1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、的是大都會(huì)的生活理念 第一階段產(chǎn)品:天生 有別 第二階段態(tài)度:征服 一切不服 第三階段品質(zhì):極 前所未極 階段性推廣主題階段性推廣主題 第一階段產(chǎn)品:天生 有別 第二階段態(tài)度:征服 一切不服 第三階段品質(zhì):極 前所未極 蓄客期推廣時(shí)間:3。

3、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動(dòng)人數(shù):600人左右 活動(dòng)調(diào)性:高貴品質(zhì)休閑運(yùn)動(dòng)生態(tài)科技,活 動(dòng) 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現(xiàn)場(chǎng)包裝,盡顯尊貴的同時(shí)將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場(chǎng),完美演繹外灘一號(hào)的。

4、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

5、競(jìng)爭(zhēng)格局,整體市場(chǎng)全市高端公寓成交分析,全市1.2萬以上公寓成交TOP10,從今年全市高端公寓成交走勢(shì)來看,高端公寓成交量呈上升趨勢(shì),月均去化160套,成交均價(jià)呈下降趨勢(shì),整體均價(jià)13721元; 從成交TOP10來看,濱湖區(qū)占8席,南長占。

6、流分析,用數(shù)據(jù)說話,最終把南譙 區(qū)打造泛江北新區(qū)又一個(gè)江北新城 再燃寧滁一體化 近期寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化汊河新城等板塊炒作的如火如荼, 各種政府規(guī)劃政策利好也指向兩大區(qū)域但是,寧滁一體化 政府已經(jīng)提上日程多日,至今未得到高速發(fā)展,同時(shí)南譙區(qū)政府 對(duì)。

7、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

9、單:在售項(xiàng)目全球奧園 我要注冊(cè)我要推薦推薦指 南 一級(jí)菜單:文化奧園 剖析1:公眾號(hào)菜單欄 一級(jí)菜單版塊有優(yōu)化空間,二級(jí)菜單版塊鏈接交叉重復(fù) 對(duì)于業(yè)主銷售人員而言最關(guān)注的內(nèi)容沒有體現(xiàn),公號(hào)功能性較弱 菜單欄歡迎語 是公號(hào)的門面, 缺少個(gè)性化。

10、8.0688.15 02 88.0688.15 03 114.18116.07 04 114.18116.07 首批推售第14棟,面積段88116平米, 合計(jì)240套. 首批推售14棟,雙單元產(chǎn)品,二梯四戶, 外觀山體公園體育公園 登山道等。

11、的同等規(guī)格 園林園林:大師級(jí)匠作,鋪陳最高儀式的歸家之旅 物管物管: 惠灣地區(qū)唯一五星級(jí)酒店物管 對(duì)品質(zhì)的追求對(duì)品質(zhì)的追求 傳遞的是大都會(huì)的生活理念傳遞的是大都會(huì)的生活理念 第一階段產(chǎn)品:天生天生 有別有別 第二階段態(tài)度:征服征服 一切不服。

12、炒作推廣期 7月下旬 7月下旬 7.31 8月中旬 開盤 推廣啟動(dòng) 加推前宣 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機(jī)會(huì),預(yù)先聚焦市場(chǎng)關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項(xiàng)目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣。

13、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽臺(tái),舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實(shí) 景園林. 約13.64m保姆間, 獨(dú)立空間,傳承 中國禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨(dú)立衛(wèi)浴室,步 。

14、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。

15、文章摘要: 文字全文: 集團(tuán)營銷管理部審核: 簽署 日期 年 月 日 集團(tuán)發(fā)展管理部審批: 簽署 日期 年 月 日 。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、四戶 93.88 兩室 60 套 139 三室 60 套; 10樓 33 層一個(gè)單元兩梯三戶 111 三室 32 套137 三室 32 套140 三室 140 套;1樓第三單元兩梯兩戶 164 四室 29 套189 27 套200 以上 2。

18、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無憂候場(chǎng),斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

20、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

21、研究公眾號(hào)內(nèi)容建設(shè) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 用戶數(shù)量用戶數(shù)量最多最多的平臺(tái)的平臺(tái) 增長增長最快最快的移動(dòng)平臺(tái)的移動(dòng)平臺(tái) 微信用戶覆蓋微信用戶覆蓋200200。

