1、市場調研資料梳理分析 MECE 會議形成解決思路 討論報告結構和寫作思路 報告撰寫 公司評審 報告提交 報告修改調整 報告匯報及提交 其他 沉淀存檔。

2、調查 對項目包裝展示案場情 況等的調查摸底 樓盤調查 對競爭樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調查 專業(yè)人士訪談 通過相關人士訪談,快速了 解市場明確消費者置業(yè)偏 好等 客戶訪談 對本項目成交或未成交客戶 的訪談,對其他客戶的訪談 問卷調查 相關資料。

3、度度工工作作計計劃劃表表 考核周期:2011年第 月 日 月 日 部門項目組:制表人:制表時間: 序號工作項目責任人 計劃完成 時間 實際完成 時間 備 注。

4、前各項準備工作,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下,根據(jù)項目現(xiàn)在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業(yè)業(yè)公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。

5、業(yè)分項計劃分解;職能計劃根據(jù)部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。

6、業(yè)分項計劃分解;職能計劃根據(jù)部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。

7、方 名 稱 產品名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設備部負責人: 日期: 審批意見 公司分管領導: 日期: 。

8、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。

9、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。

10、冊 510530 設計印刷 9 認購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

11、銷售物料設計制作 海報折頁樓書禮品單張手提袋及其他輔 助宣傳品設計及確定 包裝物料設計制作 圍墻條幅導示系統(tǒng)牌旗媒廣精神堡壘等 戶外廣告尋找與設計 市中心機場南昌大橋八一大橋 預售開盤活動方案 部門部門 管理管理 人事工作 銷售團隊組建 策。

12、產品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調整及劃分優(yōu)化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發(fā)商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公。

13、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

14、三四五六日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節(jié)節(jié) 點點 營營銷銷節(jié)節(jié)點點劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報紙?zhí)旌晖ê统鼋?1414網(wǎng)絡信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設計定稿上機印制。

15、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內容確定XX發(fā)展 申領預售。

16、業(yè)客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關關配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關關物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

17、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內內控控或或集集團團管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

18、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

19、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。

20、客戶戶,外外資資需需要要蓄蓄客客8 8萬萬組組 工工作作思思路路前前期期籌籌備備團團隊隊建建設設外外展展外外拓拓 推推廣廣思思路路小小鎮(zhèn)鎮(zhèn)爆爆破破 1.1.團團隊隊組組建建 代理公司自銷 人員招聘 陸續(xù)到崗 培訓;考核 ;上崗 考核淘汰保持。

21、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

22、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

23、別子子類類別別工工作作內內容容完完成成時時間間責責任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點點 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30。

24、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

25、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準準備備類類 1 1物料準備及設計類 海報 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。

26、發(fā)部溝通規(guī)劃局 報集團呈批 項目上馬后3個工作日 內 由高總確認戶型配比及戶型配套設置后,交總工室進行總圖規(guī)劃設計,總圖經(jīng)高總確認后,由總工室提交設計院預審,開發(fā)部提交規(guī)劃局預審,均確 認后,我部上報正式戶型配比呈批.本次上報后,若因營銷原。

27、日一二三四五六日一 1 1 營營銷銷節(jié)節(jié) 點點 營營銷銷節(jié)節(jié)點點劃劃分分 1313 推廣渠 道確定 報紙?zhí)旌晖ê统鼋?1414網(wǎng)絡信息更新天宏通和更新信息 1515戶外大牌天宏通和制作完成出街 1616候車廳天宏通和設計定稿上機印制出街 1。

28、期三三 電電開開拓拓客客啟啟動動20174142017414星星期期五五 外外展展點點開開放放20174292017429星星期期六六 銷銷售售中中心心開開放放20175272017527星星期期六六 樣樣板板房房完完工工201752420。

29、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

30、成情情況況節(jié)節(jié)點點一一節(jié)節(jié)點點二二備備注注 一一前前期期籌籌備備工工作作 1人員到位 外拓團隊組建情況營銷部 現(xiàn)場銷售 中心開放 前2個半月 外展點開放前一個月 銷售團隊組建情況營銷部代理公司外展點開放前一個月 甲乙雙方策劃內外勤組建營銷部。

31、 7產品戶型設計CAD 8 8總平圖CAD 9 9產品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車位分布CAD 1515簽約戶型圖CAD 1616風險提示CAD 17。

32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。

33、辦理地址確定公示,物料提前準備到位 9商戶裝修進場前物業(yè)風險評估材料準備及評估工程進度跟進 10 工程進度跟蹤:1內裝工程,公共吊頂?shù)卮u;2消防工 程;3設施設備;4供配電系統(tǒng);5空調系統(tǒng); 11 熟悉設施設備的使用及注意事項,了解供配電系。

34、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

35、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。

36、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

37、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區(qū)域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

38、元旦促銷活動的開展,以節(jié)日為主題拓展銷 售渠道,確保年任務的完成; 4跟進重點品牌杰克瓊斯減價期以及大堂促銷,大 堂目標15萬,柜內銷售10萬. 全體管 理員 李君梅20120128 2財務 F1F2: 持續(xù)提升 利潤營 業(yè)額 利潤完成率跟。

39、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

40、星星期期三三電電開開拓拓客客啟啟動動20174142017414星星期期五五外外展展點點開開放放20174292017429星星期期六六銷銷售售中中心心開開放放20175272017527星星期期六六樣樣板板房房完完工工2017524201。

41、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或實測9地下管線探測91探測。

42、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。