1、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務(wù)管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應(yīng)用主界面下面將結(jié)合實(shí)例對(duì)Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務(wù)管理三。

2、 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)現(xiàn)四個(gè)總控 工地后勤保證情況 項(xiàng)目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

3、日內(nèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 4工程招投標(biāo)及定標(biāo)施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 6進(jìn)場(chǎng)施工 項(xiàng)目單體塔吊和施工電梯拆除前 達(dá)到通電條件 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長(zhǎng) 7配電工程投電。

4、餐廳的空調(diào)和照明.部門辦公室由本部門負(fù)責(zé).員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé).公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé),并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行.三 以上分管部門必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每次處五元以上的罰款,會(huì)所。

5、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請(qǐng)科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。

6、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

7、語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:對(duì)外項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,具體負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部法務(wù)內(nèi)控部戰(zhàn)略技術(shù)部海爾 Cap。

8、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。

9、化評(píng)估體系調(diào)整 強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理 實(shí)施過(guò)程管控結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警 關(guān)注實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估外的質(zhì)量管理盲區(qū) 建立對(duì)主要合作方質(zhì)量管理量化評(píng)估體系,便于橫向?qū)Ρ?附:檢查表及安全文明精細(xì)化評(píng)估細(xì)則 深圳公司工程管理中心 。

10、母和數(shù)字組成,各位字母和數(shù)字的 含義如下: 間隔符號(hào) JCKF130802 表單名稱代號(hào) 流水號(hào) 部門名稱代號(hào) 新歷月份 新歷年份 上面表單號(hào)的含義是:開(kāi)發(fā)一分公司 308 月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表 單. 二 表單名稱代號(hào)對(duì)照表 編號(hào)編號(hào) 。

11、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

12、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡(jiǎn)介銷售價(jià)格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費(fèi) 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊(cè) 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開(kāi)始裝修 4價(jià)目。

13、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬(wàn)方,可售住宅只有20萬(wàn)方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

14、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管的加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管的 管理規(guī)定管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2。

15、規(guī)定二個(gè)附件的管理部門為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議,請(qǐng)及時(shí)反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號(hào):LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準(zhǔn):郭克 。

16、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

17、種情況很被動(dòng),顧客有空, 業(yè)主可能沒(méi)空,或者置業(yè)顧問(wèn)恰巧約了其他客人看樓業(yè)主可能沒(méi)空,或者置業(yè)顧問(wèn)恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時(shí)間過(guò)來(lái).告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時(shí)間過(guò)來(lái).有時(shí)也會(huì)被有時(shí)也會(huì)被 顧客拒絕,業(yè)主忙。

18、實(shí) 現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時(shí)還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場(chǎng)代理引領(lǐng)者,以及現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時(shí)還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場(chǎng)代理引領(lǐng)者,以及 萬(wàn)科的長(zhǎng)期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是逆市,正式推廣期僅萬(wàn)科的長(zhǎng)期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是。

19、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。

20、 集團(tuán)各級(jí)管理人必須發(fā)揚(yáng)追求卓越堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神,密 切配合恪盡職守,努力工作. 第二章第二章 請(qǐng)示與報(bào)告請(qǐng)示與報(bào)告 第四條第四條 子公司業(yè)務(wù)部門請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí), 一般事項(xiàng)可作口頭請(qǐng)示或匯報(bào); 遇 需事后存檔或涉及到責(zé)任認(rèn)定的事項(xiàng),應(yīng)作書面。

21、資金開(kāi)支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開(kāi)支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

22、2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),離開(kāi)原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 外派人員:外派人員: 。

23、投資決策. 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:對(duì)外項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,具體負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部法務(wù)內(nèi)控部戰(zhàn)略。

24、企管室審核買賣合同 t5 17 采購(gòu)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)合同制定月采購(gòu)計(jì) 劃 t6 17.5 采購(gòu)部經(jīng)理審批月采購(gòu)計(jì)劃 t7 3.4 審批不通過(guò)時(shí)采購(gòu)計(jì)劃員修改月采購(gòu)計(jì)劃 t8 4.2 采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)理審批的采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。

