房地產開盤的文件Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項項目目其其他他資資料料發發放放記記錄錄 序號編號文件名稱份頁數接收單位接收人簽名接收日期備注。
5、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
6、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。
7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
8、有權 第四部分第四部分 開標評標和定標開標評標和定標 一開標 二評標 三定標 四聲明 五廢標條件 六評分標準 第一部分第一部分 綜綜合說明合說明. 一招標單位:一招標單位: 地 址: 聯 系 人: 聯系電話: 二招標信息一覽表二招標信息一覽。
9、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
10、信函傳真等外來文 件和資料的歸口管理工作; 3.3 各部門負責分管范圍內的文件管理工作; 3.4 項目部負責圖紙及工程項目的有關文件的歸口管理工作. 4.控制程序 4.1 受控文件的范圍: 4.1.1 用以指導質量體系運行的文件和資料,包括。
11、 10 工程監理控制程序 7.5 11 前期物業管理控制程序 7.5 12 內部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數據分析控制程序 8.4 15 糾正和預防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
12、XXXXX 手冊類別代碼手冊類別代碼 文件類別代碼文件類別代碼 文件模塊代碼文件模塊代碼 ZG組織管控手冊 MP管理制度流程文件 ZL公司治理 TZ拓展定位 YG業務管理手冊 QP業務流程文件 RZ人力資源管理 CB成本管理 HG綜合管理手。
13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
14、招標文件招標文件 7 7招標文件的組成 7 8招標文件的澄清 8 9招標文件的修改 8 三投標文件的編制三投標文件的編制 8 10投標文件的語言及度量衡單位 9 11投標文件的組成 9 12投標文件格式 9 13投標報價 9 14投標貨幣 。
15、構成 8.招標文件的澄清 9.招標文件的修改 三三 投標文件的編制投標文件的編制 10.投標的語言 11.投標文件構成 12.投標文件格式 13.投標報價和貨幣 14.投標人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規定的文件 1。
16、通道為防 火門. 電電 梯梯:通力牌電梯. 樓樓 梯梯:墻面和頂棚為高級涂料,地面為水泥沙漿壓實趕光. 窗窗 戶戶:鋁合金中空隔音保溫玻璃. 保安監控保安監控:入口大堂裝訪客對講系統,電梯內設閉路電視監控. 停停 車車 庫庫:地下停車庫采。
17、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。
18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
19、與程序文件的審核. 3.3 安全品質部負責質量環境職業健康安全管理體系一體化管理手冊與程序文件的編 制發布修訂與更新工作. 3.4 公司各部門分管副總經理負責審核各部門工作標準,各部門經理負責編制本部門的 工作標準. 3.5 安全品質部是公。
20、 內 容 文件編號 版本號 章節號 修改狀態 類別 規程 程序文件 表格 一體化手冊 申請變更部門 部門經理或 管理處主任 品質部經理 管理者代表意見: 變更文件的正式生效日期 年 月 日 發 布 范 圍 簽收 電子版更新日期 簽收 電子版。
21、見: 總結總結四大問題四大問題,兩大目標兩大目標 重點解讀 從理論上看,房地產投資規模過大和商品住房價格上漲過快是相互矛盾的,沒有任何 市場化手段可以同時加以控制. 將二者同時提出,意味著政府在意圖穩定房價的同時,仍未放棄對房地產投資導致原。
22、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
23、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
25、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。
26、 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應應少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
27、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
28、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
29、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
30、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
31、方另行通知. 5承包內容:結構綠地施工及一年綠化養護 6資金來源:自籌 7投標單位資質等級:城市園林綠化施工三級及其以上 8議標有效期:議標截止日至施工承包合同簽訂之日. 9投標保證金數額:人民幣壹拾萬元正,于 2005 年 10 月 25。
32、 投投標標人人須須知知前前附附表表 名名 建建地地點點 招招標標方方式式 情情況況 招招標標內內容容 招招標標 方案提報對公司專業服務實力比 定廣告合作公司.廣告公司入公司 工作以及全包工作. 投投標標人人格格 在中華人民共和國合法注冊法人。
33、 土地所有權 a原土地使用權人簽定的土地使用權轉讓合同復印件 b協議轉讓價款及相關稅費支付憑證,及相關資產評估報 告,表明轉讓價款已支付的憑證,例如發票和 或收據 的復印件 c與土地征收拆遷及補償安置有限的行政審批文件,及 支付憑證包含但不。
34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
35、121 6. 6. 總總包包監監理理單單位考位考評評考核制度考核制度 2424 7. 7. 項項目目經經理部合同理部合同管理制度管理制度 2525 8. 8. 工程施工工程施工組織設計審查組織設計審查制度制度 2727 9. 9. 施工施工。
36、2121 6. 6. 總總包包監監理理單單位考位考評評考核制度考核制度 2424 7. 7. 項項目目經經理部合同理部合同管理制度管理制度 2525 8. 8. 工程施工工程施工組織設計審查組織設計審查制度制度 2727 9. 9. 施工施。
37、 簽署合作協議及合同 施工建設與竣工驗收 市場營銷與物業管理 4項目設想1.投資立項申請項目報告年度計劃可行性研究規劃方案征地勘察設計地質勘查設計招標規劃設計方案選定建筑設計拆遷辦理施工執照編制施工組織設計工程預算造價2.前期工作審核施工圖。
38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
39、園為境,將自然山水畫卷進行提煉,結合中式造園手法,以寫意自然人文雅致清新禪意為追求,打造云南騰沖大美詩意居住景觀.項 目 背 景NAN DU LIGHT ENTERTAINMENTE 邊地漢書,一方院落,此處皆是安泊卷貳活動思考在這里仰望清。
40、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
41、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
42、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
43、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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