1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、會更加加大促銷力度,通過優(yōu)惠 贈送禮品等方式盡量降低對房地產(chǎn)銷售的影響. 二二項目建設(shè)進度項目建設(shè)進度 影響樓盤建設(shè)的進度,長期看可能會導致交付時間比預(yù)期延長. 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),需要大量的工人.在病毒肺炎的影響下,春節(jié) 后回溫的工人是否能夠。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

4、報時間,請為了把控好匯報時間,請區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內(nèi)容頁數(shù)原則上控內(nèi)容頁數(shù)原則上控 制在制在3030頁以內(nèi)頁以內(nèi),詳細內(nèi)容可附在本詳細內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。

5、的資料 1 按集團結(jié)算資料 指引要求中關(guān)于 基坑支護工程結(jié) 算送審資料簽收 表中注明的各項 資料報送,核查 其完整性. 1按順序分類整理 并附上頁碼分別裝 訂成冊. 2表格中列的內(nèi)容,可以 根據(jù)該結(jié)算工程的實際情況 進行增加 3對應(yīng)資料清單。

6、辦法完成結(jié)算任務(wù),達到時效達到時效完成量和質(zhì)量完成量和質(zhì)量 三個維度的要求三個維度的要求結(jié)算不僅僅是成本人員的責任結(jié)算不僅僅是成本人員的責任,工程組也工程組也 責無旁貸責無旁貸項目部成本組人員可以通過訴求到項目部總監(jiān)項目部成本組人員可以通過。

7、優(yōu)秀工程后評估評比; 3未按期交付,不可參加優(yōu)秀工程后評估評比; 4內(nèi)容不真實0分,重新編寫. 評評分分標標準準 1按時提報共3分,準時或提前得3分,延誤一周內(nèi)得1分,其他情況的0分; 2語言通順,層次分明共3分,語言通順,層次分明,語言錯。

8、暖與空調(diào) 2 室內(nèi)給水排水工程室內(nèi)給水排水工程 3 室內(nèi)煤氣工程室內(nèi)煤氣工程 4 住宅新風系統(tǒng)住宅新風系統(tǒng) 21.1.18 4 采暖與空調(diào) 1.1.暖氣片采暖系統(tǒng) 1.2.地板輻射采暖系統(tǒng).1.3.戶式中央空調(diào)系統(tǒng) 室內(nèi)系統(tǒng)組成 室內(nèi)系統(tǒng) 。

9、去什么. 2 2對區(qū)域?qū)^(qū)域及及項目的指示項目的指示 1實現(xiàn)價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預(yù)期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現(xiàn)成就共享利益. 。

10、 為集團管控體系建設(shè)及做強區(qū)域做出積極探索; 大運營目的:完美開盤完美交樓完美收官助力營銷. 背景與目的 運營中心 5 例如:將廣清莞深滬蘇江蘇湖 南東北等區(qū)域作為試點 人員組織構(gòu)架的搭建完善,優(yōu)先內(nèi)部挖潛 區(qū)域各業(yè)務(wù)口管控體系流程的建立。

11、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

12、面臨壓力,最后,在各地樓市成交表現(xiàn)出量價齊升的勢頭后, 在金九銀十到來之際,9月29日晚,第二輪政策調(diào)控再度出臺. 政策背景:政策背景: 源于八月底開始各地城市的樓市呈現(xiàn)量價齊升現(xiàn)象,國家為了鞏固4.17調(diào)控效 果,再次出臺9.29政策遏制。

13、又耐磨的衣服,想走就走,想停即停,逮著地方就可以坐下來看流水看 落日看匆匆過客來來往往. 自我放空隨心所欲 MAIN POINT 溜達恰如兵分的展現(xiàn)了一種心里滿足.有個性,且能夠滿足目標客戶對亍 生活的享受的憧憬. 平面述求 溜達系列平面都。

14、社會保險繳納證明在本市城區(qū)購買一套住房,暫停 購買第二套住房,丌能提供本市納稅證明或社會保險繳納 證明的外地戶籍居民家庭,暫停在本市城區(qū)購買住房. 新聞鏈接 3月24日晚間,合肥市房地產(chǎn)管理局正式公布合肥市升級 版限購令細則,按照合肥市政府。

15、開不理想后, 項目營銷團隊及時調(diào)整策略思路和拓展動作,持續(xù)持續(xù)6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續(xù)銷期業(yè)績 三續(xù)銷期策略思路 四總結(jié)。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數(shù)數(shù) 據(jù)。

18、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項目相關(guān)人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應(yīng)的意見和建議; 3謝金雄總。

19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

20、位個 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

21、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機場 6 10 事項目信息 技術(shù)經(jīng)濟指標 總占。

22、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

23、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營銷方面.6 3設(shè)計方面.6 4進度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目。

24、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監(jiān)控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監(jiān)控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。

25、15安全生產(chǎn) 15文明施工 5 項目風險扣分非質(zhì)量 風險項質(zhì)量風險項 非質(zhì)量風險扣分增加與項檢查C級風險實測實量 偏差不監(jiān)督質(zhì)量安全檢查項; 質(zhì)量風險扣分增加了外窗工程淋蓄水試驗; 管理行為檢查為單獨分數(shù),丌計入總成績,低亍70 分,為C級。

