房地產開盤當天策劃部的工作Tag內容描述：
1、代理及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在策劃部經理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.負責項目策劃方案質量的控制及專業技術隊伍的培養.總體負責所分。
2、在代理及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在主管老總領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.負責策劃方案質量的控制及專業技術隊伍的培養.總體監控所分管范。
3、代理及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在策劃部經理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.協助對所參與項目營銷策劃方案的制定和實施,并具體負責項目活動。
4、及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在策劃部經理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.負責項目策劃方案質量的控制及相關專業技術隊伍的培養.協助負責所分。
5、增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在主管經理領導下,通過一系列的策劃管理規范行為,對公司策劃平臺的建設提供技術支持.負責策劃部資料庫模塊庫的日常維護和保存,負責策劃部的相應行政支援工作.第二部分 人 員 條 件簡要說明。
6、及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在策劃部經理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.協助完成市場調研報告及項目活動策劃的組織執行,參與項目策劃執行的。
7、進 業績達成. 月26日月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 根據公司實際情況填寫 市市場場調調研研 重重點點部部署署工工作作1010 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項項 制制定定人人: 。
8、了滿足公司在代理及顧問業務方向的專業服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產法 律法規及公司經營策略指導下 在策劃部經理領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產品和銷售工作提供技術支持. 負責項目策劃方案質量的控制及專業。
9、司策 劃平臺的建設提供技術支持.負責策劃部資料庫模塊庫的日常維護和保存,負責策劃部的 相應行政支援工作. 第二部分第二部分 人人 員員 條條 件件 簡要說明:本崗位對于教育背景專業知識工作經歷及技能的要求 崗位名稱崗位名稱 秘書 匯報上級匯。
10、為了滿足公司在代理及顧問業務方向的專業服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產法 律法規及公司經營策略指導下 在主管老總領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策劃 活動, 對項目產品和銷售工作提供技術支持. 負責策劃方案質量的控制及專業技術。
11、足公司在代理及顧問業務方向的專業服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產法 律法規及公司經營策略指導下 在策劃部經理領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產品和銷售工作提供技術支持. 負責項目策劃方案質量的控制及相關專業。
12、足公司在代理及顧問業務方向的專業服務水平 增強公司品牌, 在國家房地產法 律法規及公司經營策略指導下 在策劃部經理領導下, 通過一系列完整可行的市場研究和策 劃活動, 對項目產品和銷售工作提供技術支持. 協助完成市場調研報告及項目活動策劃的。
13、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
14、企劃案的制定審批流程 1相關人員根據最高指示撰寫出相應方案一稿. 2方案一稿提交部門經理修改審批. 3根據領導審批意見對方案一稿進行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領導審閱,通過則進入執行程序.否則,再 次根據領導意見進行修改,直。
15、體文件的復印工作. 二與業務招商部與業務招商部 一協助活動舉辦的方式方法. 二活動中扣點多少扣點方法的確定. 三供應商進場裝修形象審核. 三與財務信息部三與財務信息部 一各種費用的報銷. 二促銷活動前按活動要求進行收銀系統調試工作. 三活動。
16、什么. 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標是否得以實現. 第 2 條 目標確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
17、有合同的附帶合同復 印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后 交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷. 4.2 媒體發布流程: 督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同 等規格影響力 。
18、 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客 服銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則:結合公司總體績效考核體制部門分工與專業情況各樓盤自身情況的原 則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標定量化和非硬性。
19、圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
20、圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
21、合效原則售性指標定化和性指標定性化 即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果. 4根據個模大小易度不同制定應提成標準但個售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標標準準 本人員構成為基本工售傭兩分并根據年度劃季度劃月度劃 完成情況。
22、工具種類 五活動 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產開發項目運作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊 第 2 頁 共 60 頁 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一。
