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房地產(chǎn)開盤低開價(jià)格建議

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房地產(chǎn)開盤低開價(jià)格建議Tag內(nèi)容描述:

1、競(jìng)爭(zhēng)格局,整體市場(chǎng)全市高端公寓成交分析,全市1.2萬以上公寓成交TOP10,從今年全市高端公寓成交走勢(shì)來看,高端公寓成交量呈上升趨勢(shì),月均去化160套,成交均價(jià)呈下降趨勢(shì),整體均價(jià)13721元; 從成交TOP10來看,濱湖區(qū)占8席,南長占。

2、價(jià)的邏輯過程 選擇定價(jià)目 標(biāo) 客戶意向 競(jìng)爭(zhēng)格局 市場(chǎng)環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目。

3、利潤 額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡 . Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 滿足價(jià)值和價(jià)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系; 滿足價(jià)值最大化; 滿足發(fā)展商對(duì)銷售的控制要。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、析 房 市 政 策 走 勢(shì) 分 枂 同 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 比 分 枂 競(jìng)品分枂 產(chǎn) 品 類 比 成 交 價(jià) 格 銷 售 周 期 二 手 市 場(chǎng) 結(jié)論 區(qū)域市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)癿均價(jià)范圍 目 標(biāo) 均 價(jià) 生 成 策 略 區(qū)域半徑癿劃分 均價(jià)生成 。

6、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業(yè)主資源,定制老帶新策略,促進(jìn)銷售 營銷推廣目標(biāo) 開放項(xiàng)目園林及銷售中心等,揭開產(chǎn)品面紗,通過體驗(yàn)式營銷及現(xiàn)場(chǎng)銷售展示包 裝服務(wù)的細(xì)節(jié)打勱客戶,促成前期累計(jì)客戶交易,幵聚焦片區(qū)目光,擴(kuò)充新。

7、hat 提供符合用戶標(biāo)準(zhǔn)的極致體提供符合用戶標(biāo)準(zhǔn)的極致體驗(yàn)驗(yàn) 讓用戶產(chǎn)生向讓用戶產(chǎn)生向往往 體驗(yàn)項(xiàng)目品質(zhì) 鏈接用戶 極致體驗(yàn) 事件型 活動(dòng)型 項(xiàng)目體驗(yàn)城市事件 活動(dòng)暖場(chǎng) 卷入用戶參與 制造影響力 產(chǎn)生話題口碑 形成傳播 營銷中心開放之前,我。

8、1 8.各單位實(shí)際均價(jià)及表面均價(jià) 60 9.樓棟命名建議 63 10.內(nèi)部客戶認(rèn)購建議 66 11.商鋪定價(jià)建議 71 12.車位租售建議 84 報(bào)告目錄報(bào)告目錄報(bào)告目錄 報(bào)告目錄 5 開盤節(jié)點(diǎn)及推售安排開盤節(jié)點(diǎn)及推售安排開盤節(jié)點(diǎn)及推售安排。

9、盈港東路盈港東路 周邊 商業(yè)氛圍較弱商業(yè)氛圍較弱 ,本項(xiàng)目商業(yè)將主要服務(wù)周邊社區(qū)居民為主 項(xiàng)目南部社區(qū)項(xiàng)目南部社區(qū) 區(qū)域理解3項(xiàng)目參數(shù) 地 址:徐樂路100弄 總建面積:11622.19平方 套 數(shù):71套 樓 層:13層 面 積 段:23。

10、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),合理的市場(chǎng)利潤. 結(jié)合品牌速度及合理利潤目標(biāo),本次報(bào)告需要回結(jié)合品牌速度及合理利潤目標(biāo),本次報(bào)告需要回 答以下問題:答以下問題: Q1:萬科金域華府一期商務(wù)公寓與華宅究竟要賣多少錢:萬科金域華府一期商務(wù)公寓與華宅究竟要賣多少錢 Q。

11、有賣不出去沒有賣不出去的商品,只有賣不出去 的價(jià)格的價(jià)格 價(jià)格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具價(jià)格一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,而不是而不是 目標(biāo)本身目標(biāo)本身 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最 重要的一個(gè)要。

12、售價(jià)格 房地產(chǎn)的價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格。

13、比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重 得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格 根據(jù)未來價(jià)格成長情況根據(jù)未來價(jià)格成長情。

