1、在拖,而是你在拖,你不去改變.總是在等著客戶改變,可能嗎做業務從來不強調客觀理由.客戶不簽單肯定有你沒做到位的地方,想一想這是一個心態問題2認清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你你一定要堅信,每個客戶早晚一定會跟你合作,這只是一個。

2、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

3、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

4、時間 住宅樓層 含:入戶大堂電梯前室 外立面層 92 2商業122 1商業 7000其中臨 時性展示區為: 4250 2017年首開區開放進度跟進表 目目前前進進度度每每周周更更新新風風險險備備注注采采取取措措施施 現場施工進度; 展示區看。

5、 北 西 安 優步花園 徐衛東: 18991852006 售樓處 臨時 2商業 1,436 2017.3.18 實際開放 時間 開放 樣板間1 臨時 2商業 92 樣板間2 臨時 2商業 122 示范區 臨時 1商業 7000其中臨時性 展。

6、件收復印件 4 開發資質證書開發資質證書 驗原件收驗原件收 復印件復印件 5 企業法人營業執照企業法人營業執照 驗原驗原 件收復印件件收復印件 6 預測繪報告預測繪報告 7 預測繪報告說明書預測繪報告說明書 8 房產測繪公司房產測繪公司出示。

7、客戶定位目標客戶定位 2 2 消費區域定位消費區域定位 3 3 需求彈性分析需求彈性分析 4 4 市場風險分析市場風險分析 5 5 風險規避建議風險規避建議 六推廣策略六推廣策略 1 1 形象推廣綱要形象推廣綱要 2 2 傳播媒介組合傳播媒。

8、方綜合體的挑戰 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環,170畝 一共170畝,120畝商業 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區商業,辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區商業去化周度。

9、建設情況.項目的建設情況.1 18 8 四四 江門珠江江門珠江國際新城國際新城項目銷售廣告等宣傳資料.項目銷售廣告等宣傳資料.1 19 9 五五 江門珠江江門珠江國際新城國際新城項目預售計劃與銷售方式.項目預售計劃與銷售方式. 1 19 9。

10、種情況很被動,顧客有空, 業主可能沒空,或者置業顧問恰巧約了其他客人看樓業主可能沒空,或者置業顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業主忙。

11、房地產之大產證尚未辦理,甲方尚未與開發商簽訂房屋交接書 . 甲乙雙方在上海立謙房地產經紀有限公司以下簡稱立謙房產 協調下,友好協商, 就該房地產權轉,事宜一致達成以下協議: 1.甲方愿意出讓出售合同所記載的該房地產之全部權利,乙方愿意接受預。

12、貳元整.乙方對 上述情況已知道且無異議. 甲乙雙方本著自愿公平誠信原則,就甲方預期權利轉讓 乙方預期權利受讓該物業之事宜, 經雙方友好協商,達成如下協議: 1 甲方系位于:上海市閔行區東蘭路 1111 弄 83 號 602 室之房屋的預期權。

13、改 變.總是在等著客戶改變,可能嗎做業務從來不強調客觀理由.客戶不簽單肯 定有你沒做到位的地方,想一想這是一個心態問題 2認清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你 你一定要堅信,每個客戶早晚一定會跟你合作,這只是一個時間問題.我們 。

14、改 變.總是在等著客戶改變,可能嗎做業務從來不強調客觀理由.客戶不簽單肯 定有你沒做到位的地方,想一想這是一個心態問題 2認清客戶,了解客戶目前的情況,有什么原因在阻礙你 你一定要堅信,每個客戶早晚一定會跟你合作,這只是一個時間問題.我們 。

15、實 現極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區的市場代理引領者,以及現極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區的市場代理引領者,以及 萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是逆市,正式推廣期僅萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是。

16、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據月度生產計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據經理審批的采購計劃下達給供應 商采。

17、調查確定當地頒發預售許可證的有關規定及所需文件資料. 2調查確定簽發結構簽證報告的認可機構. 3落實各項所需文件的簽發要求. 事 前 應 準 備 的 文 件 1申請報告 2公司證件:外資企業批準證書營業執照開發資質證書 3項目證件:土地出讓。

