1、住宅價格分布,8,9,一期開發(fā)部分總體定為A區(qū) D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產(chǎn)品,二期開發(fā)部分為B區(qū); 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區(qū)部分根據(jù)產(chǎn)品屬性。

2、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、通過開盤活動, 吸引目標圈層客戶到場, 集中釋放星都豪庭市場信息, 為項目新品火爆銷售奠定基礎(chǔ),高端,時尚的紅優(yōu)雅的白色調(diào)配合設(shè)置,讓當天到場來賓體會到高端時尚歡樂,的 活動氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動; 活動將從主視覺畫面現(xiàn)場包裝。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

5、倉倉期期末末庫庫存存 數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額 數(shù)數(shù)量量金金額額日日期期 進進倉倉單單 號號 數(shù)數(shù)量量金金額額日日期期出出倉倉單單號號工工程程項項目目數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額 合計 盤點人員簽名地區(qū)配送質(zhì)檢部。

6、竣工圖,設(shè)計如作更改應(yīng)出具有效證明.進件各一套4.衛(wèi)生驗收1.原審批圖;2.竣工圖:除結(jié)構(gòu)圖外的暖通圖通風(fēng)建施圖平立剖水施圖給排水總圖土建總平圖地下室全套圖及生活水箱圖.查看各一套5.環(huán)保驗收1.原審批圖;2.竣工圖:建筑圖暖通圖通風(fēng)建施圖。

7、鋼8C國標t50精作勞務(wù)201511181鋼筋棚 4圓鋼12C國標t80精作勞務(wù)201511181鋼筋棚 5 6 7 8 9 10 編號:CG00001 物資采購計劃表物資采購計劃表 項目名稱新蒲醫(yī)院工程成本科目 施工員: 物資部長: 生產(chǎn)。

8、法表 喇叭 二號等候區(qū)2發(fā)展商協(xié)助叫號 一號等候區(qū)2發(fā)展商叫號 收款區(qū)1發(fā)展商指引客人到簽約區(qū) 思考區(qū)1發(fā)展商控制秩序制造氣氛 認購書300發(fā)展商 無靠背膠椅300發(fā)展商 太陽傘 一號等候區(qū)10發(fā)展商 二號等候區(qū)10發(fā)展商 參觀區(qū)10發(fā)展商。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、程圖 項目分戶面積測繪報告 項目分棟戶型面積統(tǒng)計表戶型配比表 項目規(guī)劃及建筑設(shè)計說明 項目景觀設(shè)計說明 文本 或 電子 3 項目銷售工具類: 項目鳥瞰圖 項目景觀效果圖 項目單體效果圖 戶型家配圖 項目銷講資料如有 電子 JPG 格式 文本。

11、錄入項目設(shè)計信息 抗震設(shè)防烈度 6度 7度 8度 9度 平臺提供項目信息界面,由設(shè)計錄入項目設(shè)計信息 抗震等級 一級 二級 三級 四級 平臺提供項目信息界面,由設(shè)計錄入項目設(shè)計信息 屋面保溫文字描述平臺提供項目信息界面,由設(shè)計錄入項目設(shè)計信。

12、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

13、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。

14、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。

15、話關(guān)系 找了你不要了 3服務(wù)制勝服務(wù)制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強效溝通強效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁和自己頁,共四頁 結(jié)婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。

16、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

17、所需資料 A: 1到土地儲備中心領(lǐng)競標書;2報名交納定金;3參加拍賣或摘牌;4簽訂購買土地協(xié)議;5土地儲備中心以市政府名義下文 B: 1宗地圖;2土地出讓合同;3交納土地有償使用收入專用收據(jù)復(fù)印件驗原件;4宗地圖原件;5契稅完稅證明原件;5。

18、 法規(guī) 規(guī)章, 房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段: 1 選址定點;2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 。