14、 下降了約 50,意味 著要保持原有 的利潤總額, 銷售量要翻一 倍,這是多么 恐怖的事啊 舉例:一支鋼筆舉例:一支鋼筆 4 定價(jià)思考的維度 202143202143 順序 思考維度 1 年度回款計(jì)劃 分解年度目標(biāo),制定開盤目標(biāo)和月目標(biāo) 2。

15、素,權(quán)重應(yīng)超過是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于3030.一個(gè)項(xiàng).一個(gè)項(xiàng) 目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在目只有在產(chǎn)品和價(jià)格上取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在 。

16、鍵是其他中介可能派人看樓,如果這樣,反而讓業(yè)主關(guān)鍵是其他中介可能派人看樓,如果這樣,反而讓業(yè)主 認(rèn)為你公司的客人太少,轉(zhuǎn)而與其他中介交易認(rèn)為你公司的客人太少,轉(zhuǎn)而與其他中介交易 3. 博取同情.以顧客家庭生活狀況差,購買力不強(qiáng),要求業(yè)博取同。

17、 泰州房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬變,我們將動(dòng)態(tài)追蹤并做 進(jìn)一步深入研究,及時(shí)提供相關(guān)的專題報(bào)告. 3 區(qū)位未來商業(yè)價(jià)值區(qū)位未來商業(yè)價(jià)值 區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價(jià)值區(qū)位當(dāng)期商業(yè)價(jià)值 項(xiàng)目產(chǎn)品分析項(xiàng)目產(chǎn)品分析 產(chǎn)品價(jià)格定位產(chǎn)品價(jià)格定位 博思堂專業(yè)經(jīng)驗(yàn)博思堂專業(yè)經(jīng)。

18、顧客不可能成交,業(yè)主底價(jià)是二者價(jià)格相差太遠(yuǎn),告訴顧客不可能成交,業(yè)主底價(jià)是 148萬元,接受萬元,接受148萬元就買,要不就算了.萬元就買,要不就算了. 顧客不可顧客不可 能相信你說的是真的,除非顧客真的很天真能相信你說的是真的,除非顧客真。

19、 付款方式折扣 5. 賬面價(jià)格計(jì)算 6. 價(jià)格表制作原則 一 均價(jià)制定 一 均價(jià)制定 1.1. 定價(jià)方法 定價(jià)方法 東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)格策略 3 2.2. 定價(jià)影響因素 定價(jià)影響因素 本項(xiàng)目在對(duì)參考樓盤進(jìn)行比較確定均價(jià)的過程中,主要考慮。

20、示客戶開出的價(jià)格很離譜 表示低于底價(jià),是肯定不同能的,即使是高于底價(jià)的價(jià)格,也要表示低于本價(jià),是 不可能的. 可強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),來化解客戶價(jià)格談判,讓其再次感覺物有所值. 同等產(chǎn)品相比較,產(chǎn)品的價(jià)值. 4 客戶表示喜歡該房,但要求降價(jià)時(shí),此。

21、價(jià)格的概念房地產(chǎn)價(jià)格的概念 1經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營房地產(chǎn)價(jià)格的概念:是指房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)及其經(jīng)營 過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn).過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。

22、設(shè)備 電梯質(zhì)量其他公共 5 11 小區(qū)環(huán)境 13 12 房屋裝飾 3 13 物業(yè)管理 內(nèi)容安全質(zhì)量收費(fèi) 13.5 14 企業(yè)形象 企業(yè)社會(huì)信譽(yù) 8 。

23、原原單單價(jià)價(jià) 7583788479877642 原原總總價(jià)價(jià) 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價(jià)價(jià) 6925.157217.047316.976982。

24、 3 價(jià)格目標(biāo)參考 同跨區(qū)位同跨類型市場(chǎng)標(biāo)桿;自身體系盤點(diǎn)比對(duì) 4 政策分析 制定定價(jià)策略 5 競(jìng)爭(zhēng)盤點(diǎn) 當(dāng)前一手 二手 開盤成交價(jià)格成交套數(shù)正常月去貨 速度,產(chǎn)品分析 潛在供應(yīng) 供應(yīng)量及去貨量; 典型樓盤定價(jià)策略預(yù)估等 5 傳統(tǒng)定價(jià)方法傳。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

