1、 ,先告訴你一個事實,大多數廣告公司都知道,你,指出一點:品牌環境產品是兩者共同的前提,并不矛盾,飯要一口一口吃 而要想聽得最清楚 除非只有一種聲音,減法,由此得出 ,一期吃定新都人群,把榮耀做足;,讓大城北人感覺高檔質素不錯即可為二期蓄勢。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

3、報時間,請為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內容頁數原則上控內容頁數原則上控 制在制在3030頁以內頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT最后最后附。

4、行動要求2011.11.30C0按照新授權調整版2012.7.20D0根據2012架構調整修訂1.目的規范后續審計工作,保障審計決定的執行力及審計工作目標的實現.2.適用范圍集團公司及各下屬公司3.術語與定義3.1后續審計:指集團公司審計部。

5、關聯單位:物業公司城市公司:運營管理部集團:運營管理部客戶服務部營銷管理部設計管理部成本管理部工程采購部精裝修管理小組副總裁董事長助理總裁流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修設計后評估完成時間城市公司設計管理部城市公司設計管。

6、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三 職責233.1 銷售策劃部3.1.1 組織銷售簽約工作;3.1.2 組織客戶辦理按揭手續;3.1.3 協助開展商品房交付。

7、批注: 批準:批準: 日期:日期: 年年 月月 日日 改改 進進 方方 案案 改進項目描述改進項目描述: 測量改進目標是否實現的方法測量改進目標是否實現的方法: 人員人員 職責職責 分配分配 姓姓 名名 職職 責責 1. 2. 3. 工作。

8、抵押向銀行申請貸款用 于支付房款的形式. 2入伙:指按照購房合同的約定,將房產移交業主的過程,文件 中未注明的,則指在一定時間范圍內集中辦理入伙的過程. 3小產權證:指房屋權利人依法擁有房屋所有權,并對房屋行使 占有使用收益和處置的唯一合法。

9、一考評周期工作改進及個人成長發展的考慮: 1員工在下一考評周期的績效改進措施計劃 2考核責任人擬提供的指導和幫助 3建議員工參加的培訓課程 我認可考評我認可考評責任責任人給予我的考核評價及有關建議人給予我的考核評價及有關建議 我不認可考評我。

10、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區開放認籌信息,宣傳示范區開放大型節點. 2渠道除重點路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。

11、記錄直接上級向員工正式反饋績效評估結果后,由員工填寫: 雙方對績效改進目標確認:雙方對績效改進目標確認: 雙方對評估結果確認:雙方對評估結果確認: 員員 工工 簽簽 字:字: 員員 工工 簽簽 字:字: 日日 期:期: 日日 期:期: 直接。

12、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發發總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。

13、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

14、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。

15、了績效考核指標考核周期等內容之外,還包括績效管理參與 者考核結果應用以及績效溝通等工作.因此,在進行年終人力資源績效管理總結時,需 要全面涉及這五個方面的內容,有的放矢地總結出實際問題. 1績效管理參與者是否層級全面責任明確績效管理參與者是。

16、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現企業經營 成果. 這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。

17、利用集 體建設用地建設租賃住房試點城市原有 13 城 .地方層面,莆田出臺人 才政策,降低人才公積金貸款首付比例,提高貸款額度,同時,東方市給予 高層次人才及本碩人才購房及租房補貼,地方行政政策繼續底部改善. 本周基本面情況:本周基本面情況。

18、ntaline Group, 2009 南亞風情第壹城開盤分析南亞風情第壹城開盤分析 目錄目錄 A. 項目總體情況項目總體情況 B. 項目推售情況項目推售情況 C. 現場開盤情況現場開盤情況 D. 營銷借鑒營銷借鑒 Code of this。

19、而常常是: 無形需求沒有得到滿足無形需求沒有得到滿足 你的介紹方式成交的方式你的介紹方式成交的方式 ,成交瞬間的感,成交瞬間的感 覺等等覺等等 老手經常用一種套路對應所有的客戶老手經常用一種套路對應所有的客戶 高手和老手最大的區別在于高手成。

20、比案例及權重系數確定可比案例及權重系數確定可比案例及權重系數 確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重確定可比參數及權重 得到項目得到項目得到項目得到項目靜態價格靜態價格靜態價格靜態價格 根據未來價格成長情況根據未來價格成長情。

21、的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地。

22、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。

23、的機 會,公司每年進行管理評審,由公司總經理主持評價改進的效果,對持續改進活動進行 布置安排,確定新的質量目標,實現公司的持續改進. 。

24、 有關產品及服務的顧客反映; b 顧客需求的變化 8.2.1.2 信息收集的方法 a 接收顧客的意見和投訴; b 定期對顧客和市場針對潛在顧客進行走訪,采取調查問卷顧客意見調查 表召開座談會實施維修維護時的意見反饋等方式,征求顧客意見; c。

25、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場變化期 17英里市場旺銷期 成功案例 松山湖1號 中信紅樹灣 開盤總結。

