1、1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息,發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警,確保目標成本得到有效控制.2 術語和定義2.1 動態成本:指當前工程項目中最新的即時的成本,是在某一時間節點對項目已發生和預計發生成本的綜合考慮.一般而。

2、容可明確到二級成本科目. 5 5設計變更臺帳和現場簽證臺帳根據時間建立流水臺帳. 6 6 以項目簽訂的合同為依據,根據合同內容將合同價款填至全成本動態月報表相應 的成本細項. 7 7 設計變更和現場簽證金額根據歸屬的合同,填至合同變更統計臺。

3、 D E F 3利息費用 項目投資合計 3期間費用 4稅金及附加 5對XX項目 股權投資 墊裝修款 5歸還借款 小計小計 三凈現金流量三凈現金流量 四需增加借款四需增加借款 期末現金余額期末現金余額 預計資產負債率預計資產負債率 注:銷售面。

4、訂合同費待簽訂合同費 用 J用 J 預估變更簽預估變更簽 證 K證 K 預估費率轉預預估費率轉預 算補充協議費算補充協議費 用 L用 L MDAMDANMA100NMA100 A A項目成本項目成本 A.01A.01開發成本開發成本 A.0。

5、元 單據名稱對方單位截止目前目標成本 項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業。

6、職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 監控動態成本控制,備案月度的動態成本報告. 4.24.2 核算部核算部門門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統計, 負責動態成本匯總和發布動態成本, 對可能出現的 成本。

7、目標成本:經集團審定的目標成本執行版,做為項目成本的控制線. 二動態成本:是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果. 三非合同性成本:指發生在該工程項目所有沒有合同的支出,例如報建費 管理費等. 四待發生成本:項目在實施過程中尚未發生的成。

8、本進行分析, 明確成本優化的金額 方向, 定期向公司領導層和相關部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據測算結果提出優化建議,并采取主動行為優化項目 成本,需要時進行部門間的協調,跟進優化建議后的測算. 3.2.3。

9、筑面積建筑面積 地上商業建筑面積建筑面積 1.21.2地地下下建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積 地下機電及物業建筑面積建筑面積 地下車庫建筑面積建筑面積 地下人防建筑面積建筑面積 2.2.可可銷銷售售面面積積建建筑筑面面積積15741.61。

10、本月政策環境綜述 . 8 二重點新政解讀 . 8 二商品房總體市場概況 . 11 一供應量走勢 . 11 二成交量走勢 . 11 三供需關系和價格走勢 . 12 三土地市場供需監測 . 14 一土地供應分析 . 14 二土地成交分析 . 1。

11、過去一季度里先后三次上調存款準備金率.同時這也是 央行自去年以來準備金率的第十次上調. 年內4次上調存款準備金率,直接影響商業銀行對房企貸款和對購房者的按揭 貸款,是政府精準打壓房價的手段.專家認為,國家連續的調整,一方面是 逼迫開發商為防。

12、體情況:整體供應量環比縮 水近六成,成交量及收金環比下 跌 成交情況:總體成交量較上月 下滑近七成,較去年同期微漲, 住宅成交總量縮水逾七成. 一線城市:整體供應量同比增 逾兩倍,成交方面環比量價均 跌,成交均價同比降逾四成. 城市城市 省。

13、社會保險繳納證明在本市城區購買一套住房,暫停 購買第二套住房,丌能提供本市納稅證明或社會保險繳納 證明的外地戶籍居民家庭,暫停在本市城區購買住房. 新聞鏈接 3月24日晚間,合肥市房地產管理局正式公布合肥市升級 版限購令細則,按照合肥市政府。

14、下車庫結構0 8樓主體結構0 幼兒園主體結構0 封閉式垃圾站主體結構0 裝飾工程0 專業安裝工程30 90 000000000000 0 45 45 45 0000000000 0 0 0 45 0000000000 0 0 0 45 00。

15、表 4.2 成本負責人: 4.2.1 編制發展成本動態控制表 成本動態控制表 5.實施細則: 5.1 擴初設計階段 5.1.1擴初施工圖設計任務書與方案設計有變化或者在擴初設計過程 中有重大變更,成本負責人應估算變更對項目成本的影響,報部門。

16、設計工程施工材料采購的成本控制的指標性文件. 3.2. 動態成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據工程需要簽發工程現場簽。

17、2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 客房部項目部工程部財務部。

18、年 月月 日日 一一本本月月成成本本工工作作大大事事記記 主要包括成本管理重大事項,如成本會議成本培訓成本管理文件成本決策招標合同簽 訂結算等內容 二二成成本本管管理理工工作作計計劃劃及及建建議議 主要包括成本管理重大事項,如成本會議成本培。

