1、住宅價格分布,8,9,一期開發部分總體定為A區 D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產品,二期開發部分為B區; 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區部分根據產品屬性。

2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

3、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

4、得尤為重要,市場判斷的準確性定價策略的合理性客 戶發動的時效性流程方案的縝密性風險預控的前瞻性認購目標的達標 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊專業程度及執行力的關鍵指標. 每一個成功運營的房地產項目,無不是通過企業內外部資源的有效整合。

5、得尤為重要,市場判斷的準確性定價策略的合理性客 戶發勱的時敁性流程方案的縝密性風險預控的前瞻性認質目標的達標 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊與業程度及執行力的關鍵指標. 每一個成功運營的房地產項目,無丌是通過企業內外部資源的有敁整合。

6、未定義書簽. 1.1前言 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 1.2編制依據 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 1.2.1 國家法律法規及政策 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 1.2.2 地方法律法規及政策 . 錯誤錯誤 未。

7、盾,更加注重應對各類經濟非經濟因素對經濟運行的沖 擊,更加注重解決涉及人民群眾利益的突出問題,較好地處理了保 持經濟平穩較快發展調整經濟結構和管理通脹預期三者之間的關 系,鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊的成果.但是當前我國經 濟發展面臨的。

8、位回穩,速高位回穩,房地產開發呈回落態勢,商品房銷售增速回落房地產開發呈回落態勢,商品房銷售增速回落,消費平穩增長,消費平穩增長, 居民消費價格居民消費價格同比上漲,進出口保持較快增長,外貿順差繼續收窄同比上漲,進出口保持較快增長,外貿順差。

9、52.00 買入 旭輝控股 7.20 買入 中海物業 5.00 買入 綠城服務 8.30 審慎增持 永升生活服務 5.00 買入 相關報相關報告告 銷售驅動成長,業績體現價 值20190421 有地才有未來 行業深度報告 20190317 。

10、ntaline Group, 2009 南亞風情第壹城開盤分析南亞風情第壹城開盤分析 目錄目錄 A. 項目總體情況項目總體情況 B. 項目推售情況項目推售情況 C. 現場開盤情況現場開盤情況 D. 營銷借鑒營銷借鑒 Code of this。

11、析政策對樓市影響分析 十二五規劃影響分析十二五規劃影響分析 樓市困境的應對策略樓市困境的應對策略 1 2 3 政策對樓市的影響分析 1 2010年以來政策回顧:國務院四度發文,抑需求促供給力度空前 國十一條國十一條 國十條國十條 國五條國五。

12、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

13、國際品牌及知名食府,由世界 頂級名牌時裝別致家居生活 精品,到各地精致美食佳肴均 為您一一搜羅,滿足不同的品 味需要. 目錄 一太古匯的市場分析包括 商城選址店面的設計消費者的分析 二太古匯的品牌陣容招牌設計 三太古匯的亮點店內環境設計 四。

14、南端的B地塊為本項目 一起開發用地,呈鉆石 形狀. 由于本項目一期開發用由于本項目一期開發用 地為地為B B地塊地塊,我司下面將對我司下面將對B B 地塊進行重點分析地塊進行重點分析. 占地規模及臨街狀況占地規模及臨街狀況 B地塊用地面積2。

15、就必須研究分析企業的戰 略環境.這既是確定企業戰略目標和發展模式的 基本前提,也是實施企業戰略管理的關鍵環節. 一大漢房地產發展的機會一大漢房地產發展的機會 持續的小康社會建設; 加速的城鎮化進程 ; 快速的房地產業發展 . 持續的小康社會。

16、 2005年 中國50個代表性城市進行的競爭力與綜合實力排名前10; 2006年 中國大陸最佳商業城市榜第15位;宜居城市第一名; 城市包容性第二名;宜資城市第六名; 宜游城市第八名;中國最佳旅游城市 2007年 中國十大最具投資價值的城市。

17、十年 取勢 受眾變了 個性,個性,個性. 轉身,轉身,轉身. 主動,主動,主動. 方便,好玩,便宜,一個都不能少. 綜合性體驗考量,美好的消費快感. 人人都是媒體. 微信是一種生活方式. 搖,是一種信息的輸入方式. 消費選擇,最相信家人和朋。

18、的主要內容 . 5 第四部分宏觀環境分析 . 5 1整體政策環境分析 . 5 2經濟環境分析 . 14 3社會環境分析 . 15 第五部分行業分析 . 16 1行業規模分析 . 16 2發展趨勢分析 . 17 第六部分競爭分析 . 22 1。

19、中山路中山路. 6 1.31.3 人民路人民路. 8 1.41.4 新生路新生路. 9 1.51.5 健康路健康路. 10 1.61.6 后西溪后西溪. 11 2 2副中心區商業副中心區商業 . 12 2.12.1 副中心區商業范圍副中心區。

20、城市輻射周邊城市群. 用 10 年左右時間完成全國基本布局 2007 年進入上海,基本完成長三角區域中心城市布局. 2008 年進入天津,完成環渤海區中心城市布局. 2010 年2011 年從中心城市向板塊內其它重要城市滲透. 區域聚焦,城。

