房地產開盤抽獎結果沒領到Tag內容描述：
1、時間,2018年7月28日2,啟動抽獎活動儀式,銷售部外舞臺3,銷售,售樓部內三,活動主題優品道上東區抽獎和繳誠意金啟動儀式,四,活動內容1,啟動抽獎儀式,啟動儀式,領導講話,主持人介紹流程,2,來賓現場報名3,樂趣體驗區域4,客戶繳納誠意。
2、實際中的人數為準,做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱,從體院。
3、的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注,實現銷售的目標,回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項目營銷和収展的關鍵節點,在項目整個營銷過程中具有丼足輕。
4、宏觀環境微觀環境中觀環境,宏觀環境宏觀環境項目拿地營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口,項目拿地營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口,市場研究市場研究整體定位整體定位前期規劃前期規劃項目動工項目動工形象推。
5、期或供貨期承諾7其它說明考察組成員簽字考察結果總經理核準意見備注,本表為公司對外包方考察后由主辦單位匯總考察人意見后集中填寫,作為資格預審的主要資料留存,要求本表另附上每個考察成員對每個考察單位的專門考察意見,具體單項考察表按照考察項目的性。
6、季度度部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業業績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級年年度度綜綜合合得得分分年。
7、求2011,11,30C0按新授權調整版2012,7,30D0按2012年授權架構調整1,目的明確組織績效結果計算,溝通與應用流程和集團公司各部室及下屬公司承擔的職責,2,適用范圍組織績效結果計算,溝通與應用全過程,3,術語與定義無4流程圖。
8、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
9、售售818818套套參參考考案案例例,手手工工開開盤盤,酒酒店店,開開盤盤中中信信領領航航,開開盤盤到到場場客客戶戶10001000批批,推推售售551551套套緩緩沖沖區區負責人1名放行人員3名1名,策劃,保安組6名2名選選房房區區負責人。
10、得尤為重要,市場判斷的準確性,定價策略的合理性,客戶發動的時效性,流程方案的縝密性,風險預控的前瞻性,認購目標的達標率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊專業程度及執行力的關鍵指標,每一個成功運營的房地產項目,無不是通過企業內外部資源的有效。
11、項目品牌的升華,注重創立衡陽中天建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公司名牌的過渡,為,的后續項目開發奠定品牌基礎,5,通過開盤活動為,銷售現場吸引人流,聚集現場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客戶成交比例,二,二,開盤需。
12、礎條件開盤的三大基礎條件,33,23,2三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲備,8四,開盤決策的五大核心問題四,開盤決策的五大核心問題,9。
13、IP卡發售11月25,27日,暫定,11月1,20日活動內容愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期第一階段第一階段第二階段第二階段開盤銷售11月28日第三階段第三階段開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點序號時間工作內容要求111月10,23日銷售中心。
14、酬評估結果分享會2010年度翰威特全面薪酬評估結果分享會北京房地產行業北京房地產行業2目錄目錄2010年房地產行業動態及發展趨勢房地產行業人員配置分析2010年房地產行業動態及發展趨勢房地產行業人員配置分析中國宏觀經濟與房地產經濟趨勢房地產。
15、收款席收款席房源經理收款席收款席房源經理收款席收款席房源經理收款席收款席房源經理收款席收款席出口出口通道入口工作人員通道唱號不符合不符合停車,下車進場驗卡補卡熟悉場地,了解流程聽候召集,開始排隊進入交易隊列繼續等候申請房源確認房源重新選房宣。
16、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值2000元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次,具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為準,三,獎勵措施新客戶推薦量老客戶回報新客戶獎勵備注每組價值2000元購房鋪代金券一張賺取幸。
17、力注,本表由地區人力資源部制訂,填表,報送集團人力資源部注,本表包含公式,請增減列時注意,注,黃色部分自動計算,不用填寫,年年職職員員年年度度考考核核統統計計表表地區,公司,填表,審核,序號姓名部門崗位第季度第季度第季度第季度分數系數分數系。
18、能力注,本表由地區人力資源部制訂,填表,報送集團人力資源部注,本表包含公式,請增減列時注意,年年職職員員年年度度考考核核統統計計表表地區,公司,填表,審核,序號姓名部門崗位第季度第季度第季度第季度年度績效系數。
19、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場,推向市場關動作即為開,劃人員主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
20、345678910招標組織招標組織形式形式自行委托招標招標代理機構代理機構招標方式招標方式公開邀請說明,1,本表由招標人或招標代理機構填寫,一式三份,招標辦投標監管處,招標監管處各一份,招標人一份,2,施工投標資格預審結果登記時,同時填寫并。
21、2,2,油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發電機,功率按租用的電腦數量與打印機數量確定,一臺電腦按500瓦計算,一臺打印機按150瓦計算,并要求配備應急柴油30,50升,技術人員一名,開盤當天在油機旁候場,一旦斷電。
