1、發當月對應節點完成情況營銷工作月度總結項目財務資金狀況項目人力行政事項其他工作完成情況單位,萬元項目項目計劃目標值計劃目標值實際發生實際發生差異額差異額完成率完成率分析說明分析說明銷售合同額25000沖刺銷售額46000項目流入項目流入銷售。

2、設備,8,358,508,358,50,營營業業前前快快速速巡巡查查4營業前巡視賣場,巡視內容,賣場內外,陳列道具,商品,企劃標識,購物籃,車,衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物,垃圾,積水等,賣場各區域內無任何可見,可觸的危險物品,消。

3、000萬6000萬8000萬二,營銷鋪排第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,第六階段,三,工作計劃四,人員配備,營銷總監1名銷售經理3名,銷秘兼財務1名客服1名渠道經理3人置業顧問現場10人,北京及北三縣營銷中心團隊五,需甲方。

4、月部門工作目標,本月部門工作目標,部門部門月度工作計劃月度工作計劃編號,編號,會議概況會議概況部門部門月度工作計劃月度工作計劃編號,編號,計劃編制人,審核,審批,計劃編制人,審核,審批,考核意見填寫人,被考核部門負責人會簽,審核,審批,考核。

5、標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標44,一,順利完成銷售目標。

6、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃,以計劃,以20120188年年44月月3030日為物日為物業業公司進公司進駐日期,駐日期,一,階段一,階段序號序號階段階段重點工作重點工作時間階段時間階段備。

7、在辦事處,我的工作主要分成五部分,對公司文案及數據等資料的提報,對經理安排的工作與溝通,與經銷商的溝通,對市場信息的了解及對客戶意見反饋的收集,含對客戶資料的整理,對業務員工作的監督,溝通及問題的解決,一,與分公司各部門的銜接1,業務部,辦。

8、產主題年的整體思路下金地高端地產主題年的整體思路下全年的品牌運作理念都將圍繞,品質提升價值,品質體現高端,創新實現品全年的品牌運作理念都將圍繞,品質提升價值,品質體現高端,創新實現品質,的思路進行運作,質,的思路進行運作,同時,我們不能向其。

9、設備,8,358,508,358,50,營營業業前前快快速速巡巡查查4營業前巡視賣場,巡視內容,賣場內外,陳列道具,商品,企劃標識,購物籃,車,衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物,垃圾,積水等,賣場各區域內無任何可見,可觸的危險物品,消。

10、月工月工作計劃總結作計劃總結77工作計劃總結制度工作計劃總結制度序號序號類別類別內容內容備注備注1計劃計劃類型類型1,日工作計劃,日工作計劃,2,周工作計劃,周工作計劃,3,月工作計劃,月工作計劃,4,季度工作計劃,季度工作計劃,5,年工作。

11、11年的工作做如下簡要總結,1,主動學習,認真工作我學的是物業管理專業,所以在剛開始干行政工作時,我對有關的內容基本了解,在工作中處于不斷學習和探索,學會發現問題,發現自己的不足點,遇到不能解決的問題,我虛心向人請教和學習,能及時請教領導。

12、為集團產業園開發事業的可持續發展奠定了堅實的基礎,具體總結如下,一,三大基地建設穩步推進,一,徐莊項目,一,徐莊項目徐莊項目利用靠近公司總部的優勢,率先實現新突破,年初公司克服一重重困難,組建新班子,并破解一個個難題,最終完成了徐莊3號樓的。

13、2日2現OA系統整改4月6日3集團資訊系統建設4月5日4月6日4月8日4流程管理體系建設4月10日長期具體任務目標地點完成情況新系統功能規劃定稿,由王高經配合,在征求意見基礎上,已完成內容補充與調整,開發商聯洽與初步考察,由王高經主導,聯恰。

14、地點點完完成成情情況況部部44月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告,20052005年年,會會議議紀紀要要部部分分上上月月工工作作總總結結本本月月工工作作計計劃劃。

