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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)工作思路

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)工作思路Tag內(nèi)容描述:

1、種不同類(lèi)型行銷(xiāo)方式靈活運(yùn)用,以針對(duì)的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開(kāi)摧毀其理智建立其感性的 進(jìn)攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開(kāi)發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃并非單純創(chuàng)。

2、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以內(nèi)頁(yè)以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。

3、高速公路. 楊董 一從市場(chǎng)推廣角度解讀營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間軸解讀 廣告標(biāo)準(zhǔn)化解讀 營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化解讀 小結(jié) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作軸解讀 7個(gè)階段,共63項(xiàng)工作集群包,321項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作 系統(tǒng)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)各階段工作事項(xiàng),保證營(yíng)銷(xiāo)工作效果 摘牌后。

4、否合同附加條款是 否認(rèn)購(gòu)須知是 否銷(xiāo)售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷(xiāo)售代表名片是 否辦公用品是 否銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷(xiāo)售人員考核上崗前考核是 否持銷(xiāo)期考核是。

5、銷(xiāo)策劃部 是 否 銷(xiāo)售證件 五證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 國(guó)有土地使用證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 商品房預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 銷(xiāo)售人員持有。

6、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

7、培訓(xùn)指導(dǎo)和支持,形成統(tǒng)一規(guī)范 的銷(xiāo)售規(guī)范和流程; 5. 完成銷(xiāo)售通路和各類(lèi)銷(xiāo)售推廣活勱,協(xié)劣進(jìn)行相關(guān)企劃推廣工作; 6. 和開(kāi)収商及公司各部門(mén)有敁協(xié)調(diào)溝通,最織完成項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo); 7. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售及管理人才. 案場(chǎng)經(jīng)理案場(chǎng)管理和銷(xiāo)售執(zhí)行。

8、一個(gè)程度,還要根據(jù)市場(chǎng)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品,你們的推貨產(chǎn)品及競(jìng)品推盤(pán) 等市場(chǎng)原因,認(rèn)籌蓄客量最少是開(kāi)盤(pán)房源的兩部以上. 看下一個(gè)案例的比例,銷(xiāo)售602套,蓄客1072組客戶.認(rèn)籌蓄客1072組, 客戶太少就無(wú)法保證首次開(kāi)盤(pán)一炮而紅有一個(gè)好的開(kāi)始。

9、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責(zé)一確定招商的組織框架和崗位職責(zé) 制定非常好的招商策略,而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個(gè)富有熱情精干強(qiáng)大的。

10、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。

11、群定位 三功能定位 三 營(yíng)銷(xiāo)推廣 一項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣思路 二項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 三宣傳渠道 四區(qū)域辦事處的建立 五團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四總結(jié) 一 市場(chǎng)調(diào)研 泰安城市概況泰安城市概況 一地理概況 泰安市位于山東省中部,地處東經(jīng) 1162011759北緯 35。

12、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

13、于一體的中山市廈門(mén)珠海中山市廈門(mén)珠海首首個(gè) SHOPPING MALL . 現(xiàn)將我司與貴司就該項(xiàng)目的合作意向與思路回復(fù)給您. 其內(nèi)容如下: 項(xiàng)目狀況項(xiàng)目狀況 富麗達(dá)二期項(xiàng)目位于中山市坦洲鎮(zhèn)南坦路中心地段富麗達(dá)二期項(xiàng)目位于中山市坦洲鎮(zhèn)南坦路中。

14、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開(kāi)工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷(xiāo)售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照委托銷(xiāo)售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷(xiāo)售管理辦法 銷(xiāo)售人員 持有 工裝 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 上崗證銷(xiāo)售人員公示欄 銷(xiāo)售代表名片 辦公用品 。

15、S WEALTH 項(xiàng)目工作方法論項(xiàng)目工作方法論 本案區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告超鏈接本案區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告超鏈接 本案區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告超鏈接本案區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告超鏈接 相似案例研究 關(guān)于本案定位 本項(xiàng)目整體工作策略 本項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃及商業(yè) 運(yùn)作策略建議 項(xiàng)目整合包裝推廣。

