1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

2、基礎設施配套工程費道路景觀綠化工程費公共配套費甲供材料及設備等,具體如下:一前期工程:指勘察七通一平土石方工程臨時設施工程及其它.二單體建安工程:指基礎工程主體工程建筑裝飾工程陽臺護攔樓梯理石樓梯扶手信報箱制安門窗工程防火門排水內線工程有線。

3、2.07.30D根據2012架構調整修訂1目的為規范深圳市皇庭房地產集團有限公司工程費用營銷費用和設計費的申請及支付過程,加強費用支付的計劃管理,實現相關部門對支付情況的及時準確掌握.2適用范圍皇庭深圳建設項目資金投入計劃的編制調整工作;工。

4、五號宋體1. 程序概況程序目的確保有計劃有組織及時準確向承包商和供應商付款,減少違約行為.杜絕錯付超付,以確保工程進度并控制成本.確保工程尾款的支付,不產生遺留問題. 程序風險 程序范圍適用于惠州公司的工程付款管理.定義所涉及流程名稱工程付。

5、金額 差異 誠誠意意金金臺臺賬賬 應應收收樓樓款款明明細細臺臺賬賬 序號苑區路址應收未收金額 合計0 財務賬面金額 差異0 備備注注: 1 1核核對對應應收收樓樓款款臺臺賬賬是是否否與與NCNC賬賬面面應應收收樓樓款款 2 2抽抽查查大大額。

6、3. 主辦人成本管理部應及時做好臺帳,嚴格核對已付款 ,避免超付. 4. 項目秘書應做好付款流轉登記工作以備查,并在第一時間上報付款. 5. 財務部應合理安排好資金,做到急事急辦. 6. 項目秘書應做好發放支票收齊發票工作. 第四條第四條 。

7、建設其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關部門的規費及配套費等. 4. 4. 職責職責 4.1 區域公司和涉及集團需要工程付款。

8、 D ABC 應收物資款額 E E1.5 往來款項小計 1 保留金 2 保修金 3 預付款 4 獎罰 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F DE 實際收款總額 備注: 合約部制表: 財務部復核: 項目經理主管 復核: 供應商確認: 合約經。

9、項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務主管經理負責審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請. 4.1.1 項目主辦人依據合同進度及質量狀況確定是否申請付款. 4.1.2 項目主辦人按以下內容填寫付款通知單和付款申。

10、0.000.00 0.00 5卸車及保管費0.000.00 0.00 C C1.4 工程減項款額小計0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費差價減少0.000。

11、臺帳 工作費用基本獎節余獎及罰款進度獎及罰款完成獎其它 項目名稱 總拆遷 工作費 用 已付拆 遷工作 費用 本次擬 支付拆 遷工作 費用 總拆遷 基本獎 已付拆 遷基本 獎 本次擬支 付拆遷基 本獎 應付節 余獎 應處罰 超支罰 款 應付拆。

12、經辦地價合同款支付,設計管理部經 辦設計合同款支付,營銷策劃部經辦營銷合同款付款,成本管理部經辦造價咨詢費 用的支付. 4 4 工作程序工作程序 填寫 合同付款審批表 , 準備相關附件 經辦人員 經辦部門經理 審核 a 相關附件包括:合同驗。

13、提出付款書面申請. 3.2 項目主管經理負責復核付款申請并簽署意見. 3.3 預算部經理復核付款申請并簽署意見. 3.4 項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務主管經理負責審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請。

14、司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合同付款的管理:包括資金計劃合同付款的審批確認扣款以及合同尾款的支付管理. 4.4. 職責職責 4.1.4.1. 成本管理部 a.a. 依據工程進度計劃和合同付款條件制定并提交月度資金計劃和年度資。

15、A 保保修修金金針針對對工工程程類類B B 應應付付款款CABCAB 加加減減款款項項目目 3.1水電費 3.2代扣代繳稅金 3.3獎罰金 3.4其他 3.5 加加減減款款項項目目小小計計DD 實實付付款款ECDECD 備備注注: 經經辦辦。

16、額額: RMB 15,270,000.00元截截數數日日期期: 20100104 付付款款類類別別上上期期累累計計本本期期發發生生本本期期累累計計 合合約約款款項項 1.1 合約內款項 1,527,0001,527,000 1.2 合約外款。

17、意見反饋: 主管副總經理: 董事會秘書: 常務副總經理: 財務總監: 總 經 理: 法律部終審意見: 注:請會審部門提供對方公司的營業執照資質證書等文件的復印件并加蓋公章,與合同一并提交會審。

