房地產(chǎn)開盤方式和效果Tag內(nèi)容描述：
1、 主 題 策 劃 概 念 房地產(chǎn) 項(xiàng)目主 題 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題具有層次性,有宏觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對(duì)項(xiàng)目整體而言,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的中心思想.微觀主題 則針對(duì)項(xiàng)目的不同組成部分或者同一個(gè)項(xiàng)目的不同階段,是在項(xiàng) 目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)。
2、PART1 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1要符合綠地的性質(zhì)和功能要求 2要滿足植物的生態(tài)要求 3有合理的種植密度和搭配 1 1 科學(xué)性科學(xué)性 Code of t。
3、48 13.48 廣州廣州 56.07 56.07 成都成都 17.14 17.14 從化從化 11.52 11.52 集團(tuán)本部 華北 上海 深圳 廣州 成都 從化 融資總余額: 759.19億億 全國(guó)全國(guó)融資結(jié)構(gòu)圖融資結(jié)構(gòu)圖 融資概況 0。
4、5生動(dòng)幽默,有良好的授課技巧6現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制能力個(gè)人素養(yǎng)綜合得分2教材準(zhǔn)備工作非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1課程內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性2授課教材準(zhǔn)備充分合適3授課教材來(lái)源準(zhǔn)確可靠4課程結(jié)構(gòu)安排的合理程度5課程時(shí)間安排的合理。
5、力,烘托股 買氣氛 2 在正式開售前籠絡(luò)一批客 戶 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)會(huì)由原來(lái)演變成發(fā)展 商檢驗(yàn)市場(chǎng)和操縱氣氛又一伎 倆。
6、合期待 B:內(nèi)容清晰,易于理解 C:對(duì)工作有價(jià)值,有幫助 D:內(nèi)容的連貫程度 E:激發(fā)您的興趣 F:對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的助益 3.您對(duì)本次培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的總體質(zhì)量評(píng)價(jià) 分值 項(xiàng)目 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般 2 分 較差 1。
7、財(cái)政補(bǔ)貼總額 可用性服務(wù)費(fèi)運(yùn)維績(jī)效服務(wù)費(fèi)第三方收入使用者付費(fèi) 可用性服務(wù)費(fèi)年均建設(shè)成本POWER1折現(xiàn)率,n 現(xiàn)值 P 求終 值 F1合理利潤(rùn)率 注: 項(xiàng)目全部建設(shè)成本資金籌措表中的 資金籌措 政府方占股 POWER:返回?cái)?shù)字乘冪的計(jì)算結(jié)果。
8、動(dòng)情況 . 8 1商品房市場(chǎng)整體變動(dòng)情況 . 8 2武漢市各行政區(qū)商品房銷售變動(dòng)情況 . 9 3土地市場(chǎng)情況 . 11 三房地產(chǎn)新政建議 . 12 一新政執(zhí)行中存在的問題 . 12 1關(guān)于個(gè)人按揭貸款 . 12 2保障性住房缺乏差異化信貸政。
9、度.產(chǎn)業(yè)投資基金通過(guò)向多數(shù)投投 資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管 理人管理基金資產(chǎn),由基金托管人來(lái)托管基金資產(chǎn),從事創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)重組。
10、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說(shuō)話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
11、招標(biāo)人一份. 2項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的招標(biāo)方式文件或關(guān)于招標(biāo)方式的審批材料附表后. 3經(jīng)辦人需附法人委托函件. 招標(biāo)辦蓋章處 。
12、道自身的活動(dòng)狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動(dòng)狀況 6 管理部門給各種營(yíng)銷工作分配的時(shí)間資金和人員是否得當(dāng) 7 為完成營(yíng)銷活動(dòng)和處理與顧客的相互關(guān)系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進(jìn) 入的組織機(jī)構(gòu)大門 成功的意愿是很重要,但。