16、合富輝煌的業(yè)務(wù)鏈合富輝煌的業(yè)務(wù)鏈 開(kāi)發(fā)期 銷(xiāo)售推廣期 后期 發(fā)展策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn) 商業(yè)策劃 招商引資 客戶服務(wù) 契約法律會(huì)計(jì)稅務(wù) 顧問(wèn)管理 全權(quán)管理 租賃代理 信息咨詢 二手買(mǎi)賣(mài) 租賃代理 一手業(yè)務(wù) 二手業(yè)務(wù) 物業(yè)管理 前期顧問(wèn) 持續(xù)服務(wù)。

17、場(chǎng)黃島地產(chǎn)市場(chǎng) 年度銷(xiāo)售目標(biāo)年度銷(xiāo)售目標(biāo) 第四階段策略第四階段策略 3 本報(bào)告嚴(yán)格保密 一期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一期銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 整體銷(xiāo)售總結(jié)整體銷(xiāo)售總結(jié) 月度銷(xiāo)售走勢(shì)月度銷(xiāo)售走勢(shì) 戶型銷(xiāo)售狀況戶型銷(xiāo)售狀況 樓棟銷(xiāo)售狀況樓棟銷(xiāo)售狀況 從圖表以看出,項(xiàng)目截止。

18、1.3 各小區(qū)收支情況 1.1 指標(biāo)完成情況:指標(biāo)完成情況: 序號(hào)序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值目標(biāo)值 實(shí)際完成情況實(shí)際完成情況 1 收費(fèi)率 94 94.55 2 設(shè)備的完好率 96 95.80 3 預(yù)算控制 不超預(yù)算 沒(méi)超預(yù)算 4 重大安。

19、主力客群定位 三功能定位 三 營(yíng)銷(xiāo)推廣 一項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣思路 二項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 三宣傳渠道 四區(qū)域辦事處的建立 五團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四總結(jié) 2 一 市場(chǎng)調(diào)研 泰安城市概況泰安城市概況 一地理概況 泰安市位于山東省中部,地處東經(jīng) 1162011759。

20、工作前期準(zhǔn)備工作 Gemdale Corporation Text 05年底就材料工作進(jìn)行總結(jié)及年底就材料工作進(jìn)行總結(jié)及06年計(jì)劃時(shí)公司高層 領(lǐng)導(dǎo)明確指出區(qū)域集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)的重要性及 指示 年計(jì)劃時(shí)公司高層 領(lǐng)導(dǎo)明確指出區(qū)域集中采購(gòu)和聯(lián)。

21、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

22、業(yè)1502個(gè)大類(lèi)32萬(wàn)種商品, 幾乎囊括了工藝品飾品小五金日用 百貨雨具電子電器玩具化妝品 文體襪業(yè)副食品鐘表線帶針棉 紡織品領(lǐng)帶服裝等所有日用工業(yè)品 其中飾品襪業(yè)玩具產(chǎn)銷(xiāo)占全國(guó)市 場(chǎng)三分之一強(qiáng) 2021514 形成期形成期 成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期 。

23、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤(pán)分體戶。

24、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫(xiě),設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫(xiě)的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔(dān); 文案定稿 設(shè)計(jì)初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項(xiàng) 目 接單設(shè)計(jì)師 物料類(lèi)型 規(guī)格尺寸 東陌映像。

25、地面積M 成交建筑面積M 成交總價(jià)元 2009年 847 63,155,620 77,240,870 747 57,597,190 69,942,260 76,872,000 2010年 885 63,384,540 78,693,500 。

26、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計(jì) 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開(kāi)工 未推和17年 新開(kāi)工 1.2期 封頂 類(lèi)獨(dú)棟 169。

27、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開(kāi)展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。