15、發展各房型墨線圖及CAD電子文件,發展建筑平,立剖面圖及CAD電子文件,發展建筑立面材質,顏色確定,發展交房建材配置標準,含裝修標準,發展洋房效果圖,發展物業管理服務,發展物管公司及物管服務及內容確定,發展申領預售許可證,發展由開發商確定獲。

16、思廣告版面預定廣告初稿提交廣告初稿確定廣告稿7,辦理銷售證8,現場包裝方案及費用預算提交方案制作資金到位開始制作完成并安裝9,樓書,展板,單張,效果圖構思制作內容確定并印刷移交到售樓部10,銷售資料費用預算提交并確定方案資金到位11,廣告安。

17、盤點,固定資產維修,由于大部分辦公家具是從市里購買的,所以找供應商來維修比較困難,已讓保安購買工具建立工具箱,辦公家具與宿舍家具的一些簡單維修由保安來完成,技術性的維修找臨時供應商維修,C,日常內務,日常接待,印刷,由濱海置地代為聯系,辦理。

18、協助謝光前項目規劃圖及平面圖,相關的基本參數2,10日前方總協助林建陽提供廣告公司的項目負責人2,10日前方總協助謝光前交樓標準,裝修標準已確定主要硬件標準交樓時間2,15方總協助林建陽項目沙盤,分體戶型3,10前落實方總協助謝光前確定南區。

19、冊510530設計,印刷9認購協議書定稿,印刷10物業服務及收費標準530由管理公司制訂11按揭銀行5,20前首付,按揭年限11銷售員培訓510530培訓,篩選12保安,服務員520530招聘,培訓13老客戶處理510610需要提前30天開。

20、以后的豪宅,酒店式公寓,辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力,序號序號工作事項工作事項責任單位責任單位工作主要內容工作主要內容1提供項目資料1,最新鳥瞰圖,最終確定版。

21、在銷售物料的準備工作上是比較耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃,一,銷售工作計劃表序號工作事項完成時間備注1確定開盤時間建議在6月6日或6月10日2銷售中心及樣板房裝修4255,303樓盤模型4,255,304管理公司5,15。

22、位個數配比,車位總貨值占項目總利潤比為,銷售情況,項目總貨值,億元,首推貨值,億,套,占總貨值,去化,其中洋房套,疊墅套,貨值,億,去化率按按面積為,按金額為,折后均價洋房元平方米,疊墅元平方米,為地面計容面積測算均價,成就雙享情況,截至目。

23、產品品優優化化商鋪鋪型調整及劃分優化方案代理公司設計院討論完成商鋪附加值研究代理公司廣告公司討論完成二二,策策略略方方案案項目定位報告代理公司開發商完成項目核心價值點梳理代理公司廣告公司討論完成商業附加價值挖掘與概念深化代理公司廣告公司討論。

24、為1天,5,通過設計院審批后7天內完成基礎施工圖設計,6,基礎施工圖設計完成后即可樁基動工,主體工期方面,主體工期方面,1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0,00工期2個月,地上部分,首層,頂層10天層,標準層5,5天。

25、調調研研44月月2525日日55考考核核55月月1212日日66案案場場管管理理制制度度44月月2525日日渠渠道道外外拓拓工工作作77外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘88外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗44月月3030日日99鄉鄉。

26、及前景3,城市空間發展趨勢a,城市發展節奏b,城市化空間趨勢1,市場供求關系及前景預測a,供求關系現狀b,供求關系變化趨勢2,市場機會研判a,世界發展規律b,市場表現c,潛在需求d,產品機會1,基于城市PIE指標聚類的土地投資價值分析a,板。

27、發展各房型墨線圖及CAD電子文件,發展建筑平,立剖面圖及CAD電子文件,發展建筑立面材質,顏色確定,發展交房建材配置標準,含裝修標準,發展洋房效果圖,發展物業管理服務,發展物管公司及物管服務及內容確定,發展申領預售許可證,發展由開發商確定獲。

28、部分,推貨共計套,住宅部分,月日啟動誠意登記,月日住宅首開,推出,樓,推貨總計套,第一部分原有項目目標預測第一部分年度工作總結指標類別年度指標,億元,備注合同指標,總貨值,億元,年及以前已完成,億元回款指標,總貨值,億元,年及以前已完成,億。

