房地產開盤的個人總結報告Tag內容描述：
1、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產開發有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業,19。
2、目來訪客戶分析中原 6.項目客戶梳理分析中原 7.項目價格策略中原或價格表 8.項目關鍵的時間節點 策略策略 開盤開盤 反思反思 Contents 5 1項目當期基本技術指標 項 目 信 息 開發商 深圳市華熙房地產有限公司 深圳市豐林聯合。
3、 1 摘要摘要 . 1 12017 年全國主要城市新開盤總結年全國主要城市新開盤總結 . 4 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 2018 次,推出房源近次,推出房源近 50 萬套萬套 . 4 2去化情況:平均去化去化情況:平均去。
4、 1 摘要摘要 . 1 2018 年上半年全國主要城市新開盤總結年上半年全國主要城市新開盤總結 . 3 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 1220 次,推出房源近次,推出房源近 30 萬套萬套 . 3 2去化情況:去化率均值為去。
5、為剛需類樓盤,平均去化水平逾 7 成195客戶情況:剛需客戶仍占主流,中高端改善需求也較為旺盛22中國指數研究院 中房指數系統報告 2019 年上半年全國主要城市新開盤總結 摘要 2019 年上半年,房地產調控以穩為主,中央堅持房住不炒,地。
6、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結和提煉,為后續工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結癿重要性 PANT2 開盤總結基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結 1.檢規前階段工作成果。
7、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
8、息項目信息 開盤現場開盤現場 開盤策略開盤策略 開盤總結開盤總結 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。
9、 2去化情況:去化率均值為去化情況:去化率均值為 89,重慶去化表現較好,重慶去化表現較好 . 4 3產品定位:超產品定位:超 6 成為剛需類樓盤,平均去化水平近成為剛需類樓盤,平均去化水平近 9 成成 . 24 4客戶情況:剛需客戶仍占主。
10、83088555259 276283290路;3個站接駁地鐵西場站. 2012年開通地鐵六號線沙貝站; 自駕車:環市路內環增槎路方向金沙洲 大橋金域藍灣工業大道內環增槎路方向金 沙洲大橋金域藍灣黃埔大道內環增槎路方 向金沙洲大橋金域藍灣 。
11、對房地 產方面的知識還一竅不通,對于新環境,新工作,比較陌生.但在領 導和同事的幫助下,很快了解到房地產市場的情況,我為能成為長建 銷售部員工而感到榮幸.集團的綜合實力.智慧城圣合家園長安 相府等項目的優勢和業界良好的口碑使我有信心更加的。
12、為主題,結合臺地綠化, 讓客戶印象深刻. 此處的整體感覺與西山天琴灣相似: 入口正對園區景觀,結合地勢,將流水涌泉 的文章做足. 中心景觀的喬木以囤積的簇生白樺為主題; 重要節點的樹木以銀杏為主; 車行道的行道樹以法桐為主; 人行道的樹木以。
13、實際認 籌只達到113組其中投資占50 左右,當天到場僅70組 在算價前20組客戶表示放棄,其中 8組4040原因為政策調整,采政策調整,采 取觀望及對寫字樓投資信心不足取觀望及對寫字樓投資信心不足 發展商投入謹慎,對于銷售員的激 勵不足。
14、新創新 1 1萬科實現千億銷售萬科實現千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數字千億背后的數字 事件回放事件回放 20102010年年1212月月3 3日,萬科企業股份。
15、爭力,展現與競爭對手的區隔展現與競爭對手的區隔. o繼續繼續推動品牌支撐體系的建設推動品牌支撐體系的建設 o加強企業加強企業理念的深度溝通理念的深度溝通, ,鞏固鞏固目標目標受眾受眾與萬科的共與萬科的共 鳴鳴,及及對萬科的偏好度對萬科的偏好。
16、20122020年歷年商住用地供求走勢圖 供應面積萬 成交面積萬 可售樓面地價元 商住供需達近7年以來頂峰:2020年商住用地共供應44宗含人才用地,同比增12宗,約219萬,同比增57; 2020年茶山橋頭地塊被終止出讓,全年共成交42宗。
17、興三路延伸工程不京廣鐵路交叉工程于 8 月 30 日正式動 工,新工程計劃計劃工期 660 天,總投資 6400 萬元. 4 孝感市澴川路黃香路仙女湖路段道路即將改造:工程全長約 5.75 公里. 市場供應篇 受疫情影響,2020 年整年孝。
18、京杭州去化效果較好成,北京杭州去化效果較好.4 3定價策略:一季度重點城市開盤價格稍有下跌定價策略:一季度重點城市開盤價格稍有下跌.7 4產品定位:剛需類樓盤占比達產品定位:剛需類樓盤占比達 74.6,平均去化水平近,平均去化水平近 6 成。
19、精于視野 Part 1 第一章 全國宏觀環境 全國宏觀數據 全國宏觀政策 全國行業動態 源于專業 精于視野 54.0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 中國近8年三次產業構成統計 第一產業第二產業第三產業 6。
20、財務部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現,會計核算財務管理工作納入財務部. XX 年 集團 公司 推出 財務合同 管理 月 ,財務部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團 公司 實際 預算管 理 ,財務部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
21、出房源近 5 萬套萬套.3 2去化情況:平均去化近去化情況:平均去化近 7 成,北京杭州去化效果較好成,北京杭州去化效果較好.4 3定價策略:一季度重點城市開盤價格稍有下跌定價策略:一季度重點城市開盤價格稍有下跌.7 4產品定位:剛需類樓盤。
22、是否獨創新穎,關系到 策劃人的基本素質. 有的人策劃觀念經常有新的創意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創新出奇的.廣州有個大型住。
23、TS 01宏觀經濟政策 Macroeconomic policy 02土地市場分析 Land market analysis 03住宅市場分析 Residential market analysis 04總結與展望 Market trend。
