房地產(chǎn)開盤風險指標有哪些Tag內(nèi)容描述：
1、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
2、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進行基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者 銷售出租商品房的行為. 7220物業(yè)管理 指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企 業(yè)按照物業(yè)服務合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備 和相關(guān)場地進行。
3、商業(yè)地產(chǎn)分類表商業(yè)地產(chǎn)分類表 類型類型 定義定義 傳統(tǒng)商鋪 商業(yè)地產(chǎn)的初始形態(tài),遍布與城市各個角落,以普通居民為服務對象,服務 種類比較齊全,以滿足人們的日常生活起居為基本的. 專業(yè)市場 指用于某類或綜合商品批發(fā)零售經(jīng)營的商業(yè)樓宇,是某個行。
4、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
5、定金及預收款的占比一直在 30以上.另外兩大資金來源是自籌資 金和國內(nèi)貸款.2007 年,前三大資金來源總計 29361.45 億元,占當年房地產(chǎn)開 發(fā)資金來源總額的 78.8.雖然近幾年國內(nèi)貸款在房地產(chǎn)開發(fā)資金來源中的占比有 所下降,到 。
6、U綠地G特殊用地D 水域和其他用地E 字母為用地性質(zhì)的代碼 居住用地R:以居住建筑物及其配套設(shè)施共同形成的居住小區(qū)居住組團街坊 和單位生活區(qū)等各種類型的成片或零星的用地. 商業(yè)服務業(yè)設(shè)施用地C:從事各類商業(yè)銷售活動及容納商業(yè)性辦公旅館業(yè)游樂。
7、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標 17 編程維護關(guān)鍵績效考核指標 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標 21 培訓管理關(guān)鍵績效。
8、s t3uFstvmnwxsMNOQXsNOQ:OPyzF 5s335s3 I sWG HG IfTG JKG LMG J G NOG cr0G qrG LMG GfvX 5sl07: Mk3nz;5slST7:EFUUVvw ZusWXZ。
9、 行業(yè)利潤下行,哪些房企逆勢突圍 摘要:2019 年,國家繼續(xù)堅持房住不炒的定位,抑制非理性需求,房地產(chǎn)行業(yè)銷售增速整體放緩. 2020 年初,新冠肺炎疫情爆發(fā),給房地產(chǎn)銷售帶來較大影響,房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力更加受到市場關(guān)注.本 文梳理了 5。
10、理費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 16基礎(chǔ)體系建設(shè)公司級指標 17流程體系執(zhí)行情況公司級指標 18內(nèi)部協(xié)作滿意度公司級指標 19計劃完成率公司級指標計。
11、本科目以及建筑安裝工程下的三級科目為公司統(tǒng)一設(shè)定,其余的成本科目細節(jié) 目可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,可參考表41科目表. 4 成本測算時應根據(jù)量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或項目定位時的成本測算如無法細分時,可根 據(jù)當?shù)匾选?/p>
12、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
13、影響目標業(yè)績的 內(nèi)外部事件 風險 事件或環(huán)境負面影響目標業(yè)績的 可能性 機遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風險物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負面 向下 周邊環(huán)境與風 險產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動力 未經(jīng)培。
14、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰(zhàn)目標得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報率ROE 凈利潤凈資產(chǎn)100 比率法。
15、該項指標得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
16、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關(guān)的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務。
17、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。
18、動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。
19、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈送我司無權(quán)處分的公共綠地 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈送我司無權(quán)處分的頂層平臺 禁止承諾規(guī)劃為低矮綠植分隔的別墅花園。
20、個月個月 建安目標成本變動率 35以內(nèi)以內(nèi) 計劃完成率 項目營運四個節(jié)點項目營運四個節(jié)點100 一級計劃節(jié)點一級計劃節(jié)點90 約約60個個 決策層決策層 會議決議完成會議決議完成100 月計劃完成月計劃完成90 資金計劃使用情況 90 回款。
21、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進行分析,以窺探主要房企 的綜合風險管理情況. 企業(yè)的杠桿可以分為經(jīng)營杠桿和財務杠桿,兩者相乘構(gòu)成了企業(yè)的綜合杠桿.在企業(yè)財務 管理中,經(jīng)營和融資過程中會發(fā)生一些固定成本費用,這些固定成本。