28、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。

29、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

30、到崗的銷(xiāo) 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷(xiāo)會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

31、2月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月 活動(dòng)活動(dòng) 促銷(xiāo)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng) 9.18 10.78 15.35 4.31 1.89 2.15 22.18 18.74 8.04 3.74。

32、我們生鮮部門(mén)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).并且通過(guò)物流中心將商品進(jìn)行挑 選選清洗清洗打包打包貼標(biāo)貼標(biāo)貯藏貯藏配送等環(huán)節(jié),增加商品利配送等環(huán)節(jié),增加商品利 潤(rùn)的附加值,最終提升我們的商品品質(zhì)及毛利空間.與供應(yīng)商配潤(rùn)的附加值,最終提升我們的商品品質(zhì)及毛利空間。

33、42 74.42 61.95 128.03 73.47 99.19 152.31 162.45 958.73 一2013年度旺場(chǎng)費(fèi)用使用情況; 類(lèi)類(lèi)別別 分分類(lèi)類(lèi) 2013年年 總總計(jì)計(jì) 占占比比 1月月 2月月 4月月 5月月 6月月 。

34、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。

35、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

36、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開(kāi)發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目 旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開(kāi)収模式 地產(chǎn)帶勱度假開(kāi)収模式 旅游居住互融開(kāi)収模 式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅 游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景 。

37、光:日光:20億億 大大 占地占地 460萬(wàn)萬(wàn) 建筑建筑 310萬(wàn)萬(wàn) 占據(jù)占據(jù) 5公里公里 海岸線海岸線 30萬(wàn)萬(wàn) 售樓處 樣板間 道路 景觀 室外泳池 商業(yè)街 沙灘設(shè)施 項(xiàng)目大 樣板大 實(shí)實(shí) 配套重落配套重落實(shí)實(shí) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)實(shí)實(shí)力強(qiáng)力強(qiáng) I。

38、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。

39、核對(duì)單; 3.如客戶姓名中出現(xiàn)未成年人,則需附未成年人戶口復(fù)印件. 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào): 客戶個(gè) 人資料 填寫(xiě) 姓名性別證件類(lèi)型 證件號(hào)碼聯(lián)系電話 通訊地址 購(gòu)房資 料填寫(xiě) 房號(hào)付款方式相關(guān)。

40、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營(yíng)銷(xiāo)包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計(jì)裝修 4 功能建議 現(xiàn)場(chǎng)包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動(dòng)公司 攝影計(jì)劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項(xiàng) 主形象墻掛。

41、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作開(kāi)展方式標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作開(kāi)展方式 一北京區(qū)域格林系列產(chǎn)品回顧一北京區(qū)域格林系列產(chǎn)品回顧 北京格林小鎮(zhèn)北京格林小鎮(zhèn) 天津格林世界天津格林世界 北京格林小鎮(zhèn)北京格林小鎮(zhèn)6 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 中高檔中高檔 中高檔中高檔 中高檔中高檔 。

42、 9月月 10月月 11月月 12月月 活動(dòng)活動(dòng) 促銷(xiāo)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng) 9.18 10.78 15.35 4.31 1.89 2.15 22.18 18.74 8.04 3.74 22.14 118.49 12 旺場(chǎng)活動(dòng)旺場(chǎng)活動(dòng) 6.40 33。

43、目營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)過(guò)程中,從立項(xiàng)到二次開(kāi)盤(pán)設(shè)置置7個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營(yíng)銷(xiāo)中心梳理營(yíng)銷(xiāo)中心梳理25年來(lái)碧桂園營(yíng)銷(xiāo)打法,總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)精髓,將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為若干個(gè)階段,以時(shí)間為軸年。

44、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷(xiāo)銷(xiāo)售售中中心心開(kāi)開(kāi)。

45、對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)。

46、調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計(jì)項(xiàng)VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫(huà)面設(shè)計(jì)。

