1、內(nèi)對(duì)營銷人員的需求情況 為集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)營銷需求崗位提供 23個(gè)候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會(huì)營銷人員信息 3對(duì)供需雙方進(jìn)行撮合 現(xiàn)有營銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析 1完成集團(tuán)營銷人員狀況分析報(bào)告完成報(bào)告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗(yàn),初步建立資質(zhì)模 型。

2、前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下,根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況制定了以下計(jì)劃以計(jì)劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進(jìn)公司進(jìn) 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號(hào)序號(hào) 階段階段 重點(diǎn)工作重點(diǎn)。

3、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

4、方 名 稱 產(chǎn)品名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù) 量 類 別 備 注 申請(qǐng)理由 申請(qǐng)人: 日期: 審核意見 材 料設(shè)備部負(fù)責(zé)人: 日期: 審批意見 公司分管領(lǐng)導(dǎo): 日期: 。

5、日 地區(qū)公司每期計(jì)劃出款明細(xì)表 出款項(xiàng)目公司: 計(jì)劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號(hào):P 序號(hào)成本科目收款單位出款用途及說明 出款計(jì)劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計(jì)已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

6、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

7、啟 動(dòng) 基 本 要素 均價(jià)與推廣 價(jià)格逐步接 軌 接待管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理接待管理洽談 管理銷售統(tǒng)管物業(yè)口徑 管理 乙 方 出 具 要 點(diǎn) 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業(yè) 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進(jìn) 行 方 案制定 日 1 。

8、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設(shè)計(jì)院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項(xiàng)目定位報(bào)告代理公司開發(fā)商完成 項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價(jià)值挖掘與概念深化代理公。

9、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場(chǎng)內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

10、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

11、業(yè)客服保安團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)場(chǎng) 四合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商確確定定考考察察招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo) 五預(yù)預(yù)售售證證獲獲取取營營銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營營銷銷進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設(shè)備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備 銷售物料。

12、32套套 外外展展點(diǎn)點(diǎn)開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內(nèi)內(nèi)控控或或集集團(tuán)團(tuán)管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號(hào)號(hào)工工。

13、準(zhǔn)備時(shí)間策略方案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部。

14、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 12.1912.19銷銷售售中。

15、開會(huì)討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會(huì)討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項(xiàng)目整體定位語建議 12項(xiàng)目定位語確定 13 推廣語 項(xiàng)目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

16、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項(xiàng)目平面圖 房源價(jià)目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

17、案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部分廣告媒體公司。

18、期三三 電電開開拓拓客客啟啟動(dòng)動(dòng)20174142017414星星期期五五 外外展展點(diǎn)點(diǎn)開開放放20174292017429星星期期六六 銷銷售售中中心心開開放放20175272017527星星期期六六 樣樣板板房房完完工工201752420。

19、準(zhǔn)備時(shí)間策略方案的擬定審核時(shí)間推廣渠道的設(shè)置及其完成時(shí)間銷售道具的準(zhǔn)備和完成時(shí)間營銷活動(dòng) 的準(zhǔn)備及完成時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)的組建及其充實(shí)的時(shí)間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時(shí)間不再贅述,以當(dāng)期該工作實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn). 3目前本項(xiàng)目已處于二期,前期廣告設(shè)計(jì)公司部。

20、成情情況況節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團(tuán)隊(duì)組建情況營銷部 現(xiàn)場(chǎng)銷售 中心開放 前2個(gè)半月 外展點(diǎn)開放前一個(gè)月 銷售團(tuán)隊(duì)組建情況營銷部代理公司外展點(diǎn)開放前一個(gè)月 甲乙雙方策劃內(nèi)外勤組建營銷部。

21、一級(jí)開發(fā)收支 土地支付現(xiàn)有項(xiàng)目 土地支付新項(xiàng)目 土地保證金收支 開發(fā)成本支付 管理費(fèi)用 營銷費(fèi)用 稅金 其他商業(yè)物業(yè) 其他 經(jīng)經(jīng)營營性性現(xiàn)現(xiàn)金金流流 加:銀行新增貸款 減:銀行還貸 借借貸貸凈凈額額 利息支出 其他 融融資資性性現(xiàn)現(xiàn)金金流流。

22、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

23、 開標(biāo)及定標(biāo) 議價(jià)及合同簽訂 團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 二團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn) 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會(huì)后 銷售團(tuán)隊(duì)50到崗品牌館外展點(diǎn)開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點(diǎn)公開前1個(gè)月 滿編到崗銷售團(tuán)隊(duì)滿編策劃人員銷。

24、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

25、發(fā)工作計(jì)劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部總師辦規(guī)劃設(shè)計(jì)部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表工程管理部總師辦總師辦運(yùn)營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計(jì)劃表材。

26、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無任何垃圾 項(xiàng)目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認(rèn)的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

27、0041771 土土地地 費(fèi)費(fèi)用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。

28、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

29、星星期期三三電電開開拓拓客客啟啟動(dòng)動(dòng)20174142017414星星期期五五外外展展點(diǎn)點(diǎn)開開放放20174292017429星星期期六六銷銷售售中中心心開開放放20175272017527星星期期六六樣樣板板房房完完工工2017524201。

30、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機(jī)電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請(qǐng)招標(biāo)固定總價(jià)合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。

31、開會(huì)討論并定稿10項(xiàng)目定價(jià)初稿提交開會(huì)討論并定稿11分銷階段性激勵(lì)政策初稿提交開會(huì)討論并定稿12市場(chǎng)環(huán)境及政策實(shí)時(shí)監(jiān)控完完成成時(shí)時(shí)間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃表表方方案案提提報(bào)報(bào)并并確確認(rèn)認(rèn)營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。