26、理念一致,萬科在推廣節(jié)能環(huán)保 住宅的過程中也力求節(jié)能與經(jīng)濟(jì)的平衡,致力于將經(jīng)濟(jì)實(shí)用的環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到住宅生產(chǎn)中,為普通消費(fèi)者 打造真正的綠色居住環(huán)境. 一低碳綠色住宅:上海朗潤園一低碳綠色住宅:上海朗潤園 萬科 2004 年推出的上海朗潤園項(xiàng)。

27、求 目標(biāo)市場(chǎng)需求旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何。

28、價(jià)格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系 價(jià)格策略在整個(gè)營銷策略的地位價(jià)值提煉價(jià)值傳播價(jià)值展示價(jià)值實(shí)現(xiàn) 定什么樣的價(jià)格才是最合理的 我們都會(huì)遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價(jià)格策略價(jià)格策略 關(guān)。

29、怡高觀點(diǎn): 對(duì)于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格對(duì)于房地產(chǎn)營銷而言,產(chǎn)品和價(jià)格 是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素,權(quán)重應(yīng)超過7070,而渠,而渠 道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于道和促銷是輔助手段,權(quán)重應(yīng)小于3030.一個(gè)項(xiàng).一。

30、局市場(chǎng)環(huán)境 123 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)格表制作。

31、020 4周邊公共配套837637項(xiàng)目4120002020 5道路交通狀況6343.534本案 V V 6噪音環(huán)境544.51.534 7區(qū)位升值空間544.5342參參考考住住宅宅理理論論通通行行價(jià)價(jià) P P pii1pii12 23 3。

32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

33、局市場(chǎng)環(huán)境 123 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)格表制作。

34、地價(jià)和抵押價(jià)格等. 3.房產(chǎn)價(jià)格是房屋建筑價(jià)格與房基地價(jià)的總和. 房屋建筑價(jià)格是房屋建筑商品價(jià)值的貨幣表 現(xiàn).房基地價(jià)格是土地地租的資本化.房產(chǎn)價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估價(jià)格租賃價(jià)格抵 押價(jià)格和課稅價(jià)格等. 4.影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素可分為個(gè)別因。

35、我們從對(duì)周邊項(xiàng)目的對(duì)比調(diào)研來 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍(lán)鯨國際 元一時(shí)代廣場(chǎng) 天驕國際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個(gè)左右 40 。

36、格局 市場(chǎng)環(huán)境 1 2 3 5 4 運(yùn)營目標(biāo) 選擇定價(jià)方 法 6 制定均價(jià) 7 制定細(xì)價(jià) 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備 STEP2STEP2 項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo) STEP3STEP3 價(jià)格表制作價(jià)。

37、旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。

38、測(cè)15個(gè)項(xiàng)目開盤,共推出5405套房源,郊區(qū)市中心均 有分布,其中純新盤項(xiàng)目6個(gè),老推新項(xiàng)目9個(gè). l價(jià)格保持平穩(wěn). l推盤節(jié)奏平穩(wěn),環(huán)線內(nèi)入市項(xiàng)目有所增加. l整體開盤去化率環(huán)比小幅上升. 熱點(diǎn)項(xiàng)目: 上海:瑞虹新城天悅郡庭2019.12。

39、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

40、代表價(jià)格的精確值l結(jié)果不作為銷售計(jì)劃的指導(dǎo)價(jià)格,僅符合集團(tuán)規(guī)劃所需l由于銷售具體控制對(duì)最終實(shí)現(xiàn)的銷售價(jià)格影響巨大,所以不以最終實(shí)現(xiàn)價(jià)格來評(píng)價(jià)整個(gè)評(píng)估及預(yù)測(cè)的正確性報(bào)告思路工作目標(biāo)工作方法價(jià)格評(píng)估及預(yù)測(cè)本次報(bào)告要解決什么問題工作前提工作方式主。

41、價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個(gè)要素重要的一個(gè)要素u定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程產(chǎn)品價(jià)值的完整過程關(guān)于定價(jià)的理解關(guān)于定價(jià)的理解5u從習(xí)慣上講,一個(gè)樓盤的均。