19、827, 14:24Page 1Adobe PageMaker 6.5CWin 營銷推廣總體部署表格 表 0 0 1 :營銷計劃制定步驟 表 0 0 2 :項目的銷售宣傳整體部署方案 表 0 0 3 :營銷計劃 方案 表 0 0 4 :營銷。

20、試報告 頁 7. 備 案 情 況 頁 8. 頁 9. 頁 申報單位名稱: 申報人 簽字 : 施工單位檢驗意見: 有 無 附頁 施工單位名稱 技術(shù)負責(zé)人簽字 審核日期 驗收意見: 審定結(jié)論: 同意 補報資料 重新檢驗 退場 監(jiān)理單位名稱 監(jiān)理。

21、法表 喇叭 二號等候區(qū)2發(fā)展商協(xié)助叫號 一號等候區(qū)2發(fā)展商叫號 收款區(qū)1發(fā)展商指引客人到簽約區(qū) 思考區(qū)1發(fā)展商控制秩序制造氣氛 認購書300發(fā)展商 無靠背膠椅300發(fā)展商 太陽傘 一號等候區(qū)10發(fā)展商 二號等候區(qū)10發(fā)展商 參觀區(qū)10發(fā)展商。

22、 研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖,并落實足夠的開發(fā)資金. 第二部分,行政審批部分 根據(jù)我國當前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段:1選址定點;2規(guī) 劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖。

23、 5單元單元 戶型 套數(shù) 面積 總價 A戶型 24 3218.76 125531640 B戶型 24 2337.84 91175760 C戶型 24 3370.8 131461200 6單元 戶型 套數(shù) 面積 總價 A戶型 22 3242。

24、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當天在油。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

26、務(wù)配套 活動概括活動概括 ACTIVITY SUMMARY 名匠之作,建筑精品名匠之作,建筑精品 北部華庭由溆浦著名建造師精心打造,質(zhì)量上乘,安全可靠. 精心的設(shè)計實乃地產(chǎn)業(yè)稀有產(chǎn)品,性價比最高的住宅, 買房就買品質(zhì)好房,彰顯尊貴,別無后患。

27、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

30、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

31、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

32、總平圖及平立剖面竣工圖, 設(shè)計如作更改應(yīng)出具有效證明. 進件各一套 4. 衛(wèi)生驗收 1.原審批圖;2.竣工圖:除結(jié)構(gòu)圖外的暖通 圖通風(fēng) 建施圖平立剖 水施圖 給排水總圖 土建總平圖地下室全套 圖及生活水箱圖. 查看各一套 5. 環(huán)保驗收 1。

33、話關(guān)系 找了你不要了 3服務(wù)制勝服務(wù)制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強效溝通強效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁和自己頁,共四頁 結(jié)婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。

34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

35、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

36、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。

37、項目,用于指導(dǎo)集團相關(guān)部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

38、動目的:為前期認籌客戶解籌,完成年度銷售任務(wù)為前期認籌客戶解籌,完成年度銷售任務(wù)一活動外圍支持市區(qū)接客點洛陽展廳洛陽展廳07:3007:30發(fā)車,發(fā)車,1 1輛大巴,輛大巴,5 5輛機動拓客車輛機動拓客車走定鼎北路走定鼎北路洛吉快速路洛吉快。

39、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進行開展集客,確?？蛻艋A(chǔ)量難點三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。

40、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

41、進行程序控制,搖出指定號碼,須在大屏上顯示.點節(jié)08:3008:50 客戶預(yù)簽到08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗證身份,進入內(nèi)場08:5509:00 主持人上臺致開幕詞,感謝各位來賓的蒞臨,說明當日活動流程及活動規(guī)。

42、社會保障性質(zhì)的住房,如家庭人均生活保障標準且住房困難的家庭提供社會保障性質(zhì)的住房,如家庭人均月收入人均居住面積,以及其他特殊群體.月收入人均居住面積,以及其他特殊群體.經(jīng)濟適用房,現(xiàn)實中又演變?yōu)閱挝坏母＠?政府的計劃內(nèi)商品房配經(jīng)濟適用房。

43、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。