29、準備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告。

30、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

31、案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司,部分廣。

32、準備時間,策略方案的擬定,審核時間,推廣渠道的設置及其完成時間,銷售道具的準備和完成時間,營銷活動的準備及完成時間,營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環節的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準,3,目前本項目已處于二期,前期廣告。

33、繽紛城,熙街開業咸寧華師學校住宅,海珀,新里,國際花都辦公,綠地中心,峰,創,海度假,小鎮24小時物業服務高端海珀圈層服務企業商業服務平臺1月11日舉辦10周年品牌發布2,4大返鄉項目打特色隨州,高鐵通車第一年,全球年貨節結合隨州高鐵通車。

34、開標及定標議價及合同簽訂團隊進場二,團隊組建與培訓1,各崗位人員招聘及到崗關鍵人員到崗銷售主管,策劃經理,銷管全案營銷策略會后銷售團隊50,到崗品牌館,外展點,開放前須滿足置業顧問50,到崗率展點公開前1個月滿編到崗銷售團隊滿編,策劃人員。

35、周周周周周周周周周周周周周周周周重重要要營營銷銷節節點點一一,工工程程節節點點營銷中心土建及室內裝修工程進度會所土建及室內裝修工程進度營銷中心前廣場土建工程進度停車場土建工程進度樣板區樣板段主體及園林工程進度樣板房土建及室內裝修工程進度看樓。

36、施工,力爭如期完成目標計劃,為2011年4月底全面開盤創造條件,同時,項目管理部敢于創新和嘗試,在土石方爆破和坡地建造等方面積累了一定的管理經驗和實戰經驗,2,2011年度重點工作計劃3,2010年工作中存在問題的及解決措施4,項目經典案例。

37、作計劃二期開盤前營銷工作計劃北大資源集團控股有限公司,備注,解籌率,是項目組依據二期房源產品及價格的提升與推售產品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數值,我們的目標我們的目標號樓開盤去化號樓開盤去化,套套按照,解籌率計算,需認籌組如何實如何實。

38、營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點,銷銷售售中中心心開開放放,啟啟動動項項目目認認籌籌,開開盤盤時時間間待待定定前前期期工工作作準準備備代代理理公公司司準準備備項項目目案案名名建建議議。

39、業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業經紀人,我訂立了以下工作計劃,一,熟悉公司的規章制度和基本業務工作作為公司的一位員工,本人通過對此業務的接觸,使我對公司的業務有了更好地了解,但距離還差得很遠,這對于業務員。

40、要調整工作心態,增強責任意識,服務意識,充分認識并做好廠房中介的工作,為此,在廠房部的朱,郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業經紀人,我訂立了以下年度工作計劃,一。

41、了很多的泡沫,導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產行業出現了巨大的危機,為了應付這次危機,我們相處了很多的辦法,但是都是治標不治本,所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來,一個好的房地產營銷方案必須有一個好的銷售計劃書,以在整體上把握整。

42、格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學習加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己,在新年中,我更要加強隊員的團結,團結是我不斷成長的土壤,2,熟識項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解。

43、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃,現將公司一年來的工作總結如下,一,20,年度工作總結,一,業務能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。

44、萬,上客320組,現將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至20,年1月15日主要營銷活動及銷售工作總結如下,一,營銷總結1,20,年10月3日,本公司進駐新安鄰里中心注,進場之前已完成售樓部物料準備,人員及車輛配備等工作2,20,年10月6。

45、銷售部一起克服種種困難,把握市場機遇,在2017年的工作中完成公司銷售任務,控制營銷成本,有效提升品牌形象,全年完成的主要工作和取得的主要成績,一,首先在策劃推廣主線上,2017年我們共有3條推廣主線,1,北區的商業銷售及尾盤消化到客戶入住。

46、3,選址意見書辦理31,案名確定32,取得選址意見書4,計委立項41,準備銀行資金證明42,取得立項批復5,計委招標備案6,申請建設用地規劃許可證77,航航空空限限高高爭爭取取8,土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9,地下管線探測91,探。