房地產(chǎn)開盤后正常多久交房Tag內容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、會更加加大促銷力度,通過優(yōu)惠 贈送禮品等方式盡量降低對房地產(chǎn)銷售的影響. 二二項目建設進度項目建設進度 影響樓盤建設的進度,長期看可能會導致交付時間比預期延長. 房地產(chǎn)開發(fā)建設,需要大量的工人.在病毒肺炎的影響下,春節(jié) 后回溫的工人是否能夠。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
4、報時間,請為了把控好匯報時間,請區(qū)域組織區(qū)域組織預演預演; 4 4匯報匯報人人只需只需匯報最核心最精煉的匯報最核心最精煉的內容頁數(shù)原則上控內容頁數(shù)原則上控 制在制在3030頁以內頁以內,詳細內容可附在本詳細內容可附在本PPTPPT最后最后附。
5、由由原原分分 供供方方施施工工 若若由由第第三三方方施施 工工支支付付金金額額 元元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計 房號 數(shù)量 已完成數(shù)量 已完成數(shù)量占比 未完成數(shù)量 未完成數(shù)量 占比 交接雙方簽字: 移。
6、交付后工程維修整改配套設施完善等事務的處理程序和原則,以確保快速高效地處理上述事務,避免因處理不及時造成業(yè)主投訴,從而提高公司品牌美譽度.2適用范圍適用于大唐地產(chǎn)集團南寧城市公司下轄項目已交房物業(yè)的工程維修整改配套設施完善等事務包括但不限于。
7、經(jīng)辦人: 年 月 日 負責人: 年 月 日 地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 客客服服部部 經(jīng)辦人: 年 月 日 負責人: 年 月 日 地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 項項目目部部 經(jīng)辦人: 年 月 日 負責人: 年 月 日 地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 設設計計部部 經(jīng)辦人: 年。
8、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負責收集整理. 2對施工單位的評價主要指施工質量時效配合度三方面. 3本表適用于質保期內響應不及時或已超過質保期的維改工程。
9、程名稱:2承包內容范圍:甲方委托乙方負責對相思湖大唐果項目出現(xiàn)的問題進行維修整改施工.3承包期限:2017年4月1日至2018年6月30日4有效期截止前壹個月,雙方對本協(xié)議及附件內容進行協(xié)商,但任何一方均沒有期滿續(xù)約或繼續(xù)年度合作的義務.如。
10、去什么. 2 2對區(qū)域對區(qū)域及及項目的指示項目的指示 1實現(xiàn)價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態(tài)成本,做好成本控制,做到縮短工期和資產(chǎn)不沉淀含售樓 部商鋪車位 ,如準確分析市場對商鋪的價格預期,重點策劃商鋪去化,最大化 實現(xiàn)成就共享利益. 。
11、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
12、房現(xiàn)場人員準備7 7 交房前培訓交房前培訓7 7 工作要求工作要求8 8 應急預案應急預案8 8 附附 件件9 9 一交房時間一交房時間 匯祥林里 3000 一期項目需交付業(yè)主房量共計 708 套,根據(jù)銷售合同約定 其最終交房時間及交付房源。
13、二現(xiàn)場包裝 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放花卉. 3社區(qū)道路布置道旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準備水果礦泉水及小禮品. 三活動內容 1.1. 開展開展寄語寄語美好美好生活生活的。
14、 成施工驗收. 3 3 實施辦法實施辦法 3.1 由各項目的總分包單位負責人根據(jù)工程進度 工期及施工單位總體水平, 負責選定一棟樓的一個單元的標準層作為毛坯房交付樣板間, 提前按此要求 標準完成樣板層或樣板間. 3.2 樣板間完成后,由甲方。
15、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
16、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗 整 改 復驗 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進。
17、體業(yè)主物業(yè)公司銷售部工程部 六現(xiàn)場包裝: 1銷售中心外懸掛多條橫幅. 2銷售中心大門入口處設置充氣拱門,并鋪設紅地毯,兩旁擺放 花籃. 3小區(qū)道路布置彩旗,懸掛歡迎回家條幅. 4銷售中心現(xiàn)場準備水果瓜子及小禮品. 七活動促銷方案: 1繼續(xù)開。
18、動地點售樓部 四活動時間:四活動時間:2009 年 10 月 6 日至 10 月 8 日 新聞發(fā)布會時間:2009 年 10 月 6 日 五擬出席媒體:五擬出席媒體: 報紙:日報晚報廣播電視報 電視:公共頻道綜合頻道都市頻道交通廣播電臺 網(wǎng)。
19、組,其組織架構為: 二交樓人員配置二交樓人員配置 總物業(yè)經(jīng)理 組長 物業(yè)主任 副組長 工程主管 外判保潔公司 10人 客服主管 副組長 工程技術人員 7人 保安 16人 客服助理接待 4人 保安主管 副組長 財務人員 2人 管理處目前以10。
20、類型性能標準等做 出說明,提出使用注意事項住宅使用說明書應附有住宅品質狀況表 ,其中應注明是 否已進行住宅性能認定,并應包括住宅的外部環(huán)境建筑空間建筑結構室內環(huán)境建筑 設備建筑防火和節(jié)能措施等基本信息和達標情況. 住宅質量保證書應當包括住宅。
21、又耐磨的衣服,想走就走,想停即停,逮著地方就可以坐下來看流水看 落日看匆匆過客來來往往. 自我放空隨心所欲 MAIN POINT 溜達恰如兵分的展現(xiàn)了一種心里滿足.有個性,且能夠滿足目標客戶對亍 生活的享受的憧憬. 平面述求 溜達系列平面都。
22、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續(xù)持續(xù)6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續(xù)銷期業(yè)績 三續(xù)銷期策略思路 四總結。
