房地產(chǎn)開盤風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)罰措施Tag內(nèi)容描述：
1、 鏈家地產(chǎn)制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發(fā)文日期2012年7月26日 密 級普通 關(guān)于發(fā)布杭州鏈家紅黃線管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及生效時(shí)間為明確公司紅黃線行為以及對應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工作業(yè)行為,特頒布此制度.二 傳達(dá)對象。
2、考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請. 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰,并對具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專。
3、監(jiān)理用房據(jù)實(shí) 3機(jī)械調(diào)遣安拆存放 4船舶調(diào)遣 5特種船機(jī)調(diào)遣據(jù)實(shí) 6拌合站安拆每座按20萬計(jì)算含土建基礎(chǔ) 7水穩(wěn)站安拆每座按10萬計(jì)算含土建基礎(chǔ) 8臨時(shí)水電費(fèi)用 9材料二次搬運(yùn) 10檢測試驗(yàn)費(fèi)用未包含地基處理的檢測費(fèi) 11 12臨時(shí)道路及排。
4、類與分級執(zhí)行HSE 事故管理標(biāo)準(zhǔn) . 4.2.4.2.獎(jiǎng)勵(lì)的范圍獎(jiǎng)勵(lì)的范圍 4.2.1 安全獎(jiǎng)勵(lì)分為頒發(fā)獎(jiǎng)金授予先進(jìn)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)個(gè)人稱號和通報(bào)表彰. 4.2.2 凡符合下列條件之一者,對安全工作有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)人員,授予 先進(jìn)團(tuán)隊(duì)或先進(jìn)個(gè)人稱號。
5、 副總上報(bào)有關(guān) HSE 獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任追償材料. 3.2 成本管理部職責(zé) 根據(jù)工程及 HSE 管理部提供并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的獎(jiǎng)勵(lì)或違約責(zé)任追償單, 在當(dāng)期工程款中對承包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣除違約責(zé)任追償金. 3.3 財(cái)務(wù)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)收取支付或。
6、 2 2開開發(fā)發(fā)商商投投訴訴解解約約 1關(guān)關(guān)注注合合同同履履行行條條款款,例如:一定期限內(nèi)業(yè)績不達(dá)標(biāo);一定期限內(nèi)回款不 達(dá)標(biāo);合同約定交付物和其它條件. 2如果在被投訴結(jié)果解約的情況下,需提交撤盤通知書及合同終止 確認(rèn)書,經(jīng)雙方蓋章確認(rèn),雙。
7、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者 銷售出租商品房的行為. 7220物業(yè)管理 指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企 業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備 和相關(guān)場地進(jìn)行。
8、商業(yè)地產(chǎn)分類表商業(yè)地產(chǎn)分類表 類型類型 定義定義 傳統(tǒng)商鋪 商業(yè)地產(chǎn)的初始形態(tài),遍布與城市各個(gè)角落,以普通居民為服務(wù)對象,服務(wù) 種類比較齊全,以滿足人們的日常生活起居為基本的. 專業(yè)市場 指用于某類或綜合商品批發(fā)零售經(jīng)營的商業(yè)樓宇,是某個(gè)行。
9、銷售 承諾等方面作全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投訴隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議,以達(dá)到主動(dòng)預(yù)防之目的. 1.2. 適用范圍適用范圍 1.3. 2.2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 市場部市場部 2.1.1. 市場部為開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部控。
10、定金及預(yù)收款的占比一直在 30以上.另外兩大資金來源是自籌資 金和國內(nèi)貸款.2007 年,前三大資金來源總計(jì) 29361.45 億元,占當(dāng)年房地產(chǎn)開 發(fā)資金來源總額的 78.8.雖然近幾年國內(nèi)貸款在房地產(chǎn)開發(fā)資金來源中的占比有 所下降,到 。
11、條件件 突破限高 建筑面積準(zhǔn)確性 附加值等非產(chǎn)權(quán)登記面積的設(shè)計(jì)如地下室層高設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關(guān)關(guān)系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術(shù)術(shù) 復(fù)雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復(fù)雜體型 復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
12、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
13、險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)影響 什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生什么會(huì)發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk ha。
14、s t3uFstvmnwxsMNOQXsNOQ:OPyzF 5s335s3 I sWG HG IfTG JKG LMG J G NOG cr0G qrG LMG GfvX 5sl07: Mk3nz;5slST7:EFUUVvw ZusWXZ。
15、標(biāo)容積率綠化率等以及配套建設(shè)指標(biāo) 如會(huì)所居委會(huì)用房物業(yè)管理用房民警室等,公司是否按其 規(guī)定報(bào)批復(fù)及建設(shè) 3 如未按合同規(guī)定設(shè)計(jì)或報(bào)建的,要否承擔(dān)違約等責(zé)任,應(yīng)否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規(guī)定的公司其他義務(wù),有無違約風(fēng)險(xiǎn). 5 閑。