18、增補 或刪減.合同生效后,未被修改的文本打印文字視為雙方當事人同意內容. 4簽訂合同前,買受人應當仔細閱讀合同條款,應當特別仔細審閱其中具 有選擇性補充性填充性修改性的內容. 5為體現合同雙方的自愿原則,本合同文本中相關條款后留有空白行,供。

19、人: 國籍: 身份證護照號碼: 電話: 地址: 賣方: 地址: 電話: 營業執照號碼: 開發企業資質證書號碼: 法定代表人: 身份證護照號碼: 委托代理人: 國籍: 身份證護照號碼: 電話: 地址: 買方: 國籍: 身份證護照號碼: 電話。

20、按照方案有關規定執行. 特此確認 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經理簽字 :總經理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團管理團 隊第一責任人:隊第一責任人: 簽訂。

21、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。

22、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內 必 開 售 1.已交付全土地使權出 取得土地使權書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。

23、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

24、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調控銀根緊縮土地停 批房地產市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業 績.我們的房地產業仍保。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

26、843套限價房,吸引套限價房,吸引14001400多中簽者到場選房,但最多中簽者到場選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當天開盤即售罄當天開盤即售罄 .保利。

27、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

28、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規定 谷廣龍 張博 周鳳學 2016。

29、按照方案有關規定執行. 特此確認 廣州市廣州市 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司加有限公司加 蓋公章蓋公章 總經理簽字 :總經理簽字 : 廣州廣州 XXXXXXXXXXXXXX 項目項目管理團管理團 隊第一責任人:隊第一責任人: 簽訂。

30、 嚴格遵守公司的規章制度嚴格遵守公司的規章制度,不得作出有損公司項目開發商,不得作出有損公司項目開發商 形象的事情;形象的事情; 2.2. 所有發至甲方的文件不可私自發送,必須所有發至甲方的文件不可私自發送,必須經策劃經理或項目經經策劃經理。

31、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內 必 開 售 1.已交付全土地使權出 取得土地使權書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。

32、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

33、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內 必 開 售 1.已交付全土地使權出 取得土地使權書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。

34、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

35、出讓合同書及 號補充協議,取得位于市區 路,宗地編號為,土地面積平 方米的土地使用權,土地用途為,土地使用期限自 年 月 日 起 至 年 月日止. 賣 方 經 批 準 在 上 述 土 地 上 興 建 商 品 房 , 定 名 為 ,主體建筑物。

36、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規定出資規定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

37、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

38、30 天 開工日 三初步設計階段 8 建筑初步設計 交地后 60 天 9 基坑支護方案設計圖 交地后 35 天 10 樁基礎施工圖 交地后 55 天 四施工圖設計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

39、銀行開戶簽訂惠州市區商品房預售款專用賬戶監管協議書分別交給銀行和房管局預售許可證辦理流程辦理機構到惠州市江北 34 號小區校園東路房產交易大廈辦理.辦理流程開發商網上填報房管科收件 審核領證咨詢電話:2898622提交材料1開發資質證書2營。

40、副總財務副總及項目負責人.在實施中委員會成員如有變動,由集團另行公布.第四條項目跟投委員會對員工組成的有限合伙企業員工跟投項目, 在投資決策 投資管理經營管理風險控制利潤分配投資進退糾紛解決等跟投制度涉及的所有問題擁有最終裁決權.第五條在設。

41、程序之審查 樓價單及相關信用政策批核程序審查 銷售階段成本支出業務流程包括但不限于以下審計子項: 樓價單及相關信用政策批核程序審查 銷售階段成本支出業務流程包括但不限于以下審計子項: 日常銷售費用支出簽批程序之審查 日常銷售費用支出簽批程序。

42、與公司共享經營成果, 共擔經營風險, 特制定本制度以規范跟投相關行為, 包括跟投適用范圍投資結構跟投比例和配資資金募集跟投分配退出等. 2 適用范圍 2.1 項目范圍 集團下屬按土地摘牌時間為 2018 年 月 日后獲取的所有項目, 包括操。

43、 33. UBS does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be 。