1、證護照: 電話: 地址公司注冊地址: 甲乙雙方按照平等自愿的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂以下內(nèi)容:乙方在充分了解甲方車位預定事宜及雙方權(quán)利義務的基礎(chǔ)上,自愿預定購買龍灣國際: 區(qū)地下車位,預定費為壹萬元整.雙方責任:1. 本預定卡一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)。

2、01設(shè)計招投標費 020102規(guī)劃設(shè)計費 020103建筑設(shè)計費 020104景觀設(shè)計費 020105電力設(shè)計費 020106給排水設(shè)計費 020107道路設(shè)計費 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計費 020109燃氣設(shè)計費 020110智能化設(shè)計。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設(shè)計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。

5、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業(yè)務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。

6、 銷 售 的 方 法 標 準 推 銷 語 法 信 用 調(diào) 查 的 收 款 的 方 法 處 理 顧 客 抱 怨 方 法 備 注。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

9、成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標狀態(tài)目標狀態(tài) 成就狀態(tài)成就狀態(tài) 27 沒有目標 社會最底層 60 目標模糊 社會中下層 10 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3 有清晰且長期的。

10、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。

11、 銷 售 的 方 法 標 準 推 銷 語 法 信 用 調(diào) 查 的 收 款 的 方 法 處 理 顧 客 抱 怨 方 法 備 注。

12、的 方 法 標 準 推 銷 的 語 法 信 用 調(diào) 查 的 方 法 收 款 的 方 法 處 理 顧 客 抱 怨 的 方 法 備 注。

13、 付 款 方 式 選擇 付款 首付樓款: 須于甲方通知乙方簽署商品房買賣合同之日 7 日內(nèi)付清,并簽署 商品房買賣合同,選擇按揭客戶同時辦理 的銀行按揭. 注:1. 上列樓價計算如有錯誤,甲方保留以商品房買賣合同所列為準的權(quán)利. 2. 申請。

14、如何制定科學的目標管理體系 房地產(chǎn)企業(yè)目標管理中存在的風險及其防范房地產(chǎn)企業(yè)目標管理中存在的風險及其防范 3 2 什么是目標管理 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實行目標管理 目標管理的優(yōu)缺點 一 二 三 四 什么是房地產(chǎn)企業(yè)應該追求的正常正確的目標 一。

15、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

16、的概念 市場細分就是從區(qū)別消費者不同需求出發(fā), 根據(jù)消費者需求和購買行為的明顯的差異 性,并以此作為標準將整體市場細分為兩 個或更多的具有類似需求的消費者群,從 而確定企業(yè)營銷目標市場的過程. 二市場細分的客觀依據(jù)與基礎(chǔ)二市場細分的客觀依據(jù)。

17、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

18、 . 2.2 關(guān)鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

19、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調(diào)整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。

20、需經(jīng)造 價采購部復審 4配套費城市開發(fā)部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價采購部復審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補償費城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設(shè)計費 勘察丈量。

21、都國際 1 號車庫 地下停車位事宜, 訂立 本協(xié)議. 第一條 出賣人以出讓方式取得位于高新區(qū)大漢峪居委會 鳳凰路東側(cè)地號為 051110017地塊的土地使用權(quán),土地使 用權(quán)證號為高新國用2012第 0500010 號. 第 2 頁 共 3 。

22、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

23、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數(shù)據(jù) 預制樁 4560 強夯地基 45 基礎(chǔ)完成至 0.00 基礎(chǔ)施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結(jié)構(gòu)工 程穿插施工的時間 地上主。

24、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

25、付樓款: 須于甲方通知乙方簽署商品房買賣合同之日 7 日內(nèi)付清,并簽署商 品房買賣合同 ,選擇按揭客戶同時辦理 的銀行按揭. 注:1. 上列樓價計算如有錯誤,甲方保留以商品房買賣合同所列為準的權(quán)利. 2. 申請銀行按揭的年限金額最終以銀行批。

26、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項目信息精選商家消費優(yōu) 惠等。

27、目標不節(jié)點時間軸 推廣策略 廣告表現(xiàn)不物料系統(tǒng) 貺用廣告投放 團隊不人員 開盤目標結(jié)構(gòu)分解 營銷節(jié)點時間軸 客戶情況分析 運營指標回順不調(diào)整 客戶落位 定價結(jié)果 推廣策略 團隊不人員 定位與方向 落地執(zhí)行 落地執(zhí)行 落地執(zhí)行 3 部門 文件。

28、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

29、采購總次數(shù) 企業(yè)管理部 計劃及督辦執(zhí)行 100 及時完成節(jié)點數(shù) 節(jié)點總數(shù) 工程物業(yè)中心 工程部 零修急修及時率90 及時完成的次數(shù) 零修急修次數(shù) 返修率5 返修的次數(shù) 零修急修次數(shù) 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行率95 實際維護保養(yǎng)量 計劃維護保養(yǎng)量。

30、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

31、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

32、正含議:分清什么是目標,什么是問題.理解目標的真正含議:分清什么是目標,什么是問題. 2 2三大目標和七大處理情況三大目標和七大處理情況都是溝通清淅真正達成共識的過程.都是溝通清淅真正達成共識的過程. 1 1三大目標:合適的量三大目標:合適。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

34、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓:根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

35、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設(shè)計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。

36、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標 利潤進行結(jié)合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標,以管理后續(xù)設(shè)計采購項目管理銷售。

37、中心負責目標的設(shè)定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

39、檔案管理流程文書檔案管理流程1212 人事人事0101 培訓計劃管理流程培訓計劃管理流程1414 人事人事0202 招聘管理流程招聘管理流程1515 人事人事0505 績效考核管理流程績效考核管理流程1818 人事人事0606勞動合同管理流。

40、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場上取得戰(zhàn)略性場上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細分Segmentation選擇目標市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。

41、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

42、還是定價方法和定價策略的依據(jù).房地產(chǎn)定價目標一般有利潤最大化目標市場占有率目標樹立企業(yè)形象目標等幾種不同的形式. 利潤最大化是許多企業(yè)的定價目標.當該宗物業(yè)獨特性較強,不易被其他產(chǎn)品替代時,可在邊際利潤與邊際成本一致的點位定價.一方面靠促銷。

43、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級數(shù)City項目定位思維模式 在對項目本體進行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時候,可以用以下7個維度來進行分析論證,以提高項目定位精準性. A 項目屬性:定位項目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。

44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。