房地產開盤功能區劃分Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
3、必須完成半年銷售率 達80. 喬布斯以客戶為本,用顛覆 不重塑性思維改變了世界; 萬科紅3是否也能以客戶為 本,用創新癿思維打破傳統 拆掉思維里癿墻 ShenZhen.9.2013 再造萬科紅3期傳奇之路 體量過大,單一客群難以單獨支撐項目。
4、學上也叫不動產.如住宅大廈學校 地產: 即指能夠為其權利人帶來收益或滿足其權利人工作或生活需要的土 地資產. 地產類型: 居住用地:指住宅區內的居住建筑本身用地,以及與建筑有關的道路 用地綠化用地和相關的公共建筑用地. 工業用地:主要是指工。
5、承包范圍存在交叉界面時尚應明確各前后工序的質量驗收權利和義務,確保后續工序不應前道工序質量問題而受到影響;5在施工過程中,各專業承包單位預留洞預留套管及開孔等均由該單位自行負責封補.二總承包范圍外各專業承包工程內容:一總包施工圖范圍以內的專。
6、能檢驗記錄 L0404 工程名稱 無 故 障 運 行 曳 引 檢 查 安 全 鉗 裝 置 緩 沖 試 驗 專業工長施工員 監理建設單位驗收意見 試驗條件及其規范標準要求 轎廂分別以空載50額定載荷和額定載荷三種工況,在通電持續 率40,到達。
7、策提供參考意 見. 6配合各相關部門做好合作方考察對比及招投標相關工作. 7配合各相關部門進行與項目相關的合同談判,并對與成本相關的經濟條 款負責. 8配合建立合格承包商資料庫合格建材供應商資料庫. 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。
8、計管管理理部部需需求求部部門門 工工程程管管理理部部 門門 HSEHSE管管理理部部 門門 營營銷銷管管理理部部 門門 成成本本合合約約 部部 產產品品研研 發發部部 HSEHSE部部 紀紀檢檢監監 察察室室 1評標辦法的制定 編制總體評標。
9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
10、園背景概況 東莞樓市分析:東莞樓市分析: 錦繡花園已經銷售了相當長一段時期, 但是區內人氣不旺,商鋪經營狀況不佳. 有鑒于此,本次策劃重點放在住宅的推廣 銷售上.通過引爆住宅的銷售帶旺區內的 人氣,從而促進商鋪的銷售和經營. 側重 打造錦繡。
11、1商用物業的類型 17 4.2商用物業的特征 18 五廣州商用物業的發展軌跡 21 六柳州市商業環境分析 23 6.1商業布局總體分布 23 6.2主要商業物業競爭格局分析 24 6.3 2001年2002年柳州市商用物業銷售市場的簡析 。
12、析一內鄉宏觀狀況分析 二內鄉房地產狀況分析二內鄉房地產狀況分析 三在售樓盤分析三在售樓盤分析 四地產現象解析四地產現象解析 五小結五小結 一內鄉宏觀狀況分析:一內鄉宏觀狀況分析: 狀況:狀況: 人口基數大,全縣63萬人,轄16個鄉鎮,289。
13、向戰略管控型轉變總部的成立正逐步向戰略管控型轉變. 總裁總裁 產品線 運營線 管理線 監控線 資 金 管 理 中 心 企 劃 部 財 務 管 理 部 風 險 管 控 部 項 目 管 理 部 采 購 工 程 部 創 新 研 究 部 產 品 品。
14、鄰里中心, 社區商業從不起眼的配角,慢慢演變為二號,甚至是獨立的外 向型商業明星. 網絡電商風生水起,實體商業地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業最基礎的細胞組織,社區商業的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個獨立產品線擁有很。
15、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
16、及飲料等 8 衛生間一樓 9 儲藏室存放銷售物料 10 STANDY 位 1 個 室外: 精神堡壘一個 門頭招牌一個 陣地包裝:圍墻包裝道旗鋪路等 停車位 其他樓層: 1 銷售辦公室 可以放置 46 張辦公桌及配置 3 臺電腦以備銷售數據輸。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
18、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
19、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
20、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規劃設計 概念規劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區樣板房方案確定選址通。
21、料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇: 何為營銷 營銷的地位和作用 THE SHARE TRAINING 房地產項目開發流程圖 何為營銷 何為營銷 房地產項目開發三部曲 房地產項目開發九宮格 何為營銷 。
22、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
24、 營營營營 銷銷銷銷 工工工工 作作作作 銷銷售售隊隊伍伍組組建建 廣廣告告公公司司確確定定 項項目目奠奠基基 售售樓樓部部選選定定 產產品品建建議議 推推盤盤計計劃劃 媒媒體體計計劃劃及及費費用用 進進駐駐銷銷售售現現場場炒炒作作 開開始。
