1、報時間,請為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內容頁數原則上控內容頁數原則上控 制在制在3030頁以內頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT最后最后附。

2、程結算決算管 理規程 HTCB06 項目結案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業:恒天地產有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010。

3、裝修 5室內裝修 四四主體安裝工程費主體安裝工程費 1室內水暖氣電管線設備 2室內設備及安裝費 3室內智能化系統費 五五社區管網工程費社區管網工程費 1室外給排水系統 2室外采暖系統 3室外燃氣系統 4室外高低壓系統 5室外消防系統 6室外。

4、觀經濟形勢分析 1.1.41.1.4 項目開發期房地產形勢分析項目開發期房地產形勢分析 1.21.2 土地合同執行情況土地合同執行情況 1.2.1 宗地概況 1.2.2 土地投資的時機評估 1.2.3 地價合同及地價支付 1.2.4 交地情。

5、銷策劃部 是 否 銷售證件 五證 建設用地規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建設工程規劃許可證 營銷策劃部 是 否 建筑工程施工許可證 營銷策劃部 是 否 國有土地使用證 營銷策劃部 是 否 商品房預售許可證 營銷策劃部 是 否 銷售人員持有。

6、開發經驗教訓及典型案例, 形成知識沉淀, 為后期開發項目成本管理提供經驗. 2.2.使用范圍:使用范圍: 適用于中南置地控股及操盤的項目. 3.3.職責與權限職責與權限 3.13.1 置地總部成本管理置地總部成本管理中心中心 3.1.1 負。

7、實景立面效果圖如下: 二二 各階段成本對比各階段成本對比 一一 各階段目標成本對比分析各階段目標成本對比分析 序 號 成本項目 定位階段定位階段 方案方案階段階段 預結算預結算階段階段 后評估成本后評估成本 目標成本 可售單方 目標成本 可。

8、去什么. 2 2對區域對區域及及項目的指示項目的指示 1實現價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現成就共享利益. 。

9、與內容范圍 3供電配套工程收費標準與內容 范圍 4燃氣工程收費標準與內容范圍 5供暖采暖工程 6有線電視 7電話 8寬帶網絡 9其他 3 前期及后期 費用 1證照費用 1土地證 2用地規劃建設許可證 3施工許可證 4銷售許可證 5產權辦理費。

10、一個關鍵的節點,政策底信號釋放,后期公募積極調倉,賺 錢效應從滬深300開始轉向均衡,有亮點或超跌的中小市值反彈行情此起彼伏. 房地產行業在20162017年發生大面積價值重估之后,居民加杠桿已經趨于飽和,2018年7月底 政治局會議明確提。

11、8 5 企業表現:銷售金額加速增長,融資市場較為冷淡,企業表現:銷售金額加速增長,融資市場較為冷淡,E50 指數表現良好指數表現良好. 12 pOoQmRsRsOmNnQsOnNoQmR9PbP8OtRoOsQqRiNpPsOjMrQmR6。

12、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續銷期業績 三續銷期策略思路 四總結。

13、盤一一周周內內銷銷售售數數 據據含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現現金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數數 據。

14、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續開發思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。

15、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

16、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節點 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區政府 0.5 2 南洋飛機場 6 10 事項目信息 技術經濟指標 總占。

17、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

18、9日是一個關鍵的節點,政策底信號釋放,后期公募積極調倉,賺 錢效應從滬深300開始轉向均衡,有亮點或超跌的中小市值反彈行情此起彼伏. 房地產行業在20162017年發生大面積價值重估之后,居民加杠桿已經趨于飽和,2018年7月底 政治局會議。

19、入谷底, 拿地回暖仍需 36個月修復期2021 年,22 個重點城市采取雙集中供地對企業投拓帶來了前所未有挑戰.一年拍三次的固定節奏下,房企投資博弈性增加,短期資金池深度成為企業增儲的重要砝碼.2021年,也是近五年來企業面臨生存危機資金危。

20、企資金的缺口.集中供地疊加企業資金危機,導致 2021 年房企投資始終保持審慎的態度,全年百強拿地銷售比僅為 0.29,創近五年新低.且以第一次集中供地為轉折點,全年呈現先揚后抑的走勢.二季度在首輪集中供地規模房企搶跑策略的帶動下,企業投資。

21、日是一個關鍵的節點,政策底信號釋放,后期公募積極調倉,賺錢效應從滬深300開始轉向均衡,有亮點或超跌的中小市值反彈行情此起彼伏. 房地產行業在20162017年發生大面積價值重估之后,居民加杠桿已經趨于飽和,2018年7月底政治局會議明確提。