房地產開盤后銷售進度計劃Tag內容描述：
1、配套計劃配套部開發計劃綜合部,并將工作計劃細化到以周為單位,按照區域公司要求,各職能部門以圖片等現場實際情況的展現形式,進行每周匯報,并由區域相應責任人進行反饋,以監督推動項目運行. 系統在項目導航查詢界面,可以同時查詢主項計劃專項計劃及項。
2、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎支模獨立基礎鋼筋綁扎獨立基礎砼澆筑負一層柱鋼筋綁扎負一層柱支模負一層柱砼澆筑回填土編制單位。
3、一項目主項計劃:是指整個項目開發過程中,契合碧桂園開發模式的所有主要工作項所組成的開發節點計劃從項目立項至結算完成.主項計劃由以下不同層級節點計劃構成:1項目里程碑節點計劃:項目開發過程中具有里程碑意義的節點工作項構成的節點計劃,具體節點見。
4、心意見: 成本管理中心意見: 工程管理中心意見: 總部主管副總經理意見: 說明: 1 項目總控進度計劃經以上各中心討論通過后,由項目工程部填報. 2 附件 12 參考制度標準中的 VTGCQR206 和 VTGCQR207 文件填報。
5、況下,應在每一版的總控進度 計劃修改中逐步完善表中的內容 項目名稱 位置 所處城市行政區域非行政區域經濟開發區商貿金融區等的地理位置. 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地現狀 地形地貌說明四至范圍;地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地。
6、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
7、調整與執行 匯報活動,以團結各部門和相關責任人,統一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定,對各地區公司的計劃管理情況進行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度計劃管理采用分級管理的模式,即集團關注節點計。
8、6658340542568441 套內面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。
9、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業主資源,定制老帶新策略,促進銷售 營銷推廣目標 開放項目園林及銷售中心等,揭開產品面紗,通過體驗式營銷及現場銷售展示包 裝服務的細節打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區目光,擴充新。
10、工作作進進度度表表 日期 星期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 廣告企劃部分 命名 LOGO墻 銷平銷海 DM信封 橫幅 名片 NP稿 SP活動 業務執行部分 DM名片收集 銷講 人員培訓 訂價策略 付款方式 銷控表 管。
11、 1.房地產企業項目進度計劃理發展歷程 時間管理 初級階段項 目管理僅實 現時間管理, 主體控制項 目的進度計 劃. 單項目 項目資源 的爭奪整 體協調 企業初步擴 張規模,多 項目的時間 管理和資源 協作.矩陣 式管理. 多項目管理 優化。
12、戶手續,如水電電話煤氣有線電 視戶口遷出等.視戶口遷出等.這些應在交樓時協助顧客辦理,但關這些應在交樓時協助顧客辦理,但關 鍵是要注意之前費用的清算.鍵是要注意之前費用的清算. 引導策略 成交后的跟進,直接影響到顧客對本次購房活動是否滿意。
13、營銷執行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計劃詳表 4 價格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認籌及解籌方案 6 開盤前媒體計劃 三三. .現場展示現場展示 售 樓 處 1 售樓處風格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競標確定 3 售樓處裝。
14、發問展示回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的。
15、作 為投資報告內容的一部分. 2.2 在第一次方案委員會討論概念方案時,策劃團隊應提交含樣板區計劃的項目開 發網絡圖及項目設計總體控制計劃. 2.3 策劃團隊應完成項目開發網絡圖,作為項目策劃報告內容的一部分. 原則上,3 個開發網絡圖所。
16、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。
17、多,需要規范管理 職能子公司的協同壓力 區域項目主導性要求 計劃預警性準確性要求 集團和華南區域運營管控 要求 現實 背景 迚度計劃 體系 加快項目進程 銜接現有制度 堅持三級管控 區域做實做強 內部資料 嚴禁外傳 5 一迚度計劃體系簡介 。
18、劃 7個節點 項目一級計劃 24個節點 項目二級計劃 100個節點 項目三級計劃 150個節點 主要工作項所組成 各與業工作控制項組成 集團管控 區域管控 集團備案督查 項目主控 區域監控 項目管控 子公司及職能部門協同 內部資料 嚴禁外傳。
19、盤一一周周內內銷銷售售數數 據據含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現現金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數數 據。
20、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續開發思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。
21、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
22、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
23、以下簡稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發文之日起集團國內所有項目國內所有項目的計劃管理. 第三章第三章 術語和定義術語和定義 第三條第三條 項目計劃分類計劃分類 一項目主項主項計劃計劃:是指。
24、自 2020 年 4 月 1 日起 xx 地產所有房地產 開發項目的計劃管理. 第三章 術語和定義 第三條 項目計劃分類 一項目主項計劃:是指在項目整個開發過程中由主要工作項 所組成的開發節點計劃從項目立項至結算完成 .主項計劃由以下 不同。
25、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。
26、九 本案周邊樓盤的分析對比; 十 結合上述所講對員工進行整體模擬培訓. 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
27、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。
28、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。
29、園江中區域計劃管理辦法 , 形成 2016 年版本, 以下簡稱 本辦法 . 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發文之日起江中區域所負責全部項目 和區域各職能部門. 第三條第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理。
30、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。
31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
33、調整與執行 匯報活動,以團結各部門和相關責任人,統一思想,提高工作效率. 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定,對各地區公司的計劃管理情況進行考核. 二二 計劃管理體系計劃管理體系 集團進度計劃管理采用分級管理的模式,即集團關注節點計。
34、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續作業 3 勞動力均衡況狀 4 資源供應時間 5 各工程之間的邏輯 關系 6關鍵線路 1 上期現場工料機 數量 2 本期現場計劃的工 料機數量 審查結果 1工程量及累計數 2工作量及累計值 3各工種用工數。
35、用分析 有 編制勞動力 需要量計劃 主要機構設備 需要量計劃 臨時設施 需要量計劃 主要材料構件 需要量計劃 編制工作量完成計劃 。
36、三維片公司 選址建議 市區售樓處 網站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關公司 樣板房設計裝修 4 功能建議 現場包裝 工地看樓通道 導示系統 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關聯公司 模型公司 2 關聯公司 及事項 主形象墻掛。
37、30 天 開工日 三初步設計階段 8 建筑初步設計 交地后 60 天 9 基坑支護方案設計圖 交地后 35 天 10 樁基礎施工圖 交地后 55 天 四施工圖設計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。
38、第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團中國境內所有房地產開發項目的計劃管理. 第第三三章章 術語和術語和定定義義 第第三三條條 項目計劃項目計劃分類分類 一項目主項計劃:是指在項目整。
39、 取得國土使用權證; 2 交地 3 完成方案設計 4 完成初步設計 5 完成施工圖設計 6 取得施工許可證 7 項目開工 8 售樓處樣板區開放 9 取得預售許可證 10 開盤 11 完成 40的銷售金額 12 完成 70的銷售金額 13 完。
40、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
41、備工作計劃詳表4價格策略蓄客策略推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三. .現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置軟裝5售樓處吊旗展板豎幅分區牌等制作包裝樣板房。
42、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。
43、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
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