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房地產開盤方案決策

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1、的是如何合理科學的選擇啟動區. 從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區.從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、于經濟評價:關于經濟評價: 評價哪些指標評價哪些指標 評價用在什么地方評價用在什么地方 如何進行評價如何進行評價 本報告是嚴格保密的. 3 課題一:開發決策和流程環節課題一:開發決策和流程環節 4 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開。

4、X 項目品牌的升華, 注重創立衡陽中天 建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續項目開發奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現場吸引人流,聚集現 場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客。

5、義重大. 由于房地產與零售金融關系密切,房地產開發能夠帶動建筑施工建材 機電裝飾等多個產業的發展,所以如果使商業房地產投資決策最優化,那么就 非常有利于創造社會財富,解決大量社會就業問題;否則,不僅會造成重大經濟 損失,而且會對整個社會經濟。

6、并就規避開發風險進行策略提 示,及對項目開發節奏提出專業意見. 一項目用地周邊環境分析一項目用地周邊環境分析 1項目土地性質調查 1 地理位置; 2 地質地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規劃使用性質; 5 七通一平現狀. 2項目。

7、投資的目的房地產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區位的重要性:房地產開發的第一要素是區位,第二要素。

8、ecisions, Risk Managementand Financing Decisions, Risk Management Shimai Consulting 2004 1.房地產投資決策房地產投資決策 一項商業行為的目標可能往往包。

9、目目 錄錄 2 房地產投資房地產投資 九大風險因素九大風險因素 經營風險經營風險 購買力風險購買力風險 變現風險變現風險 利率風險利率風險 財務風險財務風險 政策法律風險政策法律風險 開發時機風險開發時機風險 開發位置風險開發位置風險 物業。

10、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。

11、制可行性研究報告,收集所需資料. 3.4 財務與資產經營部工程部負責提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告 從部門角度提出意見. 4. 控制程序 4.1 項目可行性研究的前期準備工作 4.1.1 由策劃與營銷中心根據市場調查結果和收集的有。

12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

13、組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項投資決策. 現狀現狀 1海爾地產在新的地產戰。

14、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:項目投資的主要發起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰略技術部 海爾 Capital。

15、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。

16、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。

17、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

19、前, 我想先拐個彎, 先來談談學習的問題, 稍稍把話題扯遠一點,其實說起來也并不遠,這是相當于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時間. 首先,我覺得要明確學習的目的,可能大家聽了會忍不住想笑,我們都是企業界高層管理者,怎么講出這些小學生的問題來了 不。

20、發展時期的項目選擇發展商在不同發展時期的項目選擇 1 1發展商不同發展時期的目標追求發展商不同發展時期的目標追求 2 2萬科不同發展階段的項目排布萬科不同發展階段的項目排布 3 3關于公司的核心競爭力關于公司的核心競爭力 4 4土地儲備關系。

21、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

22、性 1 房地產精裝修的行業特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。

23、產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區位的重要性:房地產開發的第一要素是區位,第二要素 是區位,第三。

24、的不可移動性,房地產市場的區域性極強.不同城市的不可移動性,房地產市場的區域性極強.不同城市 城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水 平都會大相徑庭.平都會大相徑庭. 由于房地產市場。

25、性 1 房地產精裝修的行業特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。

26、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

28、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、價價6 元元項目銷售收入銷售面積銷售均價的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項目銷售部分投入銷售面積單方成本的高低 6項項目目投投資資19,317 萬萬元元項目在實現盈虧平衡前需投入的資金項目的投資規模 7所所得得稅稅后。

31、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。

32、營決策: 1 項目定位策略行銷定位產品定位 2 項目階段重要行銷推廣策略 3 項目開盤策略 4 項目定價策略 備注:帶備注:帶號的為項目決策核心內容 三項目決策機構設置及人員構成 三項目決策機構設置及人員構成 1 部門決策會議:部門決策會議。

33、中心區.戰略布局與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線。

34、其中 第五章項目制考核部分的內容將在晚些時候另行頒發 簽發人:房地產集團北京公司總經理 年月日 第一章第一章 項目組織項目組織 . 5 1.1 集團層面組織架構及職能 . 5 1.1.1 集團組織架構 . 5 1.1.2 項目決策委員會主要。

35、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節點傳遞項目最新相關動態。

36、房地產項目投資決策概述房地產項目投資決策概述9 91 12 2房地產投資決策的程序房地產投資決策的程序 一項投資決策大體要經歷以下程序: 1確定擬建項目要達到的目標; 2根據確定的目標,提出若干個有價值的投資方案; 3通過方案的比選,選出最。

37、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

38、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。

39、法規等各方面情況.p房地產業和國民經濟其他產業一樣也具有周期性,其變化的基本規律也是:繁榮調整衰退蕭條復蘇繁榮.p房地產市場的周期性與國民經濟的周期性有著密切的關系,國民經濟的發展決定著房地產市場的大勢.p因此我們應把握好國民經濟大勢,了解。

