房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)后評(píng)估財(cái)務(wù)方面Tag內(nèi)容描述：
1、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以?xún)?nèi)頁(yè)以?xún)?nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
2、于目標(biāo)地塊位于衡陽(yáng)南部蒸湘南 路右側(cè),距離火車(chē)站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區(qū)政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創(chuàng)集團(tuán)合資占股,共同開(kāi)發(fā), 共同獲利.碧桂園主導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作. 注:結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位及項(xiàng)目 屬性進(jìn)行整體概述. 一項(xiàng)目概況。
3、程結(jié)算決算管 理規(guī)程 HTCB06 項(xiàng)目結(jié)案與后評(píng) 價(jià)管理制度 LC05 項(xiàng)目成本后評(píng)估流程 修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型:流程文件 編號(hào):HTCB06 版號(hào):2010。
4、優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評(píng)估評(píng)比; 4內(nèi)容不真實(shí)0分,重新編寫(xiě). 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1按時(shí)提報(bào)共3分,準(zhǔn)時(shí)或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語(yǔ)言通順,層次分明共3分,語(yǔ)言通順,層次分明,語(yǔ)言錯(cuò)。
5、第一條 目的全面客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)改善.第二條 適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業(yè)股份有限公司地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目及代建項(xiàng)目.第三條 定義項(xiàng)目工程后評(píng)估是指項(xiàng)目集中交付完成后,從工程管理角度。
6、文明環(huán)保管理評(píng)估11七工程招采管理評(píng)估11八工程成本管理評(píng)估15九四新應(yīng)用評(píng)估17十綜合評(píng)估17項(xiàng)目工程后評(píng)估一項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目位于省市縣區(qū)路號(hào),項(xiàng)目概況如下表:主要建設(shè)指標(biāo)序號(hào)名稱(chēng)指標(biāo)1占地面積m22總建筑面積m23住宅面積m24地下室公建。
7、根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本的科學(xué)合理性,編制項(xiàng)目成本后評(píng)估.總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為新項(xiàng)目成本測(cè)算提供參照系數(shù).2. 適用范圍皇庭深圳市所有完工結(jié)算項(xiàng)目.3. 術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目成本后評(píng)估:4. 職責(zé)4.1 成本管理部所有。
8、關(guān)聯(lián)單位:物業(yè)公司城市公司:運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán):運(yùn)營(yíng)管理部客戶(hù)服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)管理部設(shè)計(jì)管理部成本管理部工程采購(gòu)部精裝修管理小組副總裁董事長(zhǎng)助理總裁流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI責(zé)任部門(mén)崗位數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)后評(píng)估完成時(shí)間城市公司設(shè)計(jì)管理部城市公司設(shè)計(jì)管。
9、1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本丌同開(kāi)發(fā)階段變勱 . 2. 成本分?jǐn)傉f(shuō)明 . 三 成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 . 四 按住宅項(xiàng)目成本限額文件進(jìn)行對(duì)標(biāo). 五 主要分項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不成本指標(biāo) . 1. 建安成本指標(biāo)匯總表 . 2. 當(dāng)前預(yù)計(jì)結(jié)算階段成本不目標(biāo)成本偏差分析。
10、期業(yè)態(tài)平面圖立面圖 .2 二二 總體成本指標(biāo)總體成本指標(biāo) . 3 1.1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不同開(kāi)發(fā)階段變動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不同開(kāi)發(fā)階段變動(dòng) .3 2.2. 成本分?jǐn)傉f(shuō)明成本分?jǐn)傉f(shuō)明 .3 3.3. 開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本分業(yè)態(tài)不同產(chǎn)權(quán)下的分業(yè)態(tài)不同。
11、裝修 5室內(nèi)裝修 四四主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi) 1室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi) 3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi) 五五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 1室外給排水系統(tǒng) 2室外采暖系統(tǒng) 3室外燃?xì)庀到y(tǒng) 4室外高低壓系統(tǒng) 5室外消防系統(tǒng) 6室外。
12、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及典型案例, 形成知識(shí)沉淀, 為后期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理提供經(jīng)驗(yàn). 2.2.使用范圍:使用范圍: 適用于中南置地控股及操盤(pán)的項(xiàng)目. 3.3.職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3.13.1 置地總部成本管理置地總部成本管理中心中心 3.1.1 負(fù)。