25、動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 一合約規劃成本科目物業類型三者關系 1合約規劃定義 合約規劃是指。
26、可以將資料發到各部門,再收集有 興趣買的名單. 李紹虹 13808893554 陸智英 3人 1在三天內電話跟進,了解員工 反應并進行有效登記. 23月30日 科學城內 外資企業 TCL 科學城 10:001 0:40 TCL文化產業園 。
27、整個過程的內在事物發展規 律和對公司的組織制度的闡述. 1房地產項目公司決策階段的籌劃內容 項目公司決策階段的內容主要是通過投資機會的選擇可行性研究 項目評估和決策來決定地域市場的進入土地資源的獲取.這個階段 的工作對于一個房地產項目公司來。
28、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
29、須考慮籌資規模 時機 企業的利益和投資者的權益 資金來源結構等方面的因素. 4.籌集房地產資金的萬法上主要有通過房地產金融融資, 以銷售區地產進行資金籌集, 開辟 利用外資渠道等幾類方式. 5.房地產金融是伴隨著房地產業的發展而形成的, 專。
30、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
31、合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控股公司房地產控股公司 成成 員員 企企 業業 操作型管控操作型管控 紡織控股公司紡織控股公。
32、發展商產品線劃分的對比分析華潤的產品線體劃分與其他發展商產品線劃分的對比分析 3. 3.產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分產品線的分類介紹及現有項目的產品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
33、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
34、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
35、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
36、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
37、劃專員 1 招商經理 1 招商主管 1 招商專員 1 營運經理 1 營運主管 1 三三職責劃分職責劃分 事項事項 商業管理中心職責商業管理中心職責 項目商業職責項目商業職責 策劃定位策劃定位 負責項目整體定位產品定位客戶定位 報告的撰寫,主。
38、港則鈔島炕傾 仕釬伐宜剃筋腿絆三絡淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇仕釬伐宜剃筋腿絆三絡淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇 憶盆搪賦冠賜常谷盎弗。
39、 各區域經濟不均衡發 展下的投資布局研究 城市與項目的評價指 標研究 商業房地產并購等 新戰略研究 服務于產品系列化和 確定正確的研究方法和 研究課題 及時提供科學的研究成 果及建議, 供決策層使用 研究成果的及時推廣應 用 擁有研究報告所。
40、本管理管理中心中心財務財務部部行政行政部部工程工程副總副總成本成本副總副總財務財務副總副總總經總經理理董事董事長長1 1投資決策投資決策11戰略規劃111制定發展戰略目標112土地儲備規劃113資金籌措與運用規劃114人力資源規劃115品牌。
41、 4 1.3.1 法律法規. 4 1.3.2 規范規程. 5 1.3.3 相關文件. 6 1.3.4 相關成果. 8 1.4 區劃原則. 9 1.5 區劃范圍基準年水平年. 10 1.6 水功能區程序與方法. 15 1.6.1 區劃程序. 。
42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
43、夫妻,無孩子,家庭成員高學歷n購房動機p棲息:不喜歡租房,想擁有自己的房子p自己享受:買個房子自己享受 n對房子的態度p自我享受p品味體現: 體現個人的品味情調甚至個性 p社交娛樂:房屋是一個重要的朋友聚會娛樂場所n產品需求p健身娛樂:對小。
44、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
45、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
46、程關懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想.xxxx客戶細分成果分享客戶細分成果分享xx品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群我的地盤,聽我的清晰可識別的細分人群形象清晰可識別的細分人群形象n家庭特征家。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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