22、9:00 客戶入場(chǎng) 安保引導(dǎo)客戶至指定區(qū)域落座,主持人循環(huán)播放開盤注意事項(xiàng) 9:009:05 開場(chǎng)表演 鼓舞墨舞 9:059:10 主持人 歡迎到場(chǎng)的客戶,并對(duì)開盤再次播報(bào)注意事項(xiàng)和流程 9:109:15 叫號(hào) 主持人選出第一組客戶20人 。

23、 allow customers to more indepth understanding of the microplate, and enhance customer information for the project; 2, t。

24、菜單:在售項(xiàng)目全球奧園 我要注冊(cè)我要推薦推薦指 南 一級(jí)菜單:文化奧園 剖析1:公眾號(hào)菜單欄 一級(jí)菜單版塊有優(yōu)化空間,二級(jí)菜單版塊鏈接交叉重復(fù) 對(duì)于業(yè)主銷售人員而言最關(guān)注的內(nèi)容沒有體現(xiàn),公號(hào)功能性較弱 菜單欄歡迎語 是公號(hào)的門面, 缺少個(gè)性。

25、加推前宣 約2周 熱銷炒作推廣期 本周 開盤前宣期 7月下旬 BEIJING ONE MAJESTY 開盤前宣階段推廣策略: 抓住開盤前一周機(jī)會(huì),預(yù)先聚焦市場(chǎng)關(guān)注和期待. 內(nèi)容主訴求項(xiàng)目 北京 四環(huán) 城市院落整體定位和高人氣,淡化12613。

26、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

28、體平臺(tái)運(yùn)營商. 目前已經(jīng)發(fā)展為全國擁有26家分公司6家子公司的集團(tuán)企業(yè). 15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守專業(yè)誠信價(jià)值創(chuàng)新的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共 創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī),服務(wù)的地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)包含華潤萬科保利中海中信萬達(dá)等87家,成 就行業(yè)第一品牌. 20。

29、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國宴廳 國宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

30、ND INTRODUCTION 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 本次項(xiàng)目目的是為了更好的在視頻號(hào)中宣傳xx地產(chǎn)的品牌之 外,向大眾介紹TOD的生活方式. 隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠(yuǎn)的地方,也在地鐵 與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱. TOD的。

31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

32、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

34、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營銷包裝展。

35、產(chǎn)重整年:開發(fā)商如何參與破產(chǎn)重整拿下項(xiàng)目 . 1 1 一投資人開發(fā)商參與破產(chǎn)重整的目的 . 1 二前期準(zhǔn)備 . 1 三參與重整程序 . 3 四需要注意的問題 . 5 第二篇第二篇 地產(chǎn)回暖:地產(chǎn)收并購拿地交易方案暨配套融資方案設(shè)地產(chǎn)回暖:地。

36、務(wù)文章匯編 目錄目錄 第一篇第一篇 20212021 年的地產(chǎn)信托年的地產(chǎn)信托 . 1 1 一地產(chǎn)信托的尷尬處境 . 1 二地產(chǎn)信托產(chǎn)品的困境 . 2 三股權(quán)投資類地產(chǎn)信托產(chǎn)品的難點(diǎn)問題 . 3 四股權(quán)投資類地產(chǎn)信托產(chǎn)品的未來. 6 第二篇。

37、構(gòu)如何操作真股投資.1 1 一前融機(jī)構(gòu)與開發(fā)商真股合作的交易架構(gòu)及交易安排.1 二前融機(jī)構(gòu)真股投資的優(yōu)先分配權(quán)設(shè)計(jì).3 三真股合作背景下股權(quán)收益分配與超額業(yè)績(jī)分配設(shè)計(jì).5 四前融機(jī)構(gòu)與開發(fā)商的對(duì)賭設(shè)計(jì)與退出安排.6 第二章第二章 地產(chǎn)基金的。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

39、是否因?yàn)閺V告費(fèi)的去向問題而苦惱 您是否因?yàn)榭蛻粑C(jī)處理丌及時(shí)而困擾 您是否因?yàn)闊o法準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)客群而糾結(jié) 您是否因?yàn)楣芾砘靵y而抓狂 您是否因?yàn)榫€上線下活勱費(fèi)時(shí),費(fèi)力,費(fèi)錢而焦慮 您是否因?yàn)樘嵘放菩蜗?突顯品牌價(jià)值而失眠 . 提升樓盤知名度。

40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

42、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

44、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

47、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。