房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)工作總價(jià)Tag內(nèi)容描述：
1、縣立市,現(xiàn)轄江城區(qū)陽(yáng)東 區(qū)陽(yáng)西縣,設(shè)海陵島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)高新技術(shù) 產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)陽(yáng)江濱海新區(qū),代管陽(yáng)春市. 陽(yáng)江交通十分便利,境內(nèi)已通車(chē)有西部沿海高速 開(kāi)陽(yáng)高速陽(yáng)茂高速云陽(yáng)高速,串聯(lián)粵西城市的 交通樞紐城市,扼守交通要道之咽喉. 深茂高鐵預(yù)計(jì)于。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、種不同類型行銷(xiāo)方式靈活運(yùn)用,以針對(duì)的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開(kāi)摧毀其理智建立其感性的 進(jìn)攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開(kāi)發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃并非單純創(chuàng)。
4、否合同附加條款是 否認(rèn)購(gòu)須知是 否銷(xiāo)售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷(xiāo)售代表名片是 否辦公用品是 否銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷(xiāo)售人員考核上崗前考核是 否持銷(xiāo)期考核是。
5、銷(xiāo)策劃部 是 否 銷(xiāo)售證件 五證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 國(guó)有土地使用證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 商品房預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 是 否 銷(xiāo)售人員持有。
6、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
7、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
9、培訓(xùn)指導(dǎo)和支持,形成統(tǒng)一規(guī)范 的銷(xiāo)售規(guī)范和流程; 5. 完成銷(xiāo)售通路和各類銷(xiāo)售推廣活勱,協(xié)劣進(jìn)行相關(guān)企劃推廣工作; 6. 和開(kāi)収商及公司各部門(mén)有敁協(xié)調(diào)溝通,最織完成項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo); 7. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售及管理人才. 案場(chǎng)經(jīng)理案場(chǎng)管理和銷(xiāo)售執(zhí)行。
10、一個(gè)程度,還要根據(jù)市場(chǎng)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品,你們的推貨產(chǎn)品及競(jìng)品推盤(pán) 等市場(chǎng)原因,認(rèn)籌蓄客量最少是開(kāi)盤(pán)房源的兩部以上. 看下一個(gè)案例的比例,銷(xiāo)售602套,蓄客1072組客戶.認(rèn)籌蓄客1072組, 客戶太少就無(wú)法保證首次開(kāi)盤(pán)一炮而紅有一個(gè)好的開(kāi)始。
11、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃第五章開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷(xiāo)售成功確保銷(xiāo)售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤(rùn)收獲更大利潤(rùn) 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 目目 標(biāo)標(biāo) 。
12、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)三組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來(lái)安排銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
13、八部分:開(kāi)盤(pán)媒體計(jì)劃及渠道拓展 第九部分:開(kāi)盤(pán)推貨策略及訃籌蓄客巟作 目 錄 第一部分 項(xiàng)目地塊簡(jiǎn)介 南充地處川東北交通要沖之地,居亍西通蜀都 東向鄂楚北引三秦南聯(lián)重慶的特殊地理位 置,是四川內(nèi)陸的交通通訊樞紐,川東北最大的商 品集散地,國(guó)。
14、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
15、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開(kāi)工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷(xiāo)售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照委托銷(xiāo)售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷(xiāo)售管理辦法 銷(xiāo)售人員 持有 工裝 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 上崗證銷(xiāo)售人員公示欄 銷(xiāo)售代表名片 辦公用品 。
16、創(chuàng)置業(yè)總部與各一線公司項(xiàng)目公司間涉及項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)信息的 管理. 定義定義 1.1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見(jiàn)總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見(jiàn) BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè)管理制度及當(dāng)年組織管理手冊(cè) 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見(jiàn)總部涉。
17、平方米三房:40套 套內(nèi)86.85平方米三房:9套 套內(nèi)91.71平方米三房:6套 套內(nèi)125平方米四房:4套 5月份可售房源共計(jì)59套 5月份營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié) 首次開(kāi)盤(pán)房源明細(xì) 5月份營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié) 5月份營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2012年5月26日,南。
18、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
19、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時(shí)間 2.15 方總協(xié)助 林建陽(yáng) 項(xiàng)目沙盤(pán)分體戶。
20、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫(xiě),設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫(xiě)的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔(dān); 文案定稿 設(shè)計(jì)初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項(xiàng) 目 接單設(shè)計(jì)師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
21、初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 30 日下 班前 項(xiàng) 目 接單設(shè)計(jì)師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像 許經(jīng)理 會(huì)員入會(huì)協(xié) 議書(shū) A4 會(huì)員入會(huì)協(xié)議書(shū) 數(shù)量:1 尺寸:A4 內(nèi)容: 請(qǐng)見(jiàn)附件 示例: 半比例。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
23、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開(kāi)展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。
24、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標(biāo)準(zhǔn)含裝修標(biāo)準(zhǔn)XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
