1、 活動地點:深圳大中華酒店 參與嘉賓:新聞媒體代表品牌商家客戶群體 活動人數:1000人以上,橙,cheng,城,以橙啟城,城市,成功,誠待,橙色,橙子,橙,cheng,以橙啟城,二月已過三月中,正是新年初去,鵬城也 是一片新年氣象中,塘朗。

2、好 而家也由此成為生活與健康的 第一現場與第一道防線 買房買空間 買房買服務 買房買保障 大健康趨勢之下大家對房子的需求轉變 買房買生活 買房買健康社區 買房買環境 健康的社區 不管空間是大是小,但家的半徑在變大,生活的維度在豐滿 小空間大。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、所 政府領導 媒體人員 意向客戶 1.活動主題 2.活動時間 3.活動地點 4.邀請人群 活勱概況 PART 2 PART 2 活動包裝活動包裝 外圍宣傳概述 市區主要干道氣拱門告知活動信息:西西那堤二期樣板房 開放認購. 位置: 在織里的。

5、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。

6、周報:降準有望改 善行業資金面,銷售下滑板塊有望迎衰 退型收益房地產銷售周報 0103 20190107 2 房地產行業研究周報:供應上升, 成 交 下 降 , 地 價 持 續 低 迷 房 地 產 土 地 周 報 20190106 2019。

7、cMbRnPnNpNrRfQrRzQeRpPpQ7NmMyRwMnRnPMYmQsQ 2 一去杠桿的背景一去杠桿的背景 3 3 0 2 4 6 8 10 12 14 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20。

8、以及抵抗流動性風險的能力, 決定了發行決定了發行人人的信用資質.的信用資質. 我們嘗試對房地產企業我們嘗試對房地產企業 18 年的流動性年的流動性動態動態壓力測試, 以觀察各主體的壓力測試, 以觀察各主體的 抗風險能力.抗風險能力.值得注意。

9、周報:降準有望改 善行業資金面,銷售下滑板塊有望迎衰 退型收益房地產銷售周報 0103 20190107 2 房地產行業研究周報:供應上升, 成 交 下 降 , 地 價 持 續 低 迷 房 地 產 土 地 周 報 20190106 2019。

10、80607 2.中國人口大遷移 20180710 3.中國人口大流動:3000 個縣全景 呈現 20180917 4.中國住房存量測算:過剩還是短 缺 20181121 5.中國城市發展潛力排名:2019 20190412 6.中國十大最具。

11、不能得出市 場定位的結論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據. 從我們在客戶的顧問的過程中總結包括經濟環境的分析和研究區域城市結構調查與發展 規劃商業發展規劃和政策研究區域零售市場調查與分析典型性調查與研究未來商業地 產的供應量分析。

12、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

13、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

14、市場 1市場供求:市場表現將持續分化,一線城市潛在購買力充足,市場 供丌應求,但政策收緊影響周期;二線城市在嚴格調控下,部分非理性需 求被壓抑,全年銷售面積和金額將明顯下降;三四線城市受政策紅利,信 貸資源傾斜,銷售面積將保持平穩; 201。

15、聯系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認與提看樓前半小時要再次打電話確認與提 醒買家業主注意本次的看樓時間.以醒買家業主注意本次的看樓時間.以 免買家或業主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業主因工作。

16、有鑰匙,可以立即看.的小二房單位,有鑰匙,可以立即看. 顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位顧客的問話,也有可能是針對一房或公寓,而非二房單位 3.應該有,您需要多大面積的小面積房子呢應該有,您需要多大面積的小面積房子呢 給顧。

17、 2.如果除房子以外,還有其他高附加值的東西,如贈送什么,如果除房子以外,還有其他高附加值的東西,如贈送什么, 有可能有人購買.有可能有人購買. 是個想法,關鍵是附加些什么呢,可業主什么都沒有送啊是個想法,關鍵是附加些什么呢,可業主什么都沒。

18、征地手續: . 8 14土地 SWOT 分析: . 8 15可行性論證: . 8 16開發能力評估: . 8 17實施征地 . 9 二項目前期. 9 1立項管理: . 9 2文物審批及處理: . 9 3地質勘察: . 9 4全程管理前期策劃。

