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房地產開盤抽獎豪車

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1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、時間:2018年7月28日 2啟動抽獎活動儀式:銷售部外舞臺 3銷售:售樓部內 三活動主題 優品道上東區抽獎和繳誠意金啟動儀式,四活動內容 1啟動抽獎儀式啟動儀式領導講話主持人介紹流程 2來賓現場報名 3樂趣體驗區域 4客戶繳納誠意金,二場。

3、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

4、通過開盤活動, 吸引目標圈層客戶到場, 集中釋放星都豪庭市場信息, 為項目新品火爆銷售奠定基礎,高端,時尚的紅優雅的白色調配合設置,讓當天到場來賓體會到高端時尚歡樂,的 活動氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動; 活動將從主視覺畫面現場包裝。

5、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

6、人未未購購車車 人人.元元月月 所所屬屬房房地地產產 公公司司審審批批 人人事事行行政政部部經經理理 財財務務部部經經理理 財財務務總總監監 總總經經理理 投投資資公公司司 審審批批 管管理理部部總總經經理理 管管理理部部副副總總裁裁 計計。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、話 寧波幫 世界 至臻奢華丨私人定制 每一輛勞斯萊斯汽車都是一件精雕細琢的藝術品 勞斯萊斯是汽車中身份的象征 市心封面丨標桿作品 每一戶海語天下的住宅都是一件絕無僅有的藝術品 海語天下是寧波封面住宅身份的名片 每一輛勞斯萊斯都是絕無僅有的藝。

9、劃分為 四個營銷推廣階段建議四個營銷推廣階段建議 第一階段 價值回顧 第二階段 形象拉升 第三階段 新組團推廣 第四階段 價值落地鞏固 1010月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 通過對企業區域高爾夫通過對企業區域高爾夫 三者價值回顧。

10、 PORBLEM Part Three 項目產品解 讀 內部環境研判 INTERNAL ENVIRONMENT Part Two 項目營銷定 位 Marketing Positioning Part Four CONTENTS 目錄 第一部。

11、 500人 活動概述活動概述 現現 場場 部部 分分 導式系統導式系統 利用酒店的水牌,在現場的各個重要點位設置導式系統牌,引領來賓進入會場. 簽到處簽到處 設置簽到背板簽到桌臺花簽到簿簽到筆. 安排麗灣國際工作人員負責簽到工作. 會場布置。

12、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

13、運河商 務區是一個集國際大型商業中心超五星級酒店大務區是一個集國際大型商業中心超五星級酒店大 規模國際商務寫字樓及高端行政公館等物業集群為一規模國際商務寫字樓及高端行政公館等物業集群為一 體的大型高端城市綜合體,將成為運河商圈的核體的大型高。

14、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

15、目名稱及性質一 項目名稱及性質 二 項目地理位置二 項目地理位置 三 城市區位三 城市區位 四 規劃道路四 規劃道路 五 地塊功能五 地塊功能 六 項目建設規模六 項目建設規模 七 項目建設時序和年限七 項目建設時序和年限 二項目建設的背景。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

19、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

20、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

21、期穩定期 庫爾勒政府2012年啟動三河貫通市政工程,城市形成三縱三橫6條水系.沿水系兩側土地2012年起 大量高價拍賣, 2014年大量住宅供應入市,在售樓盤146個,樓市供應大量增加,市場攀上峰值.14年 后,市場進入長期去庫存周期,持續。

22、產小圈子地產推廣豪案設計源文件 知識星球:地產小圈子地產推廣豪案設計源文件 知識星球:地產小圈子地產推廣豪案設計源文件 知識星球:地產小圈子地產推廣豪案設計源文件 知識星球:地產小圈子地產推廣豪案設計源文件 知識星球:地產小圈子地產推廣豪案。

23、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

24、 千軍萬馬缺龍頭 供應大 庫存大 流量平 各個項目成交平穩,新增供應入市,去化壓力依然巨大 市場格局上地塊開發趨于周邊新城區,但整體成交容量有限 產品價值上普遍品質較低,環境景觀以及物業落后 競爭關系上西班牙印象的洋房產品公園城的多品類產品。