19、測值:在合同價基礎上,考慮補充預算及其他對合同造價有影響因 素后,對合同結算造價的預測. 3.2. 成本預警:項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善,導致 成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本或調整后的目標成本時,由預。

20、率 AB B CC1C2 C3Cn CC1C2 C3Cn D DE1E1F FE2E2FDFDHFAHFA 01費項費項0 00 00 00 00 00 00 00 0DIV0DIV0 0101費項費項0 00 00 00 00 00 00。

21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

22、換了嗎你換了嗎 中國人民銀行去年底發布公告稱,2020 年 3 月 1 日至 8 月 31 日,將進行存量浮動利 率貸款的定價基準轉換.客戶可與金融機構協商決定換錨為 LPR,還是固定利率.如果 選擇轉換為 LPR 定價,存量房貸利率將采用。

23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

24、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。

25、態成本待發生成本已發 生成本 . 四四 職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 監控動態成本控制,備案月度的動態成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統計, 負責動態成本。

26、一個簡單的案例引子:一個簡單的案例 概況概況 思考思考 分析分析 B.A.Consulting4 概況概況 萬科:內部收益率萬科:內部收益率46.7346.73,凈現值,凈現值1616916169 年度年度第1年第1年第2年第2年第3年第。

27、場 畝 70 3.10山地田園畝150 3.11酒店畝440700間,8萬平米 3.12別墅畝50083900.平方米 項項目目開開發發分分期期進進度度 序號開發進度開發內容開發規模 1第一期 公寓式酒店 17143. 附附表表1 1: 工。

28、過去一季度里先后三次上調存款準備金率.同時這也是 央行自去年以來準備金率的第十次上調. 年內4次上調存款準備金率,直接影響商業銀行對房企貸款和對購房者的按揭 貸款,是政府精準打壓房價的手段.專家認為,國家連續的調整,一方面是 逼迫開發商為防。

29、元 單據名稱對方單位截止目前目標成本 項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業。

30、 職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 監控動態成本控制,備案月度的動態成本報告. 4.24.2 核算部核算部門門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統計, 負責動態成本匯總和發布動態成本, 對可能出現的 成。

31、統計.目前占比由高到低依次是其他資金主要訂金銷售預收款,住房抵押貸款 等自籌資金包含債務性資金等銀行貸款和利用外資. 統計局口徑不能和金融系統的統計完全對應統計辦法不同,宜用于輔助行業判斷. 資料來源:國家統計局,中信證券研究部整理 資料來。

32、蘇州等城市 重大事項重大事項:綠地青島小鎮啟動建設,吳向東正式出任華夏幸福 CEO 暨總裁 企業名稱企業名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環比環比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面。

33、項:吳向東辭任華潤置地執行董事等職務 華夏幸福 1250 萬股解除質押 企業名稱企業名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環比環比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面積銷售面積 同比同比。

34、事項:金科簽約武漢樂活健康城項目,萬科推進軌道物業模式落地 百億代表企業百億代表企業 20202020 年年 5 5 月銷售情況月銷售情況 企業名稱企業名稱 2020 年年 5 月月 2020 年年 15 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷。

35、 重大事項重大事項:中糧地產擬更名為大悅城控股,富力中標廣州舊改總投資 105 億 企業名稱企業名稱 2019 年年 2 月月 2019 年年 12 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環比環比 銷售銷售 。

36、本控制的指標性文件. 3.2. 動態成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據工程需要簽發工程現場簽證單 ; 4.1.3 提。

37、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。

38、Consulting3 引子:一個簡單的案例引子:一個簡單的案例 概況概況 思考思考 分析分析 B.A.Consulting4 概況概況 萬科:內部收益率萬科:內部收益率46.7346.73,凈現值,凈現值1616916169 年度年度第。

39、 . 10 3.4 數據庫技術 . 11 4 系統詳細設計 . 12 地圖模塊 . 12 功能描述 . 12 功能流程圖 . 12 功能詳細設計 . 13 綜合統計分析模塊 . 18 4.2.1 市場綜合查詢 . 18 項目詳細分析 . 2。

40、03原始成本合作開發合同綜合部股權轉讓合同綜合部5001.01.01.04股權溢價5001.01.01.05 拆遷補償費土地整理協議綜合部5001.01.02 契稅5001.01.99其它土地款中介合同綜合部出讓服務費綜合部5001.02開。

41、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。