22、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 . 13 二基本情況指標 . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價值指標 . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經(jīng)營情況 。
23、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
24、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現(xiàn)。
25、 風險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發(fā)風險什么會引發(fā)風險會發(fā)生什么會發(fā)生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk 。
26、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
28、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四職責規(guī)劃 四職責規(guī)劃 4.14.1 。
29、則采用公司分立模 式設(shè)立新的公司,僅包含土地資產(chǎn) 1關(guān)于25的比例規(guī)定,法律未明確開發(fā)投資 額是否包含土地,各地認定標準也不一致,可 以溝通;2目前僅分立模式可以規(guī)避開發(fā)未達 到25的規(guī)定,如果以土地增資設(shè)立100子公 司,監(jiān)管部門明確認定。
30、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數(shù)據(jù)和觀點, 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。
31、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點. 3 本報告有償提供給購買本報告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報告的客戶如果希望公開引用本報告的數(shù)據(jù)和觀點, 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。
32、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質(zhì)量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
33、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
34、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
35、究考核指標.11計劃統(tǒng)計考核指標.12二規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術(shù)審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設(shè)備管理考核指標.18工程合同預。
36、場部部長考核指標.13項目研究考核指標.14計劃統(tǒng)計考核指標.15二規(guī)劃部考核指標.16規(guī)劃部部長考核指標.16技術(shù)審核考核指標.17規(guī)劃管理考核指標.18市政管理考核指標.19三預算合同部考核指標.20預算合同部部長考核指標.20材料設(shè)備。
37、述關(guān)系:1實際利率比名義利率更能反映資金的時間價值;2名義利率越大,計息周期越短,實際利率與名義利率的差異就越大;3當每年計息周期數(shù) m1 時,名義利率與實際利率相等;4當每年計息周期數(shù) m1 時,實際利率大于名義利率;5當每年計息周期數(shù) 。
38、究考核指標.11計劃統(tǒng)計考核指標.12二規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術(shù)審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設(shè)備管理考核指標.18工程合同預。
39、理理投投資資財財務務總總監(jiān)監(jiān)總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經(jīng)經(jīng)總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發(fā)發(fā)展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
40、計計使使用用類類設(shè)設(shè)計計變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標標準準產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。
41、策層會議決議完成100月計劃完成909資金計劃使用情況90或隨行業(yè)變化10回款情況 90或隨行業(yè)變化11產(chǎn)品質(zhì)量投訴未有質(zhì)量投訴公眾事件12項目分期現(xiàn)金流回正時間按照公司經(jīng)營要求1320萬平米以下項目現(xiàn)金流回正時間12個月142040萬項目。
42、推動能力溝通能力配合能力項目主策階段具體事項描述能夠獨立完成市場資訊搜集整理及競品樓盤調(diào)研,熟知競品樓盤基本情況,包括但不限于主要競品的基本信息在售主要產(chǎn)品價格動態(tài)客戶構(gòu)成競爭優(yōu)劣勢現(xiàn)階段推廣等能夠獨立撰寫營銷周報等小型總結(jié)類報告,包括市場。
43、比理論重要的是標準,永遠重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考:目的 目標KPI 計劃 執(zhí)行方案版權(quán)所有,不得翻印4我們面臨復雜系統(tǒng)的環(huán)境1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環(huán)境和條 件是動態(tài)變化的.2我們自以為我們的預測是正確的.其實。
44、素的影風險是指在人類社會中,由于各種難以預測因素的影響,使得行為的主體的期望目標與實際狀況之間發(fā)生的差響,使得行為的主體的期望目標與實際狀況之間發(fā)生的差異,從而給行為主體造成的經(jīng)濟損失的可能性.異,從而給行為主體造成的經(jīng)濟損失的可能性. 二。
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