47、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

48、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

【房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)工作思路】相關(guān)內(nèi)容    
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    商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路目目錄錄一確定招商的組織框架和崗位職責(zé),2二建設(shè)招商團(tuán)隊(duì),2一招商人員的特殊素質(zhì),4三招商實(shí)施,5一業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測(cè),5二廣告投放,6三主要目標(biāo)客戶鎖定,7

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 42KB     頁(yè)數(shù): 13

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    市場(chǎng)管理部與廣告創(chuàng)作部2014年工作思路徐蔚2014年2月1標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間軸解讀2廣告標(biāo)準(zhǔn)化解讀3營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化解讀一從市場(chǎng)推廣角度解讀營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化1市場(chǎng)部與廣告部的定位與架構(gòu)調(diào)整2標(biāo)準(zhǔn)化體系下的服務(wù)與管控模式32014市

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    田森超市生鮮物流工作田森超市生鮮物流工作思路及項(xiàng)目呈現(xiàn)思路及項(xiàng)目呈現(xiàn)建立生鮮加工配送中心的目的建立生鮮加工配送中心的目的通過(guò)物流中心將生鮮商品進(jìn)行集中采購(gòu),利用我們通過(guò)物流中心將生鮮商品進(jìn)行集中采購(gòu),利用我們量量的的優(yōu)勢(shì),降低我們的

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    GemdaleCorporation科學(xué)筑家北京公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作思路北京公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作思路提綱提綱北京區(qū)域格林系列產(chǎn)品回顧北京區(qū)域格林系列產(chǎn)品回顧標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)90m90m22以下小面積戶型以下小面

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    1本報(bào)告嚴(yán)格保密魯商魯商藍(lán)岸國(guó)際藍(lán)岸國(guó)際2010年度工作思路報(bào)告年度工作思路報(bào)告謹(jǐn)呈,青島魯商地產(chǎn)有限公司20214152本報(bào)告嚴(yán)格保密思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖一期回顧年度計(jì)劃市場(chǎng)分析一期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同期可比項(xiàng)目

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    義之市場(chǎng)考察情況匯報(bào)及小商品城下步工作思路一,義之市場(chǎng)情況介紹2021514義烏中國(guó)小商品城的基本情況義烏中國(guó)小商品城,義烏中國(guó)小商品城,占地面積達(dá)1660畝,總建筑面積達(dá)260萬(wàn)平米,商鋪5萬(wàn)余個(gè),從業(yè)人員達(dá)16萬(wàn)余人

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    項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作排排期期表表項(xiàng)項(xiàng)目目分分類(lèi)類(lèi)責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類(lèi)類(lèi)別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號(hào)號(hào)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)備備注注開(kāi)始蓄客工工程程圖圖紙紙類(lèi)類(lèi)11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁(yè)數(shù): 16

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類(lèi)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開(kāi)盤(pán)楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁(yè)數(shù): 6

2014武漢經(jīng)開(kāi)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企劃年度工作總結(jié)暨年度工作思路匯報(bào)報(bào)告.pdf 文檔
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    產(chǎn)品類(lèi)型產(chǎn)品類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)期營(yíng)銷(xiāo)期主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容細(xì)化工作內(nèi)容細(xì)化工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)主責(zé)部門(mén)開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間備注備注一基本資料收集一基本資料收集2010年1月4日2010年3月31日3個(gè)多月1圖紙文件類(lèi)1圖紙文

    時(shí)間: 2021-07-20     大小: 549.73KB     頁(yè)數(shù): 9

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    開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預(yù)計(jì)完成時(shí)間段2017,11月2017,12月2018,12月工作分類(lèi)市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)測(cè)政策動(dòng)態(tài)土拍動(dòng)態(tài)競(jìng)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)廣告及活動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控主要客群情況監(jiān)測(cè)

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 13.17KB     頁(yè)數(shù): 2

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前期工作流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前期工作流程主要階段主要工作內(nèi)容執(zhí)行單位監(jiān)督單位土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開(kāi)發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件現(xiàn)場(chǎng)踏勘