13、實(shí)景立面效果圖如下: 二二 各階段成本對(duì)比各階段成本對(duì)比 一一 各階段目標(biāo)成本對(duì)比分析各階段目標(biāo)成本對(duì)比分析 序 號(hào) 成本項(xiàng)目 定位階段定位階段 方案方案階段階段 預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算階段階段 后評(píng)估成本后評(píng)估成本 目標(biāo)成本 可售單方 目標(biāo)成本 可。
14、去什么. 2 2對(duì)區(qū)域?qū)^(qū)域及及項(xiàng)目的指示項(xiàng)目的指示 1實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙享利益最大化 項(xiàng)目盡快復(fù)核動(dòng)態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車(chē)位 ,如準(zhǔn)確分析市場(chǎng)對(duì)商鋪的價(jià)格預(yù)期,重點(diǎn)策劃商鋪去化,最大化 實(shí)現(xiàn)成就共享利益. 。
15、部門(mén)的大力扶持與幫助,董事長(zhǎng) 丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期駐扎工地;商管公司萬(wàn)千百貨等兄弟公司緊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期駐扎工地;商管公司萬(wàn)千百貨等兄弟公司緊 密合作;項(xiàng)。
16、3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.3 組織召開(kāi)集團(tuán)層面項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.4 組織建立項(xiàng)目管理案例庫(kù),并不斷更新完善. 3。
17、9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題及客戶(hù)反饋意見(jiàn) . 13 三 材料問(wèn)題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 1。
18、與內(nèi)容范圍 3供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 范圍 4燃?xì)夤こ淌召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容范圍 5供暖采暖工程 6有線電視 7電話 8寬帶網(wǎng)絡(luò) 9其他 3 前期及后期 費(fèi)用 1證照費(fèi)用 1土地證 2用地規(guī)劃建設(shè)許可證 3施工許可證 4銷(xiāo)售許可證 5產(chǎn)權(quán)辦理費(fèi)。
19、8 年 2 月基本完成全部住宅 及商鋪的銷(xiāo)售工作,達(dá)到后評(píng)估時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為:2008 年 2 月 29 日. 基于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和失敗教訓(xùn)的吸取之目的,希望本后評(píng)估報(bào)告能為今后 的類(lèi)似開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供一定的借鑒. 廣州中海觀園國(guó)際項(xiàng)。
20、即單純的土地 單純的建筑物土地和建筑物結(jié) 合的房地.通常意義上的 房地產(chǎn)就是指土地和建筑物 相結(jié)合的不動(dòng)產(chǎn).英文是Real estate 物業(yè):是指已經(jīng)建成的并具 有使用功能和經(jīng)濟(jì)效用的各類(lèi)居 住及非居住的房屋,以及與之相 配套的設(shè)備市政公。
21、時(shí)間關(guān)系上看 1從工作流程上看從工作流程上看 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系 會(huì)計(jì):是固定的會(huì)計(jì):是固定的會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算技術(shù)技術(shù) 財(cái)務(wù):是靈活的財(cái)務(wù):是靈活的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理藝術(shù)藝術(shù) 總結(jié):總結(jié): 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)。
22、作總 結(jié) 匯總工作總 結(jié) 項(xiàng)目后評(píng)估總 結(jié)報(bào)告 參與工作總 結(jié) 參與工作總 結(jié) 撰寫(xiě)項(xiàng)目后 評(píng)估總結(jié)報(bào) 告 組織總結(jié)會(huì) 議 組織審查 備案?jìng)浒競(jìng)浒競(jìng)浒?經(jīng)驗(yàn)推廣, 督促相關(guān)整 改增補(bǔ)工 作 未通過(guò) 通過(guò) 參與審查 1 1 目標(biāo):目標(biāo): 通過(guò)。
23、手手 段段 客戶(hù)客戶(hù) 產(chǎn)品產(chǎn)品 房 型 問(wèn) 題 環(huán) 境 問(wèn) 題 設(shè) 備 問(wèn) 題 自 然 特 征 生 活 方 式 居 住 感 受 理 想 住 宅 房型功能空間房型功能空間 使用分析使用分析 客戶(hù)需求描述客戶(hù)需求描述 入 戶(hù) 調(diào) 研 問(wèn) 卷 調(diào)。
24、盤(pán)一一周周內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認(rèn)認(rèn)購(gòu)購(gòu) 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)率率 凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)周周期期 億億元元 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)后后評(píng)評(píng)估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
25、施愛(ài)劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門(mén)及片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)人員. 會(huì)議記錄:會(huì)議記錄: 陳榮華 本次會(huì)議議程:本次會(huì)議議程: 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目基本概況 銷(xiāo)售情況及后續(xù)開(kāi)發(fā)思路進(jìn)行匯報(bào); 2各職能部門(mén)及參會(huì)人員提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議; 3謝金雄總。
26、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車(chē)位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷(xiāo)售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
