1、報時間,請為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內容頁數原則上控內容頁數原則上控 制在制在3030頁以內頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT最后最后附。

2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

3、配合要求提出配合要求 將配合成果提將配合成果提 交物業部門交物業部門 項目物業將結項目物業將結 果反饋給客戶果反饋給客戶 公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中。

4、推地網收客 觀 全 局 十里銀灘項目介紹 壹 壹 貳 叁 十 里 銀 灘 背 山 面 海 , 總 占 地 約 1 . 5 萬 畝 , 新 地 塊 呈 點 狀 分 布 : 北 有 碧 翠 湖 , 南 有 填 海 地 塊 西 有黃金海岸東有五期。

5、靈,通過引進智能化社區配套等,熱炒區位價 值交通利好深圳高價等吸引客戶,同時丼辦大型活動如 奔跑吧松湖高逼格產品發布會等. 簡介 推廣定位 P3 松湖碧桂園銷售情況 3月26日在深圳大運體育館盛大開盤 當天簽到2388臺,現場到訪約4893。

6、優勢; 應用新技術新材料新工藝,提高勞動生產率,降低成本; 建立和發揮現代成本管理優勢,向管理要效益. 21.1.26 4 二正確認識成本管理 21.1.26 5 21.1.26 6 成本管理的重心在哪里 21.1.26 7 找出成本管理的。

7、核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維經反復核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維 并未繳納并未繳納如果是你會怎么辦如果是你會怎么辦 2 1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡介 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 Project Manage。

8、栻園兮 州新城刷新地產紀錄. 現場超過4000把椅子,500多位志愿者,近兩萬名客戶蜂擁而至,從早上8點開始, 現場便水泄丌通,僅僅4個小時即售罄,創造和刷新了房地產業的新紀錄,沒錯, 這就是10月6日,碧栻園兮州新城所創造的奇跡. 兮州類。

9、0左右是其老客戶,品牌效應也對樓盤的銷售 起到了關鍵的推動作用. 品牌的樹立絕不在一朝一夕,無論是建筑設計部品采 購裝修施工,仁恒無不體現了做精品的理念. 信息如此發達的年代,魚目混珠打一槍換個地方的做 法再也無法立足,企業只有做精品才能做。

10、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

11、可 能適得其反能適得其反 3.銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經買了這套房銷售中多用想象式問句提問,讓顧客想象已經買了這套房 子的美好生活畫面子的美好生活畫面這是一個好的方法,要進一步促進銷這是一個好的方法,要進一步促進銷 售,可繼續。

12、 2.每次看完樓后,要給業主反饋情況.每次看完樓后,要給業主反饋情況.看完樓后的反饋非看完樓后的反饋非 常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業顧問另外還常重要,但一套房子的成交,除了看樓,置業顧問另外還 有很多工作,業主無法了解到有很多工。

13、買賣雙方自行辦理交易手續.有些有些 公司服務好,會通過委托來幫助顧客辦理手續.由置業顧公司服務好,會通過委托來幫助顧客辦理手續.由置業顧 問帶領不利于管理,特別是公司達到一定規模后,不利于問帶領不利于管理,特別是公司達到一定規模后,不利于。

14、或是: 陳先生, 是否要到別區工作, 先放售這房呢 置業顧問從中可知悉業主經濟狀況及日后會否再租售, 根據以往慣例, 業主放盤目的大致如 下: a 售出兩房,買一間三房改善生活素質 b 售出后,租住房子減輕負擔 c 套現經濟問題 d 已買新。

15、方太久 B非言辭性的提示 鼓勵 點頭偶爾使用 臉部表情適時皺眉 緘默 C開放的交談姿勢 正直面對 不要交叉手臂 上身稍微前傾 言辭性的技巧言辭性的技巧 A對準焦距的探詢;B言辭性的提示; C運用言辭的表達;D和藹的聲音;E重復的關鍵語;F澄。

16、時把顧客送上車像生意人.因此,一般的規范要求時把顧客送上車 3.定期聯系.定期聯系.這也非常有必要,但聯系過程中最好能給顧這也非常有必要,但聯系過程中最好能給顧 客留下深刻印象.客留下深刻印象. 引導策略 房屋買賣簽約后,這并不意味著買賣結。

