房地產(chǎn)開盤抽獎Tag內(nèi)容描述：
1、時間:2018年7月28日 2啟動抽獎活動儀式:銷售部外舞臺 3銷售:售樓部內(nèi) 三活動主題 優(yōu)品道上東區(qū)抽獎和繳誠意金啟動儀式,四活動內(nèi)容 1啟動抽獎儀式啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話主持人介紹流程 2來賓現(xiàn)場報(bào)名 3樂趣體驗(yàn)區(qū)域 4客戶繳納誠意金,二場。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、通過開盤活動, 吸引目標(biāo)圈層客戶到場, 集中釋放星都豪庭市場信息, 為項(xiàng)目新品火爆銷售奠定基礎(chǔ),高端,時尚的紅優(yōu)雅的白色調(diào)配合設(shè)置,讓當(dāng)天到場來賓體會到高端時尚歡樂,的 活動氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動; 活動將從主視覺畫面現(xiàn)場包裝。
4、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
5、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項(xiàng)目市場價值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營銷系。
6、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。
7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
8、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
9、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)動的時效性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)購目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運(yùn)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。
10、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)勱的時敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運(yùn)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。
11、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。
12、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
13、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點(diǎn)開盤營銷時間節(jié)點(diǎn) 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。
14、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。
15、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
17、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。
18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項(xiàng)目銷售。
19、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
20、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
21、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
22、板塊與未來科學(xué)城板塊交匯點(diǎn) 物業(yè)類型物業(yè)類型普通住宅環(huán)線位置環(huán)線位置五環(huán)至六環(huán) 容積率容積率2.5主力戶型主力戶型 72兩居89三居125三居137四 居 總建筑面積總建筑面積21.00萬開發(fā)分期開發(fā)分期首期 綠化率綠化率30裝修情況裝修情。
23、才具備抽 獎資格. 使用樓盤:由大華集團(tuán)開發(fā)的大華梧桐城邦 大華頤和華城 大華水岸藍(lán)橋 大華愉景華庭 大華陽城 大華錦繡華城 臨汾名城 ,共 7 個樓盤. 獎項(xiàng)設(shè)置: 每個樓盤為一等獎一名送價值人民幣 5000 元的購房券 ,二等獎三 名。
24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
25、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
27、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
29、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
30、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
31、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
32、目的一活動目的 整合前期品牌宣傳的資源,創(chuàng)造萊蕪名嘉廣場正式開盤的轟動效應(yīng); 充分利用排隊(duì)選鋪活動的人氣烘托現(xiàn)場氣氛,達(dá)到銷售業(yè)績的突破; 全方位的新聞炒作,擴(kuò)大社會認(rèn)知度二活動時間地點(diǎn)二活動時間地點(diǎn)20 xx 年 10 月 1 日待定8。
33、指示點(diǎn)設(shè)置于活動區(qū)入口設(shè)置于會場入口一側(cè),包括簽到臺簽到薄臺花擺設(shè)簽到處展板現(xiàn)場安排物料舞臺氣球條幅包括大顯屏,舞臺音效,演講臺,裝飾盆景,觀眾座椅等設(shè)置于活動區(qū)外沿道路現(xiàn)場安排物料紅地毯大型帳篷設(shè)置于會場主干道設(shè)置于觀眾席,防止當(dāng)日下雨天。
34、目的1整合前期品牌宣傳的資源,為優(yōu)品道上東區(qū)正式開盤預(yù)熱的效應(yīng);2充分利用抽獎活動烘托氣氛,達(dá)到銷售業(yè)績的突破;3維護(hù)客戶繳納誠意金次序,保證活動順利進(jìn)行二活動時間及地點(diǎn)1活動時間:2017年7月28日2啟動抽獎活動儀式:銷售部外舞臺3銷售。
35、平,以互動游戲優(yōu)勝者為抽獎嘉賓,增強(qiáng)透明 度和說服力; 五通過抽獎活動和文藝表演,進(jìn)一步拉近發(fā)展商和業(yè)主以及準(zhǔn)業(yè)主之間的 心理距離,真正打造融洽和諧的環(huán)境友好型人居大宅.自在生活 尊享豪禮抽獎活動主題闡釋:XXX系高品質(zhì)大型優(yōu)雅成熟社區(qū),吸。
36、illimage,namelymakingitpossibletoabsorblargeamountsofdataquickly.Strong Brand品牌文化Unique 歸歸屬感Desirable 眾人所渴望的Loyalty 忠誠誠F。
37、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
38、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
39、 為產(chǎn)品后續(xù)內(nèi)容的推出消化作前期醞釀,加快口碑傳播,爭取更多關(guān)注. 一基本概述 六意義: 1吸引客戶 用經(jīng)濟(jì)利益大型活動的方式對有效客戶群體進(jìn)行針對性宣傳推廣.目標(biāo)明確,范圍相對縮小,節(jié)省廣告成本,實(shí)效性強(qiáng). 2達(dá)到傳播目的 擴(kuò)大影響面,直。
40、問帶領(lǐng)客戶至簽約區(qū)簽署認(rèn)購協(xié)議書,至財(cái)務(wù)處換取收據(jù)客戶領(lǐng)取到訪禮品抽獎券認(rèn)購客戶認(rèn)購流程進(jìn)入選房區(qū)選定房源,由銷控臺粘貼落定銷控放棄認(rèn)購客戶離場,領(lǐng)取到訪禮客戶持申領(lǐng)單VIP卡等于約定日期申請退款客戶離場上午9:30,主持人宣讀認(rèn)購流程及須。
41、色的椅子搭配金黃的蝴蝶結(jié),莊重的活動氛圍又充滿了溫馨的感覺.活動設(shè)置冷餐區(qū)以緩解客戶等待時的焦急情緒,烘托優(yōu)雅溫馨氣氛.剪彩環(huán)節(jié)人員數(shù)量:x名時間設(shè)定:5分鐘配合事項(xiàng):1 剪彩儀式時,5名禮儀小姐拉開剪彩紅綢,列隊(duì)分別站在剪彩嘉賓旁. 剪彩。
42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
45、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
46、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
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