40、sk Management1.房地產投資決策房地產投資決策l一項商業行為的目標可能往往包括:一項商業行為的目標可能往往包括:使股東的財富人長遠來說達到最大使股東的財富人長遠來說達到最大短期的財務目標,比如現金流的要求短期的財務目標,比如現金。

41、場的區域性極強.不同城市的不可移動性,房地產市場的區域性極強.不同城市城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水平都會大相徑庭.平都會大相徑庭.p由于房地產市場的區域性特點,我們從事房地。

42、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

43、目立項會之前一城市概況一城市概況二城市經濟研究結論二城市經濟研究結論三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析: 1城市土地市場交易情況 2房地產投資額商品房竣工面積及空置面積 3預售面積與銷售面積。

44、目立項會之前一城市概況一城市概況二城市經濟研究結論二城市經濟研究結論三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析: 1城市土地市場交易情況 2房地產投資額商品房竣工面積及空置面積 3預售面積與銷售面積。

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2020年疫情后房地產企業的科學拿地決策邏輯.pdf 文檔

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房地產綜合服務公司項目決策會議紀要(1頁).doc 文檔

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房地產綜合服務公司項目決策管理指導手冊(3頁).pdf 文檔

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    區域公司項目決策管理指導手冊區域公司項目決策管理指導手冊一目的一目的為順應市場競爭需要,提高企業經營管理水平和決策管理的科學性,有效預防和降低市場經營風險,保障公司經營發展的穩定,二項目決策的基本內容二項目決策的基本內

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房地產投融資決策及其風險管理案例分析報告.ppt(39頁) 文檔
房地產開發公司項目投資決策流程匯報材料.ppt 文檔

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大型房地產開發項目投資決策意見表(1頁).doc 文檔

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    項目投資決策會決議表項目投資決策會決議表序號序號,項目項目名稱名稱審查審查意見意見綜述綜述獲取獲取先決先決條件條件合作底價招合作底價招牌掛項目最牌掛項目最高出價高出價付款方式付款方式資金組織資金組織成

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房地產開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

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房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

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    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

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房地產項目開盤快報.docx 文檔

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房地產公司董事長投資決策培訓課件(99頁).ppt 文檔

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    房地產投資決策目錄房地產行業主要特征第一部分如何選擇項目第二部分項目投資決策第三部分項目在于操作第四部分區域性周期性專業性高風險性一區域性p房地產項目具有不可移動性和長期使用性,由于房地產的不可移動性,房地產市場的區域性極強,不同城

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房地產開發公司項目投資決策管理制度.doc 文檔

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    196項目決策管理制度項目決策管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為規范海爾地產項目投資的日常工作,建立

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房地產開發公司新建項目研究及決策流程圖.xls 文檔

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    新建項目研究及決策流程圖編號,BTZJ102部門名稱造價控制中心流程名稱新建項目研究及決策流程層次概要新建項目研究及決策公司高層研發中心銷售公司造價中心財務責任部門ABCDEF12造價中心3造價中心財務4造價中心5研發中

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房地產開盤期推廣方案執行方案【20頁】.doc 文檔

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    某開盤期執行方案某開盤期執行方案一一開盤期推廣執行開盤期推廣執行A,A,階段一,形象提升開盤強銷期,年月日月日階段一,形象提升開盤強銷期,年月日月日B,B,階段二,項目強銷及續銷期,年月日月日階段二,項目強銷及續銷期,年月日月日

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房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

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    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

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房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx 文檔

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2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx 文檔

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    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領導辦卡客戶意向客戶活動規模,1000人活動目標,展現,的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

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房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

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    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎,添加新客戶的優惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

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房地產項目首次開盤網絡應急方案(1).docx 文檔

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    項目首次開盤網絡應急方案眾所周知,一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現場的網絡保障就成為客戶能否順利選房的關鍵一環,為此,特制定此應急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

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房地產項目開盤活動方案(35頁).ppt 文檔

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    建宇,愛上開盤流程建宇策劃部目的,營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐,開盤

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房地產樓盤正式開盤策劃方案(37頁).doc 文檔

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    某某樓盤正式開盤策劃案樓盤正式開盤策劃案第一部分一一,項目開盤需要達到的目標項目開盤需要達到的目標1,消化,認籌登記階段已經積累的誠意客戶,將誠意客戶轉化成現實的購買力,2,在預定的銷售周期內迅速完成,第一批批單位

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房地產北京公司項目組織、權責決策管理制度手冊(78頁).doc 文檔

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    前前言言在遵循房地產集團頒發的項目規范手冊的基礎上,北京公司結合自身特點,編制了北京公司的項目管理手冊,本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把控優勢,注重項目團隊的執行,從而整體提高項目運營的效率,降低項目的風險,本手冊于

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