房地產開盤公眾號內容Tag內容描述：
1、的是大都會的生活理念 第一階段產品:天生 有別 第二階段態度:征服 一切不服 第三階段品質:極 前所未極 階段性推廣主題階段性推廣主題 第一階段產品:天生 有別 第二階段態度:征服 一切不服 第三階段品質:極 前所未極 蓄客期推廣時間:3。
2、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動人數:600人左右 活動調性:高貴品質休閑運動生態科技,活 動 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現場包裝,盡顯尊貴的同時將品質感帶到現場,完美演繹外灘一號的。
3、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
4、競爭格局,整體市場全市高端公寓成交分析,全市1.2萬以上公寓成交TOP10,從今年全市高端公寓成交走勢來看,高端公寓成交量呈上升趨勢,月均去化160套,成交均價呈下降趨勢,整體均價13721元; 從成交TOP10來看,濱湖區占8席,南長占。
5、流分析,用數據說話,最終把南譙 區打造泛江北新區又一個江北新城 再燃寧滁一體化 近期寧鎮揚一體化汊河新城等板塊炒作的如火如荼, 各種政府規劃政策利好也指向兩大區域但是,寧滁一體化 政府已經提上日程多日,至今未得到高速發展,同時南譙區政府 對。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
7、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲方 物業口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
8、要素:其內容要具體詳細,并且在數量方面可以測定評價. Who誰 目標執行人 What什么. 目標內容 How muchmany多少. 目標的高低程度 When到何時為止. 完成日期 第二章 目標管理內容 成功確定目標的 3 要素 1.目標的。
9、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規劃七項目產品規劃 1總體規劃總體規劃 2工程方案設。
10、單:在售項目全球奧園 我要注冊我要推薦推薦指 南 一級菜單:文化奧園 剖析1:公眾號菜單欄 一級菜單版塊有優化空間,二級菜單版塊鏈接交叉重復 對于業主銷售人員而言最關注的內容沒有體現,公號功能性較弱 菜單欄歡迎語 是公號的門面, 缺少個性化。
11、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。
12、 行情況 取得相關書面文件并了解 其內容 是否建立財務人員考核辦法及半年度年度的執行 情況 取得相關書面文件并了解 其內容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續 詢問并取得相關書面文件 預 算 管 理 工 作 是否建立了完。
13、8.0688.15 02 88.0688.15 03 114.18116.07 04 114.18116.07 首批推售第14棟,面積段88116平米, 合計240套. 首批推售14棟,雙單元產品,二梯四戶, 外觀山體公園體育公園 登山道等。
14、的同等規格 園林園林:大師級匠作,鋪陳最高儀式的歸家之旅 物管物管: 惠灣地區唯一五星級酒店物管 對品質的追求對品質的追求 傳遞的是大都會的生活理念傳遞的是大都會的生活理念 第一階段產品:天生天生 有別有別 第二階段態度:征服征服 一切不服。
15、品牌墻;反:LOGO墻 正面麻煩設計文件命名的時候標注一下 反面麻煩設計文件命名的時候標注一下 4雙面桁架 尺寸:123.5m 內容:正:主形象;反:LOGO墻 正面麻煩設計文件命名的時候標注一下 反面麻煩設計文件命名的時候標注一下 整個畫。
16、炒作推廣期 7月下旬 7月下旬 7.31 8月中旬 開盤 推廣啟動 加推前宣 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機會,預先聚焦市場關注和期待. 內容主訴求項目 北京 四環 城市院落整體定位和高人氣。
17、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽臺,舒適生活區. 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實 景園林. 約13.64m保姆間, 獨立空間,傳承 中國禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨立衛浴室,步 。
18、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。
19、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業態規劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區,辦公室酒店職員的數量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。
20、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。
21、四戶 93.88 兩室 60 套 139 三室 60 套; 10樓 33 層一個單元兩梯三戶 111 三室 32 套137 三室 32 套140 三室 140 套;1樓第三單元兩梯兩戶 164 四室 29 套189 27 套200 以上 2。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
23、研究公眾號內容建設 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 用戶數量用戶數量最多最多的平臺的平臺 增長增長最快最快的移動平臺的移動平臺 微信用戶覆蓋微信用戶覆蓋200200。
24、5 企業發展歷程: . 177 5.1.6 企業大事記: . 199 5.1.7 榮譽獎項必選版 . 211 5.1.8 榮譽獎項完整版 . 222 5.2 業務代表作 . 244 5.2.1 地標代表作 . 244 5.2.2 創新代表。
25、9:00 客戶入場 安保引導客戶至指定區域落座,主持人循環播放開盤注意事項 9:009:05 開場表演 鼓舞墨舞 9:059:10 主持人 歡迎到場的客戶,并對開盤再次播報注意事項和流程 9:109:15 叫號 主持人選出第一組客戶20人 。
26、 allow customers to more indepth understanding of the microplate, and enhance customer information for the project; 2, t。
27、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
28、菜單:在售項目全球奧園 我要注冊我要推薦推薦指 南 一級菜單:文化奧園 剖析1:公眾號菜單欄 一級菜單版塊有優化空間,二級菜單版塊鏈接交叉重復 對于業主銷售人員而言最關注的內容沒有體現,公號功能性較弱 菜單欄歡迎語 是公號的門面, 缺少個性。
29、地塊現狀周邊現狀周邊規劃土地權屬周圍重要信息調查地塊 競爭對手; 3完成發展部地塊調研表; 參與人:發展部項目責任人發展部投資分析專員發展部經理 時間要求:3 個工作日. 2區域公司總經理審批; 內容要求: 1向地區公司總經理匯報目標地塊。
30、加推前宣 約2周 熱銷炒作推廣期 本周 開盤前宣期 7月下旬 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機會,預先聚焦市場關注和期待. 內容主訴求項目 北京 四環 城市院落整體定位和高人氣,淡化12613。
31、 1城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響, 如: 交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的。
32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
33、體平臺運營商. 目前已經發展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團企業. 15年來,精準分眾堅守專業誠信價值創新的經營理念,與6000客戶攜手共 創輝煌業績,服務的地產百強企業包含華潤萬科保利中海中信萬達等87家,成 就行業第一品牌. 20。
34、 計劃以及日常經營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務報表和其他重要報表。
35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
36、是否因為廣告費的去向問題而苦惱 您是否因為客戶危機處理丌及時而困擾 您是否因為無法準確鎖定目標客群而糾結 您是否因為管理混亂而抓狂 您是否因為線上線下活勱費時,費力,費錢而焦慮 您是否因為提升品牌形象,突顯品牌價值而失眠 . 提升樓盤知名度。
37、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應付工 項目后評估的內容應包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關決文件 發展各段成本控制標各版。
38、產抵押擔保的內容1主債權.又稱原債權本債權,是擔保的重要內容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務人延遲履行而導致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權,因此不必經當事人特別約定或登記,即屬于房地產抵押的擔保范圍.4違約金.指。
39、省城市房地產開發經營管理條例;7城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例8房地產開發企業資質管理規定;9城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法;10江西省建設用地規劃條件管理辦法;11江西省建設工程竣工規劃核實管理規定;12國務院關于投資體制改。
40、析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內容可行性研究內容市場分析市場預測宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測收。
41、調研內容:調研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準備 最終形成市場調研報告最終形成市場調研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學消費者分析行為與心理心理學 客戶分析細化版 日常生活習慣 職業職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。
42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
43、區等的地理位置.附圖:項目在該城市的區位圖,標記出宗地區域位置,與標志性市政設施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區域辦公商務政府的關系 .二 宗地現狀1 四至范圍;2 地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地勢比較。
44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