42、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

43、價(jià)格修正1. 修正公式2. 修正過程3. 修正結(jié)果四天泰馥香谷價(jià)格定位建議四天泰馥香谷價(jià)格定位建議五價(jià)格策略與執(zhí)行方案五價(jià)格策略與執(zhí)行方案1價(jià)格策略1.1 價(jià)格是消費(fèi)者購房最敏感因素1.2 戶型統(tǒng)計(jì)與總價(jià)分析1.3 發(fā)揮差價(jià)原則2執(zhí)行方案2。

44、格組合,使利潤的實(shí)現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi).和其它產(chǎn)品稍有不同,房地產(chǎn)價(jià)格的表現(xiàn)要相對(duì)繁瑣一點(diǎn),對(duì)一套房屋的評(píng)判,往往要考慮單價(jià)總價(jià)和付款方式三個(gè)方面,其中單價(jià)是人們對(duì)樓盤的地點(diǎn)遠(yuǎn)近和品質(zhì)高低等綜合因素的判斷指標(biāo)。

45、而不是而不是目標(biāo)本身目標(biāo)本身本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.u定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最定價(jià)可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個(gè)要素重要的一個(gè)要素u定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程產(chǎn)品價(jià)值的完整過程關(guān)。

46、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

47、選擇定價(jià)方法6制定均價(jià)7制定細(xì)價(jià)8反饋和調(diào)整9STEP1STEP1相關(guān)工作準(zhǔn)備相關(guān)工作準(zhǔn)備STEP2STEP2項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)項(xiàng)目均價(jià)推導(dǎo)STEP3STEP3價(jià)格表制作價(jià)格表制作STEP4STEP4對(duì)外價(jià)格表制作對(duì)外價(jià)格表制作項(xiàng)目成本估計(jì)確定定。

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    1價(jià)格調(diào)整策略21,9,222深圳公司價(jià)格制定邏輯產(chǎn)品成本市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)情況運(yùn)營目標(biāo)確定銷售均單價(jià)最終實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)每套產(chǎn)品評(píng)估和價(jià)格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對(duì)公司運(yùn)營計(jì)劃調(diào)整

    時(shí)間: 2021-09-25     大小: 435KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格細(xì)分策略(對(duì)外)(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格細(xì)分策略(對(duì)外)(7頁).doc

    價(jià)格細(xì)分策略對(duì)外價(jià)格細(xì)分策略對(duì)外價(jià)格是產(chǎn)品綜合性能的貨幣體現(xiàn),價(jià)格是市場(chǎng)接納程度的供需晴雨表,價(jià)格是消費(fèi)者最敏感的話題,價(jià)格更是投資利潤最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,在房地產(chǎn)營銷過程中,最根本最有效也最便于調(diào)控的一個(gè)步驟便是房地產(chǎn)的定價(jià)了,它也是房

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 25.54KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目樓房?jī)r(jià)格表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目樓房?jī)r(jià)格表.xls

    官官湖湖郡郡二二期期1010樓樓價(jià)價(jià)格格表表按按樓樓棟棟編編號(hào)號(hào)排排列列房號(hào)戶型1HB2HA3HA4HB朝向西朝南西南北朝向東南北朝向東朝南27面面積積89,8689,8389,8389,86折折后后單單價(jià)價(jià)6925,157

    時(shí)間: 2021-05-20     大小: 121.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn):價(jià)格制定及策略思考(38頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn):價(jià)格制定及策略思考(38頁).ppt

    1202143202143價(jià)栺制定及策略思考2定價(jià)202143202143定價(jià),既是定價(jià)格,也是定價(jià)值,是從客戶的使用角度準(zhǔn)確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程,定價(jià)可以是說營銷環(huán)節(jié)眾多要素中最重要的一個(gè)要素,因?yàn)樗鼪Q定了該組織的

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 2.07MB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)營銷代理公司價(jià)格策略(118頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷代理公司價(jià)格策略(118頁).pptx

    如何制定銷售價(jià)格策略培訓(xùn)目標(biāo)均價(jià)生成策略案例分析項(xiàng)目定價(jià)流程圖定價(jià)流程價(jià)格入市策略Part1目標(biāo)均價(jià)生成策略均價(jià)生成區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品類比分析同質(zhì)產(chǎn)品類比分析客戶價(jià)格驗(yàn)證房市政策走勢(shì)預(yù)測(cè)成本核

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 14.85MB     頁數(shù): 118

【房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)】不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作(55頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素一覽表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素一覽表(1頁).doc

