1、報時間,請,為了把控好匯報時間,請區域組織區域組織預演預演,44,匯報,匯報人人只需只需匯報最核心,最精煉的匯報最核心,最精煉的內容,頁數原則上控內容,頁數原則上控制在制在3030頁以內,頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT。

2、優秀工程后評估評比,3,未按期交付,不可參加優秀工程后評估評比,4,內容不真實0分,重新編寫,評評分分標標準準1,按時提報共3分,準時或提前得3分,延誤一周內得1分,其他情況的0分,2,語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯誤。

3、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。

4、盤一一周周內內銷銷售售數數據據,含含認認購購,開開盤盤推推貨貨去去化化率率總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率凈凈利利潤潤,周周期期,億億元元,項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR,現現金金流流狀狀況況,開開盤盤后后評評估估數數據據,億。

5、施愛劉,趙晨鈺,陳榮華,葉祎,曹歡歡,各部門及片區,項目相關人員,會議記錄,會議記錄,陳榮華本次會議議程,本次會議議程,1,項目負責人對項目基本概況,銷售情況及后續開發思路進行匯報,2,各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議,3,謝金雄。

6、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數配比,個戶,商業車位個數配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。

7、位個數配比,車位總貨值占項目總利潤比為,銷售情況,項目總貨值,億元,首推貨值,億,套,占總貨值,去化,其中洋房套,疊墅套,貨值,億,去化率按按面積為,按金額為,折后均價洋房元平方米,疊墅元平方米,為地面計容面積測算均價,成就雙享情況,截至目。

8、念念事事件件區區域域論論壇壇,網網絡絡發發布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發發布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現現場場,投投資資論論壇壇,現現場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。

9、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。

10、目標消費群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動內容六,活動內容開盤慶典儀式,領導講話,剪彩等,演出團隊現場表演,模特表演等,會所室內音樂會,現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。

11、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。

12、及庫存分析,包含不同面積區間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。

13、3,13,1企業管理中心企業管理中心3,1,1負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單,3,1,2參與區域層面項目后評估會議,3,1,3組織召開集團層面項目后評估會議,3,1,4組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善,3,23,2各區域公司。

14、9三,教訓及改進建議,10四,項目操作流程總結,11第三部分產品設計,12一,設計工作總結,12二,產品設計問題及客戶反饋意見,13三,材料問題,14第四部分成本控制,15一,成本分析,15二,現場簽證費用分析,15三,經驗教訓,16第五部。

15、總體1個,首期1個,遠景規劃一個,各種戶型1個戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現場包裝方案,舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現場。

16、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業,二二,簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現現場場開開。