23、負責集團房產項目對外宣傳形象策劃及統一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預算主力實施; 7加強與專業公司及外聯單位的工作協調;合理地安排工作流程, 在規定的時間內完成營銷策劃任務. 8工作內容主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2。
24、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
25、我們與禹洲一起,為新廈門人創造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
26、一適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績效原則二績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
27、寫項目可行性研究報告及論證內外部環境分析及市嘗技術經濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環境分析地塊區域發展現狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標客戶功能規劃形態等 項目投入產出分析項目成本 估算。
28、對接,負責宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 7配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
29、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預算報送公司; 配合銷售部,制作統一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓; 項目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計劃; 在推廣預算范圍。
30、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
31、一目了然. 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個工作崗位以及相應的工作職責. 2.1 策劃部組織結構圖 2.2 營運招商部各崗位工作職責 2.2.1 職 位:策劃部經理 職 責:負責部門工作 組織關系:對總經理副總經理分管總監負責。
32、負責培訓指導和選拔人才; 3. 主持制定部門策劃工作流程業務審核標準及工作管理制度; 4. 配合企業發展部對國家宏觀政策進行分析研究,對房地產行業組織調研; 5. 組織對國內外業內的成功案例進行分析總結; 6. 組織公司房地產項目的征地及。
33、收費及影響力等; 2. 負責房地產項目營銷策劃中媒體策劃方案的編寫制定及執行; 3. 負責房地產項目推廣及銷售過程中的對外宣傳公共關系; 4. 搜集業內成功的案例和領先的理念與方法; 5. 負責分析競爭對手的媒體策略和理念; 6. 負責起草。
34、場定位,現有和潛在競爭對手的現狀及發展趨勢,當地房地產的消費習慣及發展 趨勢, 當地政府規范房地產行業的政策法規等進行市場調查, 形成市場調查報告; 2. 結合公司的發展戰略 擁有的資源狀況及市場調查的結果, 確定項目的功能用途, 項目的社。
35、會制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上。
36、項目開發中的位置和作用 本部門是企業執行前營銷的主要職能部門,80的工作應該在項目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個項目開發的各個環節中,為項目的開發和銷售提供支持的平臺. 2工作內容程序主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2項目投資營。
37、掌握國家及地方政府房地產開發政策與法規.2.開展市場調研,了解國內及本地區房地產開發現狀及發展動態,歸納整理論證公司有關部門對項目開發的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
38、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨特理念。
39、產開發項目運作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足。
40、調研.61.6 開盤前策略性檢討及修正.61.7 開盤.71.8 訂立各銷售階段的目標.72營銷策劃流程圖.7三策劃報告的內容.8一 市場研究分析報告內容.81宏觀市場概述.82需求市場分析.83供應市場分析.9二 報告內的個案點評.13三。
41、418價格表的制作.559付 款 方 式.65五活動.661活動流程及注意事項.662看房專車.68六廣告.691廣告媒介.692廣告策劃.713廣告表現.73七營銷策劃常見的失敗因素.74八房地產開發項目運作程序投資商. 75序序言言策。
42、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
43、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業文化,與媒體的溝通與協調工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經理。
44、九策劃部制度一企劃目的為了什么一企劃目的為了什么企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤。
45、責制訂及修訂.辦理各項相關業務時,必須遵守本制度和正確使用有關表格.4部門職責4 41 1 市場調研市場調研411 負責研究中山地區房地產市場發展現狀與趨勢;412 負責對行業內主要競爭對手進行調研與提出對策;413 負責研究各種宏觀政策對。
46、和各種文件.5 未經部門同意,任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司.2.2.辦公紀律辦公紀律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關的相關書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應存放在柜子中.2 工作區域內保持安靜,不得喧嘩,接打電話應以不。
47、性確定工作角度項目鑒定及負責人策劃文案部門經理銷售市調媒體人員可能需要專門的市調公司配合市調,如產品概念測試購買需求調查等.3.策略發展確定:市場分析和看法目標對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經理銷售市調媒體人員可尋求其他部門支持。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
