房地產(chǎn)開盤當(dāng)日成交傭金Tag內(nèi)容描述：
1、車位,統(tǒng)計(jì)區(qū)域均不含柳江區(qū)2018年柳州新房成交40588套 同比增長12.2據(jù)柳房網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控中心獨(dú)家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2018年柳州新房成交共40588套,較去年增長4426套,同比增長12.2;成交面積339.8萬平方米,較去年增長29.0。
2、16 6.176.23 當(dāng)月銷售 車位 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當(dāng)月銷售 別墅小計(jì) 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當(dāng)月銷售 車位小計(jì) 5.276.2 6.36。
3、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價(jià)元46,444。
4、址結(jié)案合同價(jià)收取傭金額填表時(shí)間分 店店長其他房東聯(lián)系方式:房東通訊地址: 郵編:客戶聯(lián)系方式:客戶通訊地址: 郵編:經(jīng)紀(jì)人姓名:日期:使用說明:每月一至五日業(yè)務(wù)人員填寫,交由秘書審查后,店長簽字交給財(cái)務(wù)。
5、向臵業(yè)顧問打探交樓時(shí)間及可否提前; 對商品提出某些異議,關(guān)心樓盤的某一優(yōu)點(diǎn)和據(jù)點(diǎn)時(shí); 接過臵業(yè)顧問的介紹提出反問, 詢問同伴的意見時(shí) 對目前正在使用的商品表示不滿 詢問售后服務(wù)時(shí). 行為上的購買信號 客戶的面部表情從冷漠懷疑深沉變?yōu)樽匀淮蠓健?/p>
6、金合計(jì) 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 綜合評定:本月獎(jiǎng)金合計(jì) 其它工作表現(xiàn): 合同員工 月度工作評定 合同簽定: 萬元;大定協(xié)議: 萬元;回款: 元;業(yè)務(wù)完成情況: 。
7、購房須知購房貸款資 資格確認(rèn)單購房資格篩選說明 各地限購令一覽表 小客登 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 1聯(lián)動(dòng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)客戶有效期是否 否撞客 2購房貸款資格確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 1購買貸款資格確認(rèn) 2確認(rèn)房號 ,到項(xiàng)目經(jīng)理處銷控 3到財(cái)務(wù)付正定開定金收據(jù) 4簽署認(rèn)購書 文。
8、 余款金額 元 置業(yè)顧問聯(lián)系方式 客戶成交檔案表 序號簽約日期合同號客戶姓名房號預(yù)定日期協(xié)議號面積m2單價(jià)元 總價(jià)款元 優(yōu)惠率 成交總價(jià) 元 付款方式 已付款元 余款金額 元 置業(yè)顧問聯(lián)系方式 客戶成交檔案表 客戶成交檔案表 序號 簽約日 。
9、式鋪位號面積成交單價(jià)成交總價(jià)接待 備注 成交記錄表商鋪 備注 成交記錄表住宅 定金記錄表商鋪 備注 定金記錄表住宅 備注 成交記錄表車庫 備注 定金記錄表車庫 備注。
10、銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員 ,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)。
11、入規(guī)范,有的開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品 質(zhì)的概念開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之 前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色, 即使有銷售人員。
12、牌品質(zhì)的概忛開始深入人心, 其項(xiàng)目得到訃可, 減少銷售人員傭金就減了; 但這仁限二大項(xiàng)目, 在沒有整吅乊前的小項(xiàng)目仄得采叏有刺激忢的 傭金制度.三是市場巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也 應(yīng)詮是高素質(zhì)的全能型人。
13、開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金 就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷售 人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無所謂傭金。
14、能依賴售樓小姐 的伶牙俐齒來消化期房,因此傭金制產(chǎn)生的土壤就這樣誕生了. 1.2采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現(xiàn)多勞多得 幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅(jiān)持下來的,銷 售人員有可能花費(fèi)自己的許多時(shí)間,晚上甚。
15、場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的房。
16、開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品 質(zhì)的概念開始深入人心,其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之 前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色, 即使有銷售人員,也應(yīng)該是高。
17、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
18、員崗位職責(zé)一銷售人員崗位職責(zé) 1營銷經(jīng)理 1對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告。
19、長沙市二手房買賣合同之痢向長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問 有限公司支付傭金人民幣 元整小寫: . 如因本人本公司過錯(cuò)或違約,致買賣雙方未能簽訂長沙市二手房買賣合同 , 本人本公司仍需向長沙時(shí)利和房產(chǎn)顧問有限公司支付相當(dāng)于買賣雙方總傭金金 額的違約金.本。
20、傭金提成比例1 鋪 營業(yè)額分段RMB 傭金提成 實(shí)際傭金 假設(shè)營業(yè)額一個(gè)鋪 累績提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。