19、1. 各地區市場營銷部收集樓盤展銷會的信息并進行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場營銷部高級經理組織是否參展的研討會,并測算參展費用 3. 若決定參展,則由營銷部經理組織展會現場實地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報給市場營銷部高。

20、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領導辦卡客戶意向客戶 活動人數活動人數預計400人 活動目的活動目的全方位展現中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區二。

21、設,目前已開工建設的有豆腐店安置小區建德華府恒聯 花園等項目. 豆腐店安置小區建德華府總建筑面積約 20 萬平方米,小區 內規劃有住宅 配套商業 社區管理機構 休閑娛樂場所和衛生保健 幼兒園等,水電氣暖設施一應俱全,預計 2016 年全部建。

22、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。

23、市和歷史留下優秀的建筑作品.歷經 15 年的發展,房產開發足跡遍及浙江省內的杭州寧波溫州湖州紹興市 舟山臺州臨安桐廬淳安海寧德清長興上虞紹興縣新昌象 山慈溪諸暨以及國內北京上海合肥長沙鄭州濟南南京烏魯木 齊大連青島無錫南通海南陵水唐山新泰膠。

24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

25、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

26、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。

27、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。

28、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

29、目前嚴峻的市場環境和經濟形勢,房地產企業頻繁聯 姻,聯合拿地合作開發蔚然成風.房企通過合作,優勢互補,資源共享,分攤開發風險,逐漸形成獨 具特色的房企合作之路. 所謂房企項目合作開發是指兩個或兩個以上的企業之間,就特定項目通過簽訂合作開發協。

30、巧 業務成交技巧 商務禮儀 時間管理 目標管理 財務法律 公司及項目 產品或服務 房地產行業 戶型規劃 一正確認識銷售這一職業 二樹立正確的客戶觀 三成功銷售員的3456 四積極的心態源于專業的修煉 11:正確認識:正確認識銷售銷售這一職業。

31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

32、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

33、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。

34、鏈和開發公司仍是共贏關系,且開發企業仍而言,地產產業鏈和開發公司仍是共贏關系,且開發企業仍占占 據產業鏈據產業鏈中的強勢地位,中的強勢地位,過大過大的估值差是不可維持的.我們的估值差是不可維持的.我們看好看好地產開發龍頭地產開發龍頭 的估值。

35、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。

36、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。

37、障性租賃住房:租賃住房:能能托底房地產托底房地產嗎嗎 TableSummary投資要點:投資要點: 近日的中央經濟工作會議指出,堅持租購并舉,加快發展長租房市場,推進保障性住房建設. 十四五 規劃提出, 以人口流入多 房價高的城市為重點,擴。

38、求仍存支撐.我國房地產的長周期位置:住房需求仍存支撐.從自住角度,我們將房地產的需求分為三類:一是城鎮化帶來的需求,二是改善型需求,三是拆遷住房需求;并測算了每一類需求能夠帶來的銷售面積增量.從結果來看,2021 年至 2025 年全國城鎮。

39、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內部資料請勿外傳2016年成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心。

40、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。

41、 33. UBS does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be 。

42、亮 宏觀分析師 執業編號:S1500521040002 聯系電話:01083326858 郵 箱: 肖張羽 宏觀研究助理 聯系電話:86 15502128053 郵 箱: 信達證券股份有限公司 CINDA SECURITIES CO,LTD。

43、 2020 年房地產市場需求火熱源于三因素共振,分別為房貸收入以及周期上行年房地產市場需求火熱源于三因素共振,分別為房貸收入以及周期上行 一是居民貸款成本大幅下降,美聯儲無限量 QE 壓力長端利率帶動房貸利率加速下行并刺激購房需求,202。

44、市場需求火熱源于三因素共振,分別為房貸收入以及周期上行年房地產市場需求火熱源于三因素共振,分別為房貸收入以及周期上行 一是居民貸款成本大幅下降,美聯儲無限量 QE 壓力長端利率帶動房貸利率加速下行并刺激購房需求,2020 年 2 季度美國居。

45、未來為了確保實際利率水平的下降,市場整體流動性將比較寬裕.但為了保證資金流向實體經濟,一方面固然要修建水渠以引導,另一方面也要筑起高壩以約束.這個高壩,在地產領域,就是限制地產融資的膨脹.由于當前地產行業景氣度不低,尤其是土地市場偏熱,我。