21、 萬科的管理萬科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結起來,我們認為原因有四: 1成熟的產品體系 2高效的運營體系 3強有力的成本管理 4集權化的管控 成熟的產品體系 經過多年積累,萬科已經建立了 58 。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

23、的開發商已初具實力,品牌品質的概念開始深入人心, 其項目得到認可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項 目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具 特色,即使有銷售人員,也應該是。

24、和深思,或有業內人士將這些問 題表述為誤區也不為過.但是,筆者更傾向于將這些問題看作迷局,如若處理不 當,迷局很有可能就成為敗局. 以下是筆者所能看到的房地產營銷實戰中的七大迷局. 迷局一:對產品賣點的把握不準迷局一:對產品賣點的把握不準 。

25、 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關系失衡,無法形成有效之勢,現場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

26、節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區禮品區 若。

27、行業的持續領跑者 銷售額從2003年的63億元增長到1000億 元,占全國住宅市場的份額從目前的1 增長到3,每年接近60的增長. 十年戰略發展目標十年戰略發展目標 2004 2014 63 50 120 1000 3 1 60 一現有戰略。

28、來電來 訪意向認籌認購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉化率成為擺在項目組面前一個嚴峻而不可回避的 問題. 引言 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數少,難。

29、向客戶基數少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關系失衡,無法形成有效之勢,現場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。

30、張晉元 泰禾集團營銷開盤管理辦法 2018 年 7 月發布 1.1. 目的目的 為提升項目開盤各項標準動作規范,加強集團營銷對項目開盤相關環節的管 控, 增進集團營銷對項目開盤前準備及開盤前后各項工作的專業審核把關和意見 指導,從而保障新項。

31、套房首付4成成 防范信貸資金境外熱錢沖擊我國市場 合理確定商品住房項目預售許可的最低規模 落實地方人民政府責任 建立考核問責機制 首套90 以上首付3成成 二套房首付5成成,利率1.1倍倍 三套停貸限購政策出現端倪 對境外機構和個人購房,嚴。

32、交通為導向,形成以青竹湖新城核心區蘇 托垸核心發展帶為蝶身,以沿江港口物流產業帶為左翼,東側產 業發展帶為右翼的一體兩翼蝶狀發展的生態化城市空間布局; 開福區重點建設的 五個特色產業區:金融強區保稅特區物流 名區商貿旺區和工業興區.除金融強。

33、商家利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合丌同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變 二 渠道營銷的發展演變 2012 常規渠道 2013 輸客渠道 2014 社區渠道 2015 業主渠道 2016 大媽渠。

34、 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數少,難以有敁借勢.在來電來訪驟減的 情冴下,供求關系失衡,無法形成有敁之勢,現場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心丌足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

35、下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導入前期導入 媒體調研媒。

36、利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變二 渠道營銷的發展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉介公司五大區域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

37、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

38、做自我介紹的房地產銷售話術中的電話營銷話術.接通電話后,首先 要向客戶問好,如: 上午下午好 您好,是先生嗎等問候語,然后做自我 介紹: 先生,我是保定電信的業務代表小張,今天想借這個機會和您交換一下 您對互聯網的的看法,能否打擾您 5 分。

39、中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團隊團隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

40、利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變二 渠道營銷的發展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉介公司五大區域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

41、年全國房地產企業收入近2萬億元就是明證.供不應求是未來幾十年中國房地產市場的主導趨勢.這也是xx選擇房地產業,為廣大市民服務,實現企業價值社會化的目的所在. 一一xx房地產發展的機會房地產發展的機會w持續的小康社會建設;w加速的城鎮化進程 。

42、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

43、球場礪江水道村屋農田環繞外部大環境優越,未來發展潛力大外部大環境優越,未來發展潛力大自身內外環境差異較大,一邊是高爾夫一邊是村屋農田自身內外環境差異較大,一邊是高爾夫一邊是村屋農田外部大環境:外部大環境:國家4A風景區蓮花山海鷗島休閑旅游度。

44、發展,而不簡單局限于各子業務單元的發展,希望各位參會人員以集團利益最大化角度思索問題并提出建設性觀點 我國房地產產業整體發展形勢如何 細分市場的市場空間及發展趨勢如何競爭情況如何未來行業獲利趨勢如何本次研討會目標本次研討會目標是否對我們有影。

45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

46、13二濱海新區產業發展:政策支持帶來的產業發展.14三市政基礎設施建設:大規模的城市建設投資.15四區域發展:大濱海規劃帶來的七大功能區域劃分.17五濱海新區經濟和社會發展及其對房地產行業的影響綜合判斷: 18三濱海新區房地產行業發展狀況研。

47、創作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作線下推廣線下推廣廣告創作廣告創作第一階段第一階段:前期導入前期導入媒體調研媒體調研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導入前期導入 媒體調研媒體調研調研時間調研時間調研時間調研時間媒體范圍。