27、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點(diǎn) 距離 公里 車(chē)程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車(chē)站 1.5 3 鹽城火車(chē)站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機(jī)場(chǎng) 6 10 事項(xiàng)目信息 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總占。
28、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
29、面:一是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案全過(guò)程 成本管理指標(biāo)等集團(tuán)批復(fù)文件與最終實(shí)際完成情況的對(duì)比分析; 二是開(kāi)發(fā)過(guò)程中突 出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié). 一后評(píng)估工作總則 1.后評(píng)估收集資料內(nèi)容 后評(píng)估工作應(yīng)收集以下資料,包括但。
30、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評(píng)估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3設(shè)計(jì)方面.6 4進(jìn)度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目。
31、性 執(zhí)行能執(zhí)行能 力力 渠道策略 渠道選擇代理商選擇代理商地位渠 道管理代理商獎(jiǎng)懲機(jī)制代理商考評(píng)結(jié)果 價(jià)格策略 定價(jià)策略開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)推盤(pán)節(jié)奏設(shè)定;調(diào)價(jià) 策略 促銷(xiāo)策略 推廣策略推廣對(duì)象方式時(shí)機(jī)持續(xù)時(shí) 間費(fèi)用等 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì) 劃劃 計(jì)劃制定 計(jì)劃。
32、 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價(jià)降低410元m2 銷(xiāo)售凈利潤(rùn) 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價(jià)降低410元m2 成本指標(biāo) 全成本匯總 萬(wàn)元。
33、部門(mén)的大力扶持與幫助,董事長(zhǎng) 丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作;孫繼泉王信琦等 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期駐扎工地;商管公司萬(wàn)千百貨等兄弟公司緊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期駐扎工地;商管公司萬(wàn)千百貨等兄弟公司緊 密合作;項(xiàng)。
34、 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)編制后評(píng)估報(bào)告模板和匯總評(píng)估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓?xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.3 組織召開(kāi)集團(tuán)層面項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議; 3.1.4 組織建立項(xiàng)目管理案例庫(kù),并不斷更新完善. 。
35、 9 三 教訓(xùn)及改進(jìn)建議 . 10 四 項(xiàng)目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 12 一 設(shè)計(jì)工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題及客戶(hù)反饋意見(jiàn) . 13 三 材料問(wèn)題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。
36、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書(shū)可性報(bào)告以及投買(mǎi)地中地關(guān)決文件 營(yíng)銷(xiāo)方面 市場(chǎng)定位報(bào)告劃報(bào)告度和價(jià)格專(zhuān)報(bào)告 段總報(bào)告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。
37、130暢通中原區(qū)政府18.824暢通二七區(qū)政府1820暢通二七商圈1820暢通XX市政府2025暢通XX碧桂園位于XX鄭上新區(qū)東南角方向,緊鄰洞林湖風(fēng)景區(qū).隨著隴海高架的建成通車(chē),未來(lái)地鐵6號(hào)線直通項(xiàng)目,繞城高速的接駁及周?chē)t(yī)療商業(yè)教育的逐。
38、 投資方面.6 2 營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3 設(shè)計(jì)方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目后評(píng)估綜述.7 1 綜合評(píng)估結(jié)論.7 2 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)。
39、 投資方面.6 2 營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3 設(shè)計(jì)方面.6 4 進(jìn)度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目后評(píng)估綜述.7 1 綜合評(píng)估結(jié)論.7 2 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)。
40、顯 現(xiàn),為規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)成本合約中心特組織對(duì)該集采項(xiàng)目進(jìn)行 后評(píng)估,以指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)及施工. 一一 欄桿集中采購(gòu)執(zhí)行及服務(wù)概況欄桿集中采購(gòu)執(zhí)行及服務(wù)概況 欄桿制作及安裝工程從 2011 年開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)集中采購(gòu)并由集團(tuán) 統(tǒng)一分配任務(wù),集采。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