17、戶手續,如水電電話煤氣有線電 視戶口遷出等.視戶口遷出等.這些應在交樓時協助顧客辦理,但關這些應在交樓時協助顧客辦理,但關 鍵是要注意之前費用的清算.鍵是要注意之前費用的清算. 引導策略 成交后的跟進,直接影響到顧客對本次購房活動是否滿意。

18、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續銷期業績 三續銷期策略思路 四總結。

19、發生了翻天覆地的變化,全國住宅限購令的頒布使得全國的住 宅銷售深受影響.但是通過公司領導的努力,銷售政策的改變以及對我們的銷售培訓,使 我們對于限購令的恐懼完全排除,在銷售過程中對于限購令的解答和對于客戶的擔憂可以 游刃有余的解答.客戶也可。

20、場很爛,一方面可能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。

21、盤一一周周內內銷銷售售數數 據據含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現現金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數數 據。

22、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續開發思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

24、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

25、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節點 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區政府 0.5 2 南洋飛機場 6 10 事項目信息 技術經濟指標 總占。

26、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

27、優勢; 應用新技術新材料新工藝,提高勞動生產率,降低成本; 建立和發揮現代成本管理優勢,向管理要效益. 21.6.28 4 二正確認識成本管理 21.6.28 5 21.6.28 6 成本管理的重心在哪里 21.6.28 7 找出成本管理的。

28、地建設符合市場需求的高品質住宅. 通過住宅的標準化模數化集約化設計和大工業化生產,充分利用有限 的土地資源,提高住宅建設效率,全面提升住宅質量,降低住宅全壽命周期成 本,又好又快地建設省地節能節水節材.預制件整體來說也帶來施工上 的好處.在。

29、場很爛,一方面可能是屬于大環境問題,比如 08 年經濟危機,住宅都門可羅 雀,商鋪作為投資類產品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競 爭的問題,比如很多開發商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回 報,有些甚至還承。

30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

31、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。

32、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

33、級流量,廣州萬科在集團營銷管理部廣深區 域的支持下,迅速聯勱全國18家公司,敲定了此次不淘寶的雙11合作. 房產作為大宗消費品,能否真正通過電商平臺成交客戶販房習慣從線下到 線上距離有多遠這些問題,通過此次合作,都有了些許答案. 千億地產大。

34、 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略 15 住宅 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略 18 21 25 03 釋放附加價值的考量 最有效的方法 04 仲量聯行資產提升服務 釋放房地產的資產價值 3 面對一。

35、 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略 15 住宅 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略 18 03 釋放附加價值的考量 最有效的方法 21 04 仲量聯行資產提升服務25 05 聯系我們 本指南為交互式指南。

36、式是一切經營發展及規劃 的前提作為中梁的經營理念之一,明確 地寫進了中梁的價值觀體系 中梁是戰略導向型企業 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2016年2017年2018年。

37、15第二節 贈送報耗管理.16第三節 商品調撥.16第四節 贈品管理.17第五節 倉庫管理.18第六節 采購退換貨管理.18第七節 盤點管理.18第一部分概述第一節 賣品主管工作職責角色定位管理影城的食品, 包材, 營運物料的訂貨和盤存, 。

38、I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略15 住宅 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略1803 釋放附加價值的考量 最有效的方法 2104仲量聯行資產提升服務2505聯系我們本指南為交互式指南點擊標題直接進入各章節.如需回到。

39、I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略15 住宅 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略1803 釋放附加價值的考量 最有效的方法 2104仲量聯行資產提升服務2505聯系我們本指南為交互式指南點擊標題直接進入各章節.如需回到。

40、I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略15 住宅 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略1803 釋放附加價值的考量 最有效的方法 2104仲量聯行資產提升服務2505聯系我們本指南為交互式指南點擊標題直接進入各章節.如需回到。

41、I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略15 住宅 主要發展趨勢 I 新的價值驅動因素 I 資產提升策略1803 釋放附加價值的考量 最有效的方法 2104仲量聯行資產提升服務2505聯系我們本指南為交互式指南點擊標題直接進入各章節.如需回到。