25、扣分標(biāo)準(zhǔn)為: 4.1 著裝要求:除在工地現(xiàn)場(chǎng)上班和管理處外,男士應(yīng)西服襯 衣加領(lǐng)帶,女士應(yīng)裙裝套裝加淡妝.周末可便裝,但男士不得穿無(wú) 衣領(lǐng)汗衫短褲涼鞋上班,女士不得穿背心吊帶裝超短裙拖 鞋上班每次扣 5 分 ; 4.2 男士蓄須留披肩長(zhǎng)發(fā)每。

26、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場(chǎng)包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開(kāi)始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。

27、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤分體戶。

28、衷心的感謝和誠(chéng) 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過(guò)去的一年,是我們所有時(shí)間人的拼搏之年奮斗之年,同時(shí)更是 收獲之年.在這一年里,我們面對(duì)宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),仍然取得了十分可喜的業(yè) 績(jī).我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。

29、 神群落,生活總有無(wú)限可能 如果您想了解萬(wàn)客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類,請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬(wàn)客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬(wàn) 客會(huì)章程 . 在成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬(wàn)科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。

30、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

31、則:在計(jì)劃編制與執(zhí)行過(guò)程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

32、843套限價(jià)房,吸引套限價(jià)房,吸引14001400多中簽者到場(chǎng)選房,但最多中簽者到場(chǎng)選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當(dāng)天開(kāi)盤即售罄當(dāng)天開(kāi)盤即售罄 .保利。

33、為 1 天 ; 5通過(guò)設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開(kāi)工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。

34、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來(lái)源 . 16 五土地購(gòu)置和開(kāi)發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價(jià)值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況 。

35、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

36、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

37、填寫上海置業(yè)因公出國(guó) 出境審批表 ,經(jīng)集團(tuán)行政總裁董事局主席批準(zhǔn)后方可成行. 二書面報(bào)告必須對(duì)以下內(nèi)容作詳細(xì)闡述: 1因公出國(guó)出境的目的內(nèi)容; 2此行的行程安排起止時(shí)間途經(jīng)地點(diǎn)及目的國(guó); 3此行的人員安排; 4整個(gè)行程的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算. 三相。

38、責(zé)會(huì)議室,餐廳的空調(diào)和照明. 部門辦公室由本部門負(fù)責(zé). 員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé). 公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé), 并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行 . 三 以上分管部門必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā) 現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每。

39、 集團(tuán)各級(jí)管理人必須發(fā)揚(yáng)追求卓越堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神,密 切配合恪盡職守,努力工作. 第二章第二章 請(qǐng)示與報(bào)告請(qǐng)示與報(bào)告 第四條第四條 子公司業(yè)務(wù)部門請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí), 一般事項(xiàng)可作口頭請(qǐng)示或匯報(bào); 遇 需事后存檔或涉及到責(zé)任認(rèn)定的事項(xiàng),應(yīng)作書面。

40、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。

41、資金開(kāi)支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開(kāi)支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

42、人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

43、節(jié)點(diǎn)控制8 五現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)控制9 六工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)控制10 七營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)控制10 八入伙節(jié)點(diǎn)控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結(jié)以前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),為了把控我司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié) 點(diǎn),為了各部門順利推進(jìn)各項(xiàng)工作,特編制金山偉業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)。

44、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。

45、將要反悔的理由盡量解除, 甚至以激將法或欲擒故縱法逼其將后路堵死.但不能盲目 逼定,做到心急而口不急,語(yǔ)速節(jié)奏沉穩(wěn)而有力度,攻其 弱點(diǎn). 逼定過(guò)程應(yīng)使用強(qiáng)勢(shì)推銷的基本原則,透過(guò)與購(gòu)房局 勢(shì)有關(guān)的聊天話題例如政策問(wèn)題貨幣分房對(duì)房市影響 等來(lái)引。

46、30 天 開(kāi)工日 三初步設(shè)計(jì)階段 8 建筑初步設(shè)計(jì) 交地后 60 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

47、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場(chǎng)樓盤氣氛的營(yíng)造售樓現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)的布置,并同時(shí)做好樓盤的二次推介及營(yíng)銷,挖掘潛在客戶.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。

48、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。

49、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。