1、實際中的人數為準,做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱,從體院。

2、會更加加大促銷力度,通過優惠,贈送禮品等方式盡量降低對房地產銷售的影響,二,二,項目建設進度項目建設進度影響樓盤建設的進度,長期看可能會導致交付時間比預期延長,房地產開發建設,需要大量的工人,在病毒肺炎的影響下,春節后回溫的工人是否能夠全部。

3、的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注,實現銷售的目標,回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項目營銷和収展的關鍵節點,在項目整個營銷過程中具有丼足輕。

4、報時間,請,為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演,44,匯報,匯報人人只需只需匯報最核心,最精煉的匯報最核心,最精煉的內容,頁數原則上控內容,頁數原則上控制在制在3030頁以內,頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT。

5、優秀工程后評估評比,3,未按期交付,不可參加優秀工程后評估評比,4,內容不真實0分,重新編寫,評評分分標標準準1,按時提報共3分,準時或提前得3分,延誤一周內得1分,其他情況的0分,2,語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯誤。

6、去什么,22,對區域對區域及及項目的指示項目的指示,1,實現價值雙享利益最大化項目盡快復核動態成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產不沉淀,含售樓部,商鋪,車位,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化實現成就共享利益,2。

7、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。

8、面臨壓力,最后,在各地樓市成交表現出量價齊升的勢頭后,在金九銀十到來之際,9月29日晚,第二輪政策調控再度出臺,政策背景,政策背景,源于八月底開始各地城市的樓市呈現,量價齊升,現象,國家為了鞏固4,17調控效果,再次出臺9,29政策遏制部分。

9、又耐磨的衣服,想走就走,想停即停,逮著地方就可以坐下來看流水,看落日,看匆匆過客來來往往,自我放空,隨心所欲MAINPOINT,溜達,恰如兵分的展現了一種心里滿足,有個性,且能夠滿足目標客戶對亍生活的享受的憧憬,平面述求,溜達,系列平面都在。

10、社會保險繳納證明在本市城區購買一套住房,暫停購買第二套住房,丌能提供本市納稅證明或社會保險繳納證明的外地戶籍居民家庭,暫停在本市城區購買住房,新聞鏈接3月24日晚間,合肥市房地產管理局正式公布合肥市升級版限購令細則,按照合肥市政府辦公廳収出。

11、開不理想后,項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續66個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套,并已于10月提前完成年度目標,目錄一一,碭山縣市場概況碭山縣市場概況二,項目基本情況與續銷期業績三,續銷期策略思路四,總結一一,碭。

12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值2000元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次,具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為準,三,獎勵措施新客戶推薦量老客戶回報新客戶獎勵備注每組價值2000元購房鋪代金券一張賺取幸。

13、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場,推向市場關動作即為開,劃人員主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。

14、盤一一周周內內銷銷售售數數據據,含含認認購購,開開盤盤推推貨貨去去化化率率總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率凈凈利利潤潤,周周期期,億億元元,項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR,現現金金流流狀狀況況,開開盤盤后后評評估估數數據據,億。

15、施愛劉,趙晨鈺,陳榮華,葉祎,曹歡歡,各部門及片區,項目相關人員,會議記錄,會議記錄,陳榮華本次會議議程,本次會議議程,1,項目負責人對項目基本概況,銷售情況及后續開發思路進行匯報,2,各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議,3,謝金雄。

16、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數配比,個戶,商業車位個數配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。

17、位個數配比,車位總貨值占項目總利潤比為,銷售情況,項目總貨值,億元,首推貨值,億,套,占總貨值,去化,其中洋房套,疊墅套,貨值,億,去化率按按面積為,按金額為,折后均價洋房元平方米,疊墅元平方米,為地面計容面積測算均價,成就雙享情況,截至目。

18、處二鹽城最具升值潛力的板塊,重要交通節點距離,公里,車程,分鐘,建軍路,范公路高架,鹽城汽車站,鹽城火車站,亭湖區政府,南洋飛機場事,項目信息技術經濟指標總占地面積,畝,地單價,萬畝,容積率,樓面價,元平米,總建筑面積,萬平米,可售建筑面積。

19、摘牌日個月個月個月個月,個月個月個月個月個月,個月距成就共享截止時間個月天七,運營視角,進度,進度后評估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項目展示區開放凈工期為,個月,開盤凈工期,個月,分析,重點工作前置,提前與規劃局進行溝通,確保示范區規劃方。