16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
17、金基數(shù)年度績效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級 5 個(gè)月工資 C 級 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎(jiǎng)金為年度績效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
18、影響目標(biāo)業(yè)績的 內(nèi)外部事件 風(fēng)險(xiǎn) 事件或環(huán)境負(fù)面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險(xiǎn)物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負(fù)面 向下 周邊環(huán)境與風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動(dòng)力 未經(jīng)培。
19、件 建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件 建筑工程施工許可證復(fù)印件 土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓合同 是否齊備,是否與現(xiàn)場一致 環(huán)境評估報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告 預(yù)售查丈報(bào)告 項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù) 總規(guī)劃圖詳規(guī)圖各期總平圖 紅線外場地和設(shè)施 前期物業(yè)管理招。
20、對工業(yè)地產(chǎn)分割銷售轉(zhuǎn)讓持謹(jǐn)慎立場,原則上不允 許工業(yè)用地使用權(quán)分割出讓.原因如下: 一許多工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,系地方政府招商引資,違規(guī)低價(jià)甚至零地 價(jià)出讓國有土地,以開辟政府財(cái)稅來源和解決地方就業(yè)為目的.如允許投資者 開發(fā)商對工業(yè)地產(chǎn)分割轉(zhuǎn)讓,將。
21、劃 要點(diǎn)批復(fù) 項(xiàng)目總規(guī)劃圖詳規(guī) 圖各期總平圖 紅線外場地和設(shè)施 前期物業(yè)管理招投標(biāo) 資料 銷售代理合同 設(shè)計(jì)合同 廣告發(fā)布合同 整合推廣代理合同 是否取得并現(xiàn)場公示 是否齊備,是否與現(xiàn)場一致 記錄編號: 記錄編號: 是否齊備,是否合理 開盤。
22、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈(zèng)送我司無權(quán)處分的公共綠地 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈(zèng)送我司無權(quán)處分的頂層平臺(tái) 禁止承諾規(guī)劃為低矮綠植分隔的別墅花園。
23、對工業(yè)地產(chǎn)分割銷售轉(zhuǎn)讓持謹(jǐn)慎立場,原則上不允 許工業(yè)用地使用權(quán)分割出讓.原因如下: 一許多工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,系地方政府招商引資,違規(guī)低價(jià)甚至零地 價(jià)出讓國有土地,以開辟政府財(cái)稅來源和解決地方就業(yè)為目的.如允許投資者 開發(fā)商對工業(yè)地產(chǎn)分割轉(zhuǎn)讓,將。
24、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進(jìn)行分析,以窺探主要房企 的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理情況. 企業(yè)的杠桿可以分為經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿,兩者相乘構(gòu)成了企業(yè)的綜合杠桿.在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中,經(jīng)營和融資過程中會(huì)發(fā)生一些固定成本費(fèi)用,這些固定成本。
25、房地 產(chǎn)開發(fā)過程的全方位風(fēng)險(xiǎn)控制,提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)控制,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險(xiǎn)控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);全過程;風(fēng)險(xiǎn)防控。
26、應(yīng)付款科目,理由是用于拆遷和安置,在 2016 年 5 月末匯算清 繳時(shí)未做納稅調(diào)整,2017 年 6 月稽查局對其進(jìn)行檢查時(shí),做出補(bǔ) 繳企業(yè)所得稅的決定,并按規(guī)定加收滯納金. 二風(fēng)險(xiǎn)描述二風(fēng)險(xiǎn)描述 國家對土地出讓實(shí)行招拍掛方式,房地產(chǎn)企業(yè)。
27、 風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)影響 什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生什么會(huì)發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響風(fēng)險(xiǎn)帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk 。
28、25 第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理 PG26 PG29 第三節(jié) 招采管理 PG30 PG52 第四節(jié) 合約管理 PG53 PG57 第五節(jié) 成本管理 PG58 PG60 第六節(jié) 工程管理 PG61 PG64 第七節(jié) 變更管理 PG65 PG67 第八節(jié)。
29、配套優(yōu)劣勢等: 5 龍湖集團(tuán)開盤風(fēng)險(xiǎn)檢查匯報(bào)模板 1.11.1項(xiàng)目整體情況項(xiàng)目整體情況 規(guī)劃指標(biāo)贈(zèng)送空間消防規(guī)范要求等指標(biāo)差異點(diǎn)說明規(guī)劃指標(biāo)贈(zèng)送空間消防規(guī)范要求等指標(biāo)差異點(diǎn)說明 如有如有 項(xiàng)目介紹關(guān)鍵規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說明,總項(xiàng)目介紹關(guān)鍵規(guī)劃經(jīng)濟(jì)。