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 377.54KB     頁(yè)數(shù): 8

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    品牌中心設(shè)計(jì)工作單編號(hào),2015052202說(shuō)明,1,設(shè)計(jì)初稿時(shí)間根據(jù)月度計(jì)劃和不甲方溝通情況由策劃確定,是設(shè)計(jì)部必須完成的時(shí)間目標(biāo),2,如果策劃下單經(jīng)常性時(shí)間緊張,導(dǎo)致設(shè)計(jì)部工作被動(dòng)作品質(zhì)量無(wú)法保證的,設(shè)計(jì)部經(jīng)理可以向品

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    執(zhí)行完成12345678910111213141516171819銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃表開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃表負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位序號(hào)序號(hào)0710月工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)具體內(nèi)容具體內(nèi)容1基礎(chǔ)資料面積墨線圖

    時(shí)間: 2021-11-05     大小: 120.38KB     頁(yè)數(shù): 4

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    開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單記錄編號(hào),要求要求分類(lèi)分類(lèi)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況現(xiàn)場(chǎng)狀況銷(xiāo)售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷(xiāo)售手冊(cè)和銷(xiāo)售百問(wèn)是否銷(xiāo)售套表是否外部資料價(jià)格表是否售樓書(shū)是否海報(bào)是否戶型圖

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    策劃前策劃后1目錄策劃工作總體流程如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后策劃跟進(jìn)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道及手段交流時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)籌備及執(zhí)行策劃工作總體流程項(xiàng)目定位及市場(chǎng)調(diào)研策劃定義策劃指,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,或稱(chēng),市場(chǎng)行銷(xiāo)策劃,其定義,充分挖掘

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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)前倒推工作計(jì)劃表(9頁(yè)).pdf 文檔

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    產(chǎn)品類(lèi)型產(chǎn)品類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)期營(yíng)銷(xiāo)期主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容細(xì)化工作內(nèi)容細(xì)化工作內(nèi)容主責(zé)部門(mén)主責(zé)部門(mén)開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間備注備注一基本資料收集一基本資料收集2010年1月4日2010年3月31日3個(gè)多月1圖紙文件類(lèi)1圖紙文

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 276.24KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃時(shí)間表.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃時(shí)間表.doc

    開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃時(shí)間表工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)完成回復(fù)時(shí)完成回復(fù)時(shí)間間任務(wù)分工跟進(jìn)任務(wù)分工跟進(jìn)備注備注中源地產(chǎn)中源地產(chǎn)邦迪公司邦迪公司一一需需中中源源確確定定和和配配合合的的部部分分確定南區(qū)的整體規(guī)劃及功

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 30KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單.xls

    要要求求分分類(lèi)類(lèi)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目主主辦辦部部門(mén)門(mén)銷(xiāo)售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷(xiāo)售管理手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部外部資料樓盤(pán)價(jià)格表,銷(xiāo)控表售樓書(shū),模型,沙盤(pán)海報(bào)總平面圖效果圖戶型圖設(shè)計(jì)管理部銷(xiāo)售辦理流程按揭辦理須知營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部合同部

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)代理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備工作(40頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單(模板)(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單(模板)(2頁(yè)).doc

    開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單記錄編號(hào),要求分類(lèi)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況銷(xiāo)售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷(xiāo)售手冊(cè)和銷(xiāo)售百問(wèn)是否銷(xiāo)售套表是否外部資料價(jià)格表是否售樓書(shū)是否海報(bào)是否戶型圖是否按揭辦理須知是否合同部分意向書(shū)認(rèn)購(gòu)單是否合同附加條款是否認(rèn)購(gòu)須知是

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 112KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單(2頁(yè)).doc

    開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單要求分類(lèi)檢查項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)狀況責(zé)任部門(mén)簽字銷(xiāo)售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷(xiāo)售手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部是否外部資料價(jià)格表營(yíng)銷(xiāo)策劃部是否售樓書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部是否海報(bào)營(yíng)銷(xiāo)策劃部是否