20、公正性,全面性,應用性,后評估收集資料內容,投資方面,營銷方面,設計方面,進度方面,成本方面,工程合約管理,后評估工作流程,二,項目后評估報告內容,參考,本項目基本概況,項目后評估綜述,綜合評估結論,對未來房地產項目和開發的建議,發展模式的。

21、念念事事件件區區域域論論壇壇,網網絡絡發發布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發發布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現現場場,投投資資論論壇壇,現現場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。

22、盤客戶積累交付使用客戶維護銷售結束通過一定時間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當的時機,集中對外公開發售的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場認知度,通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客。

23、項目規劃調整,面積增加,可售面積減少,高層洋房售價降低元銷售凈利潤率,項目規劃調整,面積增加,可售面積減少,高層洋房售價降低元成本指標全成本匯總萬元,稅金增加,成本增加單方可售成本元,稅金增加,單方可售成本增加建造成本匯總萬元,臨水臨電節余。

24、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時容納1000人以上,宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾區,后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區,主會場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規劃導視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時內免費,4小時內8元,酒店600個停。

25、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。

26、目標消費群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動內容六,活動內容開盤慶典儀式,領導講話,剪彩等,演出團隊現場表演,模特表演等,會所室內音樂會,現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。

27、019年武漢市GDP總量排名將升至第8位,預計2019年武漢GDP排名升至第八位2018年2019年來源,各城市統計局,戴德梁行研究部上海北京深圳廣州重慶天津蘇州成都武漢杭州NO,9上海北京深圳廣州重慶蘇州成都武漢杭州天津NO,8mNsMr。

28、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。

29、及庫存分析,包含不同面積區間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。

30、3,13,1企業管理中心企業管理中心3,1,1負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單,3,1,2參與區域層面項目后評估會議,3,1,3組織召開集團層面項目后評估會議,3,1,4組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善,3,23,2各區域公司。

31、9三,教訓及改進建議,10四,項目操作流程總結,11第三部分產品設計,12一,設計工作總結,12二,產品設計問題及客戶反饋意見,13三,材料問題,14第四部分成本控制,15一,成本分析,15二,現場簽證費用分析,15三,經驗教訓,16第五部。

32、的因素,制定開盤目標的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計劃,開盤定價,開盤時間,開盤選房方式,五,開盤的組織實施,加入投行及上市公司和股權投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓,開盤空間組。

33、不是分析是為了到效果承客,全原則一定住后估是為了提升力不是為了應付工項目后評估的內容應包含以下幾方面,投資方面建書,可性報告以及投買地中地關決文件營銷方面市場定位報告,劃報告,度和價格專報告,段總報告以及關決文件發展各段成本控制標,各版本發。

34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第10,12天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少。

35、130暢通中原區政府18,824暢通二七區政府1820暢通二七商圈1820暢通,市政府2025暢通,碧桂園位于,鄭上新區,東南角方向,緊鄰洞林湖風景區,隨著隴海高架的建成通車,未來地鐵6號線直通項目,繞城高速的接駁及周圍醫療,商業,教育的逐。

36、投資方面,營銷方面,設計方面,進度方面,成本方面,工程合約管理,后評估工作流程,二,項目后評估報告內容,參考,本項目基本概況,項目后評估綜述,綜合評估結論,對未來房地產項目和開發的建議,發展模式的優劣勢分析總結,本項目投資管理評估,宏觀經濟。

37、程,做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。

38、投資方面,營銷方面,設計方面,進度方面,成本方面,工程合約管理,后評估工作流程,二,項目后評估報告內容,參考,本項目基本概況,項目后評估綜述,綜合評估結論,對未來房地產項目和開發的建議,發展模式的優劣勢分析總結,本項目投資管理評估,宏觀經濟。

39、總體1個,首期1個,遠景規劃一個,各種戶型1個戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現場包裝方案,舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現場。

40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業,二二,簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現現場場開開。

41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列,近期宏觀經濟政策,土地政策,房地產相關政策等重點政策解讀,對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預。

42、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。

43、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。

44、工作梳理P51,開盤策略的計劃與籌備核心目的,完成項目銷售任務年度銷售任務,億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要通過幾次開。