26、通過優(yōu)惠 贈送禮品等方式盡量降低對房地產(chǎn)銷售的影響. 二二項目建設(shè)進度項目建設(shè)進度 影響樓盤建設(shè)的進度,長期看可能會導致交付時間比預(yù)期延長. 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),需要大量的工人.在病毒肺炎的影響下,春節(jié) 后回溫的工人是否能夠全部到位,也是個不。

27、96 年 78 . 4 3勞動人口見頂1995 年 . 5 4套戶比超 11967 年首超 1,1996 年 1.13 . 6 5日本經(jīng)驗總結(jié) . 7 二韓國案例剖析 . 7 1經(jīng)濟進入低增長初期2.8 . 7 2城市化后期2015 年 8。

28、料 嚴禁外傳 4 辦法簡介 BIP發(fā)文模式 反應(yīng)速度快 補丁式發(fā)展 系統(tǒng)學習難度大 管理辦法模式 高度集成 方便查找 系統(tǒng)學習 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 辦法簡介 BIP發(fā)文模式 反應(yīng)速度快 補丁式發(fā)展 系統(tǒng)學習難度大 采用迭代管理,原則半年。

29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

30、 項目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 銷售凈利潤 率 11.76 11.99 11.85 0.09 0.14 項目規(guī)劃調(diào)整,面積增加,可售面積減少,高層 洋房售價降低410元m2 成本指標 全成本匯總 萬元。

31、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

32、019 年武漢市 GDP 總量排名將升至第 8 位. 預(yù)計 2019 年武漢 GDP 排名升至第八位 2018 年2019 年 來源 : 各城市統(tǒng)計局,戴德梁行研究部 上海 北京 深圳 廣州 重慶 天津 蘇州 成都 武漢 杭州 NO.9 上。

33、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區(qū)域?qū)用骓椖亢笤u估會議; 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 。

35、 9 三 教訓及改進建議 . 10 四 項目操作流程總結(jié) . 11 第三部分 產(chǎn)品設(shè)計 . 12 一 設(shè)計工作總結(jié) . 12 二 產(chǎn)品設(shè)計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。

36、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計 成本,它是成本預(yù)測不目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。

37、N TOWN 針對近期部分強排方案出現(xiàn)的品質(zhì)下降現(xiàn)象,加強品質(zhì)管控,堅守綠城優(yōu) 良的產(chǎn)品特質(zhì),發(fā)揚品質(zhì)優(yōu)先,兼顧其他的戰(zhàn)略方針,綠城中國產(chǎn)品管理 中心規(guī)劃設(shè)計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思,整理出綠城拿地方案 品質(zhì)管控要點,確保綠城產(chǎn)品。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

39、要求 1 結(jié)算送審資料組卷樣板 資料簽收表樣表 5 送審結(jié)算資料簽收表授權(quán)委托保證書結(jié)算書及電子稿 序號資料內(nèi)容送審性質(zhì)資料簽字及蓋章要求相關(guān)要求及說明 1. 施工單位送審結(jié) 算資料簽收表 必送 簽字:施工單位負責人總監(jiān)理工程 師建設(shè)單位事。

40、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項目后評估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關(guān)決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標各版。

41、模塊項目拓展項目策劃設(shè)計管理工程管理營銷管理客戶關(guān)系管理項目計劃管理開發(fā)業(yè)務(wù)模塊采購管理項目成本管理公司計劃管理預(yù)算資金計劃管理知識管理經(jīng)營導向模塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)類包括:從拓展客戶關(guān)系管理七大專業(yè)管理類包括:全過程的項目計劃項目成本管理流程,經(jīng)。

42、創(chuàng)作,催生出最為瑰麗璀璨的藝術(shù)之花.雙腳扎入泥土之中,用勞動與土地對話的同時,不忘柔軟感性的詩意,這便是耕作的詩人所獨有的氣質(zhì).如果說勞動的神圣在于腳踏實地,用揮灑的汗水構(gòu)筑生活的詩卷,那建筑的百年事業(yè)亦然.我們把耕作,視為對土地最大的尊重。

43、創(chuàng)作,催生出最為瑰麗璀璨的藝術(shù)之花.雙腳扎入泥土之中,用勞動與土地對話的同時,不忘柔軟感性的詩意,這便是耕作的詩人所獨有的氣質(zhì).如果說勞動的神圣在于腳踏實地,用揮灑的汗水構(gòu)筑生活的詩卷,那建筑的百年事業(yè)亦然.我們把耕作,視為對土地最大的尊重。

44、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

45、130暢通中原區(qū)政府18.824暢通二七區(qū)政府1820暢通二七商圈1820暢通XX市政府2025暢通XX碧桂園位于XX鄭上新區(qū)東南角方向,緊鄰洞林湖風景區(qū).隨著隴海高架的建成通車,未來地鐵6號線直通項目,繞城高速的接駁及周圍醫(yī)療商業(yè)教育的逐。

46、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設(shè)計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結(jié)論.7 2 對未來房地產(chǎn)。

47、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設(shè)計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內(nèi)容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結(jié)論.7 2 對未來房地產(chǎn)。

48、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

49、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

50、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。