房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)管理系統(tǒng)Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。
5、盤(pán)盤(pán) ,中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶10001000批批 ,推推售售551551套套 停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名1名 保安10名4名 引導(dǎo)員3名4名 迎賓禮儀1名2名物業(yè) 二二簽簽到到區(qū)區(qū) 區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
7、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)酒酒店店 ,開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
8、 息化建設(shè)方面的相關(guān)建設(shè)要求: 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃,具備高起點(diǎn)與前瞻性,搭建整體信息化平臺(tái),各業(yè)務(wù)模塊既有相 對(duì)獨(dú)立性,又能彼此無(wú)縫集成 整體規(guī)劃企業(yè)的管理信息系統(tǒng),避免出現(xiàn)信息化孤島; 選擇具備領(lǐng)先管理理念的信息系統(tǒng),確保高起點(diǎn)與前瞻性. 。
9、目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注 主項(xiàng)計(jì)劃的按專業(yè)口的進(jìn)一 步細(xì)化 工程配套報(bào)建設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)等專項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé) 工程類(lèi)專項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化到單體 樓棟 形象進(jìn)度展示:涂灰法 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 項(xiàng)目全生命周期覆蓋。
10、房地產(chǎn)公司信息化建設(shè)應(yīng)用需求 . 8 3 3 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo). 9 3.1 建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)公司信息門(mén)戶 . 9 3.2 建立房地產(chǎn)公司行政辦公管理平臺(tái) . 9 3.3 建立房地產(chǎn)公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理平臺(tái) . 10 3.4 建立安全靈。
11、 技術(shù)的應(yīng)用 . 4 二 企業(yè)信息化打造地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5 三 銷(xiāo)售管理存在問(wèn)題探討 . 5 四 思源房地產(chǎn)地產(chǎn)銷(xiāo)售管理信息化建設(shè)思路 . 6 1 總體規(guī)劃分布實(shí)施 . 6 2 為銷(xiāo)售管理體系服務(wù) . 6 3 引入先進(jìn)的 CRM 客。
12、固定資 產(chǎn)低值易耗品出庫(kù)資產(chǎn)的編號(hào)確認(rèn),對(duì)使用部門(mén)的資產(chǎn)編號(hào) 管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo). 3.2 財(cái)務(wù)部門(mén)管理職責(zé):財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)資產(chǎn)出庫(kù)時(shí)的資產(chǎn)編號(hào)核 定,依據(jù)行政辦確認(rèn)的資產(chǎn)編號(hào),對(duì)使用部門(mén)所領(lǐng)用的資產(chǎn)實(shí) 物出庫(kù)管理.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)單。
13、選 擬定媒體覆蓋計(jì)劃擬定媒體覆蓋計(jì)劃 明確銷(xiāo)售目標(biāo) 根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)如10億 對(duì)項(xiàng)目上市量進(jìn)行測(cè)算 對(duì)上市價(jià)格及預(yù)期成交量進(jìn)行測(cè)算 得出在各種情況下,需要完成的銷(xiāo)售量 總戶數(shù)10幢800套80000平米 首批推出計(jì)劃 A2幢160套16000平。
14、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)。
15、獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié) 3 第四章行政費(fèi)用預(yù)算第四章行政費(fèi)用預(yù)算 32 第五章銷(xiāo)售人員管理制度第五章銷(xiāo)售人員管理制度 33 第六章銷(xiāo)售經(jīng)理管理制度第六章銷(xiāo)售經(jīng)理管理制度 39 第七章策劃經(jīng)理管理制度第七章策劃經(jīng)理管理制度 42 第八章客服內(nèi)勤管理制度第八。
16、作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié) 3 第四章行政費(fèi)用預(yù)算第四章行政費(fèi)用預(yù)算 32 第五章銷(xiāo)售人員管理制度第五章銷(xiāo)售人員管理制度 33 第六章銷(xiāo)售經(jīng)理管理制度第六章銷(xiāo)售經(jīng)理管理制度 39 第七章策劃經(jīng)理管理制度第七章策劃經(jīng)理管理制度 42 第八。
17、 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公。
18、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤(pán)挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
19、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
20、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
21、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷(xiāo)策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在油。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
23、及員工的樓盤(pán)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況. 2客戶管理是對(duì)客戶的個(gè)人信息情況進(jìn)行管理.主要包括來(lái)訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預(yù)訂客戶資料管理購(gòu)房客戶資料管理等功能子模塊. 來(lái)訪客戶資料管理:主要登記來(lái)訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。
24、張晉元 泰禾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 1.1. 目的目的 為提升項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范,加強(qiáng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)相關(guān)環(huán)節(jié)的管 控, 增進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備及開(kāi)盤(pán)前后各項(xiàng)工作的專業(yè)審核把關(guān)和意見(jiàn) 指導(dǎo),從而保障新項(xiàng)。
25、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
26、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
27、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門(mén)分隔,作為 銷(xiāo)控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車(chē)場(chǎng) 交通信息: 1駕車(chē):停車(chē)1小時(shí)內(nèi)免。
28、經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成. 第二條 公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)職能如下: 1有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作. 2有關(guān) CI 規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定. 3有關(guān) CI 規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施. 4有關(guān) CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查. 第三。
29、它方面助長(zhǎng)了閉關(guān)自守和冗余勞動(dòng)的現(xiàn)象. 在用戶同信息服務(wù)人員的交流方面,沒(méi)有一個(gè)單位指望能做到盡善盡美,但是, 確有某些單位已經(jīng)取得了比較好的成功經(jīng)驗(yàn). 用戶同信息服務(wù)人員配合默契的一 些單位認(rèn)為:這種成功的原因在于,用戶已經(jīng)掌握了計(jì)算機(jī)和。
30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
31、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
32、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
33、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
34、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
35、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
36、銷(xiāo)售案場(chǎng)的組織構(gòu)架 2銷(xiāo)售案場(chǎng)的職能配置 二二 銷(xiāo)售案場(chǎng)的人事行政管理銷(xiāo)售案場(chǎng)的人事行政管理 1 銷(xiāo)售案場(chǎng)的日常行政管理 1 案場(chǎng)考勤制度 2 案場(chǎng)例會(huì)制度 3 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 4 案場(chǎng)備用金管理規(guī)定 2 銷(xiāo)售案場(chǎng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。
37、3 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo). 9 建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)公司信息門(mén)戶 . 9 建立房地產(chǎn)公司行政辦公管理平臺(tái) . 9 建立房地產(chǎn)公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理平臺(tái) . 10 建立安全靈活的文件管理和統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng),提高知識(shí)利用率 . 10 建立統(tǒng)一的房地。
38、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中。
39、份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表管理人員績(jī)。
40、test02, test03, test04, test05密碼:123 明源云 版權(quán)所有明源計(jì)劃系統(tǒng)強(qiáng)化操作培訓(xùn)1明源移動(dòng)計(jì)劃操作培訓(xùn)2明源貨值系統(tǒng)操作培訓(xùn)3目錄明源計(jì)劃系統(tǒng)強(qiáng)化操作培訓(xùn)明源系統(tǒng)后續(xù)提升規(guī)劃4業(yè)務(wù)模型項(xiàng)目計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控。
41、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
42、此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低.歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn),借助會(huì)議管理可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問(wèn)題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運(yùn)營(yíng)效率. 企業(yè)的會(huì)議管理包含兩個(gè)層次的內(nèi)容:一是會(huì)。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
44、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。
45、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。
46、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
47、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
48、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
49、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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