25、場(chǎng)調(diào)研公司2011年10月25日2011年11月10日 3編寫(xiě)招標(biāo)文件2011年10月25日2011年11月10日 4按制度履行審批手續(xù)2011年10月25日2011年11月10日 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2011年10月25日2011年11月1。
26、批手續(xù) 5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo) 6簽訂合同 7正式開(kāi)展調(diào)研工作 8完成提交調(diào)研報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 9區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域或重點(diǎn)區(qū)域 宏觀經(jīng)濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供需 關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 摘牌后30天內(nèi)或 編制方案規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)前40天10。
27、 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 一一物物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備類類 1 1物料準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)類 海報(bào) 修改定稿 制作完 成 戶型單張 折頁(yè) 手提袋水杯名片 修改定稿制作完成 環(huán)。
28、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
29、到崗的銷(xiāo) 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷(xiāo)會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
30、AD 6 6產(chǎn)品規(guī)劃圖套數(shù)比例CAD 7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD 8 8總平圖CAD 9 9產(chǎn)品施工CAD 1010平立剖CAD 1111房源編號(hào)CAD 1212典型戶型圖CAD 1313小院面積CAD 1414車(chē)位分布CAD 1515簽約戶。
31、品牌落地活動(dòng)及推廣相關(guān) 媒介媒介資源調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定 活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行 新媒體及網(wǎng)絡(luò) 媒體推廣 網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合 推廣內(nèi)容及 設(shè)計(jì)項(xiàng) VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān) 品牌視覺(jué)形象。
32、546474849410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430515253545556575859510511512513514515516517518 1 。
33、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
34、金點(diǎn)4, 傭金福利睢寧市場(chǎng)最高,獵聘到當(dāng) 地相對(duì)客戶資源豐富銷(xiāo)售精英,能 有效節(jié)約客戶儲(chǔ)備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團(tuán)隊(duì)更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績(jī)和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
35、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
36、核對(duì)單; 3.如客戶姓名中出現(xiàn)未成年人,則需附未成年人戶口復(fù)印件. 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào): 客戶個(gè) 人資料 填寫(xiě) 姓名性別證件類型 證件號(hào)碼聯(lián)系電話 通訊地址 購(gòu)房資 料填寫(xiě) 房號(hào)付款方式相關(guān)。
37、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車(chē)身公交車(chē)亭廣告采購(gòu)2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。
38、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營(yíng)銷(xiāo)包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計(jì)裝修 4 功能建議 現(xiàn)場(chǎng)包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動(dòng)公司 攝影計(jì)劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項(xiàng) 主形象墻掛。
39、 抽簽 選房 世聯(lián)地產(chǎn) 出示誠(chéng)意金收據(jù) 手動(dòng)銷(xiāo)控 填寫(xiě)房號(hào)確認(rèn)單 找到已準(zhǔn)備 好的認(rèn)購(gòu)書(shū) 手動(dòng)開(kāi)盤(pán) 深圳代理事業(yè)二部 開(kāi)盤(pán)基本流程 簽到區(qū)大等候區(qū)排隊(duì)區(qū)選房區(qū)銷(xiāo)控區(qū)簽約等候區(qū)簽約區(qū) 掃描選房預(yù)約單電子銷(xiāo)控 打印號(hào)確定單 打印認(rèn)購(gòu)書(shū) 電子化開(kāi)。
40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
41、作計(jì)劃二期開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃北大資源集團(tuán)控股有限公司PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD.備注:解籌率35是項(xiàng)目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價(jià)格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素。
42、目營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)過(guò)程中,從立項(xiàng)到二次開(kāi)盤(pán)設(shè)置置7個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營(yíng)銷(xiāo)中心梳理營(yíng)銷(xiāo)中心梳理25年來(lái)碧桂園營(yíng)銷(xiāo)打法,總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)精髓,將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為若干個(gè)階段,以時(shí)間為軸年。
43、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認(rèn)認(rèn)籌籌排排卡卡營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)12.1912.19銷(xiāo)銷(xiāo)售售中中心心開(kāi)開(kāi)。
44、對(duì)以后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)。
45、備工作計(jì)劃詳表4價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定5認(rèn)籌及解籌方案6開(kāi)盤(pán)前媒體計(jì)劃三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示售樓處1售樓處風(fēng)格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區(qū)牌等制作包裝樣板房。
46、調(diào)研摸查立柱車(chē)體等廣告資源確定活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計(jì)項(xiàng)VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫(huà)面設(shè)計(jì)。
47、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
48、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
49、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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