21、的開發(fā)商已初具實(shí)力,品牌品質(zhì)的概念開始深入人心, 其項(xiàng)目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng) 目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具 特色,即使有銷售人員,也應(yīng)該是。
22、西側(cè) 中華園路 北側(cè) 48553 商住商 業(yè) 15 2.5 30 2250 4550 花橋鎮(zhèn)綠 地大道南 側(cè) 200000 居住商 業(yè)配套 居 住 : 2.53.0 商 業(yè) 2.0 居 住 30商業(yè) 55 1425 5515 開發(fā)區(qū)慶 豐路。
23、 自住無 633 沌口武漢個(gè)體1 自住5000 727 沌口天門1 自住2000 825 沌口武漢1 自住2000 925 沌口武漢1 自住3000 1043 沌口武漢洪山小學(xué)1 自住5000 1145 漢口武漢個(gè)體1 自住5000 123。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
25、計(jì)算的規(guī)定 經(jīng)研究決定,2012016 6 年年全面取消全面取消 加價(jià)加推介傭制度加價(jià)加推介傭制度,年內(nèi)年內(nèi)傭金計(jì)算具體如下: 一一 銷售傭金稅前:銷售傭金稅前: 1 1各項(xiàng)目總傭金按各項(xiàng)目總傭金按0.60.6計(jì)算:計(jì)算: 分類分類 傭金傭。
26、的同事走過來,打斷了雙方的談話 同事:小王.我剛跟銷控臺確認(rèn),你正在介紹這套 901,是嗎 銷售:嗯,剛給張哥介紹了,張哥對房子很中意,我們正在討論.怎么啦 同事:哦,我一位老客戶看上了這套房,在工地門口等我?guī)タ捶磕?今天想 定下來,所。
27、信用狀況 資信能力銀行信用情況交易付款 態(tài)度等.具體可參照信用調(diào)查內(nèi)容 208917.8C比較重要 2年度成交額 近一年或者年均客戶的采購量及下單 金額. 309227.6B重要 3月均成交額 近一年平均每月成交額.5994.95B重要 4。
28、帶給客戶快樂價(jià) 值. 企業(yè)使者,企業(yè)形象代表 銷售是一門綜合學(xué)科銷售是一門綜合學(xué)科 市場營銷學(xué)消費(fèi)心理學(xué)組織行為學(xué) 社會社會80人從事銷售人從事銷售 置業(yè)顧問的數(shù)量供過于求,質(zhì)量供不應(yīng)求 樹立正確樹立正確客戶觀客戶觀 客戶喜歡什么樣的置業(yè)顧。
29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
30、我們就無計(jì)可施那么我們就無計(jì)可施 課程大綱課程大綱 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 銷售是一份什么樣的工作銷售是一份什么樣的工作 2 客戶成交客戶成交SPSP技巧技巧 3 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 溝通與分享溝通與分享1 。
31、購購買買此此房房經(jīng)經(jīng)開開放放商商確確認(rèn)認(rèn)購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動(dòng)動(dòng)成成交交確確認(rèn)認(rèn)表表 房號建筑積 原總價(jià) 元優(yōu)惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價(jià) 元單價(jià) 元 。
32、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來賣樓 76 善意誘導(dǎo)式成交的藝術(shù) 77 如何排除售樓競爭 78 什么是售樓成交的最佳時(shí)機(jī) 79 讓顧客不好推脫的成交藝術(shù) 80 贏心策略實(shí)現(xiàn)完美售樓 第六十五章優(yōu)勢售樓法則 有個(gè)人想買部二手車,買二手車。
33、以更 準(zhǔn)確地幫你找到房子,要是你喜歡你也告訴我一下,這樣我才能在最有利的時(shí)間里把握住這個(gè)房子, 幫你去爭取到最大的利益. 你在別的公司也有看了房子,其實(shí)你也清楚,福州在賣的房子真的是很多,可是適合你的房子就這么 一二套,所以你要是喜歡,你告。
34、是這樣;很重要的是堅(jiān)持,你的堅(jiān)持將會 贏得客戶的支持. 1你們的傭金能打折嗎思路: 有時(shí)客戶就是試探,所以剛開始別太認(rèn)真. 同時(shí)轉(zhuǎn)移看房或談房子等. A: 驚訝的回答: 打折XX 先生,都是這樣,3是行情. 就小公司打折,但服務(wù)安全都保障不。
35、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價(jià)元46,444。
36、16 6.176.23 當(dāng)月銷售 車位 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當(dāng)月銷售 別墅小計(jì) 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當(dāng)月銷售 車位小計(jì) 5.276.2 6.36。
37、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤;個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
38、作 2多情形下銷售技巧 3實(shí)戰(zhàn)分析銷售技巧十四招 規(guī)定動(dòng)作 商務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn) 自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶 最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶無法拒絕你的請求, 即使客戶沒有名片,也能很自然的留下客戶的姓 名和電話 第二部分不同情景。
39、理 1對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對。
40、現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的。
41、應(yīng)怎樣定位其本身所起的作用和工作職責(zé)又該如何鑒定我是誰我是誰售樓員的定位售樓員的定位一公司形象的代表職員制造公司 ,職員是公司的財(cái)產(chǎn),不單只有有老板才代表公司,每一個(gè)員工都代表著公司.作為房地產(chǎn)公司的銷售人員,直接代表公司面向客戶,其形象也。
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