1、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁數(shù)原則上控內(nèi)容頁數(shù)原則上控 制在制在3030頁以內(nèi)頁以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。

2、段各專業(yè)的技術(shù)原則 各階段 規(guī)劃階段 方案階段 初設(shè)階段 施工圖階段 施工配合階段 各專業(yè) 規(guī)劃 建筑含方案施工圖 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 造價(jià) 8 尤其重要的是 碧桂園規(guī)范 9 怎么管 10 11 設(shè)計(jì)完成后看圖紙 事前介入永遠(yuǎn) 比事后檢查重 要而且。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、配合要求提出配合要求 將配合成果提將配合成果提 交物業(yè)部門交物業(yè)部門 項(xiàng)目物業(yè)將結(jié)項(xiàng)目物業(yè)將結(jié) 果反饋給客戶果反饋給客戶 公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中。

5、去什么. 2 2對(duì)區(qū)域?qū)^(qū)域及及項(xiàng)目的指示項(xiàng)目的指示 1實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙享利益最大化 項(xiàng)目盡快復(fù)核動(dòng)態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準(zhǔn)確分析市場(chǎng)對(duì)商鋪的價(jià)格預(yù)期,重點(diǎn)策劃商鋪去化,最大化 實(shí)現(xiàn)成就共享利益. 。

6、素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。

7、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因?yàn)榭h城人口相對(duì)大城市少,信息對(duì)稱率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項(xiàng)目直接 面對(duì)消費(fèi)者. 2.舉辦活動(dòng),在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

8、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

9、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提 醒買家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以醒買家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以 免買家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業(yè)主因工作。

10、何處理也要懂得如何處理 3.防止顧客回頭找業(yè)主.防止顧客回頭找業(yè)主.這個(gè)事情也很重要這個(gè)事情也很重要,關(guān)鍵關(guān)鍵 是防范的細(xì)節(jié)如何做是防范的細(xì)節(jié)如何做 引導(dǎo)策略 顧客通常不會(huì)看完一次樓就立即做決定顧客通常不會(huì)看完一次樓就立即做決定.當(dāng)顧客看完。

11、金.如果顧客不喜歡所.如果顧客不喜歡所 帶看的樓盤,或者顧客不是決策人,促使顧客下帶看的樓盤,或者顧客不是決策人,促使顧客下 定金是沒有什么用處的定金是沒有什么用處的 3.計(jì)劃下一次帶客看其他樓盤.計(jì)劃下一次帶客看其他樓盤.計(jì)劃是必要的,計(jì)。

12、方太久 B非言辭性的提示 鼓勵(lì) 點(diǎn)頭偶爾使用 臉部表情適時(shí)皺眉 緘默 C開放的交談姿勢(shì) 正直面對(duì) 不要交叉手臂 上身稍微前傾 言辭性的技巧言辭性的技巧 A對(duì)準(zhǔn)焦距的探詢;B言辭性的提示; C運(yùn)用言辭的表達(dá);D和藹的聲音;E重復(fù)的關(guān)鍵語;F澄。

13、時(shí)把顧客送上車像生意人.因此,一般的規(guī)范要求時(shí)把顧客送上車 3.定期聯(lián)系.定期聯(lián)系.這也非常有必要,但聯(lián)系過程中最好能給顧這也非常有必要,但聯(lián)系過程中最好能給顧 客留下深刻印象.客留下深刻印象. 引導(dǎo)策略 房屋買賣簽約后,這并不意味著買賣結(jié)。

14、戶手續(xù),如水電電話煤氣有線電 視戶口遷出等.視戶口遷出等.這些應(yīng)在交樓時(shí)協(xié)助顧客辦理,但關(guān)這些應(yīng)在交樓時(shí)協(xié)助顧客辦理,但關(guān) 鍵是要注意之前費(fèi)用的清算.鍵是要注意之前費(fèi)用的清算. 引導(dǎo)策略 成交后的跟進(jìn),直接影響到顧客對(duì)本次購房活動(dòng)是否滿意。

15、開不理想后, 項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整策略思路和拓展動(dòng)作,持續(xù)持續(xù)6 6個(gè)月月均銷售超個(gè)月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標(biāo). 目錄 一一碭山縣市場(chǎng)概況碭山縣市場(chǎng)概況 二項(xiàng)目基本情況與續(xù)銷期業(yè)績 三續(xù)銷期策略思路 四總結(jié)。

16、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類,請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會(huì)章程 . 在成為萬客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。

17、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評(píng)評(píng)估估數(shù)數(shù) 據(jù)。

18、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。

19、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項(xiàng)目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

20、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點(diǎn) 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機(jī)場(chǎng) 6 10 事項(xiàng)目信息 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總占。

21、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

22、 官方最后統(tǒng)計(jì)顯示:中國內(nèi)地累計(jì)病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺(tái)灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個(gè)非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

23、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

24、款情況,督促營銷人員及時(shí)向 客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù);5及時(shí)準(zhǔn)確的完成到款確認(rèn),并登記現(xiàn)金銀行 日記賬; 6及時(shí)做好憑證單據(jù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集匯編歸檔等銷售會(huì)計(jì) 檔案管理工作. 7及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)月報(bào)表; 8完成公司交辦的其他事務(wù)性。

25、9日是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),政策底信號(hào)釋放,后期公募積極調(diào)倉,賺 錢效應(yīng)從滬深300開始轉(zhuǎn)向均衡,有亮點(diǎn)或超跌的中小市值反彈行情此起彼伏. 房地產(chǎn)行業(yè)在20162017年發(fā)生大面積價(jià)值重估之后,居民加杠桿已經(jīng)趨于飽和,2018年7月底 政治局會(huì)議。

26、 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 18 21 25 03 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 04 仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù) 釋放房地產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值 3 面對(duì)一。

27、 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 18 03 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 21 04 仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)25 05 聯(lián)系我們 本指南為交互式指南。

28、式是一切經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃 的前提作為中梁的經(jīng)營理念之一,明確 地寫進(jìn)了中梁的價(jià)值觀體系 中梁是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè) 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2016年2017年2018年。

29、e 51. UBS does and seeks to do business with companies covered in its research reports. As a result, investors should be。

30、I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略1803 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 2104仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)2505聯(lián)系我們本指南為交互式指南點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié).如需回到。

31、I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略1803 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 2104仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)2505聯(lián)系我們本指南為交互式指南點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié).如需回到。

32、Grant McCasker, CFAAnalyst 6129324 3626Zuzanna Pusz, CFAAnalyst 44207567 1883Ronald WuAnalyst 8522971 5660Robin XuAnalys。

33、I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略1803 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 2104仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)2505聯(lián)系我們本指南為交互式指南點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié).如需回到。

34、I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略1803 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 2104仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)2505聯(lián)系我們本指南為交互式指南點(diǎn)擊標(biāo)題直接進(jìn)入各章節(jié).如需回到。