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 72.50KB     頁(yè)數(shù): 2

2017年房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)思路與重點(diǎn)工作方案.pptx 文檔

    2017年房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)思路與重點(diǎn)工作方案.pptx

    2017年經(jīng)營(yíng)思路與重點(diǎn)工作年經(jīng)營(yíng)思路與重點(diǎn)工作北京公司北京公司丨丨2017年年2月月1,12017年存供銷(xiāo)安排分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)2類(lèi)型類(lèi)型范圍范圍目前工程進(jìn)度目前工程進(jìn)度業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)時(shí)間時(shí)間可售面積可售面積mm2

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 27.23MB     頁(yè)數(shù): 12

2021房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤(pán)及日常工作梳理表.xlsx 文檔

    2021房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤(pán)及日常工作梳理表.xlsx

    客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單年年月月日日編編號(hào)號(hào),客戶個(gè)人資料填寫(xiě)姓名性別證件類(lèi)型證件號(hào)碼聯(lián)系電話通訊地址購(gòu)房資料填寫(xiě)房號(hào)付款方式相關(guān)優(yōu)惠套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)成交單價(jià)成交總價(jià)客戶確認(rèn)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 13.91KB     頁(yè)數(shù): 2

開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(72頁(yè)).pdf 文檔

    開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(72頁(yè)).pdf

    房地產(chǎn)智庫(kù)世聯(lián)地産世聯(lián)版權(quán)所有項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)智庫(kù)2世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報(bào)告房地產(chǎn)智庫(kù)房地產(chǎn)智庫(kù)3世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産二組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

    時(shí)間: 2021-08-05     大小: 1.11MB     頁(yè)數(shù): 72

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)全周期重點(diǎn)工作方案(27頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)全周期重點(diǎn)工作方案(27頁(yè)).pptx

    開(kāi)盤(pán)全周期重點(diǎn)工作分開(kāi)盤(pán)全周期重點(diǎn)工作分享享標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間軸標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間軸項(xiàng)目籌備期項(xiàng)目籌備期品牌立勢(shì)期品牌立勢(shì)期造勢(shì)蓄客期造勢(shì)蓄客期價(jià)值炒作期價(jià)值炒作期品質(zhì)體驗(yàn)期品質(zhì)體驗(yàn)期持續(xù)銷(xiāo)售期持續(xù)銷(xiāo)售期立項(xiàng)立項(xiàng)摘牌摘牌展展6開(kāi)放開(kāi)放開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)260天天示范

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 944.89KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單模板(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單模板(2頁(yè)).doc

    開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作清單記錄編號(hào),要求要求分類(lèi)分類(lèi)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況現(xiàn)場(chǎng)狀況銷(xiāo)售資料印刷完畢內(nèi)部資料銷(xiāo)售手冊(cè)和銷(xiāo)售百問(wèn)是否銷(xiāo)售套表是否外部資料價(jià)格表是否售樓書(shū)是否海報(bào)是否戶型圖

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司開(kāi)盤(pán)前策劃工作培訓(xùn)課件PPT(24頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司開(kāi)盤(pán)前策劃工作培訓(xùn)課件PPT(24頁(yè)).ppt

    開(kāi)盤(pán)前策劃工作今天和大家一起分享的是開(kāi)盤(pán)前策劃工作,開(kāi)盤(pán)是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,也是考驗(yàn)我們前期的準(zhǔn)備工作,客戶情況的一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn),在這之前我們策劃需要理清幾個(gè)工作,策劃置于銷(xiāo)售前面,策劃工作有幾個(gè)方面,項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)整合廣告定調(diào)性設(shè)計(jì)出

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 1.91MB     頁(yè)數(shù): 24

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理公司案場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)盤(pán)及日常工作梳理(48頁(yè)).pptx 文檔
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