26、營管理的體系改進第三講:房地產企業運營管理的體系改進 3 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 前言前言 一運營管理的概念與內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由。

27、做 什么時間是做該工作的最佳時間,必須在那個時間做嗎 人員 誰來做 誰來做這項工作可以讓更合適的人做嗎 方法 怎么做 如何完成這項工作這是最好的方法嗎還有其他更高效的 方法嗎 簡化任務整合自動化等 成本 花費多少 現在的花費是多少有節約的空。

28、制 4.2參考資料參考資料 各地區及職能部的季度年度投訴分析報告,重大投訴分析報告以及投 訴表單和投訴處理表單. 4.3內容內容及規范及規范 4.3.1本本期投訴分析報告摘要期投訴分析報告摘要 本期投訴分析報告的主要內容摘要,包括與上期同比。

29、議紀要,并上傳集團文檔管理系統存檔. 1 項目概況及用地分析項目概況及用地分析 a 用地自然條件概況及分析: i. 宗地位置應附文,簡述宗地位置應附圖; ii. 宗地城市位置圖; iii. 宗地區域位置圖; b 宗地現狀: i. 宗地四至范。

30、點 環節精簡環節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。

31、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

32、 本篇章將和大家分享地產銷售應該向安家 李佳琦學習的技巧,以及如何殺死自己的壞習慣,實 現自我突破的方法,希望能在工作中幫到你. 第一部分 掌握銷冠工作方法,成交更快更好.1 第二部分 殺死你的壞習慣,實現自我突破.17 第三部分 提升思。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

34、簽約工作; 3.1.2 組織客戶辦理按揭手續; 3.1.3 協助開展商品房交付工作. 3.23.2 客戶服務部客戶服務部 物業公司物業公司 3.2.1 核對面積差異,通知客戶辦理面積補差手續; 3.2.2 郵寄設計變更通知書并公證; 3.2。

35、計56,087.05100.0 附附表表2: 項項目目開開發發總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計入容積率建筑面積m2220000 序序號號項項目目名名稱稱計計算算程程式式單單價價元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。

36、3.1.3 協助開展商品房交付工作. 3.23.2 客戶服務部客戶服務部 物業公司物業公司 3.2.1 核對面積差異,通知客戶辦理面積補差手續; 3.2.2 郵寄設計變更通知書并公證; 3.2.3 負責寄發交付使用通知書 收樓通知 收樓需知。

37、品房銷售面積累計值 2017年全國商品房成交16.94億方,同比增長7.66,商品房成交額13.4萬億,成交單價 7892元,創歷史新高. 商品房成交累計同比增幅不斷下滑. 40 20 0 20 40 60 80 100 201102 20。

38、 頁共頁共 1 頁頁 S提供方S提供方 項目部繼續保持開發商服務質量,不斷提高客戶服務滿意度. 編制單位編制單位 開始 項目主管按行動改變計劃書 組織實施項目工作的改進 項目主管針對討論情況填寫 行動改變計劃書 行動改變計劃書提交總 經理審。

39、核對單; 3.如客戶姓名中出現未成年人,則需附未成年人戶口復印件. 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認認單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關。

40、 限販 加息等多 輪起伏,使得市場觀望氣氛濃厚.時下,隨著 xx 年夏季癿走出,為贏得市場先機,迎來樓 市癿春天 ,眾多開収企業謀定而后勱,一方面,紛紛在近期収起一輪輪宣傳促銷攻勢; 另一方面,也在積枀尋找市場共奮點. 二促銷基本形式 1 。

41、 篇二分之一版面報紙新聞軟文炒作; 申請微信公共帳號,每天發布不少于 2 條動態,包含集團品牌 項目形象招聘等內容; 搜房新浪等專業門戶網站項目信息完善,每周不少于 5 篇網絡 軟文炒作. 二釋放形象階段二釋放形象階段開盤前兩個月開盤前兩個。

42、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

43、行質量:l 組織的執行質量反映執行效果是否滿足企業發展的需要 ;l 組織的執行質量不高主要表現為質量事故頻繁部門之間溝通協調困難有關制度文件不能得到有效執行外部客戶滿意度低下等現象;l 組織的執行質量不高會帶來外部客戶的流失內部管理難度加大。

44、現有資源現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。

45、過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織.1.定價的基礎知識2.定價案例分析3.定價的實際操作體會4.開盤的基礎知識5.開盤案例分析6.開盤實際操作體會目錄1.什么是定價2.定價的策略選擇3.定價相關方法4.定價的基。

46、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

47、思路,完成整個交易過程,實現企業經營成果.這個交易過程的核心環節就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。

48、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流 . 25 4產品定位:剛需類樓盤占比達產品定位:剛需類樓盤占比達 65,平均去化水平。

49、顯 現,為規避系統性風險,集團成本合約中心特組織對該集采項目進行 后評估,以指導后續招標及施工. 一一 欄桿集中采購執行及服務概況欄桿集中采購執行及服務概況 欄桿制作及安裝工程從 2011 年開始進行集團集中采購并由集團 統一分配任務,集采。