13、 神群落,生活總有無(wú)限可能 如果您想了解萬(wàn)客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類,請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬(wàn)客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬(wàn) 客會(huì)章程 . 在成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬(wàn)科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。
14、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
15、道基礎(chǔ) 二:渠道選擇的一般思路 三:渠道評(píng)估方法 P4 渠道基礎(chǔ) 渠道即為開發(fā)商把房子銷售給消費(fèi)者的通道. 渠道是什么 渠道 開發(fā)商 代理商 購(gòu)房客戶 P5 渠道基礎(chǔ) 解決項(xiàng)目形象傳播 競(jìng)品攔截 口碑建立 項(xiàng)目信息釋放及傳達(dá) 人 最 終 目。
16、而提升企業(yè)品牌等諸多 優(yōu)勢(shì),從而受到廣大開發(fā)商的普遍青睞.但是硬幣總有其兩面性,同樣還是由于體量大的原 因,大盤開發(fā)具有建設(shè)周期和銷售較長(zhǎng)需要較大的消費(fèi)群體來(lái)滿足和消化需要開發(fā)者雄 厚的資金實(shí)力來(lái)支持等不利因素,這些特點(diǎn)決定了大盤營(yíng)銷區(qū)別于。
17、等級(jí), 分管副總裁最終審定. 排序方式如下: 組織類別組織類別 排序?qū)ο笈判驅(qū)ο?月度排序月度排序 季度季度 年度排序年度排序 備注備注 項(xiàng)目公司 C 級(jí)員工 在組織內(nèi)單獨(dú)排序 在組織內(nèi)單獨(dú)排序 若C 級(jí)員工5 人時(shí),CDE 級(jí)一起排序 D。
18、目標(biāo)客戶利益促進(jìn)銷售增長(zhǎng) 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進(jìn)成交促進(jìn)成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎(chǔ) 短期內(nèi)促進(jìn)樓盤銷售增長(zhǎng)的目的:短期內(nèi)促進(jìn)樓盤銷售增長(zhǎng)的目的: 促銷促銷方式方式的主要分類的主要分類 折扣減。
19、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標(biāo)得80分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報(bào)率ROE 凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)100 比率法。
20、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
21、通過(guò)限定 的資金支出獲取土地收益權(quán)的資金支出獲取土地收益權(quán) 現(xiàn)階段主流房企經(jīng)濟(jì)測(cè)算的關(guān)注點(diǎn)排序 現(xiàn)階段主流房企強(qiáng)調(diào)快周轉(zhuǎn),以快速做大資產(chǎn)規(guī)模及銷售額為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo) ROE:自有資金投資回報(bào)率,凈利潤(rùn) 自有資金投入金額 IRR:內(nèi)部收。
22、 足對(duì)居住的要求.這樣的販房人群在一個(gè)地?cái)谥辽贀碛幸惶滓陨系淖?房 投資型人群 擁有至少一套以上房產(chǎn)人群,為了把自有資金尋找出路 的人,他們更大的目的是經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)及資產(chǎn)增值. 住宅購(gòu)買人群類型 自用型 販買商鋪或?qū)懽謽怯米鹘?jīng)營(yíng)或者辦公自有。
23、總結(jié): 自購(gòu):存 5000 抵 20000 推薦購(gòu)買:1傭金及萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì) 第三方購(gòu)買:定金全退再補(bǔ) 5000 未成功購(gòu)房:定金全退 推薦獎(jiǎng)勵(lì):最高 500 元 客戶版解讀: 2詳細(xì)部署安排 1邀請(qǐng)注冊(cè)認(rèn)證及推薦客戶激勵(lì)政策 邀請(qǐng)注冊(cè)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì) 。
24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