25、才具備抽 獎資格. 使用樓盤:由大華集團開發的大華梧桐城邦 大華頤和華城 大華水岸藍橋 大華愉景華庭 大華陽城 大華錦繡華城 臨汾名城 ,共 7 個樓盤. 獎項設置: 每個樓盤為一等獎一名送價值人民幣 5000 元的購房券 ,二等獎三 名。

26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

31、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

32、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

33、超跑品牌瑪莎拉蒂,為瑪莎拉蒂車主造 夢未來云巔藝術生活.全球兩大頂尖品牌互動,為項 目價值賦能. 通過高端凈值圈層內的互動,進一步推廣項目價值點, 為項目銷售蓄勢轉化. 一種極致的感官體驗 一次精英圈層私享會 一場真實的造夢之旅 臻享極致感。

34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

35、平,以互動游戲優勝者為抽獎嘉賓,增強透明 度和說服力; 五通過抽獎活動和文藝表演,進一步拉近發展商和業主以及準業主之間的 心理距離,真正打造融洽和諧的環境友好型人居大宅.自在生活 尊享豪禮抽獎活動主題闡釋:XXX系高品質大型優雅成熟社區,吸。

36、illimage,namelymakingitpossibletoabsorblargeamountsofdataquickly.Strong Brand品牌文化Unique 歸歸屬感Desirable 眾人所渴望的Loyalty 忠誠誠F。

37、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

38、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

39、問帶領客戶至簽約區簽署認購協議書,至財務處換取收據客戶領取到訪禮品抽獎券認購客戶認購流程進入選房區選定房源,由銷控臺粘貼落定銷控放棄認購客戶離場,領取到訪禮客戶持申領單VIP卡等于約定日期申請退款客戶離場上午9:30,主持人宣讀認購流程及須。

40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

43、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

45、駕享至臻活動主題:駕享至臻 駕享至臻世界限量級豪車SHOW暨華策中心泳池開放party活動時間:2017年4月29日5月1日活動地點:華策中心外廣場及園林泳池活動參與人群:業主邀約客戶周邊客戶媒體活動規劃平面圖Activity planni。

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    P1開2014,08P2開發標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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中央豪景(房地產項目)可行性分析報告(63頁).doc 文檔

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    目錄目錄第一章第一章項目建設開發實施企業簡介項目建設開發實施企業簡介一項目投資商一項目投資商二項目開發商二項目開發商第二章第二章可研報告編制依據可研報告編制依據一項目實施相關批準文件一項目實施相關批準文件二項目可研報告編制的

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2017中豪熙湖房地產住宅項目年度營銷策略方案.ppt 文檔

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    中豪熙湖2017年度營銷策略案成城涵養一座城市的高貴目錄第一部分,競爭格局第二部分,客群分析第三部分,自身定位第四部分,目標策略第五部分,節點計劃第六部分,費用預算第一部分,競爭格局如何理解本案與市場競品的關系一競

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兩江豪庭房地產項目營銷方案匯報(153頁).ppt 文檔
地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔

    地產邦泰·壹號院房地產售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt

    邦泰壹號院開盤盛典,城啟一城繁華,活動目的,通過有序的場地規劃,讓開盤活動順利進行開盤當日有序的引導和維護確保開盤當日銷售一路飄紅通過現場進行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象,活動時間,2017年10月中旬活動主題,邦泰壹號院開盤盛典活動

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房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

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    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

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房地產項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

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    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

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房地產公司開盤總結(模板)(2頁).doc 文檔

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    開盤開盤總結總結一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1,推出數據匯總分析2,戶型配比表二二銷售數據分析銷售數據分析1,客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售

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房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段節點活動品品牌牌發發布布會會巡巡展展花

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2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx 文檔

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    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領導辦卡客戶意向客戶活動規模,1000人活動目標,展現,的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

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房地產項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

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    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區景觀

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房地產項目開盤前準備工作清單.xls 文檔

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    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市

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房地產公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

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    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

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房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

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    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎,添加新客戶的優惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

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房地產項目首次開盤網絡應急方案(1).docx 文檔

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    項目首次開盤網絡應急方案眾所周知,一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現場的網絡保障就成為客戶能否順利選房的關鍵一環,為此,特制定此應急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

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    P1項目開盤策略2014,08P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訕對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略

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房地產項目開盤后評估報告-(運營視角).pptx 文檔
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