23、 內墻:高級環(huán)保涂料,藝術裝飾 地面:高級防滑地磚 頂棚:高級環(huán)保涂料 廚房:櫻花牌整體櫥柜. 衛(wèi)生間:墻面為高級墻面磚,地面為高級防滑地磚,鋁塑 板吊頂,名牌潔具配高級五金配件 陽臺:不銹鋼鋼化玻璃圍欄,地面為高級防滑地磚 照明及開關 。
24、盤一一周周內內銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內內部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
25、施愛劉 趙晨鈺陳榮華葉祎曹歡歡各部門及片區(qū)項目相關人員. 會議記錄:會議記錄: 陳榮華 本次會議議程:本次會議議程: 1 項目負責人對項目基本概況 銷售情況及后續(xù)開發(fā)思路進行匯報; 2各職能部門及參會人員提出了相應的意見和建議; 3謝金雄總。
26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
27、位個 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
28、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機場 6 10 事項目信息 技術經(jīng)濟指標 總占。
29、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
30、通過優(yōu)惠 贈送禮品等方式盡量降低對房地產(chǎn)銷售的影響. 二二項目建設進度項目建設進度 影響樓盤建設的進度,長期看可能會導致交付時間比預期延長. 房地產(chǎn)開發(fā)建設,需要大量的工人.在病毒肺炎的影響下,春節(jié) 后回溫的工人是否能夠全部到位,也是個不。
31、4 主要入口和道路 上用桁架噴繪有 業(yè)主指路. 路引指示系統(tǒng) 高層業(yè)主大門 高層業(yè)主大門用福字 貼和裝滿巧克力的福 袋進行裝飾. 在園區(qū)道路旁放置指引立牌, 引導到場驗房業(yè)主. 保留傳統(tǒng)紅色燈籠的同時,添加七彩砂紙熱氣球,增添整個活動的華美。
32、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學府中央學府 。
33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
34、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
35、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
36、意 不滿意 不滿意原因摘要: 對集中交付場所 環(huán)境是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 整體滿意度評分 5 非常滿意 4 滿意 3 一般 2 不滿意 1 非常不滿意 客戶意見及建議客戶意見及建議 1 2 3 4其他: 回訪人 回訪時間 。
37、郵寄地址 客戶收房資格確認 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準 備買賣契約 需繳納的物業(yè)費用 購房收據(jù)及 簽署交房確認書,到 物業(yè)部辦理手續(xù) 與客戶簽署物業(yè)協(xié)議收 取相關費用并發(fā)放鑰匙 驗房 物業(yè)人員陪同。
38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
39、何體現(xiàn) 溫馨浪漫的裝飾,隨處可見的關懷 活動以品質生活展開,以項目自身具備的條 件為依托,把項目特色以及理念具體表現(xiàn), 增強目標客戶帶來的切身感受,把交房活動 打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居 住在此的歸屬。
40、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。
41、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內公共區(qū)域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結算辦理完成施工單位簽字確認的結算報告項目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。
42、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應付工 項目后評估的內容應包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報告以及投買地中地關決文件 營銷方面 市場定位報告劃報告度和價格專報告 段總報告以及關決文件 發(fā)展各段成本控制標各版。
43、動基調:尊貴尊貴 溫馨溫馨專業(yè)專業(yè)自豪感自豪感 歸屬感歸屬感二現(xiàn)場布置二現(xiàn)場布置活動場地按氣氛宣傳劃分:活動場地按氣氛宣傳劃分:七大區(qū)域七大區(qū)域1.1.歡迎回家區(qū)域歡迎回家區(qū)域2.2.氣柱宣傳墻氣柱宣傳墻3.3.主現(xiàn)場布置主現(xiàn)場布置4.4。
44、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
45、感受,把交房活動打造的細致入微,溫暖人心. 使項目業(yè)主以及意向客戶都能充分感受到居住在此的歸屬感幸福感. 活動風格 根據(jù)項目調性及目標客戶群體,首先定位于一場高端的品牌交房活動,更加注重現(xiàn)場氛圍的營造人文式表達,讓活動發(fā)聲,每一個細節(jié),每一。
46、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結論.7 2 對未來房地產(chǎn)。
47、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
48、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
49、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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