25、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動(dòng) 無(wú) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兩周年感恩活動(dòng)老業(yè)主IMAX 與場(chǎng)體驗(yàn)季 大商業(yè)萬(wàn)達(dá)影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動(dòng)暖 場(chǎng)活動(dòng)。
26、金九銀十,中性偏淡 中美貿(mào)易沖擊,非常負(fù)面,對(duì)房企中性 731政策層面,遏制對(duì),房企是利空 龍頭地產(chǎn)商帶頭降價(jià)裁人,利淡 此環(huán)境還會(huì)持續(xù),也許一年到一年半 加上融資難,成本飆升,說(shuō)明地產(chǎn)環(huán)境惡劣. 結(jié)論結(jié)論:房企的寒冬已開始房企的寒冬已開始。
27、購(gòu):指項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等方 面的采購(gòu),包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價(jià)咨詢策劃營(yíng)銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門窗潔具等的采購(gòu). 3.2 采購(gòu)方式:指各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)采用的操作方式,包括戰(zhàn)略。
28、場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 一 二 一一 中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展階段界定中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展階段界定 3 從發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)金融的發(fā)展歷程來(lái)看,一般都會(huì)經(jīng)歷如下三個(gè)階段: 第三階段第三階段: :成熟成熟 第二階段第二階段: :發(fā)展發(fā)展 第一階段第一階段: 。
29、將要反悔的理由盡量解除, 甚至以激將法或欲擒故縱法逼其將后路堵死.但不能盲目 逼定,做到心急而口不急,語(yǔ)速節(jié)奏沉穩(wěn)而有力度,攻其 弱點(diǎn). 逼定過(guò)程應(yīng)使用強(qiáng)勢(shì)推銷的基本原則,透過(guò)與購(gòu)房局 勢(shì)有關(guān)的聊天話題例如政策問題貨幣分房對(duì)房市影響 等來(lái)引。
30、賓禮儀迎賓禮儀禮儀小姐提供服務(wù):禮儀小姐提供服務(wù):迎賓協(xié)助工作人員簽到發(fā)放活動(dòng)資料為來(lái)賓引路抽組時(shí)引導(dǎo)嘉賓上下場(chǎng)頭戴花冠身穿白色晚禮服抽組休息區(qū)動(dòng)感小提琴節(jié)目表演激揚(yáng)動(dòng)感的小提琴演奏,拉開活動(dòng)的序幕.花裳倩影花裳倩影SHOW 邀請(qǐng)花藝及造型。
31、產(chǎn)企業(yè)是難以繼續(xù)依賴銀行貸款的,這就把金融創(chuàng)新逼上了臺(tái)面后者又需要與個(gè)性化的融資模式結(jié)合才能落到實(shí)處.十二種創(chuàng)新途徑根據(jù)經(jīng)驗(yàn)觀察和梳理,我們列舉出12 種房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的途徑有別于傳統(tǒng)的向銀行貸款.每種創(chuàng)新融資工具特征各異,包括政策約束風(fēng)險(xiǎn)。
32、逐次遞進(jìn)前期周到緊密的宣傳輿論造勢(shì)預(yù)熱連續(xù)而有效的公關(guān)活動(dòng)起到持續(xù)傳播的效果好項(xiàng)目成功項(xiàng)目我們有了好前提;現(xiàn)在的問題是如何成功如何確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的我們?cè)O(shè)定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動(dòng)演藝互動(dòng)演藝客戶回饋客戶回饋對(duì)外宣告企業(yè)相關(guān)信。
33、上的土顆?；螂s物去掉;車庫(kù)頂表面40cm土過(guò)篩,將直徑2 cm以上的土顆?；螂s物去掉;土壤改良土壤改良:實(shí)地土壤改良:對(duì)地表30cm土層施基肥做土壤改良,以滿足植物對(duì)肥力的需求.表土:松針土 8:2體積比即松針土1.5袋平米或6大袋立方,菌。
34、企對(duì)上下游供應(yīng)商的占款商品房預(yù)售款等將構(gòu)成房企的無(wú)息負(fù)債杠桿,合作方股權(quán)投資者的投資等將構(gòu)成房企的少數(shù)股東杠桿.在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中,房企能夠充分運(yùn)用各類杠桿以更高效地利用資金實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)負(fù)債表的擴(kuò)張.在行業(yè)景氣度較高房企信用較佳的環(huán)境下,房。
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