    影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素一覽表經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度儲(chǔ)蓄的多少投資水平的高低消費(fèi)水平財(cái)經(jīng)與金融狀況物價(jià)水平建筑人工費(fèi)利率居民收入房地產(chǎn)供給與需求社會(huì)因素人口狀況城市化水平房地產(chǎn)投機(jī)行為社會(huì)的政治安定社會(huì)治安狀況自然因素位置地力地質(zhì)地

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 12KB     頁數(shù): 1

2020房地產(chǎn)定價(jià)不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作培訓(xùn)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表制作培訓(xùn)課件.ppt(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)銷售價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表制作培訓(xùn)課件.ppt(35頁)

    價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格表的制作過程價(jià)格表的制作過程本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,關(guān)于價(jià)格的理解關(guān)于價(jià)格的理解u價(jià)格是一種面向消費(fèi)者的

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 269.50KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)樓盤價(jià)格調(diào)整策略方案(12頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)樓盤價(jià)格調(diào)整策略方案(12頁).ppt

    21,6,281價(jià)格調(diào)整策略21,6,282深圳公司價(jià)格制定邏輯產(chǎn)品成本市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)情況運(yùn)營目標(biāo)確定銷售均單價(jià)最終實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)每套產(chǎn)品評(píng)估和價(jià)格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對(duì)公司

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 700.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略方案.ppt

    房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略房地產(chǎn)定價(jià)及價(jià)格策略2009,10,28認(rèn)識(shí)價(jià)格價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位價(jià)格在房地產(chǎn)營銷中的地位什么是價(jià)格什么是價(jià)格價(jià)值的貨幣表現(xiàn),價(jià)值的貨幣表現(xiàn),房地產(chǎn)價(jià)格房地產(chǎn)價(jià)格是指項(xiàng)目房源

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 3.23MB     頁數(shù): 82

房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略與執(zhí)行方案(28頁).doc

    目目目目錄錄錄錄前前言言一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查一周邊樓盤價(jià)格調(diào)查1,價(jià)格調(diào)查匯總2,說明3,一次評(píng)估與加權(quán)二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評(píng)估二天泰馥香谷與調(diào)查樓盤評(píng)估1,樹圖解析與權(quán)重系數(shù)計(jì)算1,1天泰馥香谷1,2銀都景園1,3金帝山莊1

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 545.92KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售價(jià)格談判技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售價(jià)格談判技巧.doc

    價(jià)格談判技巧價(jià)格談判簡(jiǎn)單的講就是討價(jià)還價(jià),最終確定雙方都滿意的價(jià)格,聰明的銷售人員會(huì)將簡(jiǎn)單的問題變得復(fù)雜,復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單,一一談判的過程談判的過程簡(jiǎn)單講分為報(bào)價(jià)討價(jià)守價(jià)成交1客戶詢問價(jià)格時(shí),要認(rèn)真準(zhǔn)確的把價(jià)格介紹給客戶

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 43.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目均價(jià)確定及價(jià)格策略(28頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目均價(jià)確定及價(jià)格策略(28頁).pdf

    東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)格策略1均價(jià)確定及價(jià)格策略均價(jià)確定及價(jià)格策略中原地產(chǎn)代理深圳有限公司中原地產(chǎn)代理深圳有限公司東方尊峪項(xiàng)目組東方尊峪項(xiàng)目組目錄一一均價(jià)制定均價(jià)制定1,定價(jià)方法2,定價(jià)影響因素東方尊峪均價(jià)確定及價(jià)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 328.67KB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)影響房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的因素及權(quán)重表(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司低碳綠色住宅項(xiàng)目介紹.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司低碳綠色住宅項(xiàng)目介紹.doc

    萬科低碳綠色住宅項(xiàng)目介紹萬科低碳綠色住宅項(xiàng)目介紹重點(diǎn)介紹萬科地產(chǎn)最新的低碳綠色住宅項(xiàng)目,包括朗潤園,萬科城四期,東麗湖項(xiàng)目,上海世博會(huì)萬科館低碳地產(chǎn),低碳住宅目前開始逐步成為地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)新潮流方向,自2004年以來,萬科開發(fā)一系

    時(shí)間: 2021-06-06     大小: 16KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

2020年房地產(chǎn)定價(jià)不同物業(yè)類型的價(jià)格策略與價(jià)格表制作培訓(xùn)課件.pdf 文檔
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