18、金人民幣貳萬元 整 正式通知簽署正式通知簽署商品商品 房買賣合同房買賣合同1010 天天 內內 簽署商品房買賣 合同 簽署商品房買賣 合同 簽署商品房買賣合簽署商品房買賣合 同時付同時付 合同總價的 30 含定金以上 合 同 總 價 的 2。

19、目標客戶利益促進銷售增長 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進成交促進成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎 短期內促進樓盤銷售增長的目的:短期內促進樓盤銷售增長的目的: 促銷方式的主要分類促銷方式的主要分類 折扣減房。

20、成本管理中 心 區域審算合約部項目部監理公司施工單位 確認付款信息 填寫合同付款申 請單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質量 確認工程量及質量 審核意見 核定工作量 工程結算 扣除甲方墊付項目 復核確認審核審批 審核審批 財務結算 向。

21、本協議當日,乙方支付給甲方第一期 房款計人民幣貳拾貳萬壹仟柒佰元整不足部分拾日內補足. 4. 在簽合同之日起五日內去公證處辦理買賣合同公證和委托公證,買賣合同公 證費用由乙方承擔,委托公證費用雙方各自承擔. 5. 等公證報告出來以后,由丙方。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

23、款:指項目建安工程費工程建設其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關部門的規費及配套費等. 4. 4. 職責職責 4.1 區域公。

24、標 準 .乙方保證按時償還本息. 二乙方如不能按期償還本息,甲方有權將乙方所購房屋另行處置,甲方所發生的 利息等損失可從乙方的已付房款中扣除. 三甲乙雙方在履行本協議過程中如發生爭議,經協商不能解決,任何一方可依 法向人民法院提起訴訟. 四。

25、位原報預算造價 項目成本主管填寫: 二 結算造價 三 已付工程款 財務會計填寫: 四 應扣款項 1 保修款 2 公司墊付款 1 2 3 4 代購材料設備費 代購物業所投入的費用 零星返修費用 其它費用 五 應付款 成本管理部經理: 財務會計。

26、 結算價 預留質保金 扣 款 實付質保金 經辦人: 成本管理部經理: 財務會計: 財務部經理: 總經理: 注:此表由工程管理部主辦;開發經營部客服協助. 表單編號:GYZYYGQRCG019 。

27、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

28、協議所約定房屋銷售價格為人民幣 7800 元 平方米 毛坯房 , 總價人民幣玖仟玖佰零貳萬元 小寫: 9902 萬元 . 乙方在簽訂本協議 后 7 日內,向甲方支付人民幣 50為定金, 即人民幣 肆仟玖佰伍拾壹萬元小寫:4951.萬元 . 。

29、加強各流轉部門信息傳遞,合理安排付款時間,保障工程進度. 4程序: 4.1 審核主管工程師上報的付款申請單以及所附資料,若發現資料不符合工程付款手 續管理程序即退回并說明所缺資料內容. 4.2 審核 4.2.1 按照合同條款,仔細審核每項。

30、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

31、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

32、目標客戶利益促進銷售增長 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進成交促進成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎 短期內促進樓盤銷售增長的目的:短期內促進樓盤銷售增長的目的: 促銷促銷方式方式的主要分類的主要分類 折扣減。

33、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

34、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

35、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

36、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

37、程建設其它費的付款,包括合同類和非 合同類的付款. 3.2 合同類付款包括集中采購含授權采購和分散采購所形成的合同付款. 3.3 非合同類的付款一般指政府相關部門的規費及配套費等. 4. 4. 職責職責 4.1 區域公司和涉及集團需要工程付。

38、金額 元 合同名稱 合同編號 合同總金額 元 已付合同款 元 項目公司 意 見 成本總監: 財務總監: 執董總經理: 投資發展 中心審核 1 日 財務中心 審 核 1 日 執行副總裁 審 核 1 日 常務副總裁 審 批 500 萬以下 總裁。

39、合約部項目部監理公司施工單位 確認付款信息 填寫合同付款申 請單 超過50萬 少于50萬 審核工程量及質量 確認工程量及質量 審核意見 核定工作量 工程結算 扣除甲方墊付項目 復核確認審核審批 審核審批 財務結算 向施工單位反饋付 款信息 。

40、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節點傳遞項目最新相關動態。

41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

42、司開發項目除土地成本外發生的各類付款,包括:2.1.1 開發前期準備費,包括:各類咨詢調研費評估費報批報建費勘察測繪及設計費臨時設施費三通一平費工程造價咨詢招標代理及監理服務費用等;2.1.2 主體建筑安裝工程費;2.1.3 基礎設施費含室。