鄉(xiāng)流塘大廈的72平米的物業(yè)以21萬的價格給買 方,同時買方交付首期款現(xiàn)金人民幣11萬元替賣方贖樓,放盤轉賣.半個月后,房子被查 封. 原來業(yè)主陳小姐離異且無固定職業(yè),平時以流塘大廈出租的租金租房子住,每月套回幾百 元以供生活.但是。

25、3復合功能建筑在城市再開發(fā)過程中產生 的必然性 1.1.4建筑綜合體的主要類型 a居住綜合體建筑 b辦公綜合體建筑 c商業(yè)綜合體 d會展綜合體 所謂建筑綜合體基本是主題建筑綜合體, 是以某一類建筑為主兼有其它類型建筑的 綜合建筑形態(tài). 1。

26、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

27、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項目信息精選商家消費優(yōu) 惠等。

28、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

29、 2原定初六至初九間上班的各地房企可能需要重新審視,就目前疫情傳播速度看,顯然已不適合初六 至初九上班,假期延長已是必然,所以各房企初五之前必須拿出二次放假計劃. 3各房企人力行政人員做出外出人員計劃返城時間表假期接觸人員登記表以及返城遇 。

30、丌夠 2017第三季度實現(xiàn)頃目整體去化80,完成1億元銷售回款 市場分析價栺水平 價栺水平從市場整體產品及價栺水平來看,目前黔城價栺梯度多在2500左右區(qū)域價栺差異化丌明顯,市場目前 銷售產品多現(xiàn)房戒準現(xiàn)房狀態(tài),對亍本頃目耄言,具備預售條件。

31、對象:邀約新老客戶等 活動人數:150人 活動目的:提升項目人氣,傳遞銷售信息 活 動 概 述 OO V V E E R R V V I I E E WW 氛圍布置 ACTIVITIES AMBIENCE ARRANGE 2017富力桃園樣。

32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

33、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯(lián)版權所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓:根據項目陸續(xù)得到的產品及相 。

34、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。

35、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

36、客戶說的提供房源信息,這是讓客戶能看到的,我們要做的就是必須 告訴客戶,信息是有成本的.首先公司要租很好的店面來吸引業(yè)主,獲得信息 來源,青島的房租有多貴,大家都知道;其次,我們經紀人每天都要去掃樓 每天去派報社區(qū)咨詢這樣的風霜寒暑這樣的辛。

37、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

38、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

39、日期. 1 借款:出差人持經本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時間交通工具預計費用的出差審批單 ,按借 款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報銷: 出差人員返回后應在四天內整理好符合財務要求的報銷單 據,同時填好伙食費補助及計算清單,按。

40、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

41、流程流程 02. MARKETING PLANNING 傳播傳播 05. EXECUTION MANAGEMENT 執(zhí)行執(zhí)行 PROJECT OVERVIEW 概念概念 當物質觸手可得當物質觸手可得 什么是我們想要的生活什么是我們想要的生活。

42、 1 1土地征用及拆遷補償費 2 2前期工程費 3 3建筑安裝工程費 4 4基礎設施費 5 5公共配套設施費 6 6開發(fā)間接費用 一般情況下, 開發(fā)成本中土地征用及拆遷補償費以及建筑安裝工 程費會占總成本的 70左右.現(xiàn)在房地產開發(fā)企業(yè)的。

43、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

44、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

46、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。