30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
31、一建立約談管理機(jī)制 每季度總部的第三方綜合評估結(jié)束后,根據(jù)綜合評估的公司及 標(biāo)段成績,對排名靠后公司的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談,形成行動(dòng)計(jì) 劃. 1排名末位的地區(qū)公司,由總部工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)約談地區(qū) 公司負(fù)責(zé)人工程業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)工程管理部負(fù)責(zé)人。
32、持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能。
33、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。
34、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
35、的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請. 2.3 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批,財(cái)務(wù)辦事處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放. 2.4 質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰,并對具備獎(jiǎng)勵(lì)條件 的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位。
36、則采用公司分立模 式設(shè)立新的公司,僅包含土地資產(chǎn) 1關(guān)于25的比例規(guī)定,法律未明確開發(fā)投資 額是否包含土地,各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也不一致,可 以溝通;2目前僅分立模式可以規(guī)避開發(fā)未達(dá) 到25的規(guī)定,如果以土地增資設(shè)立100子公 司,監(jiān)管部門明確認(rèn)定。
37、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。
38、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。
39、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。
40、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。
41、處具體位 置相鄰主要干道與標(biāo)志性市政 設(shè)施建筑物的相對位置和距離 可采用文字輔助說明 過往常見問題:過往常見問題: 城市相對位置不清晰 缺少主要位置參照物 相關(guān)說明相關(guān)說明 2 共54頁 示例內(nèi)容示例內(nèi)容 地表現(xiàn)狀:投資人員必須完成實(shí)地勘察。
42、市場環(huán)境,謀士高參. 如外企研究中國的法律環(huán)境, 中國律師研究一帶一路,不同地區(qū)法律環(huán)境 如:礦山資源法律,外匯,稅收,勞動(dòng)澳大利亞鐵礦工人待遇 日本收購美國洛克菲勒大廈出售時(shí)的稅收 中國國際象棋冠軍嫁給阿拉伯 一收購中的風(fēng)險(xiǎn) 一收購中風(fēng)險(xiǎn)。
43、壓力,實(shí)現(xiàn)加杠 桿經(jīng)營. 由于應(yīng)付款主要為無息資金, 并不計(jì)入房企的有息負(fù)債, 成為房企的 隱形債務(wù) , 因此也是房企達(dá)成優(yōu)化顯性負(fù)債率指標(biāo)的有效途徑. 但是,應(yīng)付款隱形債務(wù)的償還也會(huì)影響到企業(yè)的流動(dòng)性,同樣考驗(yàn)房企的償債能力和 項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)。
44、工因素等,綜合現(xiàn)場存在的各類滲水情況進(jìn)行分析,其中未 按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī)按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī) 范各節(jié)點(diǎn)工序施工,加強(qiáng)有。
45、稅分配n跨境投資規(guī)資本弱化,受控外國公司,外國稅收抵免n建立大企業(yè)管理司簡稱LEADn2009年要求150家大型企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)自查稅務(wù)驗(yàn)證報(bào)告n新的關(guān)聯(lián)企業(yè)申報(bào)規(guī)定,包括同期資料和報(bào)告n鼓勵(lì)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法過程中進(jìn)行信息和經(jīng)驗(yàn)共享n以稅務(wù)爭議。
46、存在報(bào)告的名詞術(shù)語和語言表述方面存在 的的問題問題五五 估價(jià)結(jié)果方面存在的問題估價(jià)結(jié)果方面存在的問題六六估價(jià)技術(shù)和方法方面存在的問題估價(jià)技術(shù)和方法方面存在的問題 第三部第三部分關(guān)于估價(jià)的假設(shè)和限制條件分關(guān)于估價(jià)的假設(shè)和限制條件 第四部分典型。
47、計(jì)計(jì)使使用用類類設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。
48、比理論重要的是標(biāo)準(zhǔn),永遠(yuǎn)重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考:目的 目標(biāo)KPI 計(jì)劃 執(zhí)行方案版權(quán)所有,不得翻印4我們面臨復(fù)雜系統(tǒng)的環(huán)境1我們自以為我們能預(yù)測未來.事實(shí)上,客觀環(huán)境和條 件是動(dòng)態(tài)變化的.2我們自以為我們的預(yù)測是正確的.其實(shí)。
49、素的影風(fēng)險(xiǎn)是指在人類社會(huì)中,由于各種難以預(yù)測因素的影響,使得行為的主體的期望目標(biāo)與實(shí)際狀況之間發(fā)生的差響,使得行為的主體的期望目標(biāo)與實(shí)際狀況之間發(fā)生的差異,從而給行為主體造成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性.異,從而給行為主體造成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性. 二。
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