24、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
25、我們與禹洲一起,為新廈門人創造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
26、練,能獨當一面,而且工作中 的問題善于總結歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結全年工作總結 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
27、源超次,推出房源超 28 萬套萬套 . 3 2去化情況:平均去化近去化情況:平均去化近 7 成,杭州上海去化效果較好成,杭州上海去化效果較好 . 4 3定價策略:上半年重點城市開盤價格略有上漲,平開占主流定價策略:上半年重點城市開盤價格略有。
28、0 六主題演講 5:十大轉變看物業板塊上市 IPO 背后驅動力 . 42 七圓桌論壇:新形勢下的房企發展及灣區破局策略 . 48 八成果發布:2019 中國典型房企粵港澳大灣區競爭力 TOP 研究 成果發布 . 48 一主辦方致辭 一主辦方。
29、也為置 業顧問積累意向客戶,同時渠道嫁接的合作方提供本次參加活勱客戶的電話信息為以后置業 顧問的Call客提供了更多資源. 活勱形式 本次活勱采用資源合作形式,恩童學前教育自帶學員,到項目丼行文藝匯演活勱; 我方為其提供活勱所需場地搭建舞。
30、典 新店開店的管理重點 進度控制 項目確定 開店前 10 周 項目經理店長到位 店內部門經理到位 進行計劃階段的各項工作 進行實施階段的各項工作 1 人員適時到位 特別注意:新地區開店前18周采購進入招聘培訓在5周內完成 新店開店的管理重點。
31、房源近次,推出房源近 11 萬套萬套 . 3 2去化情況:平均去化超去化情況:平均去化超 6 成,武漢南昌表現較好成,武漢南昌表現較好 . 4 3定價策略:第一季度重點城市開盤價格增幅收窄,平開占主流定價策略:第一季度重點城市開盤價格增幅收。
32、市場展望 3 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 全國首套房貸平均利率全國二套房貸平均利率 全國政策基調:積極的財政政策要更加積極有為,穩健的貨幣政策要更加靈 活適度;中央強化金融支持,保持流動性合理充裕,加大貨幣信貸支持力度。
33、源近次,推出房源近 24 萬套萬套 . 3 2去化情況:平均去化超去化情況:平均去化超 6 成,杭州去化效果較好成,杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:上半年重點城市開盤價格略有上漲,平開占主流定價策略:上半年重點城市開盤價格略有上漲,平。
34、市新開盤總結 . 4 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 2018 次,推出房源近次,推出房源近 50 萬套萬套 . 4 2去化情況:平均去化去化情況:平均去化 8 成,杭州武漢表現優異成,杭州武漢表現優異 . 5 3定價策略:重點。
35、3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找坡結構找坡 問題描述:問題描述:衛生間降板高度只有50,土建的施工誤差 帶來高差不夠. 問題一問題一目目 錄錄 1.面層及標高面層及標高 2.梁的高度梁的高度 3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找。
36、產融資成本備受關注. 10 1銀行:高筑融資門檻. 10 2信托:高風險追逐高回報. 11 3基金:政策缺位,難解近憂. 12 三房地產融資市場逐步趨向多元化. 13 1融資市場格局多元化. 13 2房地產融資體系逐步健全. 13 3資產證。
37、59 3879 36.8 合 計 57 18421 29265 100093 608.1 市國土局發布阜城2017棚戶區改造征遷目標仸務,計劃征遷57宗地塊,面積達18421畝,涉及十多萬人口, 計劃改造拆遷房屋面積608.1萬.潁州區計劃。
38、該同志深深覺到自己身肩重任.作為企業的門面,企業的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象.所以更要提高自身的素質,高標準的要求自己.在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能.此外,還要廣泛了解整個房地產市場的動態,走在市場的。
39、舞蹈演唱娛樂互動游戲組成,家宴現場一家親,洋溢著地產公司與業主共團圓慶佳節的現場氣氛,業主們都懷著愉悅的心情來到我們的家宴現場,喜笑顏開.3活動事項財神拜年送吉祥u 活動時間:2019.01.28u 活動地點:售樓中心u 活動參加人員:業主。
40、集團表率;始終保持領先,堪稱集團表率;2事業一部,安徽南京南昌事業部表現事業一部,安徽南京南昌事業部表現 能力較強,穩定度也較高;能力較強,穩定度也較高;3西北沈陽事業部事業四部五部也具西北沈陽事業部事業四部五部也具有良好的表現能力,但缺乏。
41、 60 萬套萬套 . 3 2去化情況:平均去化約為去化情況:平均去化約為 6 成,上海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流 。
42、 60 萬套萬套 . 3 2去化情況:平均去化約為去化情況:平均去化約為 6 成,上海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流 。
43、均值為去化情況:去化率均值為 68,南昌去化效果較好,南昌去化效果較好.43定價策略:三季度重點城市開盤價格平均微跌定價策略:三季度重點城市開盤價格平均微跌 0.1. 114產品定位:超產品定位:超 7 成為剛需類樓盤,平均去化水平近成為剛。
44、新開盤總結 . 4 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 3570 次,推出房源近次,推出房源近 90 萬套萬套 . 4 2去化情況:平均去化近去化情況:平均去化近 8 成,長沙青島表現優異成,長沙青島表現優異. 5 3定價策略:重點。
45、新開盤總結 . 4 1開盤量:重點城市開盤開盤量:重點城市開盤 3570 次,推出房源近次,推出房源近 90 萬套萬套 . 4 2去化情況:平均去化近去化情況:平均去化近 8 成,長沙青島表現優異成,長沙青島表現優異. 5 3定價策略:重點。
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