22、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數配比,個戶,商業車位個數配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。
23、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計劃不籌備核心目的,完成項目銷售仸務年度銷售仸務,億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。
24、摘牌日個月個月個月個月,個月個月個月個月個月,個月距成就共享截止時間個月天七,運營視角,進度,進度后評估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項目展示區開放凈工期為,個月,開盤凈工期,個月,分析,重點工作前置,提前與規劃局進行溝通,確保示范區規劃方。
25、念念事事件件區區域域論論壇壇,網網絡絡發發布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發發布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現現場場,投投資資論論壇壇,現現場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
26、才具備抽獎資格,使用樓盤,由大華集團開發的,大華梧桐城邦,大華頤和華城,大華水岸藍橋,大華愉景華庭,大華陽城,大華錦繡華城,臨汾名城,共7個樓盤,獎項設置,每個樓盤,為一等獎一名,送價值人民幣5000元的購房券,二等獎三名,送價值人民幣30。
27、盤客戶積累交付使用客戶維護銷售結束通過一定時間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當的時機,集中對外公開發售的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場認知度,通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客。
28、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時容納1000人以上,宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾區,后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區,主會場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規劃導視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時內免費,4小時內8元,酒店600個停。
29、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
30、目標消費群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動內容六,活動內容開盤慶典儀式,領導講話,剪彩等,演出團隊現場表演,模特表演等,會所室內音樂會,現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。
31、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
32、及庫存分析,包含不同面積區間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。
33、的因素,制定開盤目標的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計劃,開盤定價,開盤時間,開盤選房方式,五,開盤的組織實施,加入投行及上市公司和股權投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓,開盤空間組。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第10,12天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少。
35、平,以互動游戲優勝者為抽獎嘉賓,增強透明度和說服力,五,通過抽獎活動和文藝表演,進一步拉近發展商和業主以及準業主之間的心理距離,真正打造融洽,和諧的環境友好型人居大宅,自在生活尊享豪禮抽獎活動主題闡釋,系高品質大型優雅成熟社區,吸引了高素質。
36、品牌文化歸歸屬感眾人所渴望的忠誠誠回饋饋建立關系記憶記憶點媒體,口碑品牌專業文化活動主線,借勢邀請市場熱映,口碑佳的話劇到,某地產,巡演,并以此文化盛宴,巧妙推出某地產的品牌文化魅力,在現場氛圍營造,豐富多樣的節目表演等綜合藝術手段的表現下。
37、程,做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
38、總體1個,首期1個,遠景規劃一個,各種戶型1個戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現場包裝方案,舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現場。
39、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業,二二,簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現現場場開開。
40、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列,近期宏觀經濟政策,土地政策,房地產相關政策等重點政策解讀,對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預。
41、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。
42、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
43、工作梳理P51,開盤策略的計劃與籌備核心目的,完成項目銷售任務年度銷售任務,億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要通過幾次開。
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